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编辑推荐

打造可持续品牌的设计思维启迪书！
披露日本千字年老字号店铺的设计秘密披露书！

内容简介

日本著名设计师宇治智子在本书中分享了20多年的品牌设计经验。本书以公元742年创立的日本福岛县的千年老字号包子店的设计&更新项目为主要实例，讲解了呈现作者对品牌、设计和管理的思考。既分析了苹果、星巴克、伊势丹、蓝瓶咖啡馆等知名品pai的经营哲学，又从设计实践出发，无私藏私地传授了成功塑造可持续品牌成功的关键秘诀因素、,包括可扩展的设计系统和设计指导路线。在本书的设计指导下，你既可以让老店重获新生，又可以让新店客源火爆！

作者简介

宇治智子（UJITOMOKO），株式会社UJI PUBLICITY董事长兼艺术总监。毕业于日本多摩美术大学，曾担任三菱电机、日清食品、服部精工等知名企业的设计创作创意策划。1994年创立株式会社UJI PUBLICITY，主营设计经营战略，。通过运用促销、品牌设计等手段使许多企业和老字号店铺成功转型，是视觉营销的倡导者。她一直积极zhi力于向世界推广老字号店铺和美好事物。著有《培养设计感》《视觉营销战略：用视觉的力量解决问题》《畅销设计的策略》等多本著作。

