創新可以更好、更快、更有效: 全球最權威趨勢獵人, 解析6大機會模式, 讓商業點子源源不絕 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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傑洛米．迦奇 Jeremy Gutsche 著，吳書榆 译

图书标签:

• 创新
• 商业模式
• 趋势分析
• 商业机会
• 创意
• 增长
• 未来趋势
• 市场洞察
• 创业
• 管理学

出版社： 時報文化出版企業股份有限公司

ISBN：9789571366456

商品编码：16090266

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2016-05-31

页数：368

内容简介

全球*大趨勢&創新網站Trend Hunter創辦人
————傑洛米．迦奇Jeremy Gutsche————
揭開微趨勢下的6大機會模式
讓你的商業點子源源不絕！

適應改變才能做得更好！
尋找機會才能做得更快！
掌握模式，創新可以更有效！

?美國書店商管書
?《紐約時報》和《今日美國》暢銷書
?商業書評網800CEORead.com選書推薦

Google、Zara成功的因素是什麼？趨勢專家傑洛米．迦奇利用千萬群眾與數據，從25萬個想法中，研究出真正帶來機會的力量！
可口可樂、Sony、IBM、維多利亞的秘密??500個品牌與企業執行長都在仰賴的方法，現在，你也能學會！

在這個充滿不確定的時代，如何因應變化，加速創新？
你是自滿於現狀的農夫，還是永不滿足的獵人？

成功的秘訣不在於找到大趨勢，
大趨勢人人可見，無法為你帶來獨特競爭優勢。
能看出趨勢下的「機會模式」，才是讓你的構想脫穎而出的關鍵！

傑洛米．迦奇創辦的「趨勢獵人」（Trend Hunter）是全球規模*大的趨勢與創新網站，它是一份線上刊物，也是一個精心設計的創新實驗室，藉由檢驗網站1億名訪客的選擇與行為，得到關鍵情報，了解*新、變化*快的趨勢與構想。

迦奇發現，不管是哪一種產業，機會都跟著6大模式而來：聚合、背離、循環、轉向、濃縮與躍進。了解模式，善用模式的力量，你的眼界將不再仰賴個人單純的直覺，可以帶著成功機率更高的洞見從事創新。

本書以千萬群眾與數據、為千百個品牌擔任趨勢顧問的經驗為基礎，透過不同公司和企業革新者的真實故事，如折紙程式發明家羅伯．朗恩、戴森吸塵器、Zara、Facebook和Google，以及「趨勢獵人」網站的起源與運作，讓你快速掌握趨勢獵人的6大機會模式：

1. 聚合——結合原本無關的產品或服務
一位藝術史教授怎麼想到結合監獄的刺青技術與文藝復興時期的繪畫技巧，幫助無數癌症患者的人生改頭換面？

2. 背離——避開主流，彰顯地位或提供客製化
紅牛能量飲料如何利用破壞式行銷，讓消費者毫不在意它容量極小，價格卻極為昂貴，而且喝起來就像感冒藥？

3. 循環——遵循世代或歷史、時尚、經濟當中的可預測循環
為什麼復古風格服飾「壞女孩網」（NastyGal.com）能不畏經濟衰退、消費緊縮，成為美國成長*快的零售業者？

4. 轉向——重新設定目標或重新定位概念，把焦點轉向對你有利之處
荷蘭的公職人員如何把電玩遊戲帶入真實人生，巧妙地改變了近百萬名醉鬼的脫序行為，避開一場公共衛生危機？

