具体描述
编辑推荐
《斯坦福极简经济学》
《斯坦福极简经济学》被评为2015年度经管类好书。
公式复杂、术语晦涩的经济学教材，让你望而生畏吗？
斯坦福大学趋之若鹜的经济课，教你在经济世界里如何权衡取舍！
斯坦福大学被多数学生选修的经济学教授，在 《斯坦福极简经济学》中教你36个经济法则关键词，带你看懂复杂世界的真是运作！
《斯坦福商业决策课》
1 让日常决策更有价值！从优秀到卓越的利器，《财富》500强公司争相引进的培训项目。
2 斯坦福大学“战略决策与风险管理（SDRM）”认证项目指定教材，超过40年教学精华集成。
3 从优秀到卓越的关键提升，少数聪明领导者先人一步的秘密。彼得.德鲁克为推崇的管理者技能。
4 作者均来自领导力策略咨询公司战略决策集团（SDG）教育实践一线，成书内容兼具科学性和实用性。
5 年均36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南。
《斯坦福大学创业成长课》
你可能不是“只差一个程序员”的创业小白，或许你有一个很好的项目，谋划了很久，却苦于没有人投资给你。时间一天天过去，也许时机已过，也许你的创意被别人想到了。眼睁睁看着别人实现你的创意，那真是比喜欢的姑娘跟别人生了孩子还难受！
你可能听说过，YC孵化营培养出了reddit这样出名的社交网站，你可能也羡慕“PayPal黑帮”投资的LinkedIn和Airbnb这样价值十亿美元以上的公司，但是你不知道他们成功的诀窍在哪里，也搞不清一些创业关键点，甚至你是个不做行业调研就开始创业的“睁眼瞎”……
李笑来的YC创业课程笔记，结合中国创业环境和自身感悟，解码互联网趋势下“十亿美金公司”的创业秘密和创业理念。针对很多创业者的盲点，引导他们研究自己以及创业环境，用这个世界上既危险又有价值的东西——思想，来武装自己的头脑，并拓展更宽广的视界。
读这本书需要花费你几天的时间，得到的收益却可能是少走好几年的弯路。
读这本书，是你在拿起文件夹，冒冒失失地去拜访天使投资人之前所要办的一件事。
内容简介
《斯坦福极简经济学》
《斯坦福极简经济学》源自斯坦福大学受多数学生欢迎的经济课！
从36个经济学关键名词入手，每篇约3000字，用生活实例引入主要原理，解释、分析经济现象，概念清晰，即使没有经济基础，也能轻松理解。
各大媒体推荐阅读的经管类年度好书，原汁原味的斯坦福大学经济学入门课程！
简约不简单，学经济，读《斯坦福极简经济学》就够了！
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《斯坦福商业决策课》
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。
《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例，帮你做出优质决策。
《斯坦福商业决策课》将帮你：
规避大多数误导决策的常见陷阱；
当你做出决策时，精准判断你的决策质量；
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保证在执行决策时获得双赢。
作为未来决策者，你需要的是对重大决策的更精准把握，这本书将为你植入优质决策基因，让每一次决策都CHAO越预期！
《斯坦福大学创业成长课》
畅销书作家、原新东方名师李笑来的YC创业课程笔记。作者在看过YC和斯坦福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程后，结合自己的经验和感悟，和年轻人分享互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业干货。 全书围绕YC认为的创业四要素——创见（GreatIdea）、产品（GreatProduct）、团队（GreatTeam）和执行（GreatExecution），阐释如下内容：创业始于创见、创业团队十条军规、做一个有灵魂的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创业公司的成局与败局、天使投资人在意的那些事、好的投资方式是学习以及沟通之道等。 作者相信，每个人都有足够大的成长空间，除非他自己放弃。
作者简介
[美]提摩西`泰勒，斯坦福大学受欢迎的经济学教授，美国经济协会专业刊物《经济展望杂志》主编，斯坦福大学“杰出教学奖”得主，美国通用教材《经济学原理》作者。
