具體描述
編輯推薦
亞曆剋斯·弗格森27年的傳奇生涯,執教場次達1500場,2個歐洲冠軍杯,13個英超聯賽冠軍,5個足總杯冠軍,4座英格蘭聯賽杯冠軍,1999年率隊獲得三冠王,總共獲得大大小小38座冠軍奬杯,因其對英國足球的貢獻,英國王室1999年在白金漢宮授予亞曆剋斯·弗格森爵士爵位。
對於所有曼聯球迷來說,弗格森爵士就是紅魔曼聯27年精神領袖,是曼聯的象徵,是曼聯的信仰,是曼聯傳統和精神的守護者,是曼聯生生不息的動力所在。如今,他已離開,但他身上所體現的堅定執著、永不放棄、熱血洋溢的紅魔精神,將激勵一代又一代的曼聯隊員!
一本好書,一段傳奇,弗格森27年曼聯傳奇濃縮在《我的自傳》中,它是歐洲足球史上偉大主教練的新自傳,也可能是弗格森爵士最後一本自傳,它是英超過去二十幾年的見證,更是一本不可多得的管理學巨著和曼聯百科全書。 內容簡介
Sir Alex announced his retirement as manager of Manchester United after 27 years in the role. He has gone out in a blaze of glory, with United winning the Premier League for the 13th time, and he is widely considered to be the greatest manager in the history of British football.
Over the last quarter of a century there have been seismic changes at Manchester United. The only constant element has been the quality of the manager's league-winning squad and United's run of success, which included winning the Champions League for a second time in 2008. Sir Alex created a purposeful, but welcoming, and much envied culture at the club which has lasted the test of time.
Sir Alex saw Manchester United change from a conventional football club to what is now a major business enterprise, and he never failed to move with the times. It was directly due to his vision, energy and ability that he was able to build teams both on and off the pitch. He was a man-manager of phenomenal skill, and increasingly he had to deal with global stars. His relationship with Cristiano Ronaldo, for instance, was excellent and David Beckham has described Sir Alex as a father figure.
Over the past four years, Sir Alex has been reflecting on and jotting down the highlights of his extraordinary career and in his new book he will reveal his amazing story as it unfolded, from his very early days in the tough shipyard areas of Govan.
弗格森是世界上最著名和成功的足球教練之一,其教練生涯充滿傳奇。本書著眼於弗格森長達數十年的足球職業生涯,通過采訪他任職的球隊、昔日的球隊隊員、協助過他的助理教練等人,挖掘齣許多不為人知的幕後故事,讓這位鐵腕教練的形象更加豐滿,也賦予瞭他幾十年執教生涯的生動性和復雜性。 作者簡介
Alex Ferguson ,Raised in the tough Govan district of Glasgow, where his father was a shipyard worker, Alex Ferguson started his own working life as an apprentice toolmaker. He went on to play for Queen's Park and five other professional football clubs including the idols of his boyhood, Rangers. Needless to say he was known as a hard and awkward opponent on the field as well as off it. Intelligent and quick-witted, Alex Ferguson followed his father's lead as a deeply committed socialist.
亞曆剋斯·弗格森爵士(Sir Alex Ferguson),1941年12月31日齣生於蘇格蘭格拉斯哥,世界上最著名和成功的足球教練之一。球員時代場上司職前鋒,效力過鄧弗姆林、流浪者等隊。教練生涯開始於1974年6月,先後執教過東斯特林郡、阿伯丁等隊,並率領阿伯丁獲得過歐洲優勝者杯冠軍。1986年11月6日,弗格森接替阿特金森開始執教曼聯隊。在執教曼聯的近27年間率隊獲得過大大小小38個冠軍,包括13個英超聯賽冠軍和2個歐洲冠軍聯賽冠軍,執教場次達1500場,在1999年率隊獲得史無前例的三冠王。因其對英國足球的巨大貢獻,1999年在白金漢宮被英國王室授予爵士爵位。2013年5月8日,曼聯俱樂部官方宣布,在執掌俱樂部長達26年後,主教練弗格森於12/13賽季結束後退休。2013年5月19日,弗格森在完成曼聯的第1500場比賽後,長達27年的弗格森時代落幕。 精彩書評
言論
執教曼聯26年來,弗格森給人的最大印象就是他的敢做敢言,25年來弗格森說過的話不計其數,其中某些在英格蘭及至全世界都廣為流傳,甚至,被編入辭典成為新的詞匯。
利物浦名宿漢森曾嘲諷曼聯,後來漢森曾問弗格森是否視反超阿森納奪冠是最大的成就,弗格森迴應:“不,阿蘭,把利物浦踹下他媽的王座纔是我最偉大的成就。”
當記者質疑貝隆是否適閤曼聯時,弗格森罵道:“我他媽的不想跟你說話,他他媽的是個偉大的球員,你他媽的是個白癡……這次發布會到此結束。”
弗格森嚮媒體解釋飛靴門時說:“那是一次神奇的意外,再讓我踢100次甚至100萬次也不會再發生這樣的事情。如果我能故意踢中他,我應該穿上那雙鞋上場比賽纔對!”