5. 濃縮——將概念簡化、特殊化或瞄準一小群人
推特的創辦人之一傑克．多希（Jack Dorsey）如何繼續沿用「簡化」的概念，打造化繁為簡的行動支付系統？

6. 躍進——找到關鍵特色後，大幅強化
火牆、鐵絲網、攀繩、電刑??泥濘魔鬼營如何讓人明知有危險也完全無法抗拒，創造出價值七千萬美元的企業？

上述每一種模式，都是經過無數成功者驗證、可一再重複使用的捷徑，
必能讓你順時應變，更好、更快、更有效地走上創新之路。

不只看見趨勢、更要尋找模式！
你，也可以是趨勢獵人——要謹慎小心、樂於摧毀，然後，永不滿足！

作者简介

■作者簡介

傑洛米．迦奇Jeremy Gutsche
企業管理顧問、特許財務分析師，全球*受關注的趨勢與創新專家，同時也是*受歡迎的演說家與暢銷作家。

英國《衛報》將他譽為「新一代的趨勢觀察家」，環球電視說他本身就是「鷹眼」，《環球郵報》封他為「神諭的傳話人」，國際專業會展組織稱他是「專題演講界的搖滾」，MTV電視台對他的評價則是「身在酷炫的*前線」。

2005年，迦奇著手創辦趨勢觀察網站「趨勢獵人」（Trend Hunter），原意是為了讓大家分享創業想法，並尋找創業靈感。到了現在，「趨勢獵人」成為全球規模*大、*受歡迎的趨勢與創新網站，每個月有超過6,000萬人次點閱。仰賴全球網絡中的18萬名趨勢獵人，300萬粉絲和16萬會員，介紹發生在世界各地*即時的創新構想、熱門消息和流行文化。

「趨勢獵人」是一份線上刊物，也是一個經過精心設計的創新實驗室，利用群眾與數據，為客戶提供趨勢報告，也將精華彙整成本書《創新可以更好、更快、更有效》。

超過500個品牌、企業執行長都仰賴迦奇的創新演說、趨勢工作坊和趨勢建議，包括可口可樂、Sony、IBM、英特爾、NBC國家廣播公司、富國銀行、維多利亞的秘密；他甚至助美國太空總署設計出火星之旅的原型！

■譯者簡介

吳書榆
台灣大學經濟學學士、英國倫敦大學UCL（University College London）經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。

精彩书评

◎聯合推薦

濕地創意實驗基地總經理／林弘全
TEDxTaipei創辦人、立法委員／許毓仁
The News Lens關鍵評論網共同創辦人／楊士範
AppWorks之初創投合夥人／詹益鑑
PanSci泛科學總編輯／鄭國威
《有機會，拚就對了！》作者／賽斯．高汀
《未來在等待的銷售人才》作者／丹尼爾．品客
蘋果前首席宣傳長、《社群媒體怎麼玩？》作者／蓋．川崎

本書不是成功的捷徑，但思維層次的提升可能在你看完*一章的時候就發生；作者介紹的各個案例也很難被複製，但是當你看完*後一頁，就會知道有許多比複製成功案例更好的做法！
－－PanSci泛科學總編輯／鄭國威

這是一本馬上成為經典的書！迦奇寫出一本經過審慎研究、充滿熱情且激勵人心的書，你會先狼吞虎嚥，之後再細細研究。本書將帶領有幸讀到的讀者，創造出無數的新事業和新冒險。
－－《有機會，拚就對了！》作者／賽斯．高汀Seth Godin

傑洛米．迦奇的新書是瑰寶，利用豐富的研究與大量出色的故事，讓你知道如何避免抑制進步的陷阱；接著，他會介紹明智、有用的工具給你，幫助你用更快的速度，找到更好的突破性概念。
－－《未來在等待的銷售人才》作者／丹尼爾．品客Daniel H. Pink

迦奇寫出這本書真是太棒了！他會告訴你利用哪些神經學上的習性以加速成功，把你變成噴發熊熊熱情、改變賽局且前所未見的創新者。
－－蘋果前首席宣傳長、《社群媒體怎麼玩？》作者／蓋．川崎Guy Kawasaki

讓走在尖端的更犀利！傑洛米．迦奇在書中透露了迷人的故事，也提供了睿智的重點整理，能把你的賽局帶入更高的層次。
－－《你的專屬魅力說明書》作者／莎莉．霍格茲海德Sally Hogshead

《創新可以更好、更快、更有效》從*一頁就吸引了我。書中的故事與動人的寫作風格，讓本書讀來深富樂趣。但真正的收穫來自於重要且可立即付諸實踐的想法。迦奇以農夫對比獵人並提出六大機會模式，這才是真正的金礦。去買書，去讀書，並把這些很棒的秘訣傳授給其他人——以後你會慶幸自己做了這些事。
－－史丹佛大學教授、《卓越，可以擴散》共同作者／羅伯．蘇頓Robert I. Sutton

