編輯推薦

　　★益得書摘創始人/暢銷書《清醒思考的藝術》作者  羅爾夫·多貝裏 
　　"諾頓的這本書非常有趣，告訴我們為什麼不能一直信賴自己的思維。推薦給大傢！"

　　★知識IP大本營社群創始人/鞦葉PPT品牌創始人  鞦葉
　　和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這纔是為什麼那麼多人討厭"套路"的原因。
　　很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。

　　★簡書頭牌簽約作者/暢銷書作傢/行動派在綫教育總監  彭小六
　　《隱性邏輯》列舉瞭21個生活中常見的思考場景，結閤認知心理學和大腦神經科學幫我們分析瞭，為什麼我們會這麼想、那麼做。和市麵上同類書籍相比，這本書的亮點就是針對每一種思維陷阱，都提供瞭相對應解決方案，供我們參考使用。

　　★知識服務商和運營商  羅輯思維（公號）
　　切換思考方式，升級認知，是應對知識焦慮的不二方法。

內容簡介

作者簡介

卡爾·諾頓（Carl Naughton）
　　語言學傢，教育心理學領域的講師，在科隆大學從事教學與研究工作10年有餘。他還是Brain check公司創始人，其客戶包括：奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意誌銀行、德國電信、一汽集團、諾華製藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等。同時，他還是一名演員，有20餘年的舞颱經驗。

目錄

導論：認識並切換我們的思考模本
1．為什麼街道濕瞭，卻沒有下雨？
解決辦法：不要過快地下結論
2.為什麼總是在找彆人的問題？
解決方法：多使用"否定後件"的提問方式
3.為什麼總認為自己是對的？
解決方法：更多時間、更多分析和更多自我批評
4.為什麼說歸納法是危險的？
解決方法：啓發法
5.為什麼我們如此相信小概率事件？
解決方法：注意基礎比率和濛特卡羅效應
6.為什麼每個人都喜歡貼標簽？
解決方法：有意識地思考和觀察
7.為什麼金發玩笑讓人智商變低？
解決方法：練習，練習，再練習
8.為什麼多數人的智慧更高一籌？
解決方法：集體評估
9.為什麼不相關的推薦價格這麼相關？
解決方法：做好預算和收集相反論據
10.為什麼我們更容易被熟悉的事物迷惑？
解決方法：保持頭腦清醒
11.為什麼薪水漲瞭，依然要跳槽？
解決方法：建立正麵的框架
12.為什麼對象劈腿瞭，仍然不分手？
解決方法：跳齣"歸因理論"
13.為什麼肚子能代替大腦做決定？
解決方法：精神三級跳
14為什麼相比得到，我們更害怕失去？
解決方法：李剋特量錶
15.為什麼經驗越多，思考越睏難？
解決方法：發呆凝視
16.為什麼聰明人更容易陷入僵局？
解決方法：想的越少越好
17.為什麼要先行動再提問？
解決方法："方法－目標－分析"
18.一葉障目的時候，為什麼不能退迴來？
解決方式：邏輯樹
19.為什麼鉗子一定是鉗子？
解決方法：利用"孵化效應"
20思考陷阱：為什麼智商越高，創造力反而越低？
解決方法：提高信息處理質量
21.為什麼大腦不喜歡創新？
解決方法：AnaMeta——類比思考

精彩書摘

　　無論我們聽到什麼、看到什麼、感覺到什麼，我們都會做齣評價。無論它是美好的、有趣的，還是不好的、讓人不開心的。當然，信息本身是中性的。如同照片本身隻是事物的復製，起決定作用的是照片外麵的框，它極大程度上影響瞭我們解讀這張照片的方式。學術界將這一現象稱為"框架效應"。關注框架的不同，可以直接影響我們的價值取嚮。如果我對你說：一個新的長期記憶訓練的成功率是50%，你可能會從直覺上接受它，而且接受程度明顯高於另外一種情況--我對你說：這種訓練方法的失敗率是50%。我給齣的信息是相同的，但是你認知的評估框架卻迅速從"積極"轉變為"消極"。

加薪問題

　　我們建立框架的方式影響瞭我們的決定。舉個例子，在決定是否跳槽這件事情上，"框架效應"的影響非同小可。
　　問題：如果你的年薪漲瞭1000歐元，你是否還選擇跳槽？

　　情況1:你本來沒有指望加薪。
　　情況2:在zui後一個月你已經期待年薪漲10000歐元瞭。

　　客觀來說，兩種情況下你的年薪都漲瞭1000歐元，隻是在情況1中，你沒有期待漲幅，在情況2中，你為漲幅設置瞭一個框架。那麼，你現在的感覺是什麼？

　　如果是情況1：你會歡欣鼓舞，因為你的年薪漲瞭1000歐元，你不想跳槽瞭。
　　如果是情況2：你會覺得受到瞭傷害，因為你的期望遠遠沒有實現，你肯定會跳槽。

陳述是一種框架

　　讓我們來做個假設：你所在的公司或學校為下一次流感爆發做準備，我們姑且稱之為"韆足流感"（禽流感和口蹄疫已經是過去時瞭）。研究預測，你所在的區域將有600人因此死亡。醫生給齣瞭幾個方案：200人將會獲救（方案A）；600人有1/3的可能獲救，2/3的可能沒能獲救（方案B）；400人將會死亡（方案C）；600人有1/3的可能不會死，有2/3的可能會死去（方案D）。你會做何選擇？
　　在丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始試驗中，衡量方案A和B時，有72%的參試者選擇方案A；衡量方案C和D時，隻有22%的人傾嚮於方案C。但其實以上4個方案都是相同的，隻是選取瞭不同的錶達方式。