1999年歐冠決賽,弗格森在曼聯半場落後時鼓勵球員說:“在這場比賽後,歐洲冠軍奬杯距離你隻有六英尺遠,但如果我們輸瞭,你甚至根本彆想碰它一下。你們不拼盡全力就敢迴到這裏?你們試試看!”
在曼聯對神奇逆轉拜仁奪得歐冠時,弗格森接受采訪時激動地說:“難以置信,我不敢相信這是真的。足球,真他媽的該死(Football ,Bloody Hell)。”
“現在已經到瞭倒計時階段,我管它叫‘磨屁股’時間。”——弗格森形容2002年冠軍競爭激烈時的形容詞,被選入瞭《科林斯字典》的新詞匯中。
弗格森稱贊吉格斯說:“他的盤帶或者衝刺能讓最好的後衛血液抽筋。”
1994/95賽季曼聯在最後一輪被西漢姆逼平失去冠軍後,弗格森說道:“那些傢夥真是跑到鞋底都磨穿瞭。”
當有人問弗格森:如果在同一間屋子裏遇上溫格和辣妹,而他隻有一顆子彈,他會選擇乾掉誰;弗格森迴應道:“那我要兩顆子彈行不?”
“我認識一個15歲的科特迪瓦男孩,他也懂五種語言。”——談起溫格會五種語言。
在1999年曼聯歐冠對陣意大利隊前,弗格森對羅納爾多缺陣的傳聞嗤之以鼻:“永遠不能相信意大利人!他們為瞭冠軍會不惜一切,假摔甚至賄賂裁判!他們說盤子裏是麵條,我一定會小心翼翼地再檢查一遍,看到底是不是麵條。”
曼城被富豪收購後對曼聯發起瞭挑戰,對此弗格森諷刺道:“有時你會碰上吵鬧的鄰居,你拿他們沒辦法,他們總是很吵。生活需要繼續,打開電視,把聲音開大點。” 前言/序言
《綠茵風雲:一位傳奇教練的執教哲學與勝利之路》 書籍簡介 這是一部深入剖析現代足球管理藝術與教練藝術的深度著作。本書匯集瞭多位足球史上最具影響力的教練和管理者的思想精髓、實戰案例與個人感悟,旨在為讀者提供一個全麵而細緻的視角,去理解頂級足球俱樂部是如何在瞬息萬變的競技環境中保持持續成功的。 本書並非單純的個人迴憶錄,而是一部關於“如何構建並維持一支冠軍之師”的實戰指南。它探討瞭從基層青訓到一綫隊管理的各個層麵,剖析瞭在高度商業化和媒體關注下的足球生態係統中,教練和管理層必須麵對的復雜挑戰。 第一部分:藍圖的繪製——願景、文化與價值觀的奠定 本書的開篇聚焦於成功的基石:清晰的願景和堅不可摧的俱樂部文化。成功的足球組織,如同任何卓越的企業,都需要一套明確的核心價值觀。作者們詳細闡述瞭他們如何將抽象的“勝利”概念轉化為日常訓練、球員招募和更衣室紀律的具體準則。 1.1 願景的構建與傳遞: 成功的教練如何將宏大的目標(如贏得特定奬杯或建立長期統治)分解為可執行的短期和中期目標?本書通過對不同曆史時期的案例分析,揭示瞭願景傳遞的藝術——如何確保從替補席上的年輕球員到董事會成員,所有人都對同一方嚮保持同步。我們探討瞭願景陳述的有效性,以及如何通過持續的行動而非空洞的口號來鞏固信念。 1.2 塑造獨特的俱樂部DNA: 每一個偉大俱樂部都有其獨特的“DNA”。這不僅僅關乎踢球的風格,更關乎對待失敗、對待訓練強度、對待社區責任的態度。書中深入解析瞭如何通過招聘有特定氣質的球員、建立特定的訓練規範,以及在媒體麵前保持統一的對外形象,來係統性地培育這種DNA。例如,如何平衡對進攻藝術性的追求與對防守紀律的堅持。 1.3 權力結構與信任的構建: 在現代足球俱樂部中,教練、技術總監和主席之間的關係至關重要。本書詳細描述瞭建立健康、高效的權力製衡機製的挑戰。它強調瞭教練對足球事務的最終決策權與董事會對財政和戰略的監督權之間的微妙平衡。真正的成功往往源於高層之間的高度信任與相互支持。 第二部分:人纔的甄選與雕琢——超越球探報告 球員是球隊的資産,但如何識彆、招募和培養這些資産,是教練藝術的核心。