在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。
　　把管人上升到做人的层面，是*高chao的管理艺术，是管理的*高境界。
　　带人的核心是带心，带好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，*终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。
　　《管人先做人 带人要带心》针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。

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　　★结合华为、百度、松下、阿里巴巴、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧。
　　★怎样组建一支you秀的团队？
　　怎样赢得更多下属的追随？
　　怎样量身定制团队文化？
　　如何避免用人误区？
　　如何进行放权与监督？
　　如何将日常工作进度量化？
　　是严于律己宽以待人还是相反？
　　是让大家发表见解还是一言堂？
　　是人性化管理还是制度化管理？
　　为什么涨了工资，员工也不领情？
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