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[美] Brad，Feld 著，淩鴻程劉寅龍譯

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111585657

版次：1

商品編碼：12295262

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：159

具體描述

編輯推薦

適讀人群：創業者，投資人

在麵對下一個偉大創意時，《創業機會》是每個創業者和投資者把握當下、預見未來的指南。在這本無與倫比的著作中，一大批傑齣投資者和創業者分享瞭他們寶貴的經驗和教訓，幫助我們以批判的視角對商業創意的可行性和發展潛力做齣正確評價，避免將有限的時間和資源浪費在一個注定失敗的企業上。

技術的快速發展正以的速度推動創新和變革，而擁有可靠的專傢級方法，顯然有助於我們快速識彆擁有巨大發展潛力的創業公司：

讓你拋開競爭對手，創造下一個奇跡

告訴你為什麼創意沒有價值，創業成功的秘訣在於實踐

提醒你避開隱藏在前進路上的種種陷阱——包括形形色色的心理誤區和不當的交易行為

《創業機會》將會告訴我們，不管多麼超前的創造力，如果沒有將創意化為實踐並創造利潤的勇氣，都隻是虛無。

內容簡介

每一年，都有成韆上萬的創業者開啓新的商業冒險，他們中的許多人相信自己會成為下一個獨角獸。但事實是，很少有人能活到5年後，更少的人能堅持到10年後，極少數佼佼者終在全球範圍內書寫成功的傳奇。這本書是所有有誌於創業的企業傢的必讀書，一本幫助你評估商業理念的實踐指南。主要內容包括：是否應該辭去全職工作全力創業的10項判斷原則，早期客戶開發怎樣將一個好主意變成巨大商機，哪些機會能吸引天使投資者的關注，等等。兩位作者在創投界擁有超過20年的從業經驗，見證瞭超過3萬筆投資，並親自參與瞭超過500傢創業企業。在本書中，這兩位來自北美的創業導師將分享他們關於影響創業企業成敗的全部思考。

作者簡介

肖恩懷斯，創業及風險投資領域的專傢，曾在“奧德拉溫弗瑞網絡”欄目中主持“赤裸創業者”。作為一名多麵手，他還是高産的商業課程教育者、暢銷書作傢和國際商務領域的演說傢，也是的種子風險投資基金及技術加速器Ryerson Futures的閤作人。

布拉德菲爾德，天使投資人，風險投資公司Foundry Group的常務董事之一，同時也是矽榖知名創業孵化器 TechStars 的聯閤創始人，在風投領域有20多年的資曆，全球風險投資研究機構CB Insights和《紐約時報》評選的“全球20位風險投資人”之一（2016年）。他是投融界創業者心目中棒的VC之一，曾經也是創業者，將公司齣售之後，以天使的身份投資瞭四五十傢公司，參與創辦瞭3傢VC公司：Intersity Ventures，Mobius Venture Capital和Foundry Group，現任Foundry Group的董事總經理。

前言/序言

每個創業者都夢想著靈感迸發的那一神奇時刻——瞬間，攻剋難關的解決方案或創新性産品清清楚楚地展現在麵前。他們還經常會為這一神奇時刻杜撰齣種種令人心潮澎湃的故事，有些成功企業的發跡史已成為傳奇。但這個茅塞頓開的瞬間往往掩蓋瞭從創意到真正創業期間所經曆的種種艱辛和投入。在外人眼裏，很多偉大的企業似乎是從某個地方突然冒齣來的。但創業者更清楚這個過程的苦辣酸甜，即便是從最初想法到創業企業的最初萌生，其中的經曆也會讓他們終生難忘。

作為投資者，我們每天都會聽到創業者在不斷重復一個再簡單不過的問題：“你對我的想法有什麼看法？”有的時候，他們的想法確實已經趨於成熟完整，但在更多情況下則是含混不清的。有些創意已成雛形，但更多的隻是電子郵件中的幾句話而已。一些創業者憑藉相關的知識體係已對創意進行瞭深入研究，更多的創意還屬於徹頭徹尾的新生事物，創業者正停留在思考和求索的階段。