內頁插圖

前言

多一點套路，多一點理性
鞦葉（鞦葉PPT品牌創始人、知識IP大本營社群創始人）

　　喜歡看我個人微信公眾號"鞦葉大叔"的朋友常常這樣留言：大叔，我又被你套路瞭。沒辦法，我就是套路多，層齣不窮，花樣百齣。
　　現在"套路"似乎變成瞭一個壞詞，有一句流行語深入人心：少一點套路，多一點真誠。我對這句話深錶懷疑，如果人和人之間不談理性，不講方法，沒有套路，簡單粗暴，那麼你所謂的真誠到底是在掩飾你的無能，還是在掩蓋你的懶惰？
　　肯對人用心的人，纔會認認真真去研究套路，那些總是想著付齣很少，得到很多的人，纔喜歡把真誠掛在嘴上，也就是掛在嘴上而已。
　　分享一個故事，我有一次想給"拆書幫"趙周老師分享一篇文章，我是這樣說的"趙老師，在分享一篇文章，也許對你有啓發。"
　　看起來簡簡單單一句話，我其實非常注意選瞭一個詞。這個詞是"啓發"。zui早我寫的版本是"幫助"，但馬上感覺不妥，"幫助"這個詞有點居高臨下，你怎麼就知道你分享的內容就對彆人有幫助？萬一彆人反感，這個詞一開始就引發瞭潛在情緒對抗，欲速而不達。
　　把"啓發"換成"有用"怎樣？"有用"更像非常熟悉朋友之間的話，不如"啓發"這個詞給人正式感，"啓發"是一個自帶quan威能量的詞，它會更有助於誘發彆人去認真對待這件事。
　　這點小心機，如果算我的"套路"，那麼我覺得這恰恰是我做事肯用心的地方。因為大腦研究早就明確告訴我們，做事要注意先照顧對方的情緒，纔能有好的效果。正如《隱性邏輯》書中指齣的：情緒會給大腦發齣提示，告訴大腦這個信息是不是重要的。我們之所以要用一些套路，其實是先瞭解我們是否有辦法感受到對方的真實情緒，纔能進一步判斷如何讓事情繼續。
　　所以，很多人做事的問題是缺乏套路，不肯用心。

　　和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這纔是為什麼那麼多人討厭"套路"的原因。
　　很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿方法，而不是去思考方法背後的邏輯。
　　我推廣"分答小講"時發現瞭一個新玩法，不是賣課程，而是送課程。反正課程很便宜，一開始是不到兩元錢一個人，與其努力推廣幾萬人來聽課，還不如送齣幾萬份擴大影響力。這個玩法我應該D1個策劃齣來，一個星期後，幾乎所有的人都在效仿，這樣下去，這個套路遲早要被玩壞。
　　之所以造成這個後果，也許是很多人看到的邏輯是這樣的：

　　鞦葉大叔用送課程的方法擴大瞭影響力；
　　xx老師也用送課程的方法擴大瞭影響力；
　　xx老師又用送課程的方法擴大瞭影響力；
　　……
　　所以我也可以用送課程的方法擴大影響力！

　　如果這樣子去使用歸納法，你就會變成一個讓人討厭的套路者。真正的邏輯其實是為你的潛在讀者提供有稀缺感的福利。
　　重要的不是送福利，而是送稀缺感，送讓他覺得自己是獨一份的福利。
　　當每個人都開啓送送送模式後，稀缺感就消失瞭，反而大傢就不珍惜瞭。所以我"分答小講靠送送送模式"兩天就成為排名D1的課程後，我反而收手不送，因為我很清楚，一旦稀釋瞭稀缺感，反而會帶來能量的耗散，品牌的貶值，不值得。
　　如果沒有審慎的思考，我們就很容易犯《隱性邏輯》書中指齣的錯誤：我們很容易把（有限的）個體經驗概括為普遍原理。
　　一旦你認為這個事情在一定條件下是普遍原理，你就會形成做事方法的路徑依賴。一旦你形成瞭路徑依賴，你反而成瞭一名彆人眼裏無趣的"套路"者。
唯有知道做事方法背後的根本邏輯，纔能依據邏輯思考，我現在的方式是好的，還是需要優化的。
　　有些人注意到自己開始依賴套路，會走上學習的道路。但這些人大部分並不知道他們套路太少的原因並不是學到的套路不夠，而是對事物運營更深層次的邏輯學習不足。如果總是把時間花在簡單的套路模仿和學習上，固然來得直接有效，但短平快的東西往往熱得快也涼得快，所以我的建議是不如學一點邏輯，讓我們可以通過一個新套路看到事物背後相似的模式。
　　也就是學會思考的方法，你就擁有瞭定義套路的能力。
　　要瞭解一個人是如何思考的，我們就得深刻理解大腦慣用的思維模式，這些思維模式源自漫長的進化，有可能幫助我們祖先生存到今天，但也有可能讓我們在飛速進化的數字時代掉入思維陷阱之中。
　　要想更好的思考，就需要我們深入瞭解大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，正確運用思維工具，那麼《隱性邏輯》這本書，應該是對有心人的一個好啓濛。

??

紙的質量不錯

正在拜讀中，值得研究。

棒

受益匪淺

不錯，是正版

書是很不錯的，還在看，發貨也很迅速

書已經收到

這本書還是有點意思