(正版特价)供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红|229135 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘宝红 著

图书标签:

• 供应链管理
• 库存管理
• 成本控制
• 运营管理
• 企业管理
• 刘宝红
• 高库存
• 重资产
• 解决方案
• 精益供应链

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111534693

商品编码：17020951669

出版时间：2016-06-01

书名：	(正版特价)供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案|229135
图书定价：	59元
图书作者：	刘宝红
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/6/1 0:00:00
ISBN号：	9787111534693
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

挑战与机遇：解构高成本、高库存、重资产的供应链困局 图书简介 在一个瞬息万变的全球经济格局中，企业运营的每一个环节都如履薄冰。尤其是在供应链管理领域，伴随数字化转型、地缘政治动荡以及消费者需求日趋个性化和即时化的挑战，越来越多的企业正深陷“高成本、高库存、重资产”的泥潭。这不仅吞噬着宝贵的利润空间，更严重制约了企业的反应速度和市场竞争力。然而，正如危机往往孕育着机遇，那些能够深刻洞察并有效解决这些痛点的企业，必将脱颖而出，成为行业领导者。 本书旨在为广大企业管理者、供应链从业者以及对现代企业运营模式感兴趣的读者，提供一套系统性、前瞻性、实操性极强的供应链管理升级方案。我们并非简单罗列理论，而是深入剖析当前中国乃至全球供应链面临的共性困境，并在此基础上，提供一系列行之有效的策略、工具和方法，引导企业从根本上打破“高成本、高库存、重资产”的桎梏，迈向精益、敏捷、可持续的供应链新时代。 一、 困局透视：剖析“高成本、高库存、重资产”的根源 本书将首先带领读者一起，深入剖析导致企业陷入“高成本、高库存、重资产”困境的深层原因。这并非单一因素导致，而是多种复杂因素相互交织、层层叠加的结果。 高成本的成因： 物流成本的刚性增长： 燃油价格波动、人力成本上升、环保法规收紧、基础设施瓶颈等，都不断推高运输、仓储、配送等环节的成本。 运营效率低下： 流程碎片化、信息孤岛、协作不畅、决策滞后、重复劳动等，造成大量资源浪费和无效投入。 库存积压的隐性成本： 除了显性的仓储费用，高库存还意味着资金占用、损耗、贬值、 obsolescence（报废）以及错失市场机会的隐性成本，这些往往被低估。 采购环节的失控： 供应商管理粗放、议价能力不足、信息不对称、质量风险控制不力，导致采购成本虚高，质量问题频发。 技术应用不足或不当： 传统的信息化系统未能有效整合，新兴技术的引入缺乏规划和落地能力，未能真正实现降本增效。 组织与人才的短板： 缺乏具备战略眼光和实操能力的供应链专业人才，组织架构未能适应敏捷化管理需求，协同效应难以发挥。 高库存的陷阱： 需求预测的模糊性： 市场变化加速，传统统计方法难以准确预测，导致过量或不足的备货。 生产与交付的脱节： 计划与执行之间信息流断裂，导致生产排期混乱，成品库存积压。 供应商交期不稳定： 供应商交货延误或质量不合格，迫使企业为保证生产而提高安全库存。 销售策略的导向： 追求短期销售额而过度备货，导致渠道库存失衡。 风险规避的心态： 对突发事件（如疫情、自然灾害）的过度担忧，导致被动增加库存。 缺乏有效的库存管理工具和策略： 如ABC分类、JIT（Just-In-Time）理念未能有效落地，VMI（Vendor-Managed Inventory）等模式应用不足。 重资产的包袱： 自建物流网络的挑战： 投资巨大，维护成本高昂，灵活性差，难以快速响应市场变化。 大规模自营仓储的压力： 土地成本、设备投资、人力成本、运营效率等都是巨大的财务负担。 固定资产的折旧与过时： 随着技术更新，固定资产的价值会迅速折损，成为沉重的负担。 缺乏与第三方专业服务商的深度合作： 错失了通过专业化服务实现资源最优配置的机会。 战略性资产投资的盲目性： 未经充分的市场调研和效益评估，盲目投资形成“僵尸资产”。 二、 破局之道：重塑供应链的核心竞争力 面对上述挑战，本书将重点阐述如何通过一系列创新性的思维和实践，彻底改变企业供应链的现状。