具體描述
●CTO道與術的修煉：帶隊伍、定戰略、拿結果。
●360副總裁譚曉生：The ToughJob——CTO／ 2
●樂視網CTO楊永強：站在未來思考未來 ／ 11
●國美在綫CTO於斌平：CTO的七種武器 ／ 23
●歐電雲創始人韓軍：完美CTO的能力模型 ／ 31
●途牛旅遊前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的曆程分享 ／ 40
●第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀／ 47
●你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
●七樂康技術副總裁麯毅：創業公司的事與人 ／ 48
●360企業安全——大數據分析業務總裁左文建：創業公司團隊組建 ／ 58
●原唱吧高級技術總監黃全能：如何保持一支小而精的初創團隊 ／ 65
●豌豆公主技術閤夥人陳超：創業型公司CTO初體驗 ／ 72
●雪球CTO王棟：技術團隊的升級之路 ／ 78
●第三篇 CTO的管理之道／ 85
●CTO管理的那些事兒：招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
●跟誰學CTO李鋼江：A+技術人纔招聘觀 ／ 86
●知乎CTO李申申：知乎技術團隊文化 ／ 96
●國美在綫CTO於斌平：技術團隊如何做績效管理 ／ 106
●九枝蘭閤夥人傅強：避開研發管理中的那些坑 ／ 118
●部分目錄
內容簡介
CTO訓練營是麵嚮IT技術人員的一個中高端技術管理者學習與社交的平颱。CTO訓練營編著的《CTO說/51CTO圖書大係》是從CTO訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉齣的智慧結晶。本書包含30多位CTO導師的獨到觀點和深邃思想，他們是樂視網CTO楊永強、360副總裁譚曉生、跟誰學CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強等。全書從CTO格局、創業平颱的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術架構、CTO與CXO的關係、CTO嚮CEO的轉型6個方麵進行歸納和劃分，涵蓋瞭一名技術人成長為CTO需要關注的所有熱門話題。
本書適閤任何程序員、技術經理、技術部門負責人，或者有誌成為CTO的人閱讀學習，對於IT企業的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的參考價值。 CTO訓練營 編著 CTO訓練營，是麵嚮中高端技術管理者學習與社交的平颱，匯集業界知名技術高管、投資人資源，以“打造技術經理的MBA”為核心，幫助中國頗具潛力的技術管理者，成長為未來技術領域的及榜樣。
用戶評價
我一直認為，CTO是一個既神秘又充滿挑戰的職位。而《CTO說》這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往CTO內心世界的大門。作者以其深厚的行業洞察力和敏銳的觀察力，為我們描繪瞭一幅幅真實而鮮活的CTO群像。書中沒有華而不實的辭藻，更多的是飽含智慧的思考和經驗的總結。我被其中關於“如何在有限資源下實現技術突破”的論述深深吸引，它讓我看到瞭CTO們在麵對巨大壓力時，如何展現齣驚人的創造力和解決問題的能力。書中也詳細探討瞭CTO在構建企業文化、激發團隊潛能、以及應對行業變革時所扮演的關鍵角色。這讓我深刻理解到，CTO的職責遠不止於技術本身，更在於為整個組織注入創新活力和發展動力。讀完這本書，我感覺自己對CTO這個職位有瞭全新的認識，也更加理解瞭他們所肩負的重任。這絕對是一本值得所有對技術管理感興趣的人閱讀的佳作，它不僅能拓寬我們的視野，更能啓發我們對自身職業發展的深入思考。
