陳春花管理5冊：經營的本質+激活組織+管理的常識+領先之道+ 激活個體 管理學 企業管理 團隊管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

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• 組織管理
• 個人成長
• 領導力
• 商業
• 職場

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111549352

商品編碼：17213025874

叢書名： 陳春花管理經典

ISBN：9787111545705   激活個體            定價：49.00
ISBN：9787111549352   經營的本質         定價：59.00
ISBN：9787111565789   激活組織            定價：49.00
ISBN：9787111548782   管理的常識         定價：45.00
ISBN：9787111549192   領先之道            定價：59.00 內容簡介Content Description 《管理的常識》
什麼是管理？管理以什麼做導嚮，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。
做管理不能用成就做導嚮，隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理“人”與“事”，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為瞭實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。
怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組閤的時候，産齣*大化。

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》
是陳春花教授對互聯時代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰、組織新屬性、組織新能力。本書特彆強調互聯時代個體價值的重要性，認為組織管理的終*目標就是*大化個體的活力，進而激活整個組織。陳教授特彆強調瞭共享的價值平颱，讓組織具備開放性，為個體營造創新的氛圍，成為“水樣組織”。麵對移動互聯大潮，本書以基於人性的個體價值為基礎，對管理問題進行瞭獨到分析，極具價值

《經營的本質》
企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握瞭這些基本規律，企業就掌握瞭如何麵對不確定性和變化的能力。經營的基本元素隻有四個，即顧客價值、閤理成本、有效規模、深具人性關懷的盈利。每個人都可以掌握這四個基本元素，並且可以培養自己沿著這四個元素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。

《激活組織》
 今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是Z為核心的組織管理與領導力挑戰。
這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

《領先之道（新版）》
本書作者和其強有力的研究團隊通過長達8年的積纍和分析，成立11個研究項目，從80多萬字的研究和調查內容中不斷總結、實踐和迴顧，並先後將每個結論推廣和應用在32個不同行業和類型的企業中。這些觀點，即“中國行業先鋒”企業得以成功的模型，不局限於任何一類企業，對不同地區、不同規模、不同行業的各種企業都産生積極的影響。這個豐富而精闢的中國企業成功模型，可令更多成長中的中國企業得以藉鑒，也可幫助全球各類商界人士和學者分享屬於中國企業特有的成功規律。 作者簡介Author Biography 陳春花，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長，首席執行官；新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授 前言/序言Foreword/Preface 導論
核心：共享時代到來

據說中國有句古語叫“金無足赤，人無完人”，但是，如果誰真的想打起燈籠來到市麵上尋找完人，*終令他感到的可能不是一種失望，而是一種意外：完人其實就是那些終日為“善”而奔波，而又在不知不覺中實現瞭“美”的“真”實不虛的普通人。
——尼采
在我整個工作的過程中，一直對組織如何創造價值感到興奮。我所興奮的，並不是組織本身，而是在其中的每一個人，那些能夠讓普通的人成就不平凡價值的組織，總是能夠讓我欽佩和歡喜。當我今天需要具體承擔一個角色，可以為組織打造價值平颱的時候，也讓我感受到從未有過的快樂，因為這可以讓更多的人有機會，發揮齣他們本就隱含的天賦纔能和因艱苦卓絕後所擁有的纔華。
互聯網技術的齣現，讓這一切變得更加容易和不可思議，有時站在年輕的同事之中，他們錶現齣來的躍躍欲試的欲望，以及無邊界的創新能力，讓我驚嘆。同時，我也深深地感受到，如果還是以過去100多年的管理理論與知識，來對待今天的成員，可能會有些問題。讓我們來看看，到底什麼發生瞭改變。
雇員社會將要消失
100多年以來，所有發達國傢都逐步進入以雇員為主的社會。這種體係帶來的大好處，就是穩定的結構、有效的分工，伴隨著流水綫的大工業生産帶來的高效率和低成本，讓早期的工業社會創造力大幅度提升起來，並創造瞭巨大的財富。在這個時期，組織更關注的是上下級關係、結構穩定性以及個體對組織目標實現的貢獻；更關注服從、約束以及標準的製定。所以，産業工人和職業經理人，成為*為耀眼的角色。
正如德魯剋先生曾經描繪的那樣：“20世紀50年代，在大型組織中工作的雇員成為每一個發達國傢的主要風景綫，如在工廠工作的藍領工人和管理者；在龐大的政府機構中任職的公務員；在迅猛發展的醫院工作的護士，以及在發展得更快的大學中教書的教師……那時大多數人都認為，到1990年幾乎所有參加工作的人都會是組織的雇員，可能還是大型組織的雇員。”
但是，這種情況的確在發生著不可思議的變化，而且變化隨著技術的深入越來越劇烈，也越來越讓人驚訝。我2015年第1次有一位“90後”碩士畢業生，這個學生非常優秀，他是直接從本科由工科學生保送到管理學讀碩士研究生的。在他之前，我所有的碩士畢業生，都會很在意畢業單位的選擇，也都會在畢業論文答辯之前把將要去工作的地方確定下來，但是這位“90後”學生並不是這樣去選擇。他很好地完成瞭畢業論文，但是他並不急於把自己定位在哪個企業或者機構裏，他告訴我說，他還要多看看。一開始我還擔心他，後來發現需要擔心的是我自己。為什麼？因為這該是一種趨勢和常態，人們不會再輕易地把自己固化在一個組織裏，或者一種角色裏；會有越來越多的人，期待自由、自主和非雇用關係。

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物流快，質量好，看瞭很受益，期待持續跟進好書。

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作為公司奬勵發給同事的，都很喜歡，老闆也喜歡，因為是老闆推薦的。

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