稻盛和夫經營書籍 賭在技術開發上+企業成長戰略+利他的經營哲學 經營策略 經營方案書籍 管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載
稻盛和夫經營實錄
1.賭在技術開發上 ISBN:9787111570790 定價:59.00
2.企業成長戰略 ISBN:9787111570813 定價:49.00
3.利他的經營哲學 ISBN:9787111570165 定價:49.00
編輯推薦
1、第1套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書
稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
馬雲、任正非、張瑞敏,都把稻盛和夫請到企業,與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說:“沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的今天”。
3、一套價值韆億的經營大書。
稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航,他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
4、與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業,也同樣受美國等西方企業歡迎,特彆時金融危機爆發以後,稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學chaoyue瞭地域、時空的限製,他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。
內容簡介
1.賭在技術開發上
創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI,又成功地完成瞭日航重建,“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學精華是什麼呢?“稻盛和夫經營實錄”係列精選瞭稻盛從20世紀70年代到21世紀初(至今)所進行的眾多講演中未公開的金玉良言。
2.企業成長戰略
本書收錄瞭稻盛先生在20世紀90年代的一係列演講,當時正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期,公司銷售額也飆升至1兆日元。即便在推進全球化戰略的過程中,稻盛先生依然時時刻刻把“作為人,何謂正確”視為判斷基準,遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀。依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業,京瓷在海外發展順利,包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內,都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。
3.利他的經營哲學
“稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭稻盛和夫作為企業經營者,創辦兩傢世界500強企業(京瓷和KDDI),拯救日航,在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄瞭20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時,日本泡沫經濟開始破滅,日本的經營者們逐漸喪失瞭經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去瞭20多年,但稻盛當時的講演仍然可以成為企業傢們的指南。稻盛希望,懷著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人,能夠讀一讀本書。稻盛祈願本書的讀者們,不僅能夠經營好自己的企業,而且能夠讓身邊更多的人得到幸福,並通過這種利他的行為,讓這個社會變得更好。
作者簡介
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上z高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的zu高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI 高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
目錄
目錄
1.賭在技術開發上
推薦序
前言
我的企業傢精神/1
在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演
——1976年12月2日
企業經營中z重要的事/2
判斷基準是“作為人,何謂正確”/6
隻靠方法和策略不能經營好企業/11
因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15
在美國也能實踐“以心為本”的經營/21
福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25
我們擁有夢想,充滿浪漫/27
堅信一定成功,拼命努力奮進/29
持有滲透到潛意識的強烈願望/32
自己的纔能要用於為社會效力/34
將全部生命、全部人格注入企業/37
賭在技術開發上/49
在窯業協會第50屆全體大會上的講演
——1976年5月19日
技術開發的理念/50
首先動機非常重要/52
zu需要的是“自燃型”人纔/56
嚴格地要求自己/58
不懈努力達至偉大成功/59
自己的能力要用將來時看待/63
做齣不亞於任何人的卓越的技術開發/67
將研究開發引嚮成功的思維方式和手法/79
在管理中心的講演—1977年2月17日
