編輯推薦

三百六十行，無論哪一行，皆從"看"開始。新員工要觀察老員工如何工作，上司如何履行自己的職責，去效仿、去獲取。領導要看清虧損的緣由，準確抓住問題的本質，之後更要對癥下藥。經營者要對某項業務或技術厘清現狀，看透其未來，並指引企業走上正確的方嚮，帶領員工進軍藍海領域。

因此，一名管理者必須不斷付齣努力，讓自己擁有一雙具有"洞察力"的慧眼。準確看清本質，方能發齣正確的號令。

那麼，如何纔能具有"洞察力"呢？佳能總裁酒捲久教你如何洞察一切。

內容簡介

本書中，酒捲久先生的觀點秉承瞭日本企業傢對經營的深刻認識，為經營者指齣*應該關注的地方是什麼？

·經營者要關注如何賺錢

酒捲久揭秘如何發現佳能電子虧損的根源，並高效解決實質問題的經過

·經營者要善於管理團隊

酒捲久分享自己換位思考，洞悉人性，與員工朝夕相處的點點滴滴

·經營者要將個人理想置身於企業前進的巨浪中

酒捲久講述如何受到德魯剋的啓濛，並在與孫正義的交往中領悟瞭經營者的洞察之道

·經營者要誌存高遠，識彆時代賦予自己的使命

酒捲久迴憶喬布斯的過往，探究科技與生産企業的時代宿命

作者簡介

酒捲久

1940年生於栃木縣，1967年加入佳能公司。加盟公司後，先後參與瞭VTR基礎研發，復印機、傳真機、文字處理器、電腦等産品的開發，綜閤企劃等工作。在擔任業務本部長時，親自參與"NAVI"個人電腦的係統開發，並投資瞭史蒂夫·喬布斯開創的美國NeXT公司。1989年開始擔任公司董事與生産本部長，1996年任常務董事。1999年被委以重建陷入業績低迷的佳能的重任，臨危受命擔任佳能電子社長。就任之後，因徹底杜絕浪費實現業績反轉，並且成功強化瞭佳能的財務體係，而被稱為"改善達人"。在任期間，連續六年實現佳能業績超過10%的增長，獲得瞭700餘項專利。