卡尔.斯佩茨勒是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。
汉娜.温特是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。
珍妮弗.迈耶领导了战略决策集团的客户交互业务，她通过更优战略决策，帮助客户创造了数亿美元的附加值。
译者：
张源，北京大学翻译硕士，曾翻译出版《永不言弃》《一加一》《告诉狼们我回家了》《管理你的老板》等书。
李笑来，学过财会，做过销售，不小心成为新东方托福名师。 KnewOne联合创始人之一，艾德睿智国际教育咨询合伙人，天使投资人，畅销书作家，知名博主，时间管理、出国考试培训专家，中国比特币首富。 非专家、非专业、非全才。走得越远觉得自己懂得越少。 著有：《把时间当作朋友》、《TOEFL核心词汇21天突破》、《TOEFL高分作文》等。
目录
《斯坦福极简经济学》
《斯坦福商业决策课》
《斯坦福大学创业成长课》
精彩书摘
《斯坦福极简经济学》
外资与汇率联动
我们很难明白国际资金为何如此转向，这就像问是什么原因造成挤兑一样。有时，星星之火可以燎原。20 世纪80 年代，拉丁美洲国家在利率低时大量借债，后来利率上升，便无力偿还债务。90 年代一度流行投资东亚国家，但泡沫*终破灭。*近，希腊过度举债以应对政府的高额开销，爱尔兰过度借款以致房市供过于求。国际资金一旦转向，转变可能又快又猛。金融市场的确有追逐趋势的倾向，当这些小国的股市上涨时，借钱给这些国家看起来似乎是个好主意，于是资金大量涌入，以致当地经济无法妥善管理。经济学家称这个过程为“过度调整”（overshooting）。在某个时间点，当地经济会明显变得无法管理这些资金。很多银行的放款收不回来，公司股价看起来异常高。当资金开始撤出时，反向过程经常会再次过度调整。
随着资金大量涌入这些国家，然后撤出，汇率会剧烈波动。当外资大量涌入一个国家时，很多人抢买该国货币，使得货币迅速走强。而当这些金融投资撤出时，每个人都想抛售货币，汇率因此大幅下跌。例如，阿根廷比索在2002 年1 月1 日时价值约一美元，只不过六个月，国际资金撤出后，一比索只值28 美分。金融危机发生时，一国货币贬值一半以上是很常见的事。记住，外汇市场会受到自我实现预期的影响。
汇率波动甚至可能引发更大问题。发展中国家在国际市场上借款，大部分是借主要货币，通常是美元，有时借欧元或日元。因此，当泰国借钱时，泰国的银行会借以美元计价的资金，而用泰铢贷放出去。为了进一步说明，我们假设有一家银行借来100 万美元，用40 泰铢对一美元的汇率转换后，贷放给一家泰国公司。这家公司用泰铢还款给银行，接着银行再把泰铢转换为美元，以偿还原来的借款。到目前为止，一切正常。如果公司还款给银行之前，泰铢贬值了50%，会发生什么事？4000万泰铢不再值100 万美元，而只值50 万美元，结果银行没有足够的钱来偿还借款。现在想象一下，若这状况在泰国各地发生，那我们基本上可以说泰国所有大银行都将同时破产。就像大多数国家一样，泰国政府有存款保险，当银行破产时，政府有责任偿还银行借款。庞大的款项可能会占到GDP 的的10% 以上，因此政府会面临庞大的预算赤字。
很多低收入与中等收入国家期待稳定的外资流入，这不仅可带来实物资本资金，还可带来管理知识、国际商业往来、精良的员工培训，以及先进技术。这些国家一方面要使外国投资人有兴趣来投资，一方面要降低国际资金流突然U 形反转导致经济崩盘的风险。有什么政策可供选择？
首先，为了减轻冲击，国际货币基金组织（IMF）有权放款给遭遇金融风暴的国家。IMF 成立于1945 年，是联合国促进国际汇率稳定的官方机构。当一个国家遭遇金融危机时，IMF 随时可提供放款，不只是暂时或短期放款，还有可帮助这些国家应对这些变化的长期放款。IMF 有一个理事会，是由世界各地的代表组成的，每年开一次会。它还有一个由24 人组成的执行董事会，每周开会数次。执行董事会的常任成员国有美国、日本、德国、法国、英国、中国、俄罗斯及沙特阿拉伯，其他16 个席位则由IMF 成员选举产生。按照规定，每一票的重要性是以该国的经济规模而定的，所以美国比其他国家有更大的表决权，但大多数的日常决策其实是采用共识裁决的方式的。
