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专业方面紧跟西方军事强国在作战理论与实践方面的*新发展：对于军迷也具有很强的可读性

内容简介

《美军作战评估理论与实践》内容简介：目前，由于缺乏信息化实战经历，我军在作战评估研究领域很大程度上仍处于空白状态。为了借鉴美军在该领域的理论与实践优势，剖析其存在优点与存在的问题，本书通过全面梳理、归纳当前美军近期颁布的联合出版物、各军种条令和相关指挥官手册，以评估概念、指标要素为重要环节、以评估实施流程为活动主线，对美军作战评估理论及评估实践全流程活动进行了全面梳理与概括。具体内容涵盖美军作战评估的概念、评估指标制定、作战评估框架、评估主体编组及评估工具运用、作战评估实施步骤、战斗评估等问题。对于我军汲取外军先进作战理论，结合我军当前由机械化向信息化转型发展趋势，形成具有我军特色的作战评估理论与实践流程步骤，具有重要的借鉴和参考价值。

作者简介

编者：毛翔，褚睿，邢鹏宇

主编毛翔：军事科学院研究员，先后就读于军事科学院、国防大学等，长期从事我军联合作战理论和外军作战理论研究，出版多本外军作战理论专著、译著。

主编褚睿：国防大学联合作战学院，先后就读于解放军信息工程大学、军事科学院，军事学博士，获军队科技进步二等奖1项、三等奖2项，主要从事美军作战理论的教学科研，出版多本外军作战理论专著、译著。

副主编邢蓬宇：军事科学院研究员，先后就读于军事科学院、国防大学等，长期从事我军联合作战理论和外军作战理论研究，出版多本外军作战理论专著、译著。

目录

第一章概论

一、现代美军作战评估实践历程

二、理解相关术语

三、作战过程的实证性评估思维

四、作战评估原则

五、各战争层级的评估活动

六、作战评估的目的

第二章作战评估指标要件

一、作战目的与效果

二、设计评估指标的考虑

三、绩效评估指标及制定

四、效力评估指标及制定

五、具体评估指标的定义、作用及其制定

六、三类指标的区别、设置数量和检验

第三章作战评估框架

一、作战评估框架简介

二、作战评估框架的功能

三、作战评估框架应用实例

第四章作战评估团队组织及评估工具运用

一、作战评估中的指挥官与参谋团队

二、定制灵活编组作战评估团队

三、分层模块化建立评估工具体系

第五章作战评估活动实施步骤

一、作战评估准备及启动

二、明确作战评估信息需求

三、制订或修订作战评估计划

四、收集作战评估信息

五、基于事件和（或） 周期性评估

六、提供评估反馈和建议

第六章融入指挥决策的评估活动

一、评估与其他指控活动间的关系

二、嵌入JOPP的作战评估计划制定活动

三、作战节奏中的评估活动

四、评估团队在作战中心的运行案例

第七章战术层战斗评估活动

一、战斗评估的构成

二、指挥官指导与战斗毁伤评估

三、战斗毁伤评估小组编成

第八章战斗毁伤评估周期

一、战斗毁伤评估计划制定

二、战斗毁伤评估信息收集

三、战斗毁伤评估信息处理与利用

四、战斗毁伤评估产物

五、战斗毁伤评估产物分发

六、机动目标战斗毁伤评估的战术、技术和程序

附录A：北约《作战评估手册》摘录

一、概述

二、北约的作战评估

三、评估设计及其对行动计划的支持

四、评估分析、解读和建议

五、评估活动中的民事方法

附录B：作战评估附件样例

一、北约作战评估文件附件格式样例

二、美国陆军作战评估文件附件格式样例

三、美国海军作战评估文件附件格式样例

附录C：联合目标工作周期

一、第Ⅰ阶段——最终态势和指挥官作战目的

二、第Ⅱ阶段——目标确认和优先级排序

三、第Ⅲ阶段——作战能力分析

四、第Ⅳ阶段——指挥官决策和兵力分配

五、第Ⅴ阶段——任务计划制定和部队实施

六、第Ⅵ阶段——目标工作评估

附录D：联合特遣部队评估小组构成与职责

一、行动计划制定期间的评估团队

二、执行期间的评估团队

缩略语及术语释义

一、缩略语

二、术语释义

参考文献

前言/序言

作战评估，并非新近出现的指挥控制活动，虽然它起源于战争史之初，但作战评估近年来却日益成为各主要国家军事理论界研究、实践的重点和难点。其地位之所以突显，源于当前信息化局部战争形态下，作战组织实施日益呈现出高精度、快节奏的特征，传统上依赖战场情报系统和一线部队反馈信息了解掌控战局，结合指挥官个人经验、直觉形成判断决策的过程，已越来越难以适应快节奏的联合作战指挥控制活动。因此，嵌入联合作战计划与指控流程、有组织且成体系的评估活动，日益受到西方主要国家军队重视。例如，2012年英军首次颁布了2-12号联合条令注释文件《评估》，2015年年初美军发布1-15号条令注释文件《作战评估》，同年8月美国联合参谋部又授权空陆海应用中心（ALSA） 发布了多军种战术、技术

