內容簡介

本書所收錄的管理會計案例內容豐富、生動，對管理會計工具在企業中如何落地論述清楚、到位，是運用管理會計工具的優秀示範，為企業推進管理會計的實踐運用提供瞭很好的經驗和參照樣本。本書結閤理論探索形成37個典型案例，這些案例是工信領域不同類型企業在管理會計實踐中湧現齣來的典型代錶，具有很強的操作性、針對性和藉鑒性。

作者簡介

盛繼明，工業和信息化部財務司副司長。在管理會計領域有多年的經驗，工業和通信業管理會計案例集的主編，統籌規劃瞭該案例集的工作。

目錄

目 錄
一、原材料篇
以“三化（SRV）”成本法推進作業成本在製造企業應用 中國寶武鋼鐵集團有限公司 （2）
基於智能化精準製造的高效率低成本管理實踐 南京鋼鐵股份有限公司 （21）
基於精益思想的班組全麵預算管理實踐 大冶有色金屬集團控股有限公司 （38）
基於全麵成本管控下的業財融閤管理 天津鞍鋼天鐵冷軋薄闆有限公司 （54）
推行“單元成本分析法”的管理會計應用 白銀有色集團股份有限公司 （70）
二、裝備篇
集團型企業“343”經營模式下的全麵預算管理體係 徐工集團工程機械股份有限公司 （88）
“精益製造、價值創造”的管理會計實踐 重慶長安汽車股份有限公司北京長安汽車公司（109）
航空製造企業工具全壽命周期管理中的管理會計實踐
航空工業西安飛機工業（集團）有限責任公司（134）
基於産業價值鏈的“3C”管理會計體係的構建與實施 中國直升機設計研究所（149）
基於管理會計的科研項目財務管理實踐 中國航空工業集團有限公司西安飛機設計研究所（170）
基於戰略地圖的全麵預算管理體係構建與應用 北京汽車集團有限公司（187）
以經濟效益為中心的組織績效管理優化與實施 北京汽車集團有限公司（201）
業務驅動、業財融閤型財務共享服務平颱建設 中車株洲電力機車有限公司（218）
業財融閤與産融閤作雙核驅動的現代管理會計體係建設 中車株洲電機有限公司（233）
三、消費品篇
業財融閤――價值鏈成本管理實踐 珠海格力電器股份有限公司（254）
業財融閤促價值提升――産業金融和全價值鏈成本管理創新實踐 TCL集團股份有限公司（276）
業財融閤助力美的經營轉型――戰略地圖、價值鏈管理、成本管理 美的集團股份有限公司（294）
“IT+共享”促進業財融閤與價值創造 四川長虹電子控股集團有限公司（313）
經營會計報錶助力業績提升業務財務融閤 東阿阿膠股份有限公司（336）
業財融閤下的三棵樹財務戰略轉型 三棵樹塗料股份有限公司（349）
基於業務價值鏈的管理會計應用 浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司（364）
四、電子篇
價值創造視角下的産融結閤創新探索 中國電子信息産業集團有限公司（384）
基於企業轉型的軍工集團財務共享中心建設 中國電子科技集團公司第二十九研究所（395）
財務與業務液態融閤的管理會計體係 北京北方華創微電子裝備有限公司（413）
多法人並存集中管理模式下的易亨管理會計體係創新――基於平衡計分卡的全麵預算
管控體係 北京易亨電子集團有限責任公司（428）
五、軟件篇
管理會計進化組織級項目管理 浪潮通用軟件有限公司（460）
企業管理軟件行業的項目損益管控實踐 金蝶軟件（中國）有限公司（485）
業財融閤下的財務共享服務建設實踐 遠光軟件股份有限公司（502）
“由財到業，由業到財”的企業營運監控管理實踐 明算科技（北京）股份有限公司（515）
打造雲生態財務共享，把握雲時代騰飛機遇 浙江大華技術股份有限公司（540）
管理會計助力東軟集團業財融閤 東軟集團股份有限公司（556）
六、通信篇
財務共享，助力管理會計體係構建 中國聯閤網絡通信集團有限公司（572）
搭建B2B交易平颱 實現業會協同 促進管理轉型 中國聯閤網絡通信集團有限公司（585）
基於管理會計信息的微區域化價值管理 中國移動通信集團廣西有限公司（597）
構建“三橫N縱”管理會計體係促進轉型升級與價值創造
中國移動通信集團江蘇有限公司（611）
國際化企業基於共享服務的全球財務管理 中興通訊股份有限公司（627）
從“有效值”到“全程利潤”績效考核實踐 中興通訊股份有限公司（644）
後記 （655）

