任正非 8册

任正非：管理的真相

任正非：商业的秘密

任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学

任正非：商业的本质

任正非传

创华为：任正非传

任正非和华为——非常人 非常道

任正非：永远思考失败

华为公司堪称当代商业史上的传奇。1987年，任正非集资2.1万元创立华为，历经三十年艰苦奋斗，使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强（第129名），创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为到底做对了哪些事？这家拥有17万名员工、年销售收入超过5000亿元的通信帝国是如何缔造的？本书作者以独特视角，长期近距离观察，面对面访谈，全面梳理华为创立30年来的成长历程，系统总结任正非的经营哲学和管理思想，披露华为成长过程中不为人知的故事和成功背后的简单逻辑，剖解华为成功之谜，还原一个真实的华为。满满的干货，丰富的细节，把我们带进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。

余胜海，资深媒体人、著名财经作家、北京大学特邀研究员，长期从事高端财经人物访谈和中国经济、商业史、企业管理、商业模式和企业案例研究，著有《华为还能走多远》《能源战争》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《变革时代》等十余部，其中多部作品在国內获奖并登上**书排行榜。

**语

作者通过长期观察，面对面访谈，系统总结任正非的经营哲学和管理思想，在轻描淡写之间，一语道破商业本质与商道真经，是中国企业家和创业者学习的范本。

——吴敬琏 国务院发展研究中心研究员

本书作者潜心研究华为近20年，在力图再现华为成长轨迹的同时，提炼出了任正非商业思想精髓，将指导国内外企业家推动新工业革命。

——张维迎 北京大学国家发展研究院教授

本书作者深度剖析了华为登顶的洪荒之力，并就科技企业如何转型升级，重构商业秩序、拥抱新商业文明，提供了一个可资借鉴的样本。

——王育琨 北京地头力管理咨询公司董事长

本书全面叙述了任正非缔造华为的策略、方法、手段，不仅让人了解到一个真实的华为，还让人掌握到一个世界级企业的成长经验。

——但斌 深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长

这是我迄今为止看到的*通俗、*生动、*全面、*接地气、**威的一部华为传记，颠覆了我此前对任正非以及华为的认知和理解，读来引人入胜，深受启发。

——陈九霖 北京约瑟投资有限公司董事长

这本书让我深刻领悟到任正非的强大思想力和卓越领导力，不愧为一部中国当代企业管理思想的扛鼎之作！

——姜汝祥 北京锡恩企业管理顾问公司董事长

科技企业如何抓住历史性机会，转型升级，从而获得商业成动？这本书给出了很好的解答。

——周华松 厦门松霖集团董事长

财经作家余胜海通过深入调研采访，从卷帙浩繁的一手资料和华为亲历者的口述中，为企业家开启智慧新商道，给人以借鉴的乐趣和创新的启迪。

——刘兴亮 DCCI互联网研究院院长

目 录

自序：华为成功背后的常识和真理

引言：华为30年大限快到了，想不死就得新生

一章 自我革命：浴火重生再造华为

“削足适履”式的管理变革

管理进步“三部曲”

构筑端到端的全流程

执行力就是竞争力

告别“野蛮生长”

第二章 致力创新: 从跟随者到领导者

《华为基本法》中的10％

创新要“以客户需求为导向”

从模仿到颠覆式创新

“蜂巢”模式激活组织

“聚焦主航道”：用美国砖建中国长城

全员持股，创造奇迹的根本

制度的力量大于个人的力量

第三章 生存之道：不奋斗就没有未来

不奋斗就得死

用青春加速折旧来奋斗

战无不胜的“群体奋斗”文化

绝不让雷锋吃亏

先学会管理世界，再学会管理公司

痛，并快乐着！

恐惧造就伟大，在自我批判中进步

第四章 灰度哲学：在黑白之间寻求平衡

只有开放才能永存

清晰的方向来自灰度

宽容是领导者的成功之道

妥协也是管理者**素质

第五章 敞开胸怀：一杯咖啡吸收宇宙能量

只有文化生生不息

30年只做一件事

任正非的学习与“血洗”

员工的行为文化

永远在思考失败

与高手过招才能进步

舍与得的智慧

第六章 唯才是用：让天下英雄尽入吾彀

英雄不问出处，贡献必有回报

机制牵引人才成长

年轻也能当将军

激发员工的“洪荒之力”

炸开人才金字塔塔尖

企业核心竞争力

第七章 立身之本：以本质赢天下

持续改进的质量文化

用“工匠精神”定义中国“质”造

对产品瑕疵“零”容忍

品质铸就荣耀

第八章 价值主张：以客户为中心

为客户创造价值

眼睛盯着客户，屁股对着老板

切入客户的“痛点”

为客户提供“保姆式”服务

客户接待也是生产力

第九章 与狼共舞：走出去争夺“三分天下”

农村包围城市

从屡败屡战到零的突破

造势国际大舞台

打造全球化核心链条

凭实力敲开美国大门

建立知识产权“核保护伞”

第十章 厚积薄发：做智能终端领域王者

厮杀终端市场

坚持走高端精品路线

打造一颗强大的中国“芯”

提供有温度的高品质服务

开展体育营销，提升品牌影响力

构建完整开放的智能家居生态体系

为用户提供全场景体验

冲刺世界一

第十一章 转型升级：拥抱云时代

化“云”为“雨”

“一站式”服务助力运营商转型

“云、管、端”一体化

让数据“慧”说话

站在“云”端看世界

第十二章 时代畅想：构建更美好的全联接世界

做多连接，撑大管道

搭建开放合作共赢平台

构建ICT生态体系

消除数字鸿沟

和光速赛跑

拥抱全联接时代

跋：聚集能量，拿出绝活

后 记

执行力就是竞争力

执行力是连接企业战略构想和实践的桥梁，战略构想再伟大，也要有人将它付诸实践，这一切靠的就是执行力。华为的成功得益于其强大的组织执行力。

执行力是指有效利用资源、保质保量达到目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含“完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度”三个部分。执行力对个人而言就是办事的能力；对团队而言就是团结协作完成任务的能力；对企业而言就是全体员工完成企业战略目标的能力。没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。那么华为强大的执行力是怎么建立的？

华为的执行力不是凭空而来的，是靠良好的执行文化、共同利益、信仰驱动和高度分权而来的。

建立良好的执行文化

建立良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力。华为能够拥有如此强大的执行力，当然离不开任正非14年艰苦的军旅生涯带给他的那种强大的信念和锻造出的钢铁般意志。

艰苦的军旅生涯，并没有带给任正非多少物质收益和事业上的直接帮助，但军旅生涯却深深地影响了他的信念，锻造了他的钢铁意志、执行力和社会责任感，这是一种能够影响人一生的深刻烙印。

1998年，任正非向华为培训中心**的一本书就是美国西点军校退役上校所写的《西点军校领导魂》，书中主要介绍西点军校如何培养军队的领导者。任正非还特别将麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责任、荣誉、事业、国家”，以此作为华为新员工必须永远铭记的誓言。

任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝等国内外重大战役，他通过这种方式，向员工解释竞争中要坚持的品质。对他自己来说，竞争不过是自己与命运斗争历程的继续。

和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。这都是军人雷厉风行性格的体现，任正非从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。

每年，他都会为华为制定下一个目标，虽然很多人都不相信能够 任正非套装全8册 任正非传+华为的冬天+管理的真相+商业的本质+任正非和华为 任正非自传 电子书 下载 mobi epub pdf txt