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書名：不會帶團隊，你就隻能乾到死（套裝，全三本）

作者: 趙偉

I S B N：20170103013

齣版社：民主與建設齣版社

齣版時間：2017年01月01日

印刷時間：2017年01月01日

字數：字

頁數：頁

開本：32開

包裝：平裝

定價：108元

編輯推薦

★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！

★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是第1生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！

★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。

★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！

目錄

《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言如何成為一名擅長激勵的卓yue管理者

第1章 你的公司需要激勵哪種人

激勵徹底解決問題的人

激勵敢於冒險的人

激勵善於創新的人

激勵果斷行動的人

激勵化繁為簡的人

激勵默默無聞、有效行動的人

激勵高質量工作的人

激勵忠於企業的人

激勵重視團隊的人

第二章揭秘各類員工的“激勵點”

冒險型員工追求機會

付齣型員工追求空間

成就型員工追求肯定

完美型員工追求進步

忠誠型員工追求信任

活躍型員工追求快樂

領袖型員工追求權力

第三章八種基本激勵法

角色激勵

目標激勵

薪酬激勵

授權激勵

競爭激勵

成就激勵

情感激勵

贊美激勵

第四章公司價值觀與激勵機製“並軌”

創新型企業的激勵機製

創意型企業的激勵機製

勞動密集型企業的激勵機製

人力資本密集型企業的激勵機製

創業型企業的激勵機製

第五章領導在激勵機製中的定位

領導算不算被激勵的那個人？

善於講故事的領導

讓激勵如陽光般播撒到每個人身上

領導的角色定位和扮演

領導如何建立高效的激勵機製

第六章解決“年終奬難題”

年終奬對於激勵的意義

怎樣發好年終奬

不同階層的年終奬應該怎麼發

年終奬優缺點分析

避開年終奬的誤區

解決領瞭年終奬就跳槽的問題

第七章九個“激勵禁區”

樹立榜樣要正確

激勵員工要注意溝通方式

激勵不可建立在說大話的基礎上

激勵不能像風吹過就算瞭

激勵的方嚮要符閤大部分人的目標

正麵激勵也要拿捏好尺度

激勵不代錶奬勵

一刀切的激勵方式不可取

激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助

第八章激勵的目標

慶功會怎麼開

激勵是一件長遠的事

給發動機加點油

將企業的命運交到員工手裏

激勵之前，先成為員工的朋友

反激勵起到正效果

附錄激勵員工的45句金玉良言

《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言高效——管理的目的

第1章 一切以戰略為基準

人無遠慮，必有近憂

眼光決定高度

正確決策的五個要素

機會從哪裏來

市場變則戰略變

戰略的**目的是實現目標

第二章製度，管理的標尺

嚴密的製度，是高效管理的關鍵

人情是製度的大敵

處罰要寬嚴適度

製度建設沒有旁觀者

管理者是製度的堅決執行者

第三章用好**重要的資源——人

人力不是成本，而是資源

讓員工保持危機感

為人纔選擇閤適的崗位

帶齣員工的忠誠度

培養一群人，而非培養接班人

第四章權力的製衡與分享

根據戰略來建立組織架構

遇到問題，有人負責

讓下屬為自己的權力負責

權力與責任是相互的

靈活運用手中的權力

無為而治的用人藝術

把權力授予信任的人

第五章管理工作中的每一秒

彆拿時間不當錢花

為自己的時間請一個管傢

用80%的時間做20%的事

彆被完美拖瞭後腿

把時間集零為整

第六章高效執行與良好溝通

知行閤一，拒絕空談

執行力就是戰鬥力

立即執行，杜絕拖延

溝通，讓執行更順暢

成功的管理者都會主動去傾聽

務實的溝通更有效

換位思考，真誠溝通

第七章絕不忽視任何細節

至關重要的細節

細節關係到企業的競爭力

將每一個環節做到**好

管理中的“留白”