本書超越瞭純粹的技術評估,深入探討瞭心理學、情商(EQ)和領導力在人纔管理中的作用。 2.1 球探工作的“人性化”維度: 書中強調,僅僅依靠數據分析和錄像迴放是遠遠不夠的。頂尖的球探必須具備洞察力,能夠評估球員在壓力下的反應、職業道德以及融入新環境的適應能力。通過幾個著名的“失敗的引援”案例,作者展示瞭忽視球員性格因素可能帶來的巨大代價。 2.2 訓練場的“微氣候”管理: 如何在訓練中模擬高壓競賽環境,同時又避免球員産生倦怠?本書探討瞭周期化訓練(Periodization)的最新進展,以及如何利用技術手段(如GPS追蹤)來優化身體負荷,同時保持訓練的趣味性和強度。更重要的是,它講述瞭如何設計那些“非正式學習”的時刻——訓練後的交流、團隊建設活動等,如何塑造球員的集體意識。 2.3 關鍵角色的塑造與授權: 成功的教練不會試圖掌控每一個細節。本書細緻分析瞭如何識彆並培養場上領袖——隊長、副隊長以及那些在更衣室具有無形影響力的“中堅分子”。作者闡述瞭授權的重要性:給予球員在場上解決問題的空間,培養他們的自主決策能力,而不是讓他們成為被動的執行者。 第三部分:戰術的演變與臨場決策的藝術 戰術設計是教練工作的可見部分,但本書揭示瞭戰術背後的深刻思考過程,以及在比賽日瞬息萬變的情況下,如何做齣果斷且正確的調整。 3.1 戰術理念的動態適應性: 成功的教練不是僵化的教條主義者,而是靈活的適應者。本書追溯瞭現代足球戰術從區域防守到高位逼搶,再到更具流綫型的“位置足球”的演變曆程。它探討瞭教練如何根據現有的人員配置(而非強行改造球員去適應某個固定的戰術模闆)來製定最適閤的比賽風格。 3.2 比賽日的心理戰: 賽前的準備不僅僅是戰術闆上的標記。本書詳細描述瞭賽前會議的心理學作用——如何通過簡明扼要的指令激發鬥誌,同時避免信息過載。臨場換人的藝術,何時該冒險進攻,何時該優先穩固防守,這些決定往往在毫秒之間做齣,背後是教練對對手和自身球隊狀態的深刻理解。 3.3 應對媒體與外界噪音: 在信息爆炸的時代,教練必須成為球隊的“保護罩”。本書專門開闢章節討論如何管理媒體關係,如何利用賽後發布會來重申球隊的團結,如何有效過濾掉場外的負麵炒作和不切實際的贊譽,確保球隊的注意力始終集中在下一個挑戰上。 第四部分:危機管理與傳承的挑戰 足球生涯中充滿瞭低榖和不可預見的危機。本書對如何帶領球隊走齣睏境,以及如何規劃長遠的“後繼有人”計劃進行瞭深入的探討。 4.1 重建信任與重塑士氣: 連敗、關鍵球員的傷病、內部矛盾爆發——這些是檢驗教練領導力的試金石。本書分析瞭在危機時刻,教練應該如何調整溝通方式,區分“嚴厲批評”與“毀滅性指責”,以及如何通過微小的勝利和積極的信號來逐步恢復更衣室的信心。 4.2 薪資結構與陣容老化: 如何在保證競技水平的同時,管理不斷膨脹的薪資結構?如何處理老將的續約問題,以及何時做齣艱難的決定,讓功勛球員退居二綫或離開球隊?這些都是管理層和教練必須共同麵對的商業與情感的難題。 4.3 留下可持續的遺産: 真正的偉大,在於離開之後影響力的延續。本書探討瞭“傳承計劃”的重要性,即如何確保下一任教練能夠順利接管,並且俱樂部的核心理念不會隨著一代人的更迭而瓦解。這包括青訓體係的持續投入,以及為技術部門建立堅固的知識庫。 結語:永無止境的求索 最終,本書總結道,足球教練是一項沒有終點的職業。每一次勝利都隻是對下一場挑戰的短暫喘息。真正的滿足感不在於奬杯的重量,而在於親眼見證球員的成長、戰術理念的實現,以及一個團隊共同剋服重重睏難的過程。 本書麵嚮所有對組織管理、領導力培養和競技體育哲學感興趣的讀者,它提供瞭一套超越場邊戰術的、關於卓越運營和長期成功的深刻見解。