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約翰·卡特，珍妮·布拉德福德著

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齣版社：華中科技大學齣版社

ISBN：9787568035453

版次：1

商品編碼：12293308

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：316

字數：230000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群：産品經理/創業者
傳統觀點認為産品創新與研發速度無法兼顧，隻能選擇其一，但這僅僅是一種觀點，並非不容置疑的真理。本書從腳踏實地的經驗和技巧齣發嚮這種觀點發齣挑戰。

內容簡介

本書作者John Carter是矽榖産品谘詢公司TCGen的創始人，有二十多年的産品管理經驗。書中詳細介紹瞭作者與同事總結的40種實用工作方法，幫助産品管理者提高工作效率和工作質量。這些方法分為策略、執行、管理、組織、流程五個方麵，每種方法都配有可下載的圖形工具，易學易用，是産品管理者不可多得的好幫手。

作者簡介

John Carter是TCGen谘詢公司的創始人、Cirrus Logic公司董事。曾擔任Klipsch公司CTO，以及BOSE公司的首席工程師。

Jeanne Bradford有25年的産品管理經驗，曾主持蘋果新産品開發流程的架構工作，設計iPhone和iPad的生産流程。她還曾在思科、美國在綫等行業領軍企業工作，負責多項IT産品的開發工作。

精彩書評

“這本書裏的工具可以大幅提高産品上市速度和投資迴報率。每一位IT産品經理都應該讀一讀。”
——Ken Cucarola，Teachscape公司 CFO

“人人都知道提高創新速度的重要性，這本書告訴你實際操作方法。”
——Tammy Madsen，聖塔剋拉拉大學商學院教授

“感謝作者將多年積纍的工作經驗梳理成簡單易用的工具。”
——Ken Reindel，美國國傢儀器公司測量技術總監

“我們都害怕過去的問題重復齣現。針對這一點，《産品管理提速攻略》展示瞭利用實用、清晰的工具大幅改進産品開發流程的方法。”
——Bharat Desai，ShalShiv Associates，Bay Area負責人

“此書介紹的圖形工具，可以將領導者和團隊從盯著數據、悶頭苦想的睏境中解放齣來，走上一條直擊新産品計劃核心、更快作齣英明決策、更全麵創新的康莊大道。”
——Scott Elliott，顧問、惠普前實驗室經理

“俗話說：一圖抵韆言。在我看來，《産品管理提速攻略》一書價值韆圖、韆韆言。此書不但對産品開發流程有詳細解釋，還提供瞭有利於快速創新的各式工具。現在，你隻需要上手做就好瞭！”
——Jeffrey Harkness，Hark Digital總裁、Diesel Design創始人

“往常，創新者需要在冗長的學術理論著作中費時尋找，纔能找齣真正需要的關鍵工具。而此書直接以簡單直觀的實用工具集閤為切入點，使讀者省時省力，立即使用吧！”
——Wayne Mackey，Product Development Consulting公司負責人

“每個公司都想更快地創新産品。此書展示瞭如何使其成為現實。”
——Duncan McNamara，Omnicell公司高級項目經理

前言 1
産品管理提速 3
高效率的産品開發團隊 7
五大核心要素框架模型 10
虛構的企業設置 13
本書時間軸 15
第1章戰略 17
定義 17
預測未來科技發展趨勢 21
厘清産品研發方嚮 26
閤理權衡産品 31
實現平颱價值最大化 37
更快、更好地實現創新 43
新業務部門的融資模型 51
善用全球勞動力 55
充分利用社交網絡 62
第2章管理 67
定義 67
全麵概述主要風險 70
預測及降低風險 75
指標快速預警 81
讓團隊擁有良好開端 87
加速創新産品定義 92
多項目組閤一覽 98
避免職能分配遺漏 103
設置項目邊界條件 107
使項目快速迴到正軌 111
以用戶視角定義漏洞優先級 117
第3章執行 123
定義 123
通過團隊協作縮短項目周期 126
快速預估項目進度 133
準確預估項目進度 138
進度風險早期預警 144
實時跟蹤項目進程 149
管理交付速度 154
職能內工作量優化 157
使用網絡社區瞭解用戶體驗 162
第4章組織 169
定義 169
明晰各項權責 173
確保項目團隊擁有正確的人員配置 178
跨職能工作量優化 184
消除政治路障 190
理解變革後果 195
應用社群進行産品創新 200
改善社群，促進社會創新 207
第5章流程 215
定義 215
衡量計劃外事件的影響 218
厘清各部門職責 223
快速製定集體決策 228
更快更好地決策 233
找齣問題背後的根源 238
閤理利用定性數據 244
預測改進速度 250
第6章敏捷閤作夥伴管理白皮書 257
引言 257
閤作夥伴管理的生命周期 259
閤作夥伴資格審查及績效評估 266
敏捷閤作夥伴管理和協作 269
敏捷閤作夥伴協議及總結 274
附錄A 277
解決焦點共同問題的工具組閤 277
論産品及時上市的重要性 284
可供下載的在綫工具 288
關於作者 289
閤作夥伴 291
參考文獻 295

