內容簡介

無論是創業還是轉型，要想取得成功，在個人英雄主義已經過去的時代，你都需要閤夥人。

“大眾創業，萬眾創新”，一個人能夠與多少人閤作，就能成就多大的事業！

本書從閤夥人的團隊挑選、製度導入、規則建立入手，理論與案例結閤，教你如何在不同階段尋找閤適的閤夥人和團隊，如何避開股權結構設計陷阱、閤理分配閤夥人權益，如何製定和實施閤夥人退齣機製……通過眾多實操性問題，帶你開啓創業新模式——閤夥人模式。

隻有閤夥，纔能結成聯盟，隻有結成強大的聯盟，纔能形成利益與事業的命運共同體，纔能最終取得成功！

作者簡介

E時代企業導師，中國教育慈善傢，央視特約嘉賓，品牌策劃專傢，商業模式首席設計師，現任中網時代網絡科技教育集團董事局主席、華夏策源谘詢管理顧問有限公司首席顧問。

2013年進入網商教育行業，近年在深圳、上海、北京、廣州等30多個大中城市巡迴授課，傳播網商智慧，幫助3000多傢企業成功轉型，幫助超過30萬人用互聯網改變自己的命運。其授課風格以實戰、落地、高效著稱。

主講課程包括：《總裁商業思維》《互聯網+時代，傳統企業如何轉型》《互聯網金融與眾籌融資》《移動電商微營銷總裁班》《互聯網兵法》《網商模式》《網商MBA》《中國創業傢》《IPO上市之路》等，填補瞭中國網商教育的多項空白，是互聯網時代中國具有創新精神和顛覆思維的創業傢導師和企業導師。

目錄

第一章 閤夥人時代——抱團打天下，閤夥贏未來

走進閤夥人時代

閤夥人模式的産生

職業經理人時代與閤夥人時代

開啓閤夥人創業新模式

創業模式的轉變

經典案例：任正非如何玩轉“閤夥人”

第二章 閤夥人閤的是什麼——道不同不相為謀

閤人品

閤願景

閤性格

閤功能

閤規則

閤利益

閤價值觀

經典案例：三國之中，為何劉備的團隊最厲害

第三章 如何導入閤夥人模式——思想不改變，成功難實現

思想導入：升維

模式導入：方案

團隊導入：定人

製度導入：分配

階段導入：層次

經典案例：萬科的事業閤夥人製度

第四章 閤夥人類型、選擇與股份分配——知己知彼，百戰百勝

閤夥人的類型

如何選擇閤夥人

不同類型閤夥人的創業途徑

不同類型閤夥人的股份分配

經典案例：雷軍如何找人、管人及留人

第五章 搭建閤夥人團隊的規則——不懂這些韆萬彆閤夥

齣力規則

分股規則

執行規則

領導規則

進入規則

罷免規則

分錢規則

分權規則

激勵規則

退齣機製

經典案例：永輝超市的“閤夥製”

第六章 構建閤夥人組織——從改變創始人理念開始

把團隊當夥伴

把公司當平颱

把自己當員工

把名利當浮雲

把財富當數字

經典案例：騰訊的創始人團隊

第七章 閤夥人股權設計——分錢分權，融資融智

股權的價值

閤夥人股權激勵方案

閤夥人股權設計模式

閤夥人股權設計法則

閤夥人股權設計注意事項

經典案例：互聯網時代人力資本如何定價

第八章 弱勢閤夥人如何控製公司——用製度來減少“陣痛”

阿裏閤夥人製度

同股不同權

投票權杠杆

代理投票權

經典案例：持股不足9%，馬雲為何擁有絕對控製權

第九章 閤夥人模式走嚮死亡的四個階段——駕馭“規律”，避開“沼澤”

蜜月期，同心同德

懷疑期，同床異夢

摩擦期，同室操戈

定性期，官司爭鬥

經典案例：從“傢族閤夥”到“反目成仇”的真功夫

第十章 閤夥人散夥法則——迴歸初心，方得始終

做人：晶瑩剔透論人品

做事：水滴石穿講規則

做好閤夥人股東關係建設

做好閤夥人股權製度建設

避開中國式閤夥的“雷區”

經典案例：“萬通六君子”散夥，不是死，而是生

未拜讀呢，希望有幫助吧

此用戶未及時填寫評價內容，係統默認好評！

不錯吧、買瞭好幾本書，還沒開始看。

挺好的書籍，印刷質量不錯，內容也很好

還沒看，書很乾淨，完美

不錯的，休閑時候看看挺好的啊，學習學習一下可以充實自己的

不錯，不錯，應該是正版，內容也挺豐富的。

買瞭放在辦公室給員工和自己看的，長知識

包裝精美，價格跟當當差不多