迦奇敦促我們激發自己的潛能。這本書會讓你用新的眼光，看見構想的力量！
－－Behance創辦人兼執行長、《想到就能做到》作者／史考特．貝爾斯基Scott Belsky

目录

前言　找到你的成功模式

PART 1?獵人覺醒
CHAPTER 1　獵人與農夫
CHAPTER 2　農夫陷阱對上獵人本能
CHAPTER 3　如何培育獵人

PART 2?開始狩獵
CHAPTER 4　把動能變成你的助力
CHAPTER 5　聚合
CHAPTER 6　背離
CHAPTER 7　循環
CHAPTER 8　轉向
CHAPTER 9　濃縮
CHAPTER 10　躍進

PART 3　掌握獵場
CHAPTER 11　鎖定你的獵場
CHAPTER 12　檢視個別產業

結語

附錄　案例研究
CASE 1　如何用三十天開一家餐廳
CASE 2　如何教育這個世界

突破思维的藩篱：引领未来商业的洞察之书 书名： 创新驱动力：从概念到实践的变革之路 作者： [此处可填入一个虚构的权威作者名，例如：艾伦·卡特] 出版社： [此处可填入一个虚构的专业出版社名，例如：远见商业出版社] 出版日期： [此处可填入一个虚构的日期，例如：2024年秋季] --- 内容简介 在这个时代，变化是永恒的主题，而创新，早已不再是锦上添花的选择，而是决定企业生死存亡的核心能力。然而，许多组织和个体深陷于“如何创新的迷思”中，试图用旧的框架去捕捉未来的机遇，结果往往是徒劳无功。 《创新驱动力：从概念到实践的变革之路》并非又一本泛泛而谈的创新理论合集，它是一份深入骨髓的实战指南，旨在为寻求突破性成长的领导者、企业家和战略规划师，提供一套结构化、可操作的创新方法论。本书的核心不在于罗列最新的技术名词，而在于剖析驱动真正颠覆式创新的底层逻辑和心智模式。 本书的架构围绕“理解壁垒—重塑流程—激活生态”三大支柱展开，引导读者系统性地构建自身的创新引擎。 第一部分：诊断创新悖论——为什么我们感觉在努力，却停滞不前？ 许多企业面临的困境是：拥有庞大的研发预算和众多的创意提案，但鲜有能转化为市场爆款的产品或服务。本部分将深入剖析导致创新停滞的“组织惰性”和“认知偏见”。我们将探讨“经验主义陷阱”，即过度依赖过去的成功模式，如何成为阻碍探索新领域的最大障碍。此外，书中详尽分析了评估创新风险的“误区”，指出企业往往在“安全区”内过度优化，错失了“高风险、高回报”的战略窗口期。通过大量的案例分析，本书揭示了优秀创新者如何识别并拆解这些内在的阻力。 第二部分：构建发现力：洞察未被满足的“深层需求” 真正的创新，始于对世界的深度观察，而非简单地收集用户反馈。本书将创新定义为解决“尚未被清晰表达的需求”的能力。我们引入了“需求光谱分析法”，将需求区分为表层需求、功能需求和哲学需求。书中重点阐述了如何通过人类学式的田野调查和“反向提问”技巧，穿透用户表面的抱怨，挖掘出驱动其行为模式的深层动机。 例如，书中会介绍一种“场景重构技术”，它要求参与者将产品的使用场景置于极端或反常的环境中进行推演，以此暴露现有解决方案的脆弱性，并孕育出突破性的替代方案。这部分强调了“同理心的系统化”，确保创新不仅仅是感性的冲动，而是基于扎实人类洞察的理性构建。 第三部分：从概念到原型的加速引擎：敏捷试验与迭代的心法 许多创新项目在概念阶段光芒万丈，却在进入工程化和规模化时遭遇“死亡之谷”。本书认为，这是因为创新团队缺乏一套适应不确定性的敏捷运作体系。本部分详细介绍了一种融合了精益创业（Lean Startup）与设计思维（Design Thinking）的“最小可行性革新包（Minimum Viable Innovation Package, MVIP）”方法论。 MVIP强调的是快速构建一个包含核心价值主张、最小化技术栈和一组可量化学习指标的原型。