基业长青+从到卓越+追求卓越【套装3册】吉姆·柯林斯汤姆·彼得斯经典作品 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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发表于2024-04-27

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店铺：子午图书专营店

出版社：中信出版社

ISBN：ISBN

商品编码：12880950654

出版时间：2009-10-01

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具体描述

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主编
世上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读《基业长青（珍藏版）》这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“*...书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力。 “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇的使命。”

内容简介

《基业长青（珍藏版）》
打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

《从到卓越（珍藏版）》
是级书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

《追求卓越》
作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。

作者简介

吉姆·柯林斯，商业书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世*知名公司任经理和CEO。他的另一本书《从到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业书，盘踞...书排行榜数年，不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。

汤姆·彼得斯，的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世*被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管理中的”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司、市场的拥簇。汤姆·彼得斯著述颇丰..擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世*影响的书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起性企业革新的热潮。

罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。

媒体评论

★《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。
——《华尔街日报》

★《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。
——《哈佛商业评论》

作者的话
再版导言
序言
译者序

1.翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话

2.造钟，不是报时
“伟大构想”的迷思
无须“伟大构想”
公司才是..的创造
魅力型伟大的迷思
建筑师方式：造钟师的运作
CEO、经理人与创业家重要讯息
插曲：太极生两仪

3...利润的追求
务实的理想主义
核心理念：探索利润神话
有普泛的“正确”理念吗
CEO、经理人与创业家指南

4.保存核心，刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人与创业家必读

5.胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标，而非
CEO、经理人与创业家借鉴

6.教派般的文化
“弃之如敝屣”
IBM走上伟大之路
迪士尼的魔力
宝洁：全心投入
CEO、经理人与创业家须知
保存核心与刺激进步
控制与自主

7.择强汰弱的进化
企业是逐渐演进的物种
进化论与瞻远瞩公司
“突变机器”3M如何击败诺顿
CEO、经理人与创业家教训
固守根本·固守核心

8.自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
..断层，摩托罗拉上下传承
CEO、经理人与创业家借鉴

9.永远不够好
满足的机制
为了明天(要奋斗)
豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人与创业家路标
黑带手的寓言