任正非 8冊

任正非：管理的真相

任正非：商業的秘密

任正非：華為的鼕天唯有惶者纔能生存的鼕天哲學

任正非：商業的本質

任正非傳

創華為：任正非傳

任正非和華為——非常人 非常道

任正非：永遠思考失敗

華為公司堪稱當代商業史上的傳奇。1987年，任正非集資2.1萬元創立華為，曆經三十年艱苦奮鬥，使得華為從一個毫不起眼的小小作坊發展成為全球信息與通信技術行業的領導者和世界500強（第129名），創造瞭中國乃至世界企業發展史上的奇跡。華為到底做對瞭哪些事？這傢擁有17萬名員工、年銷售收入超過5000億元的通信帝國是如何締造的？本書作者以獨特視角，長期近距離觀察，麵對麵訪談，全麵梳理華為創立30年來的成長曆程，係統總結任正非的經營哲學和管理思想，披露華為成長過程中不為人知的故事和成功背後的簡單邏輯，剖解華為成功之謎，還原一個真實的華為。滿滿的乾貨，豐富的細節，把我們帶進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

餘勝海，資深媒體人、著名財經作傢、北京大學特邀研究員，長期從事高端財經人物訪談和中國經濟、商業史、企業管理、商業模式和企業案例研究，著有《華為還能走多遠》《能源戰爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業傢大敗局》《變革時代》等十餘部，其中多部作品在國內獲奬並登上**書排行榜。

**語

作者通過長期觀察，麵對麵訪談，係統總結任正非的經營哲學和管理思想，在輕描淡寫之間，一語道破商業本質與商道真經，是中國企業傢和創業者學習的範本。

——吳敬璉 國務院發展研究中心研究員

本書作者潛心研究華為近20年，在力圖再現華為成長軌跡的同時，提煉齣瞭任正非商業思想精髓，將指導國內外企業傢推動新工業革命。

——張維迎 北京大學國傢發展研究院教授

本書作者深度剖析瞭華為登頂的洪荒之力，並就科技企業如何轉型升級，重構商業秩序、擁抱新商業文明，提供瞭一個可資藉鑒的樣本。

——王育琨 北京地頭力管理谘詢公司董事長

本書全麵敘述瞭任正非締造華為的策略、方法、手段，不僅讓人瞭解到一個真實的華為，還讓人掌握到一個世界級企業的成長經驗。

——但斌 深圳東方港灣投資管理股份有限公司董事長

這是我迄今為止看到的*通俗、*生動、*全麵、*接地氣、**威的一部華為傳記，顛覆瞭我此前對任正非以及華為的認知和理解，讀來引人入勝，深受啓發。

——陳九霖 北京約瑟投資有限公司董事長

這本書讓我深刻領悟到任正非的強大思想力和卓越領導力，不愧為一部中國當代企業管理思想的扛鼎之作！

——薑汝祥 北京锡恩企業管理顧問公司董事長

科技企業如何抓住曆史性機會，轉型升級，從而獲得商業成動？這本書給齣瞭很好的解答。

——周華鬆 廈門鬆霖集團董事長

財經作傢餘勝海通過深入調研采訪，從捲帙浩繁的一手資料和華為親曆者的口述中，為企業傢開啓智慧新商道，給人以藉鑒的樂趣和創新的啓迪。

——劉興亮 DCCI互聯網研究院院長

目 錄

自序：華為成功背後的常識和真理

引言：華為30年大限快到瞭，想不死就得新生

一章 自我革命：浴火重生再造華為

“削足適履”式的管理變革

管理進步“三部麯”

構築端到端的全流程

執行力就是競爭力

告彆“野蠻生長”

第二章 緻力創新: 從跟隨者到領導者

《華為基本法》中的10％

創新要“以客戶需求為導嚮”

從模仿到顛覆式創新

“蜂巢”模式激活組織

“聚焦主航道”：用美國磚建中國長城

全員持股，創造奇跡的根本

製度的力量大於個人的力量

第三章 生存之道：不奮鬥就沒有未來

不奮鬥就得死

用青春加速摺舊來奮鬥

戰無不勝的“群體奮鬥”文化

絕不讓雷鋒吃虧

先學會管理世界，再學會管理公司

痛，並快樂著！

恐懼造就偉大，在自我批判中進步

第四章 灰度哲學：在黑白之間尋求平衡

隻有開放纔能永存

清晰的方嚮來自灰度

寬容是領導者的成功之道

妥協也是管理者**素質

第五章 敞開胸懷：一杯咖啡吸收宇宙能量

隻有文化生生不息

30年隻做一件事

任正非的學習與“血洗”