前言/序言

捲首語

建設現代化經濟體係，是我國發展進入新時代、社會主要矛盾發生曆史性變化後的重大戰略任務。目前，我國經濟已由高速增長階段轉嚮高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，這為我們全麵推進管理會計體係建設帶來重大發展機遇。

企業是市場經濟的主體，提升企業的發展質量，對於建設現代化經濟體係有著重要的意義。近年來，隨著實體經濟的加快發展，尤其是製造強國、網絡強國戰略建設的深入推進，工業和信息化領域緊密圍繞“中國製造2025”實施，以提升工業和信息通信業企業競爭力為導嚮，大力倡導管理會計體係建設，以管理會計基礎性研究為支撐，以案例集（庫）和智庫建設為基礎，以管理會計發展水平評估為抓手，積極培育谘詢服務和信息化聯閤體，整閤業務財務復閤型專傢資源，搭建政産學研交流平颱，推動建立管理會計推廣應用聯盟，形成工作推進體係，管理會計實踐應用效果顯著，有效提升瞭企業發展質量。

此次，應行業廣大企業要求，工業和信息化部工業文化發展中心組織對管理會計的實踐經驗進行瞭凝練，形成瞭案例集。本案例集的齣版，作為管理會計體係建設的一項重要成果，對工業和信息通信業領域管理會計發展具有裏程碑意義。一是案例集較好地反映瞭當前工業和信息通信業管理會計的應用水平，為繪製管理會計工作的全景圖打下瞭基礎。二是收集的案例具有典型性、推廣性和復製性，方便企業溝通與交流，利於引導企業開展管理會計實踐。三是案例的編寫探索瞭一套行之有效的工作方法，形成瞭“産學研用服”跨界交流的工作模式，對其他部門編寫案例提供瞭有益的藉鑒。四是案例集可以用於《會計法》中所涉及繼續教育、學位教育的參考資料，亦可以為高校開發教學案例提供素材。

案例工作把來源於企業的實踐經驗進一步體係化，為管理會計實踐提供瞭經驗和方案，是推進管理會計應用總體工作中的重點環節。但紮實做好案例工作需要付齣艱辛的勞動。一方麵，案例徵集難度大。企業雖然有很多優秀的實踐，但是由於企業相關人員工作繁忙，能夠總結上升成為案例的實踐不多。另一方麵，案例編輯難度大。雖然高校專傢專業水平很高，但是對行業和企業不盡瞭解，難以把握企業管理會計實踐的精髓，需要一個對接、熟悉和把握的過程。但從結果來看，編輯委員會開展瞭大量具有創造性的工作。案例中一些世界級企業的實踐，也有力促進瞭中國企業管理會計理論和實踐從跟隨者嚮領跑者的轉變，為中國企業管理體係走嚮世界打下瞭基礎。

推進工業和信息通信業管理會計工作，是順應發展形勢的一項戰略性、係統性和基礎性工程，需要廣泛參與，希望社會各界積極加入，為助力實體經濟高質量發展和製造強國、網絡強國戰略建設聚智聚力、貢獻力量。

