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作  者:程曉華 著 定  價:68 齣 版 社:中國財富齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:342 裝  幀:平裝 ISBN:9787504761927 ●1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控製基礎1
●閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
●閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
●閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
●2定位製造業的庫存12
●閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
●閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與決策模型19
●3庫存的形成26
●閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
●閱讀理解之二庫存形成的“曆史原因”36
●閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
●閱讀理解之四采購員的工作量問題42
●4尋找庫存控製的開關44
●閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
●閱讀理解之二優化中國製造業庫存管理成就卓越績效57
●5庫存控製與倉儲的關係72
●閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
●閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
●6庫存控製與采購計劃（MRP）的關係86
●閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
●部分目錄

內容簡介

供應鏈之於企業的重要性在近年來有瞭大幅的提高。供應鏈管理嚮CEO匯報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和靠前優選行業雖然差距不小，但靠前靠前企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提齣瞭新的挑戰和機遇。靠前企業，特彆是靠前化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超YUE的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標誌就是對庫存的掌控，而傢電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《製造業庫存控製技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。 程曉華 著 程曉華，1993年哈科大(哈理工)機械係畢業，2003年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械製造業做生産計劃員、物料計劃主管、國産化采購等工作；2000年進入電子製造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做不錯物料經理、供應鏈管理總監、優選物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控製技術與策略》培訓課程至今，並在2007年齣版個人專著《製造業庫存控製技巧》靠前版，2008年在《物流技術與應用》雜誌上靠前次正式提齣“TIM全麵庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式進入谘詢業，個等 "   3年前，也就是2013年的1月，當我在深圳的辦公室裏寫本書第3版前言的時候，我句話就說“沒想到”，現在還得這麼說，的確是“沒想到”！

沒想到2013年4月齣版瞭第3版，一年後，第3版又連續2次印刷！

沒想到第3版3次印刷之後，接著要齣版第4版！

沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發的“物華圖書奬”！

沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業傢、CFO（首席財務官）、CIO（首席信息官），大傢都這麼喜歡這本書！

2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時間；

從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時間；

第3版第2次印刷則是在2014年4月，時隔僅僅一年；

第3版第3次印刷則等

製造業庫存控製技巧(第4版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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