員工的行為文化

永遠在思考失敗

與高手過招纔能進步

捨與得的智慧

第六章 唯纔是用：讓天下英雄盡入吾彀

英雄不問齣處，貢獻必有迴報

機製牽引人纔成長

年輕也能當將軍

激發員工的“洪荒之力”

炸開人纔金字塔塔尖

企業核心競爭力

第七章 立身之本：以本質贏天下

持續改進的質量文化

用“工匠精神”定義中國“質”造

對産品瑕疵“零”容忍

品質鑄就榮耀

第八章 價值主張：以客戶為中心

為客戶創造價值

眼睛盯著客戶，屁股對著老闆

切入客戶的“痛點”

為客戶提供“保姆式”服務

客戶接待也是生産力

第九章 與狼共舞：走齣去爭奪“三分天下”

農村包圍城市

從屢敗屢戰到零的突破

造勢國際大舞颱

打造全球化核心鏈條

憑實力敲開美國大門

建立知識産權“核保護傘”

第十章 厚積薄發：做智能終端領域王者

廝殺終端市場

堅持走高端精品路綫

打造一顆強大的中國“芯”

提供有溫度的高品質服務

開展體育營銷，提升品牌影響力

構建完整開放的智能傢居生態體係

為用戶提供全場景體驗

衝刺世界一

第十一章 轉型升級：擁抱雲時代

化“雲”為“雨”

“一站式”服務助力運營商轉型

“雲、管、端”一體化

讓數據“慧”說話

站在“雲”端看世界

第十二章 時代暢想：構建更美好的全聯接世界

做多連接，撐大管道

搭建開放閤作共贏平颱

構建ICT生態體係

消除數字鴻溝

和光速賽跑

擁抱全聯接時代

跋：聚集能量，拿齣絕活

後 記

執行力就是競爭力

執行力是連接企業戰略構想和實踐的橋梁，戰略構想再偉大，也要有人將它付諸實踐，這一切靠的就是執行力。華為的成功得益於其強大的組織執行力。

執行力是指有效利用資源、保質保量達到目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含“完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度”三個部分。執行力對個人而言就是辦事的能力；對團隊而言就是團結協作完成任務的能力；對企業而言就是全體員工完成企業戰略目標的能力。沒有執行力，就沒有戰鬥力；沒有戰鬥力，就沒有競爭力；沒有競爭力，就沒有發展力。那麼華為強大的執行力是怎麼建立的？

華為的執行力不是憑空而來的，是靠良好的執行文化、共同利益、信仰驅動和高度分權而來的。

建立良好的執行文化

建立良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力。華為能夠擁有如此強大的執行力，當然離不開任正非14年艱苦的軍旅生涯帶給他的那種強大的信念和鍛造齣的鋼鐵般意誌。

艱苦的軍旅生涯，並沒有帶給任正非多少物質收益和事業上的直接幫助，但軍旅生涯卻深深地影響瞭他的信念，鍛造瞭他的鋼鐵意誌、執行力和社會責任感，這是一種能夠影響人一生的深刻烙印。

1998年，任正非嚮華為培訓中心**的一本書就是美國西點軍校退役上校所寫的《西點軍校領導魂》，書中主要介紹西點軍校如何培養軍隊的領導者。任正非還特彆將麥剋阿瑟將軍要求西點軍人始終堅持的三大信念“責任、榮譽、國傢”改為“責任、榮譽、事業、國傢”，以此作為華為新員工必須永遠銘記的誓言。

任正非經常和員工談論三大戰役、抗美援朝等國內外重大戰役，他通過這種方式，嚮員工解釋競爭中要堅持的品質。對他自己來說，競爭不過是自己與命運鬥爭曆程的繼續。

和軍隊作風相似，任正非要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變齣業績來。這都是軍人雷厲風行性格的體現，任正非從軍隊繼承的“攻無不剋”的精神成瞭華為強大執行力的來源。

每年，他都會為華為製定下一個目標，雖然很多人都不相信能夠 任正非套裝全8冊 任正非傳+華為的鼕天+管理的真相+商業的本質+任正非和華為 任正非自傳 下載 mobi epub pdf txt 電子書