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编辑推荐

为何《三国演义》脍炙人口，《三国志》鲜有人知，因为理解门槛不同，无法实现秒懂。

本书通过可视化艺术、心理认知理论、沟通演讲技巧、管理领导魅力，实现营销观点直击人心，产品特性一目了然，讲座内容语惊四座，段子笑点立刻秒懂。

陈春花、徐小平、吴晓波、罗振宇、吴声、傅盛、余晨、黄伟强，联袂推荐

内容简介

在互联网时代，随着信息的爆炸与文字内容呈几何级数的增长，如何在众多繁杂的文件中去伪存精，快速获取高效信息成为各种互联网用户、传统纸质出版物读者，以及商务人士都关心的话题。
因此，降低理解成本在近几年备受关注，近几年热门的知识付费，如炙手可热的“得到”“有书”“十点读书”“樊登读书会”等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？而降低理解成本这个概念用精辟的方法提炼出来，就是秒懂
本书旨在提供一套全新的内容呈现方案，让内容产业更有趣、更迅捷，让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验

作者简介

唐文
氢原子CEO， 前易宝支付CEO助理，北大哲学硕士，跨界人脉枢纽，“北策南企50人论坛”联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。他的处女作《原来诗经可以这样读》2004年在台湾与鲁迅、老舍、朱自清、茅盾等大家的著作成“人文映象”（共8本）出版，2005年简体本就跻身各大图书畅销榜首，获得《人民日报》《光明日报》等重磅媒体推荐。唐文还出版过畅销书《轻营销》，《重返古希腊》（2005年台湾），《激情简史》（即出）。执笔互联网通史《看见未来：改变互联网世界的人们》，荣获过 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。营销过《像扎克伯格一样思考》《大数据银行》《从0到1》《硅谷钢铁侠》《上瘾》《原则》等畅销书。

邓斌
邓斌，九三学社社员，商学知识产品设计达人，商享学堂首席架构师，”北策南企50人论坛”创始人兼执行主席，广州书享界信息技术有限公司创始人CEO。曾任职华为公司11年，华为高级管理顾问，对华为等标杆企业长期深入跟踪研究，讲授《华为管理之路》200余场。被多个享有广泛业界知名度的管理/财经类公众平台聘为高参。

叶壮
心理学者，中国心理学会成员，美国心理科学协会成员，著有《心理学，必须的》及《我们：亲密关系的心理必修课》。

精彩书评

本书提供了降低沟通成本、跨越理解鸿沟的行动指南，作者们根据自己的实践经验及理论分析，从相似性、情感、场景、人设、势能等方面提出了非常详细、可操作的、富有启发的建议，值得鼓励，值得一读。
——北京大学国家发展研究院王宽诚讲席教授 陈春花

机会在任何时代、对任何人都是一个昙花一现、转瞬即逝的窗口。成功的创业者总能在别人看懂机会之前把握了先机；在市场理解机会之前，培育了用户。在这个瞬息万变的市场上，慢一点往往不是落后，而是出局。
——真格基金创始人 徐小平
把生命浪费在美好的事物上。越高价值的产品和服务，或者越有前瞻性的企业战略，就越应该拥有被人们“秒懂”的商业之美！“秒懂力”是一种新的竞争力。
—— 著名财经作家，蓝狮子出版人 吴晓波
效率的不断提升，成本的不断下降，是人类千万年来不变的总方向。“秒懂力”的探索正是这个方向的又一次跨步。
——“得到”App创始人 罗振宇