精彩书评

这是一种历久弥新、越使用价值越高的设计，使用这种设计战略，既可以创设品牌、守护品牌，又可以使其在未来顽强地生存下去。

目录

第1 章　重新定义标志，世界将焕然一新！／ 1
1 老店的设计更新／ 2
包子店制作布丁，有何不可？／ 2
为了生存，老店应做出什么改变？／ 4
解决意外的切身的“设计存在的过多问题”／ 8
2 从设计战略的视角思考更新／ 9
标志的设计更新无法一次性完成时的解决对策／ 9
设计战略是降低成本的捷径／ 10
如何既重视现有顾客群，又招揽新顾客／ 13
3 把握现状和创作新理念／ 18
推荐——设计资产的模块化／ 18
实践——一看便知的图形分析／ 19
再次确认自己所处的位置，引导出新品牌形象（理念）／ 20
4 寻找潜在市场并进行设计／ 22
设计以下流程，即让买布丁的人买包子，而非让买包子的人买布丁／ 22
在没有工具、标志的案例中，应该以什么为起点？／ 23
通过“地区名× 项目名”的组合，设计潜在市场／ 25
5 思考识别设计的基础／ 28
识别设计的基础就是要素和系统（组合）／ 28
①思考独一无二的东西／ 29
②把时间当作伙伴／ 30
③从开头做起，使其成长／ 31
在充斥着“特产”这个竞争激烈的市场，如何让他人购买自己的产品／ 34
第2 章　利用“设计更新”提高销售额的策略／ 37
1 构筑设计系统／ 38
卖的不是包子，而是屉屋皆川点心店的品牌／ 38
把设计当作由要素组成的系统（思维）思考／ 39
战略性地制定设计要素／ 41
2 思考宣传设计／ 43
理解女性的行为模式，战略性地进行设计／ 43
特产设计更新的注意事项／ 46
“价值在于小巧”的设计方法／ 49
零失败的“小包装”设计过程／ 51
3 思考商品模型 其一／ 53
反复试制包装纸，逐渐发现品牌强项和应有的姿态／ 53
爽快修改不妥之处／ 54
为进行购物袋测试而采取的布局样式／ 55
4 思考商品样品 其二／ 57
小卡片就是品牌证书／ 57
品牌设计的字体——超基本的三原则／ 58
如何不为不断变化的广告趋势所左右／ 60
5 利用设计传达品牌信息／ 61
利用品牌识别开展宣传活动／ 61
巧妙设计看似质朴的品牌信息，以引人注目／ 62
对设计精益求精，把品牌识别持续应用到促销季上／ 63
模拟环境、重力、密度——从标志设计扩展到包袱皮、布手巾、围巾、
印花大手帕设计／ 65
6 化灵感为实体／ 67
什么是创新性跳跃／ 67
解决问题的设计／ 69
把不完备的创意当作精髓予以吸纳／ 71
使好创意完美地着陆／ 72
7 制作何物？制定什么样的战略？／ 73
不以完美为目标，安全快速地进行测试／ 73
利用媒体模拟来模拟战略／ 74
向产品（产品设计）落实／ 75
把不足当作机会／ 76
第3 章　设计的产生过程／ 77
1 摸索——联动周边信息和设计理念／ 78
选择中心图案／ 78
考虑平衡／ 81
使用字体／ 83
2 创造——明确方向、提高创新力／ 85
定义色彩／ 85
注重质感／ 87
把形态形象化／ 88
3 分类——根据范畴、档次、类型划区分，删掉无用的方案／ 91
高档感仅因留白而改变／ 91
确认档次提升战略／ 92
利用档次和类型指明设计方向／ 93
4 导入——思考导入阶段性的剧本（时间性的设计）／ 96
品牌标志的潜力／ 96
与项目联系起来，培育设计的版本升级／ 97
5 扩散——思考设计规划／ 99
强化品牌的设计规划／ 99
思考设计的规则性和一次性／ 100
要制作设计指导方针而非设计说明书／ 101
展开图形／ 102
6 展开——对品牌设计再定义／ 104
思考设计模拟以扩展识别度／ 104
品牌设计再定义的时机与要点／ 105
何为动态识别设计系统／ 106
第4 章　可扩展性 & 动态标志的应用／ 107
1 思考瞄准未来的标志识别／ 108
如何提高标志识别的精度／ 108
预测未来可能发生的事／ 110
目前媒体的最佳适应性（响应）和未来的扩展性（可扩展）／ 111
2 思考适用于各种媒体的标志设计／ 114
如何使标志穿梭于各种媒体设备及街头风景中／ 114
品牌信息和界面上的设计指导方针／ 115
根据企业、地域品牌化等目的制定不同的设计指导方针／ 115
3 在设计中控制物与空间给人的印象／ 122
商品包装和店铺设计的密切关系／ 122
设计体验的色彩管理／ 123
如何使印象的统一性和独创性共存／ 126
4 避免品牌设计被周围埋没／ 127
何为不会被周围环境埋没的品牌设计／ 127
重新定位设计和特征（如何在展览会的设计上彰显自己）／ 129
事先定好迷失后可以返回的起点／ 131
5 商品广告的基础和守护品牌识别的促销创意／ 133
商品广告和品牌识别／ 133
原生广告和品牌新闻学／ 134
培育、守护品牌识别的灯光和角度／ 134
把调性应用到品牌重塑的战略中／ 136
6 思考显示器上的品牌设计／ 139
守护品牌识别的界面设计／ 139
如何在简洁的画面中突出品牌的颜色／ 140
把操作和剧本语言化之后再进行可视化／ 141
7 设计用户的体验价值／ 143
设计体验价值的必备条件／ 143
向各类专家咨询意见／ 144
作为用户进行评论（权衡最终设计的AB 测试）／ 145
第5 章　制作最迷你的设计指导方针／ 147
1 定义身份识别／ 148
2 决定中心轴图形（要素）／ 149
3 想象实际使用场景，扩展设计／ 152
4 定义能够统一品牌形象的氛围／ 153
5 扩展设计识别，开拓新的可能性／ 155