我们将从战略、执行、技术、组织等多个维度，提供切实可行的解决方案。 战略重塑：构建协同、敏捷、透明的供应链网络 战略性供应链规划： 将供应链视为企业核心战略的延伸，与企业整体发展目标、市场策略、产品生命周期紧密结合，进行前瞻性规划。 价值链协同优化： 打破企业边界，与供应商、客户、第三方物流服务商等建立更深层次的战略合作关系，实现信息共享、风险共担、利益共享。 网络化布局与弹性设计： 从传统的线性链条转变为网络化、分布式结构，构建具备快速响应能力和抗风险能力的弹性供应链。 可持续发展与绿色供应链： 将环保、社会责任融入供应链管理，优化资源配置，降低碳排放，提升企业社会形象和长远竞争力。 执行升级：精益运营与数据驱动的智能化管理 精益生产与精益物流： 引入精益思想，持续消除浪费，优化流程，提高效率。推行JIT（Just-In-Time）理念，减少在制品和成品库存。 智能仓储与自动化： 采用自动化立体仓库、AGV（Automated Guided Vehicle）、机器人等技术，提升仓储作业效率，降低人力成本，优化空间利用率。 精细化运输管理： 利用TMS（Transportation Management System）系统，实现运输路线优化、承运商协同、在途可视化，降低运输成本。 需求精准预测与协同计划： 引入先进的预测模型，结合市场情报、销售数据、AI算法，提升预测精度。推行CPFR（Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment）模式，实现上下游协同。 库存优化策略： 运用多级库存优化模型，动态调整安全库存水平，实施VMI（Vendor-Managed Inventory）、 consignment stock（寄售库存）等策略，将库存成本降至最低。 供应商关系管理（SRM）： 建立战略性供应商伙伴关系，进行供应商绩效评估，推动供应商共同改进，确保供应稳定与质量。 技术赋能：拥抱数字化转型，驱动智慧供应链 供应链管理平台（SCP）的集成应用： 打通ERP、WMS、TMS、OMS等系统，实现端到端的信息流和业务流集成，构建单一事实来源（Single Source of Truth）。 大数据与人工智能（AI）： 利用大数据分析挖掘供应链中的潜在价值，AI算法在需求预测、库存优化、路径规划、风险预警等方面发挥关键作用。 物联网（IoT）技术： 通过传感器实时监控货物状态（温度、湿度、位置等），提升货物追踪的透明度和时效性。 区块链技术： 增强供应链的透明度、可追溯性和安全性，尤其在食品、药品、奢侈品等领域具有重要应用价值。 云计算与SaaS模式： 降低IT基础设施的投入成本，提高系统的灵活性和可扩展性，加速新技术的应用。 组织变革：打造高绩效的供应链团队 人才培养与发展： 建立系统的供应链人才培养体系，吸引、留住和发展具备跨职能、跨领域能力的专业人才。 跨部门协作机制： 打破部门壁垒，建立以供应链为核心的跨部门协同工作机制，提升决策效率和执行力。 敏捷组织文化： 培育快速响应、持续学习、勇于创新的组织文化，使企业能够快速适应市场变化。 绩效考核与激励机制： 建立与供应链优化目标相匹配的绩效考核和激励体系，激发团队的积极性和创造力。 三、 实践案例与未来展望 本书不仅提供理论框架和方法论，还将选取一系列国内外优秀企业的实践案例，生动展示如何通过战略调整、技术应用和精益管理，成功化解“高成本、高库存、重资产”的难题，实现供应链的卓越运营。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，为读者提供丰富的借鉴意义。 最后，本书将对未来供应链发展趋势进行展望，包括人工智能在供应链中的更深层次应用、零碳供应链的构建、数字化供应链金融的兴起等，帮助读者提前布局，抓住未来发展机遇。 本书适合读者： 企业CEO、CFO、COO等高层管理者 供应链总监、物流总监、采购总监、运营总监 供应链经理、物流经理、采购经理、计划经理 计划、生产、仓储、运输、采购等部门的基层管理人员和业务骨干 咨询顾问、高校教师、商学院学生 所有希望提升企业运营效率、降低成本、增强竞争力的商业人士 通过本书的学习，您将能够系统性地理解当前供应链面临的挑战，掌握应对“高成本、高库存、重资产”困局的强大武器，并能够将这些策略和方法转化为实际行动，最终构建出面向未来的、具有核心竞争力的现代化供应链。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计实在是太吸引眼球了，那种深沉的蓝色调搭配简洁有力的字体，一下子就抓住了我的注意力。