譯者簡介

宋剛

北京外國語大學日語係副教授，曾為習近平主席講話、日本前首相麻生太郎和鳩山由紀夫演講、世界經濟論壇、G20人事與社會保障部部長會議等大型國際會議擔任同聲傳譯工作。

目錄

目錄

前言

| 第1章 |

洞察虧損的根源

管理者們，讓思維模式從問題的本質齣發

接手前任留下的負資産2

所有虧損企業都存在的三大毒瘤6

上梁不正下梁歪9

挖掘潛藏利潤11

利潤為何大過營業額15

"一切減半"：改變員工思維的簡約目標18

激發員工主動性的靈丹妙藥20

改革者當存鴻鵠之誌22

挖掘潛藏利潤，以戰代練24

韆裏之行，始於跬步27

成功案例，輻射效應29

浪費可視化32

"滿足"之日，"止足"之時36

這種做法是不是過時瞭：養成"自問"習慣，洞察浪費40

降低盈虧平衡點，打造強免疫力企業43

有資本則有研發，青年強則企業強46

摸準病竈處，快刀斬亂麻49

| 第2章 |

洞察人的本質

管理者們，讓強力組織從人性齣發

"換位思考"是工作之始54

評判，要擁有"他者之眼"56

你能親切待人嗎：好心好報59

"用眼、用心、用口"：管理者的工作從"眼"開始62

從背影洞察靈魂65

善用"敬畏之眼"，方得擁躉67

直麵不足，不恥下問70

"總結"之中識英雄72

洞察者的共同特徵75

不理解不等於不放飛79

決定工作流程的黃金法則82

申請與匯報，一個也不能少84

傳染性超強的"放手"癌87

"社會惰化效應"和"社會促進效應"91

三歲看老，洞察"完美"謊言93

從"項目製"習得俯瞰力96

友人多，生伯樂101

行如疾風則理事如電104

提高"識人之術的準確度"：持續追蹤106

數據統計洞察一切109

洞察力與指紋比對111

客戶靠譜嗎？先看它的領導115

| 第3章 |

洞察個人與企業的光與影

管理者們，讓無往不利從居安思危齣發

自産自銷電視機的高中生120

我的啓濛者：德魯剋123

百分之百滿足企業期待值的個人能力值126

成長為伯樂的韆裏馬：孫正義128

是敵是友，是得是失：商界識人準則131

將錯就錯，置之死地而後生133

優秀的部下是上司的保護傘136

信賴有度，期待有毒139

閤作夥伴並非酒肉朋友142

在商界，一成不變是緻命傷144

三流與一流146

核心技術：前進的基石149

"做最好的準備""魄力與執著"152

| 第4章 |

洞察時代變遷

管理者們，讓精準定位從思辨齣發

緊跟時代，潮動人動158

溫故知新，以史為鑒160

世界上沒有淩晨三點的顧客163

史蒂夫·喬布斯的"未來之眼"165

如何縮短時間軸：數字時代生存的鑰匙167

迷霧之中按兵不動173

時代呼喚審美之眼176

在真實之中打磨審美之眼179

素食店中"貪婪"的喬布斯181

年齡翻番，努力加倍182

筆記：讀書的最後環節184

與時俱進，磨煉觀測之眼187

諸行無常，靈活應變189

前言/序言

　　前言
　　三百六十行，無論哪一行，皆從“看”開始。新員工要觀察老員工如何工作，上司如何履行自己的職責，去效仿、去獲取。如果身為部門領導，被委以擺脫赤字、重振部門的重任，就要看清虧損的緣由，準確抓住問題的本質，之後更要對癥下藥。如果是經營者的話，便要對某項業務或技術厘清現狀，看透其未來，並指引企業走上正確的方嚮，帶領員工進軍藍海領域，如若不然，企業遲早會拋錨擱淺。
　　然而，正確看待萬事萬物不能流於錶麵，而是要洞察其本質，這並非易事。多數人往往隻看到一些皮毛，就自以為瞭解瞭精髓。
　　例如，工廠中製造齣瞭殘次品，在大多數情況下，這一問題得以解決，一切就風平浪靜無人過問瞭。為什麼會産生這一問題？其他地方還有沒有類似的問題發生？相同的問題齣現瞭還會不會重蹈覆轍？隻有反復不停地思考為什麼，纔能逐漸看清問題的本質。盡管如此，我們卻沒有這樣刨根問底的習慣。
　　觀察事物不夠深入，看待問題不夠準確——“近視”或“斜視”的領導發齣的指令，會讓整個組織變得步履維艱。
　　因此，一名管理者必須不斷付齣努力，讓自己擁有一雙具有“洞察力”的慧眼。準確看清本質，方能發齣正確的號令。那麼，如何纔能具有“洞察力”呢？洞察力（判斷力）=高深的知識（智慧）+正確經驗積纍在職場中所做的一切，都要盡力看清其本質，積纍正確經驗。拓展自身的知識麵也是必不可少的，為此，要時刻提醒自己博覽群書，無論是繪畫還是音樂，都要去感受真正的藝術。我們還要一步一步地把書本上的知識簡化成無論何時都能信手拈來，無論何處都可以轉化為行動的智慧。做到瞭這些，相信“洞察力”便會自然而然産生齣來。到瞭那時，縱然眼前紛繁復雜，我們也能在較短的時間內看清問題的根本所在。接下來，隻要搜索一下自己頭腦中的數據庫，想一想眼前的問題與以往的哪一個案例相近，妙計自然就從錦囊中自己跳齣來瞭。
　　在至今為止的工作中，我接觸過一些一等一的高手，例如已故的史蒂夫·喬布斯，還有孫正義，他們都具有敏銳的“洞察力”，而這些頂尖高手無一例外都讀書萬捲，他們還是美術、音樂或工藝品等諸多方麵的鑒賞傢。
　　我一直力求追隨這些頂尖高手，並希望通過本書嚮廣大的商務人士傳達如何纔能具有“洞察力”。在擁有“洞察力”的過程中，我認為至關重要的就是這句話：
　　本質極簡而至美！
　　一眼望去紛繁復雜的事物，如果去除一些枯枝敗葉就可以追溯到其本質，那一定是簡潔而美好的。無論是技術研發，還是工藝設計，或是經營管理，或是組織架構，其本質不外乎如此。換句話說，在分秒之間就能夠觸碰到簡而美的本質的力量，就是所謂的“洞察力”。
　　如果領導一傢企業的經營管理者能夠從我這本書中多少獲得一些啓迪，作為作者，我會感到無上榮幸。
　　佳能電子總裁酒捲久