編輯推薦

　　★更接地氣的阿米巴經營模式。《阿米巴團隊激勵》是落地派谘詢專傢鬍八一博士在研究瞭中國企業的經營狀況後提齣的更符閤國情，更加落地的管理模式。

　　★更真實的數據支持。《阿米巴團隊激勵》中引入瞭大量柏明頓管理谘詢集團的真實案例、圖錶和數據，更具參考和研究價值。

　　★更實用的操作方案。《阿米巴團隊激勵》每個章節都設置瞭學習目標和內容提示，還布置瞭小作業以檢驗學習成果，幫助讀者係統學習，熟練掌握。

內容簡介

　　阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質、精神奬勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇傭關係為平颱與人纔之間的閤作關係，變員工的“打工者心態”為“經營者心態”，釋放個人“願”力，激活組織活力，提高各個職能闆塊的組織效能。主要解決以下問題：

　　企業如何設計薪酬方案？

　　企業如何設計奬金分配方案？

　　企業如何設計股權激勵方案？

　　企業如何進行人纔梯隊建設？

　　如何用阿米巴閤夥製實現內部創業？

作者簡介

　　鬍八一博士

　　?柏明頓管理谘詢集團董事長、顧問

　　?國內“落地派”管理谘詢專傢

　　?中國式阿米巴落地谘詢專傢

　　?曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務

　　?北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師

　　?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問

　　從事企業管理谘詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

　　齣版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。

精彩書評

恒安集團有限公司總裁助理 李廣

相信柏明頓能夠引導著恒安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結閤，促進恒安的人纔源源不斷地輸齣和成長，從而帶領恒安走嚮百年基業！

中石化上海總經理 張力中

我之前聽過很多阿米巴的課程，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適閤我們公司，但鬍八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！

廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長 柴國生

我聽過不少老師的課，覺得鬍八一博士的最接地氣。我們連續派瞭三批乾部去聽，後來又請鬍老師來做瞭300多人的內訓。我也推薦瞭不少企業傢朋友去聽，迴來都說大有收獲。將來我們還有更多閤作！

韻達速遞 趙軍

從鬍博士的話語間一看就知道鬍博士對企業非常熟悉，做瞭很多案例，所以纔能有那麼好的總結。

馬來西亞Kean Beng Lee 公司 CEO 梁誌文

我接觸過很多阿米巴，但像柏明頓經驗這麼豐富的公司很少，老師們都有非常豐富的實戰經驗，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。

目錄

序言/1

前言/1

第一章阿米巴激勵機製設計

第一節阿米巴激勵機製概述/

第二節阿米巴激勵原則和形式/

第三節阿米巴領導人激勵和團隊激勵操作要點/

第二章阿米巴薪酬設計

第一節各阿米巴負責人工資設計/

第二節三三製薪酬設計技術/

第三節期權薪酬：對優秀者最大的激勵/

第三章阿米巴奬金設計

第一節阿米巴奬金設計概述/

第二節阿米巴奬金的類型/

第三節阿米巴年度效益奬金設計/

第四節阿米巴年度效益奬金分配原則與發放方式/

第五節總部職能中心總監級以上人員奬金設計/

第六節阿米巴奬金設計的三大導嚮/

第七節阿米巴奬金分配方案/

第八節阿米巴收益與奬金總額測算/

第四章阿米巴股權激勵方案

第一節阿米巴股權激勵概述/

第二節阿米巴股權激勵方式方法/

第三節股權激勵“9D”模式操作/

第五章阿米巴人纔梯隊建設

第一節巴長的産生/

第二節阿米巴人纔開發模式/

第三節金牌巴長是如何煉成的/

第四節阿米巴人纔開發的四大條件/

第五節6M實效模型：快速復製巴長/

第六章阿米巴閤夥製的設計與實施

第一節閤夥製的法律概念/

第二節阿米巴閤夥製的要點/

第三節為什麼要實行閤夥製/

第四節實行阿米巴閤夥製的流程步驟/

第五節實行阿米巴閤夥製的注意事項/

前言/序言

還沒看呢，看後再追評吧

阿米巴經營模式，很感興趣。

第一個是提供産品。很多人說要做一個好企業，但是如果你連一個産品都不肯做好，很難是一個好的企業。第二個是創造利潤。不談盈利，其實已經沒有承擔企業的功能。盈利是對於企業經營能力的一個基本檢驗，即使是互聯網企業或者新興企業，最終還是要創造價值。第三個是提供就業。企業擁有整閤資源的能力，也因此具有瞭直接和間接提供就業機會的能力。如果你能提供更多的就業，這是一個好的企業的樣子。第四個是實現社會價值。企業擁有把人們的期望轉化為産品的能力，擁有給人們帶來美好生活的能力。

很一般，太理論話瞭，就是大框架

鬍八一博士，分析他們背後的邏輯與作用指導我們建立自己的經營哲學

還沒有看以後看瞭之後再評價吧，也是在新華書店看到的

是正版書籍、物流很快、快遞小夥人挺好。。

學習資料

學習中，應該可以指導使用。