和程序手册（MTTP）《作战评估》。这些文件的颁布，表明西方军队正积极总结近期战争中的评估实践经验，凝聚共识形成适用于三军联合作战的评估条令与规范。

在美军的作战理论中，作战评估，是作战过程中指挥机构持续展开的一类指控业务循环。作战持续期间，评估活动通过指挥机构内专业评估团队连贯地观察和衡量不断变化着的作战环境，向指挥官揭示战场态势变化趋势，进而通过影响参谋团队的主动筹划与设计活动，使未来的作战行动更具效率。如果运用得当，作战评估使指挥官能够更全面地嵌入到下属部队、行动涉及的中立方以及联军部队对作战行动的具体组织与实施活动中，促进共享对态势和战场的理解，确保行动效果和目的的统一。

美军认为，成功的评估活动必须要能融入作战的指挥与控制过程中，它们应与其他指控业务流程共同且协调地展开，使指挥官获得一种为完成其任务而前摄性地判明隐现中的战机与风险的手段，进而主动适应作战中的不确定性，把握可能的战机、避免可能的风险。通过评估，及时判明作战中战机与风险，使指挥官获得对敌方的决策优势，使其能充分抓住战场上稍纵即逝的战机，进而迅速达成作战目的并结束交战；或者重新聚焦联合部队的能力以减少己方作战行动失序的风险，又抑或加速己方作战目的、行动终止条件和最终态势的达成。相反，如果未能实施合适的评估，将错失作战中的战机，且难以应对战场上大量的不确定性和风险，导致陷入与敌方的延长交战，招致更大的伤亡甚至失败。

在当前美军联合条令体系框架下，涉及各类作战指控活动或流程的条令中，以“评估”为主题的条令仍最为稀缺，各军种对此类活动的理解也相对最为零散和混乱。对此，美军联合参谋部（JS） 和各军种在近期的战争实践中逐渐意识到了此缺陷。2013年11月，由美军联合参谋部负责联合条令制定及规划的J-7部门主持的“联合条令规划会议”上，与会国防部及各军种代表决定尽快制定以“作战评估”为主题的联合条令文件，弥补现有条令文件与战争实践之间的差距。为此，J-7部结合此前各军种在作战评估领域的实践，以及相关军种条令文件中对“作战评估”的阐述，制定了JDN1-15号《作战评估》条令注释文件。未来如有必要，还可能制定专门以“作战评估”为主题的独立条令出版物。

引发美军对“作战评估”条令规范问题关注的根源，在于近期的战争及评估实践。在这些战争中，美军发现其各级军事组织在计划制定和任务执行方面投入相对较多的精力，但仍仅投入相对较少的努力来构建结构化的评估方法，从而使指挥官及其指挥机构的评估活动滞后于战场形势的发展（难以充分发挥评估的功能）。美军近几次军事行动中，深刻体验到了现代战争对作战评估的巨大挑战；期间很少有令人满意的评估实例可供记录在案。即便期间部分评估活动获得了一定的成功，也是在付出相当多精力和反复进行后才得以实现，而且这些评估活动的时效性仍不尽如人意。导致评估实践方面乏善可陈的重要因素，在于缺乏可为各级部队评估实践提供指导的具体条令规范和共同认识，而这些来自理论和条令层面的规范，正是各级部队将其评估活动融入作战过程所必不可少的。在现实作战环境中，由于行动的复杂性、缺乏结构化评估理论指导，以及评估活动本身的较高要求，无疑使现有的评估理论真正全面应用于实践，各级指挥官只能疲于尽可能理解当前态势；而难以像预期的那样，通过评估活动持续向决策过程反馈当前最新的情况，形成真正的决策优势。对此，美军及其他西方国家军队近期加强了对作战评估理论的研究，形成了一些成果。

为紧跟西方军事强国在作战理论与实践方面的最新发展，借鉴美国军队在该领域的有益经验与做法，全面梳理、归纳美军在作战评估领域的理论与实践更为迫切。恰逢2010年以来美军接连颁布多本与作战评估有关的指挥官手册、多军种手册，辅以此前颁布的联合、军种条令中涉及评估的相关内容，使本研究有了坚实基础。