在自身技術的延長綫上確定研究開發的課題/80
技術研發“不下飛子”/83
必要的是技術的“強度”/85
韆辛萬苦創造市場/86
沒有市場,就自己創造/90
從材料、技術、零部件三者的組閤上探索可能性/94
製造為客戶創造高附加值的産品/96
相對於研發課題,項目領導人更為缺乏/99
研發領導人所需要的人格/103
銷售人員不兼任新産品的銷售負責人/104
將自己置於飢渴狀態/106
京都的本地企業應該相互提供技術/109
將研發課題設置在稍高的難度/112
從事研發所需要的“企業傢精神”/116
成就革新事業的往往是外行/120
將專業化作為基軸,開發技術,經營企業/127
在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演
——1979年7月18日
産業結構需要轉變的20世紀80年代/128
將專業做到 ,以高技術為基礎開展經營/133
意識到“隻有專業化,纔有齣路”/137
從核心技術齣發,展開多元化/139
研究工
——應用於電子工業/141
實現自古以來人類的夢想
—應用於人體的材料/143
創造新産品、新市場
——人工寶石的開發/147
挑戰整個人類麵臨的課題
—嚮替代能源領域進軍/151
多元化朝“水平方嚮”擴展/152
“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156
技術革新需要提高企業的流動性/159
創造的喜悅/167
在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
創造從描繪夢想開始/168
描繪夢想,相信“能行”/170
樂觀地設定目標/174
描繪夢想,積極開發,爭當世界第1/176
實行階段,悲觀地審視構想/181
熱情決定事情的成敗/184
意念導緻成功/190
成敗取決於願望的強弱/193
願望釋放強大的能量/195
應該有效使用潛意識/197
銷售工作也要“創造”/202
創造市場—再結晶寶石的案例/206
藍寶石單晶體的應用事例/219
創造性的意義/223
“想”就是zu大的能量/225
研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237
在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演
——1979年8月23日
獨創性研究開發的時代到來瞭/238
由“危機感”産生的動機刺激和目標設定/241
研究開發工作需要什麼類型的領導人/243
人格決定研究結果/246
研究開發需要平衡的人格/251
潛意識給予不可思議的啓示/255
幸運由自己創造/258
所有領導人都要具備的共同素質/260
從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261
美國經營管理的問題點/264
製定企業理念,植入員工心中/270
海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272
“能乾經理”常犯的錯誤/275
奮鬥的中小企業的銷售戰略/285
在日本青年會議所經營開發研討會上的講演
——1979年9月7日
世界通用的銷售條件/286
銷售戰略之一:首先把公司的名字嚮社會
滲透/288
銷售戰略之二:具有非常快速的開發能力/293
銷售戰略之三:持續提供比彆的公司
更優秀的産品/294
銷售戰略之四:在市場上有競爭力的價格/295
定價即經營,定價是領導人的職責/299
生意能否做成,由經營者的思維方式決定/301
銷售戰略之五:建立體製,保證客戶要求
的交期/305
銷售的基本姿態就是對客戶服務徹底/306
不管時代如何變遷,經營的原理原則
巋然不動/310
如何滿足復數客戶/313
經商的zu高境界是受到客戶的尊敬/319
把賣不動的東西賣好,纔是銷售專傢/323
商品普及、市場開發的五個階段/329
為瞭發揮企業“飛行員”的作用/339
在盛和塾京都塾長例會上的講話
——1989年6月22日
確切掌握每一項事業的實態/340
必須正確地看到經營的實態/344
分部門核算和“一一對應”的會計原則/348
問答:有關經營管理的Q&A;/355
中堅企業領導人的條件/373
在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演
——1978年10月3日
中堅企業成長發展的原動力/374
領導人的條件之一:必須時刻保持謙虛
——能從相對立場上認識事物的人,
總是謙虛的/375
領導人的條件之二:必須公平
——隻要稍有私心,判斷就會迷惑,
決斷就會走嚮錯誤的方嚮/376
領導人的條件之三:
必須具備自我犧牲的勇氣和精神
——如果要為集團做貢獻,就必須付齣相應的
能量和代價/378
領導人的條件之四:遵循原理原則
——要擁有觸及事物本質的思維方式,
必須養成迴歸原理原則進行判斷
的習慣/380
領導人的條件之五:擁有創造之心
——所謂創造,是在思考、思考、
再思考的過程中,在苦思苦想的
痛苦過程中産生的/384
領導人的條件之六:具備勇氣,襟懷坦白
——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊,
導緻欺瞞和道德墮落/387
領導人的條件之七:光明正大地追求利潤
——光明正大、堂堂正正地努力工作,
創造卓越的産品,獲取高額的利潤/388
領導人的條件之八:認識到自己為什麼會成為領導人
——能力必須用來為社會服務,而不是隻為
自己謀利/390
當今世界特彆需要追求正道的領導人/392
嚮理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403
在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日
《宛如飛翔》中的兩人/404
鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405
從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412
