包邮 管理学 徐国华著 清华大学出版社 21世纪清华工商管理硕士MBA教材 大学管理

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出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302030720
商品编码:15238351301

具体描述

管理学  9787302030720  
书名:管理学/21世纪清华MBA系列教材

:22.00元

作者:徐国华,张德,赵平

出版社:清华大学出版社

出版日期:2001-03-01

ISBN:9787302030720

字数:

页码:330

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.4kg
《管理学/21世纪清华MBA系列教材》系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法,详细地阐述了计划、组织、控制、激励、领导、协调等管理职能和企业文化建设的客观规律及实施要点。对中国古代的管理思想进行了深入的分析,对管理学的前沿问题和新思潮进行了介绍。

《管理学/21世纪清华MBA系列教材》突出“宽、新、实”的特点,即:知识面宽,兼收并蓄中外管理科学的理论和方法;内容新而实,反映各学科的新进展,理论联系实际,符合中国国情,具有可操作性。
章 基本概念
节 管理所要解决的基本矛盾
第二节 管理的含义
第三节 管理的作用
第四节 管理学的特性
第五节 企业
本章复习题

第二章 管理思想发展史
节 早期的管理思想
第二节 泰勒的科学管理
第三节 法约尔的一般管理
第四节 霍桑试验和梅奥的人群关系论
第五节 巴纳德的组织理论
第六节 现代管理学派
本章复习题

第三章 中国古代的管理思想
节 一分为二地对待中国古代的文化遗产
第二节 中国传统文化的基本特征
第三节 中国古代的管理思想
本章复习题

第四章 计划职能
节 计划的性质
第二节 计划的类型
第三节 计划与战略管理
第四节 组织目标
第五节 计划工作的步骤
第六节 现代计划方法
第七节 目标管理
本章复习题
本章讨论题

第五章 组织职能
节 组织的基本概念
第二节 组织设计的任务
第三节 组织结构的类型
第四节 组织设计的传统原则
第五节 组织设计的动态原则
第六节 组织设计的权变理论
第七节 团队组织与合作
第八节 组织变革
本章复习题
本章讨论题

第六章 控制职能
节 控制的内涵
第二节 控制的手段
第三节 控制的类型
第四节 控制的方法
第五节 如何有效地实施控制
本章复习题
本章讨论题

第七章 激励职能
节 基本概念
第二节 马斯洛的层次需要论
第三节 赫兹伯格的双因素理论
第四节 弗隆的期望理论
第五节 帕特和劳勒的激励模式
第六节 亚当斯的公平理论
第七节 斯金纳的强化理论
第八节 激励的一般原则
本章复习题
本章讨论题

第八章 领导职能
第九章 协调职能
第十章 组织文化
第十一章 比较管理2
第十二章 未来的管理3
主要参考书
后记

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