产品特色

编辑推荐

"1.商业顾问刘润为你把脉诊断，聚焦如何处理复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，为你提供切实有效的实战管理方法。

2.属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。

3.一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，随时从里面调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。

4.“得到”超过23万用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容结集。

5.在信息彻底爆炸的今天，既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书，刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准。

6.用5分钟的时间，把挂钟的结构塞进怀表里，是我们对您宝贵时间的尊重。"

内容简介

" 在商业社会中发展，每个人都应该了解、掌握商业理论与管理方法。聚焦于复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，直抵管理的本质。

如何激发善意？工资是否应该透明？怎样才能做到知人善用？如何防止一放就乱，一管就死？“大企业病”有得治吗？

侧重于管理领域，涵盖管理的本质、系统与团队设计、选人、育人、用人、留人等13个重要方面。从期望理论、分权机制、套娃现象，到手表定律、拜伦法则、破窗效应……导入场景、援引案例、剖析心理，为你提供切实有效的65个实战管理兵器。

"

作者简介

"刘润：

润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。

著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

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精彩书评

" 我有一个愿望，科技不再是*品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了高*的小米手机。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了高*的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，非常深刻到位，同样，他对商业的理解也非常透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。

——雷军 小米创始人、董事长兼CEO

我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。最近，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事非常合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！

——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人

刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。

——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人

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目录

第一篇
第一章 管理的本质
1.尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2.分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008
3.把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4.发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5.梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021

第二章 管理就是激励
1.激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2.从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3.“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4.左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5.工资是否应该透明——公平理论 \ 044

第三章 系统与团队设计
1.老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2.考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3.羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4.内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5.一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067


第二篇
第四章 知人善用：选人
1.找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \ 074
2.武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \ 078
3.鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \ 082
4.面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \ 087
5.说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \ 091

第五章 知人善用：育人
1.谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \ 102
3.他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \ 106
4.用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \ 111
5.让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \ 115

第六章 知人善用：用人
1.你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \ 122
2.懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \ 127
3.把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \ 131
4.你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \ 135
5.扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \ 140

第七章 知人善用：留人
1.没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \ 146
2.你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \ 151
3.给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \ 155
4.多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \ 159
5.你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \ 163


第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1.人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \ 170
2.权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\ 174
3.不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\ 178
4.打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \ 182
5.亲密，但是不能无间——刺猬法则 \ 186

第九章 反求诸己：从经理到总监
1.你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \ 192
2.如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \ 200
4.坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \ 204
5.不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \ 208

第十章 反求诸己：从总监到CEO
1.用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \ 214
2.不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \ 218
3.组织，就是信息流动的方式——组织 \ 223
4.如何做出好的决策——决策理论 \ 230
5.这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \ 234


第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1.优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \ 242
2.变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \ 246
3.能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \ 250
4.悲剧里挖出来的学问——风险管理 \ 254
5.你敢管理你的老板吗——向上管理 \ 259

第十二章　管理常见病
1.无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \ 264
2.责任除以二等于零——旁观者效应 \ 268
3.“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \ 272
4.别把晋升当激励——彼得原理 \ 276
5.只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \ 280

第十三章　转型期的管理
1.向着悬崖狂奔——企业生命周期 \ 286
2.别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \ 290
3.降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \ 294
4.因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \ 299
5.长生不老，不如养儿防老——永续经营 \ 303
第一篇
第一章 管理的本质
1.尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2.分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008
3.把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4.发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5.梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021

第二章 管理就是激励
1.激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2.从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3.“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4.左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5.工资是否应该透明——公平理论 \ 044

第三章 系统与团队设计
1.老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2.考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3.羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4.内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5.一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067


第二篇
第四章 知人善用：选人
1.找人，是天底下最难的事情——变招为抢 \ 074
2.武大郎开店，一个比一个矮——套娃现象 \ 078
3.鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个——态度决定一切 \ 082
4.面试的巨人，行动的矮人——拒绝“面霸” \ 087
5.说回去等消息的，后来给消息了吗——面试公关 \ 091

