編輯推薦

本書僅限在中國大陸地區銷售。其中文翻譯版《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南》第六版由電子工業齣版社齣版。

相關閱讀：

內容簡介

第6版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 第6版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論第6版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。第6版相比5版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。 本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復製。紙張為灰色，而不是白色。復印或掃描本書頁麵時，背景中隱藏的警告信息就會顯示齣來。這種安全措施旨在阻止一切對本書的非法復製或僞造企圖。

作者簡介

項目管理協會是全球項目管理領域**的非營利機構，緻力於項目管理體係、方法的研究、應用與推廣，其製定的“項目管理知識體係指南”已成為全球公認的項目管理標準。

目錄

Table of Contents

PART 1.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)

1. Introduction............................................................................................................................1

1.1 Overview and Purpose of this Guide.................................................................................1

1.1.1 The Standard for Project Management................................................................2

1.1.2 Common Vocabulary.............................................................................................3

1.1.3 Code of Ethics and Professional Conduct............................................................3

1.2 Foundational Elements......................................................................................................4

1.2.1 Projects..................................................................................................................4

1.2.2 The Importance of Project Management............................................................10

1.2.3 Relationship of Project, Program, Portfolio,and Operations Management.............11

1.2.4 Components of the Guide....................................................................................17

1.2.5 Tailoring...............................................................................................................28

1.2.6 Project Management Business Documents.......................................................29

2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE................................................37

2.1 Overview..........................................................................................................................37

2.2 Enterprise Environmental Factors..................................................................................38

2.2.1 EEFs Internal to the Organization.......................................................................38

2.2.2 EEFs External to the Organization......................................................................39

2.3 Organizational Process Assets.......................................................................................39

2.3.1 Processes, Policies, and Procedures..................................................................40

2.3.2 Organizational Knowledge Repositories............................................................41

2.4 Organizational Systems..................................................................................................42

2.4.1 Overview..............................................................................................................42

2.4.2 Organizational Governance Frameworks...........................................................43

2.4.3 Management Elements.......................................................................................44

2.4.4 Organizational Structure Types..........................................................................45

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER..................................................................... 51

3.1 Overview..........................................................................................................................51

3.2 Definition of a Project Manager......................................................................................52

3.3 The Project Manager’s Sphere of Influence...................................................................52

3.3.1 Overview..............................................................................................................52

3.3.2 The Project..........................................................................................................53

3.3.3 The Organization.................................................................................................54

3.3.4 The Industry........................................................................................................55

3.3.5 Professional Discipline.......................................................................................56

3.3

前言/序言

作為項目管理協會（PMI）的標準和指南，本指南是通過相關人員的自願參與和共同協商而開發

的。其開發過程匯集瞭一批誌願者，並廣泛收集瞭對本指南內容感興趣的人士的觀點。PMI管理該開發過程並製定規則以促進協商的公平性，但並沒有直接參與寫作，也沒有獨立測試、評估或核實本指南所含任何信息的準確性、完整性或本指南所含任何判斷的有效性。

因本指南或對本指南的應用或依賴而直接或間接造成的任何人身傷害、財産或其他損失，PMI不

承擔任何責任，無論特殊、間接、因果還是補償性的責任。PMI不明示或暗示地保證或擔保本指南所含信息的準確性與完整性，也不保證本指南所含信息能滿足你的特殊目的或需要。PMI不為任何使用本標準或指南的製造商或供應商的産品或服務提供擔保。