这个需要共识的时代，人与人越来越连接为更小众且松散的结构，理解的代价益发高企，认同尤为关键。降低理解的成本，意味着从产品中心到用户中心的转身，意味着从流量思维到超级用户思维的切换。推荐这本书，理解和认同，是这个时代很大的商业价值。秒懂超过博弈，正演变为分布式社群形成与场景契约的订立。
—— 吴声
所谓成长就是认知升级，所谓影响就是让人秒懂！
—— 猎豹移动CEO 傅盛
秒懂力是执行力的前提和基础，越能看见未来的企业越需要秒懂力的助力。
—— 易宝支付总裁 余晨
如何确定你内心想表达的东西就是大众想要获得的？如何找到一个好的表达形式并让大众乐于去传播它？《秒懂力》这本书从心理学的角度给出了一个答案，以及一套行之有效方法，令人豁然开朗！
—— 壹心理创始人 黄伟强

目录

目　录

推荐序

前言

第1章　开篇

1.1　唐僧理解诅咒 / 2

1.2　《围城》理解效应 / 5

1.3　iPhone，iPad就是乔布斯的“理解

　跳板” / 7

1.4　打交道不能靠等着对方“悟” / 8

1.5　可选择性太多的负面影响 / 9

1.6　降低理解成本的重要性 / 11

第2章　降低理解成本的4G模型

2.1　降低理解成本的定义 / 15

2.2　降低理解成本4G模型 / 16

第3章　Gap：鸿沟

3.1　消除鸿沟 / 29

3.2　受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众 / 32

3.3　理解鸿沟从哪儿来的？进化 / 33

3.4　知识的诅咒 / 37

第4章　Go：行动

4.1　相似性 / 42

4.2　情感 / 78

4.3　场景 / 96

4.4　人 / 133

4.5　势能 / 156

第5章　Get：收获

第6章　Global：全球

第7章　结尾：致敬乔布斯：“Stay Hungry,

　Stay Foolish”究竟说的是什么 216

前言/序言

前言

《秒懂力》是如何用降低理解成本的方式写出来的

有一天，我在翻阅《明朝那些事儿》的时候，突然想到一个很关键的问题：为什么这本书这么好读呢？《明朝那些事儿》从头到尾把明朝的历史讲了一遍，书很厚，但读起来毫不费力，我花了几个晚上就能把它读完。而且，当我很疲倦，实在不想费脑力读其他书的时候，捧起《明朝那些事儿》我仍然可以读得津津有味。我忽然想到一个词：理解成本。《明朝那些事儿》之所以这么好读，也因此这么受欢迎，核心原因就在于它的"理解成本"很低。

降低理解成本其实备受关注，近几年热门的知识付费，如炙手可热的"得到""吴晓波频道""有书""喜马拉雅""十点读书""樊登读书会"等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？

一下子我就对这个问题产生了浓厚的兴趣，然后，我开始搜索相关的专著、论文和网上讨论的帖子。让我略有些失望的是，几乎没有人对此做过太多的阐述。这不要紧，我每年都要拜访大量的企业家、思想家、各个领域非常有见解的人物，我在"营销大拿群"里问了问大家对于如何降低理解成本的看法，不曾想一石激起千层浪，很快大神们发表了对这个问题的独到见解。

看来这是个大家都很关心的话题，于是我决定组织一个线下沙龙"老友聚"，让大家面对面坐到一起，畅聊这个话题。"老友聚"的规模不大，控制在15人之内，这是为了保证与会的嘉宾都有充足的时间发言，让讨论能够更热烈一些。

本书的两位作者，我和叶壮出席了沙龙。我们还专门邀请了中国科学院的神经科学博士林思恩给大家分享大脑结构和理解成本的关系。出席活动的还有华章公司的郑琳琳、新曲线的陆瑜等。"笔记侠"也派出了骨干力量参与，之后还根据4个小时热烈的讨论整理出了《正因为有不爽，人类才能发展到今天》的微信

长文。

本书另一位作者邓斌虽然没有参与现场讨论，但他对这个问题投入了很多的精力。在此之前，我和邓斌正好通过他创立的"书享界"发表一篇《为什么你的文章这么有价值还是没人转？》的微信长文，在这篇深度讨论如何做微信热文的文章中，我们同样讨论了很多与降低理解成本相关的话题。