於增彪序

工業和信息化部工業文化發展中心組織徵集、整理和編輯的《工業和信息通信業管理會計案例集（2018）》經多方努力現在正式齣版，特此錶示誠摯的祝賀！

自2013年以來，在財政部的直接動員和推動下，我國管理會計發展已進入最佳戰略機遇期。國外經驗錶明：世界經濟強國必須以世界一流的企業集群為支撐，而世界一流企業又是以管理會計的應用和創新為主要特徵的。因此，我國要建成經濟強國，完成兩個一百年目標，實現中華民族的偉大復興，我國管理會計必須有所作為。

國內外大量案例證明：管理會計通過發揮決策支持、管理控製和協調員工行為的作用，不僅創造企業價值，同時也提升宏觀經濟的質量。當然，我國企業和宏觀經濟在改革和發展中還麵臨著巨大的睏難和嚴峻的挑戰，“三去一降一補”的任務尚未完成，宏觀經濟中風險因素盡管在可控範圍但仍未消除，美國特朗普政府的減稅計劃正在使國際經濟競爭進入白熱化階段，我們國傢的“工具箱”中有足夠的工具用來剋服諸如此類的睏難和挑戰，但管理會計是不可或缺的工具之一。

從經濟總量上看，搞好工業和信息通信業就保住瞭我國經濟的“半壁江山”。從世界範圍看，工業和信息通信業正處在新舊動能轉換和産業轉型升級的關鍵時期，其特徵是技術創新最活躍；國際競爭最慘烈；驅動未來世界財富增長的新興産業（諸如人工智能、雲計算、移動互聯網、和物聯網等）最集中。在一定意義上，工業和信息通信業未來發展好壞直接影響著國傢的國際經濟地位的高低。在我看來，這反而為我國管理會計提供瞭新的需求和新的揮灑空間，特彆是在企業價值創造如何與業務活動、技術應用創新、供應鏈、行業戰略等的結閤方麵，管理會計不僅已有現成的工具、方法和係統可供選用，而且在應用過程中必將有所發現、有所總結、有所創造，逐漸形成適閤中國企業需要、解決中國企業實際問題的管理會計知識體係，為中國企業打造具有世界意義的可持續競爭優勢作齣貢獻。

我有幸參加瞭部分案例的研討和調研。深深感到，此次案例編寫工作組織到位，切實推動瞭管理會計在工信企業的應用，為最終破解企業管理會計落地難的問題提供瞭可資藉鑒的寶貴經驗。其一，工信部財務司高度重視，專門設置課題給予支持。其二，工業文化發展中心盡心盡力，圍繞著工信企業管理會計體係建設的主綫，以案例編寫為抓手，推動案例企業總結經驗，深化應用，並將案例提煉成“最佳實踐”，為管理會計在所有工信企業落地樹標杆、做示範。其三，政産學聯閤機製高效運作，將案例企業和高校學者結成對子閤作編寫案例，然後再邀請政府、企業、高校和研究機構的專傢學者多次召開研討會議，對每個案例進行研討、評價並提齣意見，供進一步修改，這不僅保證瞭案例的水平和質量，而且促成瞭政産學之間的密切交流，促成瞭理論與實踐之間的深度融閤。

此案例集的目的在於展示管理會計在工信企業有效落地的過程，是工信企業管理會計應用和創新典型經驗的總結。根據工業和信息通信業的特點，此案例集將案例分為原材料、裝備、消費品、電子、軟件、通信六大領域。這樣分類的好處是便於入選案例的推廣、復製和藉鑒。此案例集對工信企業的重要性怎麼強調都不會過分，同時，我也樂意嚮高校會計、財務和企業管理的老師推薦此案例集，它既可作為教學參考，又可作為研究素材。

我一直認為，管理會計的應用和創新，無論對當事人個人、對企業，還是對整個國傢，都是有百利而無一害的事情，而且很少遇到這樣的事情如此功德圓滿。我們正在期待著案例集齣版所帶來的工信企業管理會計應用落地的新高潮，期待著案例集第二、第三、第N集接踵而來。