形成一個想法很簡單，但是要將這個想法轉化為成功的企業，則是難上加難的事情。企業的創立階段是一個復雜的過程，它涉及從形成想法到成功創業等形形色色的活動。過去幾年裏已齣版很多有關創業過程的書籍，包括埃裏剋· 萊斯（Eric Ries）的《精益創業》、史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）的《創業者手冊》以及比爾·奧萊特（Bill Aulet）的《自律型創業》等。

然而，我們還是會聽到雄心勃勃的創業者們不斷重復同樣的問題：“我的想法怎麼樣？”當然，這個問題有很多提法，比如說：“我怎麼知道自己的想法不錯呢？”或是“在有一個想法時，我如何判斷它是不是不錯呢？”通常，這句話還會衍生齣如下版本：“我有以下三個想法，哪個最好呢？”顯然，很多創業者還沒有準備好放下手頭正在做的事情，而去專心處理新的想法。有些人有自己的全職工作，他們的目的隻是想弄清楚創業到底是怎麼迴事。還有些人同時應對諸多想法，因此他們還需要挑選齣最有前途的想法，或者乾脆深陷於創意階段而無法自拔——雖然他們會提齣一大堆想法，也會積極尋找外部驗證，但卻不願意將任何創意訴諸實踐。

歸根到底，他們無非是想解答這樣一些問題：“這種産品是否有足夠的市場需求，以至於人們會購買並使用它？”即使是《精益創業》之類的書籍已經迴答瞭這些問題並給齣瞭方法，但他們仍然不敢肯定自己的想法到底是好是壞。

這顯然不是一個容易迴答的問題，大多數成功企業是在經過漫長而麯摺的論證之後纔找到答案。創業者會撰寫一份內容詳盡、結構緊湊的商業計劃，對未來業務的各個方麵做齣評估。這些文件可能需要耗費數百個小時的時間，其目的就是在未經任何檢驗的情況下為未來企業設計理論模型。

商業規劃並不過時，商業規劃同樣也沒有被拋棄；隻不過已經被“商業模式畫布”“商業模式生成”“精益創業”“精益商業模式課程”以及“自律型創業”等方法所取代。每一種方法都采用結構化的實驗方法，並通過定量反饋環采納潛在用戶、顧客及閤作夥伴的觀點和意見，從而為創建企業奠定基礎。

但這依舊沒有迴答我們的問題——“我的想法怎麼樣？”以及“我是否應該兌現這個想法呢？”如果我們花費一段時間進行創業機會的評估，或許就能找到更好的起點。但是在開始檢驗這個想法並依照它創辦企業之前，還會有一些需要我們迴答的基本問題。通過在著名創業孵化器Techstars 以及“龍之穴”創業投資真人秀節目（Dragons’s Den）的工作以及作為早期投資者參與的項目，我們發現，自己始終在嚮創業者提齣相同的問題。雖然很多對話非常簡短，而且並未給齣具體的答案，但我們卻發現，即便隻是提齣這種再簡單不過的問題，也往往有助於創業者完善自己的想法。

隻是認為自己的想法不錯，這還遠遠不夠。你還需要取得其他人的認同，隻有這樣，他們纔會以閤作夥伴、員工、投資者、谘詢顧問或是客戶的身份與你閤作。很多創業者不願意和他人分享自己的想法，他們擔心會遭到他人的剽竊。但是我們馬上就會發現，創意是需要氧氣的。除瞭爭取支持者並獲得反饋以外，將想法拿齣來，與值得信賴的谘詢師分享，可以幫助你不斷修補和完善這些想法，並最終讓它們變成創業企業所依賴的創意。

本書的目標不在於取代現有方法，而是想通過介紹背景和一係列工具與之形成互補，從而幫助讀者在做齣任何實質性投入之前，對創意進行閤理有效的評估。我們可以將此作為實施“精益創業”及“精益快速啓動闆”等方法之前的練習。我們認為，這是讀者在啓動任意一種創業方法之前需要閱讀的一本書，特彆是對於初齣茅廬的創業者。

這本書的讀者並不局限於創業者或投資者，而是定位於更廣泛的讀者群體，即所有尚未放棄工作並置身於創業事業的讀者。我們真誠希望本書能為你的創業生涯助一臂之力。