书中详细拆解了如何设计“决定性实验”——那些能够在最小投入下，为项目未来走向提供最清晰信号的测试。此外，我们还探讨了“快速失败的文化”的建立，如何将失败视为知识产权的积累，而非绩效的扣分项，从而加速组织的学习曲线。 第四部分：生态系统思维：将创新转化为市场势能 孤立的创新难以持久。在当今高度互联的商业环境中，创新能力的延伸依赖于对外部生态的整合与赋能。本书的第四部分聚焦于“开放式创新”的战略应用。 我们不再将技术视为护城河，而是将其视为连接价值网络的节点。书中提出了“价值共创矩阵”，指导企业识别哪些能力必须内化，哪些能力可以通过合作、投资或收购快速获取。特别是对于传统行业，如何通过战略联盟打破既有的价值链壁垒，实现跨界整合，提供了详细的路线图。这部分内容强调，真正的创新者不仅是产品的创造者，更是市场规则和合作网络的重塑者。 第五部分：领导力的重塑：塑造持续创新的组织基因 创新最终要回归到人。一个组织是否能够持续创新，取决于其领导者的思维模式和激励机制。本书的最后一部分，深入探讨了“变革型领导力”在创新实践中的具体体现。 我们分析了如何建立一个“心理安全网”，让员工敢于挑战现状、提出异议，同时又不惧怕被惩罚。书中提供了具体的工具，如“创新问责制”的建立，确保创新目标与个人绩效挂钩，但考核标准侧重于学习过程而非短期结果。此外，书中还阐述了如何设计跨职能的“组合式团队”，这些团队被赋予资源和决策权，能够高效地在不同的创新阶段之间穿梭，确保创意能够流畅地从实验室流向市场。 --- 本书特色： 拒绝空泛理论： 全书贯穿了来自全球顶尖科技公司、快速成长的初创企业以及成功转型的老牌企业的真实案例和第一手经验。 方法论驱动： 提供了从需求识别到产品落地的整套“创新工具箱”，而非停留在概念层面。 面向未来： 聚焦于如何构建一个能够自我迭代、适应长期不确定性的组织结构和心智模型。 《创新驱动力》是为那些不满足于跟随市场，而渴望引领市场变革的远见者所准备的地图和罗盘。它将帮助您和您的团队，掌握驱动未来增长的核心动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像是给我这个在创业边缘徘徊、无数次被“灵感枯竭”四个字折磨得夜不能寐的人，及时递上了一盏明灯。我一直相信，好的创意并非只是天马行空的幻想，而是有迹可循、有章可依的。然而，现实是，我们常常陷在固有的思维模式里，或者被市场瞬息万变的潮流弄得晕头转向，即使有心创新，也找不到方向。这本书最让我惊喜的是，它没有空泛地讲“要有创意”，而是非常具体地剖析了“如何”创造出更好的、更快的、更有效的创意。作者仿佛是一位经验老道的向导，带领我们穿梭于商业的丛林，揭示那些隐藏的、已经被验证过的成功模式。我特别喜欢书中对“机会模式”的细致讲解，它们不是抽象的概念，而是一个个鲜活的案例，有的是我曾经擦肩而过的，有的则是完全超出我的想象，但细细想来，又如此合乎逻辑。它让我明白，原来创新并非总是“从0到1”的颠覆，更多时候是在现有的基础上，通过巧妙的组合、迭代和优化，就能产生巨大的价值。我迫不及待地想把书里的方法论应用到我的项目上，相信它能帮助我摆脱瓶颈，让我的商业点子像泉水一样涌现。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我原本抱着一丝怀疑的态度，毕竟“最权威趋势猎人”这样的名头听起来总是带着点营销的成分。但翻开扉页，那些精辟的洞察和严谨的分析立刻打消了我的顾虑。这本书的价值在于其深度和广度。它不像市面上很多同类书籍那样，只停留在表面，而是深入挖掘了创新背后的驱动力，以及不同行业、不同情境下的可行性策略。我尤其欣赏作者对于“快”和“有效”这两个维度的强调。在如今这个迭代速度飞快的时代，一个创意如果无法快速落地并产生实际效果，那它就很容易被淘汰。