IMF 放款是有条件的：例如，政府必须采取措施降低某种补贴或预算赤字，或是设立更多的金融规则。在某些情况下，IMF 可以说管得太多了，从提供忠告到插手规定有争议的经济政策细节。难处在于IMF 像消防局：是有帮助，但只在危机发生后才出现。更理想的情况是，能在一开始就避免起火。那怎么做呢？一是政府出手管制，阻止外资流出该国，但这在法律上不易实施。若一个国家参与全球经济，有进口和出口，就必须让资金在该国进出。要确定任何一笔资金的流出都是健康的贸易，或是要阻止投资资金撤离，都不是简单的任务，财务人员很擅长以会计账目掩饰资金的变动。此外，在国际银行账户可自由转移资金的世界里，如果一国政府暗示它可能阻止资金流出，那么金钱就会立刻撤出，因此造成或恶化了其试图避免的问题。
或许政府管制的*佳做法是少担心资金撤离，并且一开始就关注让什么样的钱进来，这种方式至少对20 世纪80 年代的智利是有效的。一般而言，外资可以分为两类：一类是购买有形公司或工厂的直接投资（direct investment）；另一类是购买股票或债券等金融工具的证券投资（portfolio investment）。直接投资不太可能会迅速撤出，因为一时冲动卖掉工厂是有难度的，而且直接投资者较偏向长期收益。因此，如果中小国家打算管制外资，鼓励直接投资可能是*佳做法。
政府还可以通过对银行与金融体系加强监督来降低该国金融风暴的风险。例如，对意识到自身有外汇风险的银行来说，较好的做法是双管齐下，降低风险规模。本章开头提到的一些发生金融危机的国家，其政府在过去有段时间内把汇率维持在几乎相同的水平。固定汇率并非官方政策，但是大约有10 或15 年时间，银行与公司认为汇率不会波动，当汇率真的波动时，它们并没有做好准备。政府的金融监管人员可以要求银行为汇率波动做准备，也可以允许汇率在一段时间内在某种程度上浮动，使银行应对这类浮动成为常态。政府也可以对存款保险做出限制，使其只针对个人，让公司自救，以减少政府自身遇到金融危机的风险。这么做也能让公司意识到它们在外汇波动时面临的风险，并且自谋应对的方法。
《斯坦福商业决策课》
决策的力量我们的生活轨道总是被各种决策驱动着：上什么样的学校、追求什么样的事业、从事什么样的工作、做出什么样的投资、雇用什么样的人、交什么样的朋友、结识什么样的人。不管是大的还是小的、微不足道的还是惊天动地的，在决策的塑造下，我们的生活和组织变得更好，或者更坏。
在我们周围，每时每刻都有人做出决策，对于那些我们认为不好的决策，我们会迅速做出判断。掌握实权的领导们做出决策的方式令我们惊叹不已——他们不顾道德约束，一厢情愿地做出一些勇敢的假设，或者未经谨慎考虑，凭直觉冲动行事。当然，当我们看着别人做出决策时，作为一个旁观者嘲笑那些失败者总是很容易——尤其是当这些决策影响到我们时。
可是，当我们自己做决策时，我们总以为自己做得很好。但实际情况却是，我们做出的决策可能并不好。其实，我们的大脑并不是天生就可以自然而然地做出好的决策，尤其是当我们做决策的情况很特殊，而且后果不确定时。我们总想找到“令人满意的解决方案”1，“足够好”地解决——但是，“令人满意”和做出*好的选择之间有着巨大差异。
在后面的几章中，我们会看到，人类有许多偏见和特殊习惯，从而导致我们的决策与优质决策相去万里。举几个例子：我们依赖别人的主张，不考虑替代方案，忽略不确定性，过于简单化，匆忙下结论，寻找确认性证据来支持我们的立场，对非确认性证据视而不见，混淆达成一致与实现优质决策的概念，等等。我们将时间和金钱浪费在并不能真正影响决策的事情上。我们毫无系统性，不耐烦地草率行动，然后带着一种后见之明的偏见，为自己的决策找各种理由，让自己确信这些决策是好的——但这些不过是你自己的错觉罢了。
我们将无数价值弃置不顾，这些价值原本可以被拥为己有，但前提是我们得有做出优质决策的原则和技能。在经济、社会和我们的个人生活中，“足够好”和“*好”的决策之间的差异会非常大。当决策者被告知这两者之间的差异以及他们还有改进的空间时，他们会非常惊讶，而且常常会很气愤：
决策者：你是在告诉我，我做的决策不好吗？
决策建议者：哦，是的。您跟其他人一样，会认为自己做出了好的
决策，但其实，您离可能做出的*好决策还差很远。
决策者：证明给我看！
证据是真实存在的。当企业根据“优质决策”做出高质量的决策时，与没有这样做时“足够好”的策略相比，*佳策略取得的价值通常是其两倍。*重要的是，运用优质决策所耗费的成本与*后的附加价值相比，显得微不足道。好消息是，没有人一定要接受“足够好”，通过学习做出更好的决策是可能的。
优质决策：更优决策框架
幸运的是，所有寻求有效知识体系的人都能找到它。“优质决策框架”的技巧和方法论已经达到非常高效的水平，所有决策者都可以应用。这一知识可实施性强，可以广泛应用到各种决策中，让我们在商务及生活其他方面获得更多我们真正想要的。