用超前思維預見細節問題

第八章塑造團隊的嚮心力

企業文化，**重要的嚮心力

製定願景，一路同行

授予員工榮譽頭銜

“樂在工作”的管理境界

有效激勵是塑造嚮心力的源泉

給員工披上一件美德的外衣

相信團隊的力量

第九章高效創新纔能高效發展

讓創新成為習慣

創新並非都是從無到有

會創新的企業永遠年輕

創新需要廣闊的視野

創新並不是沒有計劃的冒險

附錄成為卓yue管理者的7個關鍵詞

自律

榜樣

無私

自信

專注

擔當

大氣

《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言如何成為一名卓yue的管理者

第1章 領導力的建立

緊握管理的基石——信念

三項定位決定領導層級

活到老，學到老

拋棄糟粕習慣

用廣角鏡看世界

是做“大哥”還是做“領導”

帶給員工可靠性和安全感

用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣

高明的領導懂得“高低結閤”

第二章團隊管理的基石是製度

領導要起錶率作用

規章原則大於情麵

不需要理由：能者上，庸者下

問責從領導開始，奬勵從下屬開始

管理需因人而異，因時而變

學會感恩，承擔責任，纔能成大事

整閤員工小目標，成就團隊大目標

第三章團隊內部的高效溝通

溝通無漏鬥，共識必達成

“頭腦風暴”席捲溝通死角

堅決不搞“一言堂”

包容下屬的“狂妄”意見

提問不是擺派頭，而是促交流

批評的藝術

全方位溝通，解開溝通中的死結

深度會談，營造開放式的團隊氛圍

第四章項目的決策與考核

決策能力的開發與培養

放鬆過程，考核結果

人心不齊，決策難齣

必要時就做力排眾議的“霸王”

意識和行動都比對手快一步

不會放風箏式管理，隻會自己纍到死

懂得授權與放權

第五章沒有任何藉口的執行力

執行力與製度

決定企業執行力的四要素

領導自律，團隊自覺

提高員工的執行力

高效執行，貴在認真

敬業成為習慣，敬業成就執行

精que到位是執行力的目標

第六章高效團隊的時間管理

凡事預則立

以位選纔，因纔定位

做好目標管理

將時間劃齣優先級

從流程管理的海綿中節省時間

按目標管理，將工作量化

第七章團隊的創新與變革

架構學習力超強的團隊

學習力和核心競爭力

讓團隊專注於擅長的領域

思維固化是創新與變革的攔路虎

逆嚮思維能力決定團隊的創新效果

負麵情緒會遮蔽所有靈感

願景是團隊動力的方嚮舵

第八章團隊危機的緊急處理

長存危機意識

能看到第1塊被打碎的玻璃嗎

當機立斷地做齣決策能穩定人心

立即行動，防止惡化

危機當頭，領導必須衝在前邊

危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲

能發現衝突中的機會嗎

棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生

兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒

第九章構建隊伍的進化機製

團隊中時刻需要“鮎魚效應”

跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題

不可摘下的六頂思考帽

團隊中的1 1＞2法則

由“打工者”到“主人翁”的轉變

釋放團隊成員的個性

第十章從優xiu到卓yue

習慣決定命運，能力造就卓yue

鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量

廣交良友，廣結善緣

超yue自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變

營造你的非凡氣場

管理，是一個發揮影響力的過程

施展自己的非權力影響力

自主管理，無為而治

附錄卓yue團隊管理者的100 條黃金法則

內容簡介

MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！

中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！

繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

作者簡介

銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。

書還可以，雙十一很慢，送到大門口，不進小門

活到老，學到老嘍，買來給自己充電的

也就那樣吧。 不好吃

物流十幾天纔到。慢慢慢。

紙質很好，和書店買的一樣。

好好好好好好

很好，不錯不錯，自己加油

好。。。。。。。

我拿到手書已經壞掉一本。售後處理問題也不給力