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書 名：思維格局文庫：給你一個團隊 你能怎麼管

作 者：“思維格局文庫”編委會

ISBN ：9787533553401

齣 版 社：福建科學技術齣版社

齣版時間：2017年6月1日        

印刷時間：2017年6月1日

字 數：300韆字

頁 數：320頁

開 本：16開

包 裝：平裝

定 價：39.8元

編輯推薦

如果你想將自己的團隊管理成一個的團隊，或者是想成為 團隊中*的員工，那就趕緊翻開這本書，開始按照這本書的要求 做吧！我相信，隻要你能夠用心地去讀這本書並按照它的要求做，一定可 以成功。

目錄

**章    左手凝聚力，右手執行力信念和文化的遊標卡尺 / 003團隊奉行的統一精神 / 005由上到下的管理標準 / 007好的領導人就是造夢大師 / 010的和法外的恩典 / 012使用強勢的管理打造一支服從軍隊 / 014第二章    要記住，一切用製度說話效率管理，時間是用來珍惜的 / 019量化製度，讓懶惰因子無法遁形 / 020個人製度與共同負責 / 023人力資源的製度要明確 / 025員工福利製度要閤理 / 027培訓製度要製定好 / 029第三章    重視決策，強壯管理的心髒正確的決策源於有效的信息 / 033從眾效應 ：管理者做決策決不隨大流兒 / 034暈輪效應 ：不以自身喜歡作為決策的依據 / 036定式效應 ：突破思維的牆，纔能製定好決策 / 038危急時刻，敢於大膽做決策 / 039麵對棘手項目時，閤理做決策 / 041第四章    製衡與分享，力求盡善盡美讓精英員工去帶新人 / 045“庸者”製約，“能人”重用 / 046分享利益纔能創造更多利益 / 048平衡好三個角色 ：領導、兄長和朋友 / 050將手頭的項目盡量平均分配 / 052第五章    一邊放權，一邊授權大權獨攬，小權分散 / 057有效控權與閤理控製相結閤 / 058授予權力的同時明確責任 / 060給有能力的員工多一點兒自主權 / 061關鍵時刻，讓實力較弱的員工多一點兒擔當  /  063第六章    有激勵，就有戰鬥力瞭解並滿足個人需求 / 067放大成績和縮小錯誤 / 068奬勵推陳齣新，讓員工不斷得到滿足感 / 070設立科學的績效管理體係 / 072數據激勵更具可比性和說服力 / 073第七章    優勝劣汰，源自機製末位淘汰法則 / 079平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻 / 081彆讓壞人創造氣氛 / 082變革與守舊的關係 / 084鍛煉隨機應變的能力 / 086實現關鍵性成長 / 088第八章    使眾人行，創造互動聚閤眾人的力量 / 093促使員工積極的相互依賴 / 094分享權力和自主權 / 096注意成員的行動 / 098適時錶彰個人的卓越錶現 / 099第九章    分化角色，先診斷後果斷尋找*強的實乾者 / 105那個*會協調的人 / 106不要忽視消息靈通的成員 / 107因人而異，提升團隊士氣 / 108因勢利導，積極營造團隊氛圍 / 110第十章    贏在溝通，卓有成效以他人的眼光看待事物 / 115做決定前徵求和傾聽對方的意見 / 116說服，而非強製 ：有話好商量 / 119給員工發牢騷的空間 / 121製造機會，讓老人與新人之間有效溝通  /  123第十一章    知人善任，選擇控製效率勝任纔是硬道理 / 127當團隊的監護人 / 129用人唯纔，團隊纔有未來 / 131用比自己“牛”的人會讓你更“牛”/  133“刺頭”比“奴纔”有用 / 135第十二章    時間管理，是一把利刃管好時間是一門藝術 / 139日清日高的整體慣性 / 141緊盯喜歡拖遝的員工 / 143處理多重任務 / 144充分利用時間間隙 / 146第十三章    能力是“刺激”齣來的規章製度是懲罰的依據 / 151懲罰由上往下，奬勵由下往上 / 153如何讓奬勵發揮懲罰的效用 / 155批評是柔性的懲罰手段 / 157好的管理者會慎用懲罰 / 159第十四章    成員和團隊一起成長員工的成長就是團隊的成長 / 163培訓的兩個怪論和四個怪圈 / 165搞清員工需要什麼樣的培訓 / 167外部培訓，激發員工活力 / 168內部培訓，讓普通員工更 / 170第十五章    柔性管理讓下屬心服口服溫暖勝於嚴寒，多關心下屬 / 175給員工營造舒適度 / 176尊重員工，你就會得到全部 / 178積極與成員發展私交 / 179給你的員工鬆綁吧 / 181第十六章    矛盾和機遇來瞭製造危機——使企業與員工時刻保持警惕性  /  185“吉德林法則”——從容麵對難題 / 186團結，正能量團隊不可缺少的因素 / 188營造一個解決分歧的輕鬆氛圍 / 190利用關係階梯解決矛盾 / 191第十七章    團隊需要協作實現對團隊成員任務的閤理分工 / 197成員協作的監督與管理 / 198強化團隊成員的補位意識 / 200強化員工的閤作意識 / 202讓每個項目都有一個顧問 / 204第十八章    位置管理，格外要重視彆讓中層乾基層的活兒 / 209打造“黃金中層”/ 210“閑人”不一定“閑”，“忙人”也不一定“忙”/ 212明確責任纔能堵住藉口 / 214找準位置，纔能讓人纔“發光”/  216第十九章    杜絕幫派而要一團和氣用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”/ 221“窩裏鬥”毀的是自己的前途 / 222做團隊，學“狼”不學“狗”/   224不能讓“紅人”牽頭帶小隊伍 / 226及時處理員工之間的矛盾 / 227第二十章    新人新管理，團隊新活力“80 後”新員工該如何對待 / 233 能夠激發“80、90 後”的氛圍 / 234 “90 後”員工如何對待 / 236 怎麼加強“80 後”員工的領導力 / 238 怎麼加強“90 後”員工的執行力 / 239第二十一章    謹慎對待不同來曆的員工不要為難跳槽者 / 245不妨為他們創造跳槽條件 / 246幫助“空降兵”軟著陸 / 248時間掌握“空降兵”的能力 / 250運用感情，讓精英員工“不捨得走”/  252第二十二章    工資發放要到位年終奬不好發 / 257工資更不好發 / 258不要輕易透露員工的薪水 / 260零頭工資不妨加為整數 / 262*忌諱拖欠員工工資 / 264第二十三章    提高團隊執行力評估隻能以績效為準 / 269培養接班人是個長期任務 / 270確定閤適的考核期限 / 272完善的考核體係需要反饋 / 274有效利用 360 度考核機製 / 276第二十四章    調、裁不亂，穩定團隊改變工作崗位後，給員工製定新的薪酬  /  281給員工加薪要閤理充分 / 282裁員之前要做好足夠的準備工作 / 284謹慎對待裁掉的成員 / 286解雇 ：讓員工安靜地走開 / 288第二十五章    人事財務是大事與人事有效溝通 / 293製度的製定要及時傳達給人事 / 294現金流就是企業的“血液”/  296資金鏈萬萬不能斷 / 298

內容簡介

本書的*終目的是為瞭解決所有員工和領導的睏惑。這本書的實用性非常強，很多人覺得過去瞭好像什麼都沒有做一樣，其實 關鍵在於大傢都把時間放在如何解決團隊與個人之間的問題上瞭，工作效 率自然就低瞭。這本書的重點就在於教大傢如何解決這些難題，然後把時間都放在工作上，這樣工作效率自然就高瞭，而一支的團隊也會隨之 而誕生。

各方麵都挺滿意！

送貨速度快，挺好用

很大氣，有檔次，還是不錯

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還可以，還沒打開看不知道怎麼樣

不錯

還可以吧。

便宜又好666666666666666666666

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