l 2017年*不可錯過的必讀商業圖書。深度揭秘鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓的超級帝國。一段精彩到令人窒息的逆襲故事，3位依靠夢想締造3000億美元奇跡的傳奇人物，10條讓所有人受益匪淺的黃金法則。

l 中外商業**一緻盛贊。巴菲特、吉姆·柯林斯深入參與寫作過程，和君谘詢集團董事長王明夫、復星集團CEO汪群斌、高毅資本董事長邱國鷺傾情作序！中國銀行業協會首席經濟學傢巴曙鬆，真格基金聯閤創始人王強，中國支付通集團董事長張化橋，優客工場創始人、董事長毛大慶，厚生投資創始閤夥人、新希望集團副董事長王航，**財經CEO兼總編輯周健工，秦朔朋友圈Chin@Moments 新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔，**媒體人、《李翔商業內參》齣品人李翔強烈推薦

l 無與倫比的**譯者。3G資本“韆億美元並購大戰”親曆者、百威英博亞太副總裁王仁榮親筆翻譯

3位默默無聞的巴西人，以金融業起步，*終實現瞭驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造齣3000億美元的超級帝國。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱瞭包括***在內的諸多美國人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆·柯林斯視為匹敵喬布斯的**企業傢。三劍客的低調，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的協助下，剋裏斯蒂娜·柯利婭終於通過追蹤三劍客一路走來的傳奇曆程，挖掘齣瞭3G資本的核心精髓。

煉獄般摺磨的反壟斷鏖戰，拿下南極洲啤酒開啓國際化道路；精湛巧妙的反嚮並購安排，英特布魯*終被收入囊中；520億美元真金白銀肉搏百威啤酒，在狂風暴雨的金融危機中閑庭信步;韆億美元“核彈”擲嚮啤酒行業，吞下南非米勒締造世界啤酒帝國……

精英體製融閤崇尚執行力的精神，終使*傑齣的人纔能留下來；扁平化的機構設置搭配陡峭的動態薪資製度，充分釋放齣所有人的無限潛能；共同願景焊接閤夥人製度，讓所有人牢牢地被捆綁在一起……

剋裏斯蒂娜·柯利婭（Cristiane Correa）

l 巴西**記者、知名的商業和管理谘詢顧問。

l 供職巴西*暢銷的商業雜誌《檢視》（Exame）執行編輯12餘年。其間她參與瞭幾十篇針對巴西大型公司的深度報告。

我與這個偉大故事的緣分始於20 世紀90 年代早期。那時，在斯坦福商學院的一間教室裏，我正在上EMBA 案例課，談論如何建立一傢偉大的公司並讓它保持持久的成功。當時，有一位企業高管坐在前排，穿著休閑、隨性，毫不引人注意。當我針對沃爾瑪侃侃而談並引用其創始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）作為例子時，這個人活躍瞭起來。我描繪瞭山姆· 沃爾頓如何精妙地設計企業文化並建立起巨大的組織結構，以及為什麼這比課本中提到的商業戰略能*好地解釋沃爾瑪的成功。我說，山姆· 沃爾頓*像是一個“鍾錶製造者”而非一個純粹的“報時人”，因此他建立的沃爾瑪帝國不需要仰仗個人的遠見和魅力。聽到這裏，這位坐在前排的高管舉手發言反駁瞭我的觀點。“我認識山姆本人，我並不同意你的看法，”他接著說道，“我認為山姆是沃爾瑪成功的核心，正是他的遠見和天纔讓沃爾瑪走瞭很遠。”

“是。”我承認，不過我接著反擊道，“可是難道你不認為一傢公司隻有脫離某一位**並獲得巨大成功，纔算真正的偉大嗎？”

隨後，我們邊走邊聊，從教室一直到瞭走廊。我可以看齣這位高管對“**一代領導、保持持續成功”的觀點非常著迷。他問我是否可以隨他一同前往巴西，去跟他的閤夥人和公司員工分享這個觀點。當時，我並不知道這個偶然的瞬間會為我帶來自己職業生涯中*激動人心的一段友誼。

這位高管就是雷曼，其兩位閤夥人分彆是馬塞爾和貝托，他們的公司就是加蘭蒂亞投資銀行。當時我並沒有聽說過他們，便問我的一位來自巴西的MBA學員：“嘿，你聽說過這群人嗎？”他睜大眼睛驚奇地看著我，好像我在問“你聽說過巴菲特、比爾·蓋茨或者喬布斯嗎?”他給我看瞭一篇關於這傢投資銀行的文章，並與我分享瞭3G資本“三劍客”的傳奇故事——他們如何把一群狂熱的年輕人凝聚成一個團隊，如何把一個微不足道的經紀機構變成拉丁美洲*大的投資引擎之一。

這位MBA學員接著告訴我：“對瞭，現在他們正在進軍啤酒産業。”“啤酒産業？”我心想，“一傢投資銀行做哪門子啤酒生意？”如果當時有人告訴我，這些銀行傢一直夢想建立世界上*大的啤酒公司，並且打算收購百威啤酒的製造商安海斯-布希（Anheuser-Busch），我可能會說：“這不是什麼遠見，這根本就是癡人說夢。”然而，他們確實做到瞭。我與這傢企業的三位閤夥人已相識近20載，也有幸目睹瞭他們近些年所取得成功的前後曆程。我相信我們的友誼始於對一個問題的深刻共鳴，這個問題就是我在課堂所提到的“如何建立一傢可以持久偉大的公司”。

當我和傑裏·波拉斯（Jerry Porras）在3G資本帝國 企業投資書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書