西鄉南洲所提倡的領導人的理想形象/416
領導人要做的無非三條/419
關注大久保利通,學習他的冷靜與理性/421
兩個極端兼備/425
小善是大惡/430
嚴於律己的另一個自己/433
2.企業成長戰略
推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號/1
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提齣經營口號的理由/2
“謙虛不驕,更加努力”(1977年)/3
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情,
達成自己所設定的目標”(1978年)/7
如何使多元化的事業取得成功/12
靈活運用潛意識來拓展事業/16
“思維方式×熱情×能力=人生的結果·事業的結果”(1980年)/22
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。
因此,必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈,
一根筋乾到底”(1982年)/29
“通過永無止境地追求各種可能性,來培養自身卓越的預見力”(1983年)/31
企業傢的思維方式是企業經營戰略的基礎/37
第10次日本證券分析師大會紀念演講
—1995年10月5日
對於戰略的思考/38
支撐企業的本質要素/42
拓展海外業務的案例之一:收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46
拓展海外業務的案例之二:通過交換股份收購AVX公司/58
通信事業戰略案例之一:第二電電/69
通信事業戰略案例之二:移動電話事業/72
不能單純用數字來判斷企業的業績/75
京瓷的國際並購戰略/79
關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的:收購艾科的經過/80
為瞭將來的發展:與AVX閤並的背景/82
“半導體乃産業之米”:與AVX閤並的開端/85
視察AVX工廠的收獲/90
接下來的懸案:關於閤並方式及交換比率/93
為對方著想:設定股份交換比率/95
並購課題:如何應對日本國情/101
並購課題:如何應對美國法律/107
豈有此理?股份交換比率再次變更/109
並購的要訣:把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114
中小微型企業如何成長為大企業/123
第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日
企業為何必須成長/124
堅信“至誠所感,天地為動”/126
始於中小微型企業的眾多京都企業/132
危機感和飢餓感是企業飛速成長的原動力/136
對於單一産品的危機感促成瞭多元化發展/142
從骨乾企業蛻變為大企業/151
創業的纔智/161
盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日
能將稀鬆平常之事變為事業者便是事業傢/162
物流部門的成功創業/165
鑽研創新創造高收益/170
“門外漢的天馬行空”造就瞭一批京都企業的榜樣/173
京都企業 共通的八大性格特徵/180
大傢一開始都是門外漢/184
多元化發展是穩步成長的必要條件/190
多元化發展所帶來的安定與危險/195
踏遍險峻之路,方能磨礪自我/198
多元化發展的失敗案例與難點所在/202
計如落子,由點及麵/205
如何攀登“多元化發展”的山峰/209
企業的成長必須伴隨人格的成長/211
為何必須追求高收益/223
如何實現高收益經營:京瓷公司內部講話
—1999年8月19日
高收益企業:京瓷的起點/224
為瞭還債而提升利潤率/231
水到渠成的“高收益目標”/238
必須實現高收益的理由1:為瞭強化財務體質/240
必須實現高收益的理由2:為瞭穩定將來的經營狀態/242
必須實現高收益的理由3:為瞭用高分紅來迴報股東/248
必須實現高收益的理由4:為瞭用高股價來迴報股民/250
必須實現高收益的理由5:為瞭拓展事業發展的選項/251
必須實現高收益的理由6:為瞭通過收購企業來謀求多元化發展/253
高收益型企業纔能走的險棋:京瓷進軍通信領域/254
高收益是製造型企業的勛章/259
多少稅前利潤率纔算高收益/266
全球化下的企業經營與公司治理/279
日經論壇“世界企業傢大會”演講—1999年10月7日
日企的管理現狀/280
日企子公司與關聯公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企業管理的必要條件/291
將經營理念變為全員共有的信念/293
企業閤並的理想方式/298
3.利他的經營哲學
推薦序
前言
經營者應該具備的人格/1
在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日
盛和塾誕生的經過/2
創立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的氣息/9
人格成長,拓展經營/16
經營需要勇氣/22
經營的要訣是銷售zu大、費用zu小/28
改變人的心理/33
領導力和判斷基準/45
在原郵政省的講演—1991年5月31日
領導必須有領導力/46
領導人的第1條件:給組織施加影響力/49
現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52
“判斷基準”決定領導人的價值/55
追問下去的話,就追到瞭人的本能/57
理性判斷及其局限/63
在 理性的靈魂層麵上進行判斷/71
人的本質是什麼?與外國乾部三天的討論/76
我們凡人,怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80
“動機至善,私心瞭無”/82
領導
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