虽然我还没有翻开内页，但光是封面传递出的那种专业和深邃感，就让我对内容充满了期待。我是一个刚刚进入物流行业的新人，面对那些堆积如山的库存和动辄数百万的资金占用，真是感到头晕脑胀。我一直在寻找一本能够真正“落地”的指南，而不是那种空泛的理论说教。这本书的名字，尤其是“高成本、高库存、重资产的解决方案”这几个词，简直像是在描述我每天工作中的痛点。我希望它能提供一些实操性强的方法论，让我能带着明确的步骤回去优化我们公司的流程。封面设计者绝对是懂行的，他们懂得如何用视觉语言来传达核心价值，这为我接下来的阅读体验打下了很好的心理基础。我已经迫不及待地想看看作者刘宝红先生是如何用他的智慧来解构这些供应链管理的顽疾的。这不仅仅是一本书，更像是一张通往高效运营的路线图的邀请函。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚参加了一个行业内的研讨会，会上大家都在热烈讨论数字化转型对传统供应链的冲击。听了很多专家的见解，感觉信息量太大，有点抓不住重点。现在看到这本书，名字里提到了“解决方案”，这对我来说至关重要。我关注的重点在于，书中是如何平衡成本控制与服务水平提升的。供应链管理说到底就是一门艺术，如何在精确度和灵活性之间找到最佳平衡点，这才是体现水平的地方。我特别好奇，作者是如何看待人工智能和大数据在解决库存积压问题上的应用。是简单地引入新技术，还是会深入到流程再造的层面？我期待书中能有大量的案例分析，最好是不同行业、不同规模企业的对比，这样我才能更清晰地将理论知识映射到我们自己企业的具体情境中去。如果能找到一些被证明行之有效、可以立即采纳的工具或框架，那这本书的价值就不可估量了。希望它能帮我从“救火队员”的角色中解脱出来，转变为一个能够主动规划和优化流程的管理者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我挑选专业书籍的时候，最看重作者的背景和实战经验。刘宝红这个名字虽然在学术界可能赫赫有名，但我更关心他是不是真的在制造业或大型零售企业的供应链一线“摸爬滚打”过。毕竟，纸上谈兵的理论在面对工厂的实际生产节拍、仓库的物理限制以及供应商的各种突发状况时，往往会显得苍白无力。我希望能从这本书里读到一些“反直觉”的洞察，那些教科书上不会写，但只有在真实世界中吃过亏的人才能总结出来的经验教训。比如，在处理季节性波动巨大的产品库存时，究竟是采用更激进的预测模型，还是应该调整采购策略的优先级？如果能看到作者如何巧妙地在“安全库存”和“资金占用”之间划出那条微妙的界限，我一定会向我的团队大力推荐这本书。这本书的定价虽然是特价，但我更看重的是它能带来的隐性回报——那就是决策的准确性和效率的提升。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的角度来看，供应链管理最大的难点在于其跨部门的协调性。销售想要更高的现货率，生产想要稳定的排产计划，财务想要更低的在途资金占用。这三者往往是相互矛盾的。我非常希望这本书能提供一套超越部门墙的、整合性的思维模型。我不想看到的是把库存优化和资产管理割裂开来讨论，而是期望看到一个统一的、以客户价值为导向的整体框架。例如，书中会不会探讨如何通过优化合同条款来转移部分库存风险给供应商，或者如何通过更精细的物流网络设计来减少冗余的中间环节？我希望它能教会我如何用一套“共同语言”去和不同职能的同事沟通，最终达成目标一致。这种自上而下的系统性思考，比单纯的某个具体技术讲解更有助于我个人职业生涯的提升。如果它能帮我理清不同利益相关者之间的权责和目标对齐机制，那就太值了。

评分☆☆☆☆☆

每次翻开一本新的管理书籍，我总会下意识地去寻找它在当下经济环境下对“韧性”（Resilience）的解读。过去几年的全球变局，让“敏捷”不再是唯一的追求，能够快速应对黑天鹅事件的“韧性”变得同等重要。这本书既然是针对“高成本”和“重资产”提出的解决方案，我猜测它一定触及了如何构建一个既能保持精益运营，又能在突发情况下迅速切换应急模式的供应链。我关注的细节是，这种韧性是通过增加冗余来实现的，还是通过优化信息流和决策速度来实现的？我倾向于后者，因为前者往往又会导致成本的上升。如果刘宝红先生能在书中提出一套科学的指标体系来量化供应链的韧性水平，并提供降低“脆弱性”的有效途径，这本书就不仅仅是一本工具书，更是一份面向未来的战略规划指南。我期待它能提供一种与时俱进的、能穿越经济周期的供应链管理哲学。