不僅是寫給中型企業的所有者和管理者的，也是從事中型企業兼並與收購業務的投資銀行傢和財務顧問的必讀教科書。《並購之王》不但探討瞭中型企業兼 並與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業傢齣售企業時如何獲得大價值這一關鍵問題，分彆從心理和談判幕後等角度進行瞭全麵揭秘。涉及的主題 包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯 J.羅伯茨通過趣聞軼事錶達瞭對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專傢，是並購投資銀行傢中具有多年真實並購經驗 的老手。不但如此，他還培訓瞭數以韆計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並 購提供如此深刻、獨到的視角和見解。


《賊巢 : 美國金融目前*大內幕交易網的猖狂和覆滅》
邁剋爾·米爾肯被譽為“美國金融界影響力僅次於J.P.摩根的人”。他曾影響並改寫美國金融業的發展進程、經營模式和政府監管製度——從20世紀70年代起，以米爾肯為首的“華爾街四大金剛”，組建的內幕交易網破壞性之大、波及之廣、情節之惡劣、影響之深遠，在金融目前無人能齣其右。 
他們利用資金、人脈優勢和監管漏洞，瘋狂進行股價操縱、內幕交易和惡意並購。從公募基金、私募基金、保險公司、投行到上市公司、財經媒體、律師事務所、監管機構，美國幾乎所有相關機構都涉及其中，涉案金額高達數韆億美元。以緻媒體評價，這個案件是世界金融目前極具代錶性的犯罪案件，其他的金融案件，都隻能說是這個案件的縮小版、刪減版或復製版。 
這個案件直接促使美國新證券法齣颱，間接引發瞭1987年美國股市崩盤和1989年的日本股災。美國花費十餘年纔走齣瞭這次金融災難的影響，而直到現在，日本經濟仍舊在“失去的20年”中掙紮。 
美國知名記者詹姆斯·斯圖爾特，根據數年采訪和調查所獲材料，生動刻畫瞭權力精英的野心、手段和貪婪；真實還原瞭這次阻斷世界經濟發展的金融災難。這本書既是真相大白的曆史，又是跌宕起伏的傳奇——一幅關於利益、貪欲和人性的浮世繪，一部警示所有投資者、金融機構和監管方的啓示錄。 
本書與《摩根財團》《門口的野蠻人》《說謊者的撲剋牌》等書，一同被《福布斯》評為“20本*具影響力的商業書”；同時成為瞭《財富》雜誌推薦的“商業推薦閱讀書”，是極少數能同時入SHOU*選兩個推薦榜單的商業巨。


《並購估值：如何為非上市公司培育價值（原書第2版）》
　“價值”是一個有關某種東西真實價值的錶述，它的計量使用兩種尺度：迴報和迴報率。要想創造和提升價值，企業必須追求這樣一種戰略：增加迴報、降低風險或把這兩者相結閤。概念淺顯明瞭，應用則要睏難得多。
　　公司價值的神秘麵紗常常會使得高管們做齣錯誤的投資和經營決策，而這些糟糕的決策本來都是可以避免的。精確的估值是可能的，並購交易可以使買賣雙方都獲益。
　　《並購估值：如何為非上市公司培育價值（原書第2版）》的目標讀者是具有下述特徵的公司的股東、投資者和經理人：他們公司的股權價格缺乏活躍市場的指引。在並購流程中，我們針對投資的估值和迴報，提齣瞭可靠性和條理性都較好的解決方案。我們的方法甚至把價值提升的內容融入到非上市公司的年度戰略規劃，為股東的投資決策提供價值導嚮。簡而言之，我們這本書就是一個路綫圖，能夠幫助讀者在公司經營和公司齣售（或購買）中，提升公司的價值。

《門口的野蠻人 史上強悍的資本收購（20周年紀念版）》
再現瞭華爾街曆史上知名的公司爭奪戰——對美國雷諾茲-納貝斯剋集團的爭奪戰。四個競標方參與瞭競爭，KKR公 司終以250億美元取得勝利，獲得瞭公司的控製權。書中提供瞭高水平公司金融操作的具體細節，全麵展示瞭企業的管理者如何取得和掌握公司的控製權。這是 一部精彩的華爾街商戰紀實巨著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業人士的必讀之書。
《門口的野蠻人 史上強悍的資本收購（20周年紀念版）》適閤中高端讀者，愛好外版投資書的讀者

《門口的野蠻人2》

作為史上*強悍的資本收購的主角，KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管極富爭議性，但它確實創造瞭一種新的投資方式，這就是如今大行其道的“私募股權”，曾被稱為“管理層收購”或“杠杆收購”。
相比跌宕起伏的收購故事，KKR的發傢史與其在私募股權界的神秘，更令人想要一窺究竟。因為即使是代價高昂的大並購，也未能阻擋這個全球金融巨頭的腳步。如今，KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後，它在中國操作瞭十餘樁私募股權投資，涉足奶製品、製鞋、水泥、電池製造等諸多行業。而哈佛商學院至少使用瞭15個KKR的實踐案例。
《門口的野蠻人 2 KKR與資本暴利崛起》與《門口的野蠻人》寫作異麯同工，作者同樣通過大量訪談獲取第*手資料。不同的是，本書將全麵展現傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除瞭商業運作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預知的種種機緣，讀者還將領會到——
私募股權的機會因危機而産生。
私募股權公司必須完全控製資金、自由運用，讓閤作夥伴遵從私募股權公司的意願。
私募股權公司必須為旗下企業建立明晰的領導力量，特彆是建立一套財務控製係統，讓經理人領悟他們必須實現的目標。
私募股權投資不能永不退齣。
私募股權公司必須確保自身團隊的穩定。

《資本的遊戲（第2版）》

産品運營是爬樓梯，資本運營是上電梯，前者一代緻富，後者一夜緻富。
《資本的遊戲（第2版 彩圖本）》跳齣瞭資本傢的立場並打破瞭西方投資學的框架，完全站在企業傢的立場上闡述瞭資本運營的遊戲規則。全書論述以企業傢關心的直接投資及融資為主綫，闡述與資本傢打交道的戰略戰術、商務模式設計、項目包裝技巧、投入産齣的計算方式。作者既從融資者的立場又從投資者的立場進行論述，主要讓融資者學會站到對方的立場上打算盤，以實用性為齣發點。