第五章 知人善用：育人
1.谁跟我谈战略，我开除谁——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺负你，就报我的名字——师徒制 \ 102
3.他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥——情境管理 \ 106
4.用危机和竞争激活团队——鲶鱼效应 \ 111
5.让员工的脚步，跟上你的思路——贝尼斯定理 \ 115

第六章 知人善用：用人
1.你是想卖一辈子糖水，还是改变世界——不值得定律 \ 122
2.懒，是因为勤奋到没时间——懒蚂蚁效应 \ 127
3.把自己的权力关进笼子里——热炉法则 \ 131
4.你那不叫授权，叫授责——拜伦法则 \ 135
5.扔掉心中的错误放大镜——波特定律 \ 140

第七章 知人善用：留人
1.没解雇过员工，不是好管理者——员工流失率 \ 146
2.你的公司有“户口制度”吗——职业生涯 \ 151
3.给你的组织装一个净水器——酒与污水定律 \ 155
4.多一个朋友，少一个敌人——离职面试 \ 159
5.你的公司有“前员工俱乐部”吗——前员工俱乐部 \ 163


第三篇
第八章 反求诸己：从员工到经理
1.人生中的第一个管理问题——古狄逊定理 \ 170
2.权力不是领导给的，权力是员工给的——权力接受论\ 174
3.不会把目标翻译成任务，要你何用——任务分解\ 178
4.打妖怪你去，背黑锅我来——推功揽过 \ 182
5.亲密，但是不能无间——刺猬法则 \ 186

第九章 反求诸己：从经理到总监
1.你的部门有必要存在吗——独立的损益表 \ 192
2.如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止：一放就乱，一管就死——抓大放小管细 \ 200
4.坐进你的管理驾驶舱——关键绩效指标 \ 204
5.不但要锁死目标，更要锁对目标——目标管理 \ 208

第十章 反求诸己：从总监到CEO
1.用一个人的梦想，点燃一群人的理想——愿景、使命、价值观 \ 214
2.不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰——战略思考 \ 218
3.组织，就是信息流动的方式——组织 \ 223
4.如何做出好的决策——决策理论 \ 230
5.这不是一个坏问题，但我没有一个好答案——平衡艺术 \ 234


第四篇
第十一章 管理须面向业绩
1.优质、快速或廉价，只能选两样——项目三角形 \ 242
2.变态的质量，源自变态的过程管理——六西格玛 \ 246
3.能用数字讲故事的三张报表——财务报表 \ 250
4.悲剧里挖出来的学问——风险管理 \ 254
5.你敢管理你的老板吗——向上管理 \ 259

第十二章　管理常见病
1.无序邀请无序，混乱引发混乱——破窗效应 \ 264
2.责任除以二等于零——旁观者效应 \ 268
3.“大企业病”有得治吗——帕金森定律 \ 272
4.别把晋升当激励——彼得原理 \ 276
5.只要可能出错，就一定会出错——墨菲定律 \ 280

第十三章　转型期的管理
1.向着悬崖狂奔——企业生命周期 \ 286
2.别把正确的方法，用在了错误的阶段——管理阶段 \ 290
3.降一半工资，委以重任，你干吗——三个共同体 \ 294
4.因为你是微软的，所以减一分——创业管理 \ 299
5.长生不老，不如养儿防老——永续经营 \ 303

前言/序言

没有评价过,都是默认自动好评,后来才知道评价晒

好好学学习，天天向上，好书就好好收藏，推荐

2：书中案例：刘润在书中完全不提自己做过的战略咨询案例；

京东的忠实购买者，但有些问题确实要说一说，这次618，优惠券领取后不能使用，有的是领取一张后，直接在优惠券页面显示领取了十多张，总之很郁闷，无奈用朋友账号购买，自己也损失很多京豆，很生气的是京东的这种千人千面做法不喜欢。

商品收到了，物流很给力，书感觉很小巧，不知道是不是为了方便携带

据说是不错的书，优惠活动也比较给力。

以前在京东购物,消费金额累计有10W+,收货后就

相当的满意，信赖京东！