这本书恰恰解决了这个痛点，它不仅教你如何产生创意，更重要的是，如何让这些创意变得更有效率，如何让它们在最短的时间内转化为市场竞争力。作者提出的“6大机会模式”就像是创新的六个切入点，每一个模式都配有详实的解释和生动的案例，让我能够清晰地理解其精髓，并能举一反三地思考如何将其运用到自己的业务中。读这本书的过程，就像是在接受一次高强度的商业头脑风暴训练，它不断激发我思考，挑战我的既有认知，让我从一个被动的接收者，变成一个主动的创造者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对“趋势”这个词有点敏感的人，总觉得它来得快去得也快，追逐趋势有时就像在追逐风，虚无缥缈。然而，这本书却用一种极其务实的方式，让我重新认识了趋势的价值。作者并没有贩卖“追赶潮流”的焦虑，而是将趋势看作是一种“机会”。它教会我如何识别那些有潜力、有生命力的趋势，并从中提炼出可以转化为商业价值的洞察。书中的“6大机会模式”让我眼前一亮，它们不是那种一听就懂但难以操作的理论，而是有着清晰的逻辑框架和可执行的步骤。比如，我之前总是觉得创新是“无中生有”，但这本书让我明白了，很多时候创新是“化零为整”或者“点石成金”。作者通过大量的案例分析，展示了如何将看似毫不相关的元素巧妙地结合，创造出令人意想不到的产品或服务。更重要的是，这本书的语言风格非常接地气，没有晦涩难懂的专业术语，读起来轻松流畅，就像和一位经验丰富的导师在聊天。它不仅能激发我的灵感，更能给我带来行动的勇气，让我觉得，即使是小小的改变，只要找对方向，也能产生颠覆性的力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，创新是企业保持生命力的源泉，但“如何创新”却是一个困扰许多企业和个人多年的难题。市面上的书籍大多流于表面，要么讲述一些成功者的故事，要么提供一些泛泛而谈的理论。而这本书，则完全不同。它像是一份详细的“创新地图”，清晰地指引着我们前进的方向。作者不仅是一位趋势的洞察者，更是一位实战的策略家。他将复杂的创新过程拆解成易于理解的“6大机会模式”，每一个模式都如同一个宝箱，里面装满了创新的秘诀。我特别喜欢作者对“机会”的定义，它不是一种运气，而是一种可以被发现、被把握的规律。这本书让我明白，创新的“更快”和“更有效”并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法来实现的。它帮助我打破了思维定势，让我能够从不同的角度去审视市场和用户需求，从中发现那些隐藏的、未被满足的机会。读完这本书，我感觉自己像是获得了一套“创新工具箱”，里面装满了能够帮助我解决实际问题、创造商业价值的利器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，超出了我的预期。首先，它不像很多商业书籍那样，充斥着枯燥的理论和晦涩的术语，而是用一种非常生动、形象的方式，将复杂的商业趋势和创新模式展现在读者面前。作者的笔触细腻而有力，每一个观点都经过深思熟虑，每一个案例都引人入胜。最让我震撼的是，它提供了一个全新的视角来理解“创新”。我之前总觉得创新是那些“百年难遇”的天才才会拥有的能力，但这本书让我意识到，创新其实是一种可以学习、可以掌握的技能。作者提出的“6大机会模式”就像是创新的“魔法公式”，一旦掌握了它们，就能让你的商业点子源源不绝。它不仅教会我如何“想”，更教会我如何“做”。特别是关于“更快”和“更有效”的论述，给我带来了极大的启发。它让我明白，在快速变化的商业环境中，速度和效率的重要性，以及如何通过创新的思维和方法，来同时实现这两个目标。这本书让我对自己的创业之路充满了信心，我迫不及待地想将学到的知识付诸实践。