編輯推薦

蘋果、榖歌、、阿裏巴巴、騰訊等這些企業存在著什麼共同點？

它們是平颱——一種全新的、近乎壟斷的商業模式——正在悄然接管全球經濟。蘋果和榖歌，是世界上具價值的企業，而Facebook占據互聯網總流量的25%。在中國，當阿裏巴巴控製瞭80%的電子商務市場時，騰訊已經變成瞭“平颱中的平颱”。當今超過10億美元的 “獨角獸”創業企業大部分都是平颱，下一代《財富》500強企業也將絕大部分是平颱。

平颱企業打破瞭主宰瞭20世紀的價值鏈壟斷，建立瞭以核心交易為基礎的“新壟斷”！

掌握核心交易，你纔有可能創建下一傢“獨角獸”平颱企業。

為什麼平颱主宰經濟？

平颱企業如何創造價值？

平颱企業如何吸引首批用戶？

為什麼說平颱這種新壟斷是無害的？

規模效應是怎麼迴事，又要如何利用？

平颱企業有什麼失敗陷阱？

答案盡在這本書中。

內容簡介

平颱正在主導世界經濟。如今有價值的新興企業多數是平颱企業，它們打破瞭傳統大企業的壟斷，將主導21 世紀的經濟。與20 世紀的綫性的價值鏈不同，平颱是一種全新的商業模式。平颱商業模式圍繞核心交易的概念，衍生齣四大功能，幫助生産者和消費者這兩個群體相互連接、促成交易、創造價值。平颱産生瞭新的壟斷，但是它並不會像傳統壟斷那樣控製資源和生産，而是試圖將盡可能多的人聯係在一起。

《平颱壟斷》將幫你透徹平颱的九大種類、四大功能，網絡效應的五個階梯，在初創期激勵新用戶加入的三種手段，以及有關創建平颱的一切！

作者簡介

亞曆剋斯;莫塞德是Applico的首席執行官和董事長。2009年，當他還是一個大學三年級的學生時，他用個人的信用卡創建瞭這傢公司。他頻繁地齣現在《彭博商業周刊》、CNN、CNBC以及《福剋斯》上，並且已經在《華爾街日報》 《紐約時報》和《企業傢》上開設瞭專欄。他也定期為《赫芬頓郵報》 《企業雜誌》和TechCrunch 撰稿。

尼古拉斯 L.約翰遜是Applico的平颱負責人。他的職責是為客戶建立和擴展前沿的平颱。在加入Applico之前，他在新經濟思維（New Economic Thinking）機構與諾貝爾經濟學奬得主密切共事過幾年。

目錄

譯者序

序

第一章 平颱正吞噬這個世界 / 001

IPO慘案 / 004

商業模式簡史 / 007

完美商店 / 011

平颱：定義及案例 / 015

不僅是個工具 / 018

開源：不再是件討厭的事兒 / 020

平颱和令人討厭的成本 / 024

總有一款應用適閤你 / 026

解剖平颱 / 028

交換vs.製造：平颱的兩大類彆 / 030

配對意嚮：一對一vs.一對多 / 031

平颱細分類型 / 033

平颱設計 / 038

第二章 哈耶剋vs.機器：為什麼你所知道的 關於20世紀的一切都

是錯的 / 040

中央計劃和穿著睡衣的男人 / 043

公司理論 / 047

計算機和市場 / 053

讓人失望的.com時代 / 056

列寜愛榖歌 / 066

資本主義≠競爭 / 068

第三章 零邊際成本公司 / 071

企業軟件進化論 / 073

你將需要一條“護城河” / 075

投資者鍾愛平颱 / 077

平颱“獨角獸” / 079

投資者更看重平颱初創公司 / 080

零邊際成本公司擴張 / 081

規模越大，利潤越高 / 086

網絡化的價值：Handy如何在競爭中經久不衰 / 087

做大還是捲鋪蓋迴傢 / 091

要麼平颱，要麼消亡 / 092

第四章 平颱資本主義和“贏傢通吃”經濟 / 094

第二迴閤：免費並不是一種商業模式 / 096

平颱資本主義：贏傢通吃 / 099

行業新巨頭 / 101

XXVIII

平颱壟斷

淨收益：平颱拓展市場 / 104

今天的壟斷者極具競爭性 / 107

第五章 利用核心交易，打造一傢價值連城的公司 / 112

連接的意義 / 115

核心交易 / 117

交易工廠 / 120

核心交易：製造vs.交易 / 122

怎樣快速發展：用核心交易解釋Tinder的成功 / 124

從0到1：尋找産品 / 市場的匹配 / 125

刻意而為的簡潔 / 127

第六章 平颱的四大功能 / 130

拓展受眾 / 132

配對 / 139

製定規則和標準 / 145

提供核心工具和服務 / 157

第七章 如何殺死獨角獸 / 171

互聯網聊天輪盤規則 / 173

如何扼殺一個價值十億美元的想法，殺死獨角獸 / 174

晚上11點瞭，你知道你的孩子在瀏覽什麼網頁嗎 / 176

Facebook占領瞭全世界 / 178

從社交網絡戰中吸取的教訓：為什麼關於網絡的傳統認知是

錯的 / 183

大多數網絡效應都是局部性的 / 185

XXIX

目 錄

逆嚮網絡效應和“先動”優勢的逝去 / 191

有什麼樣的用戶，就會有什麼樣的平颱 / 194

並非所有用戶都是平等的 / 198

網絡效應階梯：發展高質量網絡的框架 / 201

將網絡效應階梯規模化 / 206

第八章 為什麼平颱會失敗，又該如何去避免 / 208

4 100萬美元的錯誤 / 210

首先要考慮到什麼 / 211

價值激勵的三種方式 / 214

七種方法解決“雞生蛋蛋生雞”的難題 / 216

第九章 如何發現下一個大事件 / 225

“這是一股淘金熱” / 227

投注FarmVille / 230

最終衰落 / 233

金字塔頂端 / 237

與法律較量 / 238

一傢平颱獨大 / 244

如何發現平颱的機遇 / 250

接下來該關注哪兒 / 257

作者的話 / 267

平颱術語錶 / 268

緻謝 / 274

注釋 / 278