这本书的首要目的是帮助读者认识到自己的决策可以改进，并且向读者传授应用优质决策框架、捕捉其他情况下可能丧失的价值所需的决策技能。优质决策框架包括优质决策的六大要素及实现优质决策的必经过程。当我们与经理和高管们分享优质决策的知识时，得到的反应通常是：“我真希望自己早点知道这些。”
决策技巧可以习得
决策在塑造我们的生活和未来的过程中起着非常重要的作用，因此学习如何做好决策应该是我们生活中的首要大事。的确，如何做好决策是一件我们可以学习的事情。但是，在商界和公共部门的领导者——那些做出影响深远的重大抉择的人——中，很少有人接受过关于决策的专业训练。天天做决策的经理亦是如此。想想那些今天的经理——明天的高管——是如何被训练的吧。商学院的学生学习会计、金融、统计、市场和管理，但很少有工商管理硕士项目教授严密的决策课程。大家都有种假想，认为聪明人会在工作过程中或通过案例学习学会好的决策技巧，但是，在工作过程中学习，不断地反复尝试，可能是一个漫长而又痛苦的过程，时不时地会有一些错误让你付出惨重代价。即使是从其他人的错误中吸取教训，也无法与决策领域专业训练的获益相比。
优质决策的六大要素符合公众常识，且可以习得。许多优质决策工具和方法都很直白，决策者可以直接应用。当面对复杂且重大的抉择时，具备优质决策技能的领导者将成为具备先进分析工具和便利化条件的支持员工的精明人。本书中介绍的所有工具和方法都可以提供必备的洞察力，指导决策者在面对不确定性和复杂性时做出优质决策。 （Joyce Maroney），MBA，劳动力研究所主任
《斯坦福大学创业成长课》
AirBNB 的投资人阿尔弗雷德·林A 提到公司遭遇山寨，甚至被山寨公司所威胁的时候，说：“我觉得我们是传教士和雇佣兵。”
关于山寨模式是否也可以成功是另外一回事儿了。虽然我们大多数人讨厌山寨、鄙视山寨，但这好像并不妨碍山寨好像也是个可被验证的、可成功的商业模式。这一点中国人好像见识更广。
从另外一个角度，创业的时候，合伙人也好，第*批雇员也罢，*好都是传教士而不是雇佣兵。
真正优秀的传教士和真正专业的雇佣兵都是那种不达目的绝不罢休的人，但他们有区别：
前者*大目标是实现理想、传递信念；后者的唯*目标是为了金钱而必须完成任务。
如果合伙人或第*批雇员都像传教士，那团队就伟大了——因为他们有信仰，他们执着，他们简朴、他们不屈不挠……
这太难做到了，因为这样的前提是，那个创见伟大到有着宗教般的力量。
更多的时候，创业者*终会发现自己身边没有传教士，只有雇佣兵——而且全是那种一点都不专业，一点都不敬业的雇佣兵：
他们只在乎自己的待遇，他们只关注自己的风险，他们永远都在等待命令，他们铺张浪费且振振有词……
*令创始人伤心的是，这些雇佣兵同时又很擅长把自己伪装成传教士，总是信誓旦旦，时时刻刻目光炯炯、说话向来掷地有声……
创始人总是误以为给对方一些股份可以“拴住他们”，可惜在雇佣兵眼里，只有“现值”，没有“期值”，除非能当场卖出去还钱，否则股份算个屁。
雇佣兵很难管理、很难沟通。*职业的雇佣兵确实是不用管理的，他们只要“极高的报酬”——通常是十倍以上而不是两三倍。即便如此，他们也需要至少两样东西：
·明确的目标，虽然实现过程不用你管。
·雇主兑现承诺，否则杀无赦。
创始人的难处在于：
1.在成长过程中可能需要不断调整（至少微调）团队的目标，这却是职业雇佣兵*讨厌的。
2.别说难于兑现承诺了，哪怕拿出两倍的报酬都是不太可能的……
于是，如果创始人不刻意寻找、培养传教士的话，那么他招来的一定是“初级雇佣兵”或者“伪雇佣兵”——这种人充当合伙人或者第*
批员工对创业公司或团队来说几乎注定是灭顶之灾。
于是，如何找到有*专业雇佣兵那样技能水平的传教士，就成了*大难题，谁能解决它，谁就成功了至少一半。
那些小心的投资人常常有这样的判断：
·刚认识几天就在一起合伙的，成功、持久的概率很低。
·不肯拿低于平均水准工资的合伙人，更可能像雇佣兵而不是传教士。
·创始人股份比例越低，越说明创始人对其他合伙人的依赖程度越高，失败的风险越高。
·第*批职员的工资越高，很可能说明团队凝聚力越差。
·没有统一价值观的团队，其实更像是个团伙。
当然，投资人为了避免得罪人，常常并不把这些事实都说出来。因为即便有时候坦诚相见，被投资对象也可能并不领情——
事实上，谁都不喜欢被判断，谁都希望自己也好、自己的创见也好、团队也罢，能在瞬间被认同。
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