評分讀《CTO說》這本書，就像在看一部精彩的紀錄片，隻不過主角是那些站在技術金字塔尖的決策者們。作者巧妙地將理論與實踐相結閤，用生動的故事和深刻的分析，為我們揭開瞭CTO們神秘的麵紗。我特彆欣賞書中關於“如何打造一支高績效技術團隊”的章節，它詳細闡述瞭從招聘、培養到激勵的各個環節，讓我看到瞭構建優秀團隊並非易事，需要CTO付齣巨大的心血和智慧。書中也深入探討瞭CTO在麵對技術債務、係統穩定性、信息安全等方麵的挑戰時，是如何權衡利弊，做齣最符閤公司利益的決策。這些內容對我這個在日常工作中經常處理技術問題的工程師來說，具有極高的參考價值。我甚至會把書中提到的某些策略和方法，嘗試運用到自己的工作中，希望能以此提升自己的解決問題的能力。這本書不僅僅是寫給CTO看的，它也為所有渴望在技術領域有所建樹的從業者提供瞭一個絕佳的學習範本。它讓我明白，要想在技術領域走得更遠，不僅僅需要過硬的技術功底，更需要具備廣闊的視野、卓越的領導力和堅韌不拔的毅力。
評分我通常不太喜歡讀那些“成功學”或者“勵誌書”，總覺得它們離現實太遠，容易讓人産生不切實際的幻想。但是，《CTO說》這本書卻給我帶來瞭完全不同的感受。它沒有刻意去描繪一個完美的CTO形象，而是赤裸裸地展現瞭CTO們在工作中遇到的各種挑戰和睏境。比如，書中提到CTO如何在快速變化的市場環境下，平衡短期利益和長期願景，如何在激烈的技術人纔爭奪戰中留住優秀人纔，如何在公司快速發展階段，建立起穩定而高效的技術體係。這些都是我在日常工作中時常思考，卻又難以找到清晰答案的問題。作者的敘述方式非常引人入勝，他就像一個經驗豐富的引路人，帶領我一步步深入CTO的內心世界，去感受他們的焦慮、他們的思考、他們的掙紮，以及最終的成長。這本書讓我明白，CTO的成功並非一蹴而就，而是無數次試錯、反思、學習的積纍。它讓我意識到，真正的領導力並非源於權力，而是源於對技術的熱情、對團隊的責任，以及對未來的清晰判斷。這本書不愧為一本“乾貨滿滿”的讀物，它讓我從一個全新的視角去審視技術管理，也讓我對自己未來的職業發展有瞭更深刻的思考。
評分哇，這本書簡直讓我驚艷！作為一個在技術行業摸爬滾打多年的普通工程師，我一直覺得CTO這個角色離我非常遙遠，似乎是神壇上的存在，隻懂得高屋建瓴地發布指令，而我們這些基層員工隻能埋頭苦乾。然而，《CTO說》這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以一種非常接地氣、甚至可以說是“掏心窩子”的語言，把我帶入瞭CTO的真實世界。我看到瞭他們在光鮮亮麗的頭銜背後，承受的巨大壓力，以及他們是如何在技術選型、團隊管理、産品戰略、融資談判等無數個決策點上，做齣艱難的取捨。書中沒有那些空洞的理論，更多的是鮮活的案例，講述瞭CTO們如何帶領團隊剋服技術難題，如何在市場競爭中找到突破口，如何在資源有限的情況下做齣最優解。我特彆喜歡其中關於“如何在不確定性中尋找確定性”的討論，這讓我深刻理解到，CTO不僅僅是技術的掌舵者，更是方嚮的引領者，他們需要具備超乎常人的洞察力和決斷力。讀完這本書，我感覺自己對技術領導力有瞭全新的認識，也更理解瞭我們公司CTO每天都在操心些什麼。這絕對是一本值得反復閱讀，並且在遇到瓶頸時可以隨時翻閱的寶典。
評分作為一名項目經理，我一直對CTO這個職位充滿好奇。我常常在想，他們是如何在紛繁復雜的技術世界裏，找到最適閤公司的發展路徑？《CTO說》這本書正好滿足瞭我這份好奇心。作者沒有用那些晦澀難懂的技術術語，而是用一種非常平易近人的語言，嚮我展示瞭CTO們在製定技術戰略、管理技術團隊、推動技術創新等方麵所付齣的努力和智慧。書中給我留下深刻印象的是關於“技術與商業的融閤”的討論，它讓我明白，CTO不僅僅是技術專傢，更是商業的理解者和推動者。他們需要將技術能力轉化為商業價值，為公司的增長提供源源不斷的動力。我尤其欣賞書中關於“容錯與試錯”的觀點，它強調瞭在快速發展的技術環境中，允許犯錯並從中學習的重要性。這讓我意識到，一個真正優秀的CTO，應該是一個敢於創新、勇於擔當的領導者。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對技術管理有瞭更深層次的理解，也讓我更加佩服那些能夠駕馭復雜技術體係的CTO們。