大家越讨论，越觉得这个话题有意义。所以我和邓斌、叶壮决定要把这个话题写成一本书，系统地阐述降低理解成本的理念和实现路径。

我们三个人在一个周末，闭关在北京西山一个叫作"半山阳台"的民宿里，喝着啤酒吃着花生，脑不停歇地花费了一整天，相互启发，梳理出了整个书的框架。

我毕业于北京大学哲学系，具有深刻的洞见和善于总结的能力，之后十余年的营销经验，让我能贡献大量的案例和理论。这些案例和理论既有源自宝洁这样的全球营销"黄埔"，也有从一个卑微起点开始创业的实战心得。在过去几年间，我创新了一种架起硅谷和全球创新思想与中国企业实践桥梁的模式，除了我写的《轻营销》和执笔的互联网通史《看见未来》之外，还通过《从0到1》《硅谷钢铁侠》《上瘾》《创新者》《原则》等，化身这些著作的"替身作者"来和许多中国的企业家、思想家做深度的交流，这让我获益匪浅，也因此能为本书贡献丰富的理论和实践

营养。

邓斌曾在华为任职11年，是华为中国区企业咨询业务的核心开创者之一，对华为管理和任正非管理哲学非常熟悉。由于他担任华为高级咨询顾问的身份，所以也和我一样，与大量的企业家有过论道，与到访华为深圳基地的企业CXO高管团就企业文化、管理变革、数字化转型深度交流近200场，对中国的商业实践和科技创新有着深刻的认知。之后，他发起创立了"书享界"--这是一家国内知名的企业高管思想影响力发展机构，更是广泛建立连接，尤其他熟知中国著名管理学者陈春花老师的管理思想，以陈春花老师的管理思想框架为范本，帮助本书建立了4G模型。

顺带提及的是，因为和大量企业家、思想家、学者等建立了联系，邓斌和我联合发起了"北策南企50人论坛"，致力于架起北方的智慧资源和南方活跃的企业之间的桥梁。

叶壮则是心理学大拿，也是心理学界的人脉王。他不但善于旁征博引，而且非常富有洞见，一旦我们讨论到关键的商业实践时，他能马上提供出与此相关的心理学理论、心理学实验等，佐证和完善我们的洞见。在一本以人性为基础构建理论和实践路径体系的著作里，这直抵人心，为降低理解成本找到最终的心理学依据。

一旦框架确定，分工确定，本书很快就在2017年年底高效完成。当然，这种高效也是源自我们降低彼此理解成本的努力。例如，我们三人从一开始就约定好大家出资和未来收入分成的方式，一旦这些关键利益问题达成共识，项目运作的决策和执行就非常高效。当然，我们共同的心得是，要和同频的人一起共事，才能更有效、更快地看到成效。这些心得我们都写进了本书。

本书的书名最早为《降低理解成本》，因为我觉得要旗帜鲜明地把"理解成本"这个关键词亮出来。但这个关键词确实太新了，以致自身的理解成本就非常高，邓斌做了很多打磨，最后提出《秒懂力》这个书名，我们为此拍手叫好。

毫无疑问，和我的《轻营销》一样，本书绝对不是有关理解成本主题的结论性著作，我们一如既往地保持开放性，因此在本书中我们会留下各位老师的公众号或者个人微信。

最后，除上文提到的朋友外，还要感谢易宝支付，感谢"营销大拿群"的大神们，感谢"人人都是产品经理"，感谢《中欧商业评论》，感谢徐志斌、唐兴通、曹雪敏、曹成明、柯洲、朱百宁、卓然、张奕昕、王留全、周颖、余晨、赵云、刘光明、唐颖、赵洋、杨山巍、叶嘉、金秋、苏桃、顾煦、唐诗、王京等。

感谢支持我们、推进我们在前行路上不断进步的朋友，尤其感谢继续和我们互动、即将推动本书迭代更新的朋友！

氢原子CEO　"北策南企50人论坛"联合发起人　唐文