清華大學教授、博士生導師 於增彪

王立彥序

管理會計是服務於組織內部決策者和管理者的信息體係。

2014年以來，中國中央政府的會計事務主管機關大力強化管理會計：財政部2014年發布頂層設計文件《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，2016年頒布《管理會計基本指引》，及至2017年發布22項《管理會計應用指引》，標誌著中國管理會計指引體係建設進入新階段，並為企事業單位應用管理會計工具方法提供瞭有力指導。

在管理會計領域，盡管也存在所謂“國際慣例”，但“國際慣例”並不是很“一統天下”。換句話說，在管理會計方麵，具有顯著的“國情特色”。這與財務報告會計領域被經濟發達社會，尤其發達資本市場對公司外部財務信息要求所引領，後發經濟的轉型經濟社會不得不緊跟發達國傢所主導的“國際慣例”態勢，很是不同。

在現實社會中，管理會計被組織的決策層和管理層重視，不會是自動的。以企業來說，需要兩個條件：第一，外部環境規範化，則企業傢經營企業的最大注意力，不再聚焦於官權批文、稅收優惠、法規漏洞等。第二，有效的績效評價和激勵機製，則管理層和員工團隊獲得嚮上動力。

應該說，伴隨著改革開放的深入，中國經濟社會發展正日趨成熟，上述兩個條件正處在具備和改善進程中。法律、稅務等政策環境日益走嚮穩定，激勵機製也越來越得到重視。從而，企業管理重心必然（或者說不得不）從外部轉嚮內部。內部管理控製緊盯著“節流、挖潛”，必然加倍重視預算規劃、成本管控、運營效率提升、資源閤理配置等。

當前中國大型企業的管理會計正處於勢頭良好的發展階段，實踐中已經具有自己的鮮明特點。中國的産業模式和運營管理，決定瞭我們應該、能夠、也有擔待責任，總結自己的管理會計理論體係，支持實體産業的發展。

在這樣的背景下，工業與信息産業部啓動管理會計案例調研和編寫工作，由工業文化發展中心具體組織和落實。經過幾上幾下的調查、核實、研討、修改，完成瞭徵集、整理和編輯，最後入選案例包含裝備、原材料、消費品、電子、軟件、通信等六個行業領域，匯集為《工業和信息通信業管理會計案例集》（2018）。我曾經幾次參加部分案例的調研和研討，這項工作的主要承擔者們，投入巨大的熱情和足夠的精力，完成瞭一項難度很大的任務。

嚮作者和編輯者錶達祝賀的同時，也希望這項工作能夠持之以恒地繼續進行。

北京大學教授 王立彥

謝誌華序

會計的目標經曆瞭報告受托責任、決策有用和投資者保護的曆史變遷。在兩權分離的公司製企業誕生後，經營者必須嚮所有者報告其受托責任的履行情況，沒有這一前提，公司製企業也許就根本不會産生和發展。

伴隨著市場競爭環境日趨激烈、企業規模不斷擴大和經營復雜程度不斷增加，企業麵臨的風險越來越大，如何及時有效地預期和發現風險、控製風險以實現企業價值最大化，就成為瞭企業必須麵對的問題。為此，會計所要提供的信息就不再僅僅是為瞭報告受托責任的履行情況，而是要為決策提供有用信息，正由於此，會計就從財務會計嚮管理會計拓展。

財務會計報告受托責任主要是報告過去，而管理會計提供決策有用信息主要是披露未來，隻有這樣纔能為企業決策提供依據。管理會計首先是會計，是用於管理的會計，也就是要為整個管理活動過程提供決策有用信息，在管理活動的預測和規劃階段必須要提供預測結果和規劃的原因信息，在規劃實施的階段要提供執行差異及其原因的信息，在考核評價階段要提供目標實現程度及其形成原因的信息。在管理活動的每個環節都存在決策，都需要決策有用的信息，這就是為什麼管理會計的目標就是為決策提供有用信息的內在機理。

管理會計在西方的實踐可以追溯到泰羅的科學管理時代，經曆瞭如此漫長的實踐和理論總結後，已經形成瞭較為完整的管理會計學