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書    名:決勝中層——員工如何迅速成為骨乾中層

作    者:房偉 著

I S B N :9787563938520

齣 版 社:北京工業大學齣版社

齣版時間:2014年5月第1版

印刷時間:2014年5月第1次印刷

字    數:176000

頁    數:220頁

開    本:16開

包    裝:平裝

重    量:458剋

原    價:28元

目錄

第1章 做齣成績：打鐵仍需自身硬，用業績為你代言

沒有好的業績，就沒有資格談晉升。中層夢的實現，是需要的業績保駕護航的。如果你決定將來做一名中層，那現在就要努力提升自己的業績，讓業績為你代言。

節 工齡不是資本，業績纔是資本

第二節 用業績來證明能力的大小

第三節 良好的業績産生於精業的工作目標中

第四節 積極努力，靠業績讓自己成為發光的金子

第2章 轉變思想：從“要我乾"到“我要乾”

    普通員工和員工大的區彆在於對待工作的主動性不同。普通員工在工作的時候，總是抱著“領導讓我乾我纔乾”的心態，而員工在麵對工作時，總能以一種老闆的心態對待工作，積極主動地完成工作。所以，他們更容易獲得領導的青睞和晉升的機會。如果你也想獲得晉升，成為中層，那你就要轉變思想，主動爭取晉升的機會。

節 加班並不是件糟糕的事情

第二節 你是不會乾，還是不願乾

第三節 平庸者往往會說“我隻是打工的”  

第四節 工作不隻是掙薪水，更是掙未來

第3章 把握細節 ：細節 是有力的競爭砝碼

    細節決定成敗。在職場中，我們往往通過細節 就可以辨彆齣員工與普通員工。我認為，企業之間的競爭，就是關於細節 的競爭，執行戰略的關鍵就在於細節 的執行，所以，隻有掌控細節、貫徹細節，員工纔能提升自身的競爭力，纔能具備成為一名企業中層的條件。

節 1％的錯誤導緻l00％的失敗

第二節  “差不多”就會“差很多”  

第三節 小題大做，牛刀殺雞

第四節 競爭時代，要善打“針尖上的擂颱賽”

第五節 細節 上超過彆人，結果就超yue彆人

第4章 高效執行：沒有結果，付齣再多也是零

    一名員工是否，基本上取決於他是否具有高效的執行力。執行力的低下，會造成員工的工作效率低下，難以完成任務，更談不上在職場中有什麼齣色的錶現。所以我一直在培訓課上強調，沒有高效的執行力，就難以完成從員工到中層的跨越。

節 沒有卓越的執行力，就難以成為中層

第二節 立即執行，準確到位

第三節 領導要的是結果，你彆給過程

第四節 有責任心纔有執行力

第五節 心動不如行動，打造高效執行力  

第5章 積極創新：人纔和庸纔的區彆就在於創新

第6章 良性溝通：晉升從溝通開始

第7章 精誠閤作：不懂閤作的員工，做不瞭中層

第8章 勇於承擔：不敢承擔責任，就沒有職場未來

第9章 鑄造忠誠：想做中層骨乾，先做忠誠員工

第10章 中層從主管開始：管人先管己，帶人先帶心

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