本书重要设计理论和设计术语／ 156
后　记／ 157
参考案例、制作者信息、使用图片版权／ 158
参考文献、网站／ 158

精彩书摘

在充斥着“特产”这个竞争激烈的市场，如何让他人购买自己的产品日本国内有100 多个道路休息区，在这些休息区内，当地特产、差异化产品的销售额较高。除了休息区和特产房，就连那些在全国开有连锁店的大型超市也一样，盐、豆酱、酱油等调味料柜台都出现了明显变化。进入了经营厂商剧增、专柜凭借特殊产品展开多种品牌商品竞争的时代，也有不少百货商场的地下商业街准备了从全国各地精心挑选出来的名品。
有些经营者难以想象加工食品、调味原料等与清一色的竞争性产品并排摆放的情形，我们会呼吁他们注意，建议他们导入差别化设计。
需要特别注意的是，有些经营者想把用当地受欢迎的大号实惠包装袋包装的产品原样运到市中心销售。我们难以把握市中心地区消费者或初次购买产品的消费者心目中的理想尺寸。一般情况下，特产包装都会大一些。
我们通常会差别对待交往甚深的亲戚朋友与从未见过的陌生人，同样地，也会差别对待平日经常吃的品牌的食品和从未吃过的品牌的食品。
凭借设计、包装进入消费者视野固然重要，但通过试吃等活动，让消费者实际品尝，或把它们当作礼品带回家，这样哪怕仅仅增加几位顾客也是十分有益的，这就是这个行业的捷径。因此，附加一两个试用品也是不错的选择。当然，包装形象好与品牌主体相似。
因此，从邀请消费者品尝的意义上来看，小号包装或独立包装就显得非常重要。“做设计”的真正的基本想法就在这里。设计就是为了构筑新的邂逅、难忘的体验和毫不动摇的信赖关系而存在的。
产品销售尺寸的设计，即“缩小设计”，正是邂逅新顾客的“机会性设计”，是为相遇而存在的设计。
许多土特产项目会重新审视设计价值，被称为“再设计”，这在设计相关人士和地域品牌化相关人士看来，它百利而无一害。
为了能让这些对策继续传承下去，不断产生成果，有几个不得不提的要点。为了达成目的、得到有效成果的设计固然很好，但“仅仅在土特产式的设计中进行再设计”是不行的。
应该设计的为然不是外表，而是标志和品牌的将来。商品的尺寸是否合适？想吸引哪些人？又想让他们在什么样的情景中体验品牌？想让他们说什么？通过设计是否遇见了应当遇见的人？是否获得了期望的未来？也就是说，通过设计这种行为，是否获得了解决问题的方法？

前言/序言

前　言
“为什么要制作布丁呢？”
或许是受到地方创生政策的影响，近几年，北至北海道的北见市，南至九州的鹿儿岛市，来自地方的设计营销演讲邀请及与地域品牌相关的设计咨询等逐年增加。地域品牌资产的有效运用、新产业的创造，以及相应的雇用对策、新产品的开发支援等，都迫切需要“设计的力量”。
福岛县会津下乡的日式点心老店手工制作了一款新产品，即“利用当地特产制作的高级布丁”，我们收到的委托，便是为它的包装设计提供开发援助。即便是一个小的设计委托，小到能用快递轻松寄送，我们也必定赶赴当地，考察周边环境、供货厂商，在确认现有顾客群及销路之后，再进行创作设计（设计界也称之为设计研究或创造性研究）。
大内宿是深受国外游客青睐的观光景点之一，现在仍有许多稻草屋顶的民居。沿着会津街道而建的筱屋皆川点心店就在大内宿的不远处。我们初次到访是在2013年的夏末。“主力商品包子该怎么办呢？可以不对老店原有的品牌产品采取重生措施吗？”
这是我在这个包子老店案例中产生的一个小疑问。一开始就让人跃跃欲试。不过，我以这个小疑问为契机，开始进行“把新产品开发向品牌重塑的方向扩展，并解决问题”的尝试，结果它与后面接踵而来的老店及地域品牌重塑、商业整合方面的设计更新框架联系了起来。这时我发现了一种模式。
它对此前我作为设计师在长年活动中感受到的大的困惑做出了解答。例如，在大企业新产品的商标制作，以及与广告宣传等相关的活动中，“为什么不对主品牌（主轴）采取重生措施，而仅对细枝末节的市场营销大张旗鼓却又在瞬间偃旗息鼓呢”？，对此我有了一个明确的答案。
这是一项小至个人商店，大至大规模的组织都可以使用的设计战略。以筱屋皆川点心店为例，它就利用扩展性设计系统把各个产品联系了起来，不仅开发了具有老店特有历史感和格调的布丁，同时还提升了持续迎接新挑战的日式现代风味包子店的“品牌价值”，终完成了一箭双雕的设计更新。
本书将以介绍能创造高于成本价值的“设计的用法（价值创新）”为核心，在文末提出了扩展性设计指导方针（精简版），后还介绍了从限时优惠活动的标志设计的战略方案中选取的“观光协会的网站更新”“与地域品牌相连”等新实例。
当然，除了故事，还利用了逻辑及框架结构进行说明。因此，非设计人士及不太涉及品牌设计的设计人士都可以轻松阅读此书，从而掌握“设计战略规划”的技巧。相信你可以从本书中获得一些启示，通过设计使自己及顾客迈向成功。
我就穿插着开发趣事，先从包子店发生的实事讲起吧！
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