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苹果、谷歌、、阿里巴巴、腾讯等这些企业存在着什么共同点？

它们是平台——一种全新的、近乎垄断的商业模式——正在悄然接管全球经济。苹果和谷歌，是世界上具价值的企业，而Facebook占据互联网总流量的25%。在中国，当阿里巴巴控制了80%的电子商务市场时，腾讯已经变成了“平台中的平台”。当今超过10亿美元的 “独角兽”创业企业大部分都是平台，下一代《财富》500强企业也将绝大部分是平台。

平台企业打破了主宰了20世纪的价值链垄断，建立了以核心交易为基础的“新垄断”！

掌握核心交易，你才有可能创建下一家“独角兽”平台企业。

为什么平台主宰经济？

平台企业如何创造价值？

平台企业如何吸引首批用户？

为什么说平台这种新垄断是无害的？

规模效应是怎么回事，又要如何利用？

平台企业有什么失败陷阱？

答案尽在这本书中。

内容简介

平台正在主导世界经济。如今有价值的新兴企业多数是平台企业，它们打破了传统大企业的垄断，将主导21 世纪的经济。与20 世纪的线性的价值链不同，平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念，衍生出四大功能，帮助生产者和消费者这两个群体相互连接、促成交易、创造价值。平台产生了新的垄断，但是它并不会像传统垄断那样控制资源和生产，而是试图将尽可能多的人联系在一起。

《平台垄断》将帮你透彻平台的九大种类、四大功能，网络效应的五个阶梯，在初创期激励新用户加入的三种手段，以及有关创建平台的一切！

作者简介

亚历克斯;莫塞德是Applico的首席执行官和董事长。2009年，当他还是一个大学三年级的学生时，他用个人的信用卡创建了这家公司。他频繁地出现在《彭博商业周刊》、CNN、CNBC以及《福克斯》上，并且已经在《华尔街日报》 《纽约时报》和《企业家》上开设了专栏。他也定期为《赫芬顿邮报》 《企业杂志》和TechCrunch 撰稿。

尼古拉斯 L.约翰逊是Applico的平台负责人。他的职责是为客户建立和扩展前沿的平台。在加入Applico之前，他在新经济思维（New Economic Thinking）机构与诺贝尔经济学奖得主密切共事过几年。

目录

译者序

序

第一章 平台正吞噬这个世界 / 001

IPO惨案 / 004

商业模式简史 / 007

完美商店 / 011

平台：定义及案例 / 015

不仅是个工具 / 018

开源：不再是件讨厌的事儿 / 020

平台和令人讨厌的成本 / 024

总有一款应用适合你 / 026

解剖平台 / 028

交换vs.制造：平台的两大类别 / 030

配对意向：一对一vs.一对多 / 031

平台细分类型 / 033

平台设计 / 038

第二章 哈耶克vs.机器：为什么你所知道的 关于20世纪的一切都

是错的 / 040

中央计划和穿着睡衣的男人 / 043

公司理论 / 047

计算机和市场 / 053

让人失望的.com时代 / 056

列宁爱谷歌 / 066

资本主义≠竞争 / 068

第三章 零边际成本公司 / 071

企业软件进化论 / 073

你将需要一条“护城河” / 075

投资者钟爱平台 / 077

平台“独角兽” / 079

投资者更看重平台初创公司 / 080

零边际成本公司扩张 / 081

规模越大，利润越高 / 086

网络化的价值：Handy如何在竞争中经久不衰 / 087

做大还是卷铺盖回家 / 091

要么平台，要么消亡 / 092

第四章 平台资本主义和“赢家通吃”经济 / 094

第二回合：免费并不是一种商业模式 / 096

平台资本主义：赢家通吃 / 099

行业新巨头 / 101

XXVIII

平台垄断

净收益：平台拓展市场 / 104

今天的垄断者极具竞争性 / 107

第五章 利用核心交易，打造一家价值连城的公司 / 112

连接的意义 / 115

核心交易 / 117

交易工厂 / 120

核心交易：制造vs.交易 / 122

怎样快速发展：用核心交易解释Tinder的成功 / 124

从0到1：寻找产品 / 市场的匹配 / 125

刻意而为的简洁 / 127

第六章 平台的四大功能 / 130

拓展受众 / 132

配对 / 139

制定规则和标准 / 145

提供核心工具和服务 / 157

第七章 如何杀死独角兽 / 171

互联网聊天轮盘规则 / 173

如何扼杀一个价值十亿美元的想法，杀死独角兽 / 174

晚上11点了，你知道你的孩子在浏览什么网页吗 / 176

Facebook占领了全世界 / 178

从社交网络战中吸取的教训：为什么关于网络的传统认知是

错的 / 183

大多数网络效应都是局部性的 / 185

XXIX

目 录

逆向网络效应和“先动”优势的逝去 / 191

有什么样的用户，就会有什么样的平台 / 194

并非所有用户都是平等的 / 198

网络效应阶梯：发展高质量网络的框架 / 201

将网络效应阶梯规模化 / 206

第八章 为什么平台会失败，又该如何去避免 / 208

4 100万美元的错误 / 210

首先要考虑到什么 / 211

价值激励的三种方式 / 214

七种方法解决“鸡生蛋蛋生鸡”的难题 / 216

第九章 如何发现下一个大事件 / 225

“这是一股淘金热” / 227

投注FarmVille / 230

最终衰落 / 233

金字塔顶端 / 237

与法律较量 / 238

一家平台独大 / 244

如何发现平台的机遇 / 250

接下来该关注哪儿 / 257

作者的话 / 267

平台术语表 / 268

致谢 / 274

注释 / 278