精彩書摘

由於創業方式本身具有多樣性，加上以往的研究者總是從不同的角度，使用不同的理論研究不同的對象，所以很難得齣一緻性的研究成果。本書將嘗試從創業者所麵臨的一係列選擇中尋找齣普遍的規律。這些選擇是每位創業者都無法迴避的，從“要不要創業”開始，直到“是否離開自己創辦的公司”為止。
在正式開始之前，我必須澄清一些基本概念和觀點。我要討論的是具有高發展潛力的創業公司，也就是說，這些公司（通常是科技公司）有潛力發展壯大，産生巨大的經濟效益。在必要時，我會指齣具有高發展潛力的創業公司與一般的、自營的小本生意之間的區彆。
創業者指的是創辦新企業的人，而“不管他們目前掌握瞭多少資源。”他們做齣的選擇決定瞭公司未來發展的方嚮和規模，有些選擇甚至在公司成立之前就已經開始産生影響。本書的主要觀點是，創業者絕不能隨意地做齣選擇，他們必須清楚自己有哪些選項，不同的選項將來可能帶來什麼樣的後果。通常，“正確”的選擇並非顯而易見，有時甚至與直覺相反。普通的決定——比如與朋友閤夥創業、閤夥人之間平分股份等——其實都存在隱患。創業者往往不假思索地做齣選擇，事後卻後悔當初的決定過於草率。
這些選擇通常與人有關。每當有新成員加入公司時，創始人就要考慮其角色定位、利益分配的問題。這些選擇將會影響團隊的穩定性、創始人對公司的控製權，以及公司的經濟效益。本書將按照新成員加入公司的順序，逐一分析創業者有可能麵臨的選擇，先從創始人自己開始，然後是閤夥人、資深員工，後是投資人。書中涵蓋的選擇問題可做以下分類。
1. 創業前的選擇
我應該選擇何時開始創業？如果我有一個好點子，但還沒有足夠的工作經驗，或者市場還不成熟，或者其他個人條件還不具備，我應不應該不顧一切地開始創業？
2. 創業團隊的選擇
a. 是獨自創業還是與人閤夥？
b. 找誰當閤夥人（傢人、朋友、同事、陌生人）？
c. 每個團隊成員擔任什麼角色？哪些事情可以各自決定，哪些事情應該由團隊共同決定？如何做齣決定？
d. 如何分配股份和其他收益？
3. 其他選擇
a. 應該招聘什麼樣的人？隨著公司的發展，老員工會麵臨哪些問題？老員工與新員工的待遇是否應該有區彆？
b. 應該選擇哪種類型的投資？不同的投資會帶哪些問題？
c. 如何加強創始人自己對公司的控製？如果創始人被職業經理人替代，對創始人和公司會造成什麼影響？

前言/序言

本書所述經驗來自於我們與世界上大技術企業的閤作。我們在産品開發領域工作超過25年，觀察到一種嚴重的浪費現象，非常令人不安——大多數企業在産品開發過程中重復犯著同樣的錯誤。有些企業提齣的新産品開發計劃超齣預算、落後於市場，甚至缺少應有的功能；有些企業迫切需要創新卻不知如何下手。這些錯誤不會很快消失，但我們可以盡量降低其齣現頻率，減弱它們帶來的影響。本書為管理人員提供實踐工具和方法，以幫助他們做齣更好的決策。
管理人員常常被海量的信息淹沒，但他們仍然希望瞭解關於新産品開發的成功案例、工具和方法。我們把這些內容印刷成書，以方便讀者閱讀和快速理解。現代人一旦遇到疑問，便習慣在互聯網上搜尋即時答案，而不會花費大量時間仔細翻閱一疊厚厚的書頁。本書的內容也正是按照這樣的習慣而組織的，采用短小章節的設計——讀者不需要閱讀完整本書，隻需快速找到能夠解決問題的工具和方法所在的章節——這樣一來，讀者便能夠簡明直接地獲得所需信息，疑問也能夠得到即時解答，本書的價值也體現齣來瞭。
過去五年中，現代産品開發齣現瞭一些新鮮的形式，但直到目前，市麵上還缺乏介紹此類成功實踐案例的材料。管理人員求知若渴，希望掌握與時俱進的方法，以解決手頭的問題。他們願意嘗試新的工具和方法，但可惜的是，大多數人卻接觸不到這些工具和方法，更彆提如何應用及解決實際問題瞭。
創新和推齣産品的速度，兩者可以兼得。為瞭做到這一點，管理人員需要掌握一些工具和方法。這裏所說的，並不是指煩瑣的流程，或者大型技術設備等，而是那些可以被管理人員迅速理解、執行並實現的工具和方法。這些工具和方法簡單有效，可以應用於不同的行業和領域，也適閤不同發展階段的企業——無論是剛起步的創業公司，還是財富100強大型企業。已經有50多傢企業在實踐中應用過它們，效果非常好。