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作  者:(美)埃里克·G·弗拉姆豪茨(Eric G.Flamholtz),(美)伊冯娜·兰德尔(Yvonne Randle) 著；葛斐 译 定  价:76 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年06月01日 页  数:486 装  帧:平装 ISBN:9787508672892 ●序
●前言
●致谢
●部分 发展成功组织的框架
●创业者的个挑战
●创业者的第二个挑战
●组织转变
● 组织持续获得成功所必须做出的转变
●组织成功、衰退和失败
●建设持续成功的组织
●创始人和CEO们面临的个人转变
●组织转变的需要
●获得持续成功所需做出的转变：案例概览
●总结
●注释
●第二章 建立持续成功的组织：组织发展的金字塔
●组织发展的性质
●组织发展金字塔
●金字塔和财务业绩
●将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织
●部分目录

内容简介

自从30年前靠前版发行之后，本书已经成为了解处于不同成长阶段组织成败的理论和流程的经典教材。
经过充分更新和修订之后，《成长之痛》第五版出版了，它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导，以及让公司更强大并很终保持可持续发展的很优战略。无论公司发展是快，是慢，抑或停滞不前，埃里克·G·弗拉姆豪茨和伊冯娜·兰德尔都给业界人士提供了一系列有效的工具和建议，让公司能够把握好方向。
从初创到接近成熟，新一版《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具（第5版）》用“聚光灯”照亮了组织发展的各个阶段，而不只是讨论转变阶段。它包含了新思想、新概念以及应用所提出框架和工具的广泛案例研究，包括在各种跨国公司中的实际应用成果，它还包含了新的组织战略发展方面的实证研究和新的数据。
《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架，帮助人们理解组织效率和组织变革：组织效能等
(美)埃里克·G·弗拉姆豪茨(Eric G.Flamholtz),(美)伊冯娜·兰德尔(Yvonne Randle) 著；葛斐 译 埃里克·G·弗拉姆豪茨，管理系统咨询公司(Management Systems Consulting Corportion)的总裁和共同创始人，在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院（UCLA’s Anderson School of Management）教授各种不错管理培训课程，现在退休，但仍作为该校名誉教授。他也在中国的许多大学的不错管理人员培训课程中任教。
伊冯娜·兰德尔，管理系统咨询公司的执行副总裁和共同所有人，自1983年起，她就在该公司担当咨询顾问。同时，她还是加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院各等
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