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产品特色

编辑推荐

　　【专题精讲 知识与技巧面面俱到 实战性更强】
　　11个专题，介绍股权激励的前期准备、设计、约束机制、措施落地、延伸、效果的考评、激励的实践、布局、调控与防御以及涉及的法律风险与纠纷的解决等知识，零基础上手更快
　　
　　干货技巧分享面面俱到，助你实战快速解决创业公司股权激励问题
　　
　　【全程图解 内容与案例模块化，条例更清晰】
　　通过近300个各类关系图解，对理论知识进行梳理，知识与案例模块清晰，逻辑性强
　　灵活多变的图示样式确保内容的合理性和易学性，营造出一种轻松的阅读氛围

内容简介

　　本书是一本介绍股权激励方案设计和法律实务的综合性书籍，书中为中小企业的股权激励方案提供了全面、系统及科学的指导意见。
　　
　　 全书共包括11章，主要包括4部分内容，第一部分介绍股权激励的基础准备工作；第二部分讲解股权激励的设计方法；第三部分阐述股权激励实际的运用；第四部分介绍股权激励法律风险的规避方法。
　　
　　 本书在讲解过程中，重点介绍中小企业股权激励方案的方法设计、实施流程、效果评估及法律风险防御等方面的知识。同时，为了提升读者的阅读体验，本书采用全图解的方式介绍知识，并选取了不同行业的股权激励案例作为参考。无论是创业者还是中小企业的管理者，相信通过对本书的阅读，都可以更好地将股权激励的理论运用到实践中。

目录

CHAPTER 01 有备而来，股权激励的前期准备
你真的了解股权激励吗 2
股权激励的前世今生 2
股权激励的发展史 2
区分清楚股权、股份和股票 3
带你走进股权 3
了解股份 5
认识股票 6
给了股权后，老板会少赚吗 7
为何大小企业都钟情于股权激励 9
股权激励的意义 9
股权激励实施需要的环境10
精简企业内部的冗杂部门 10
精简冗杂部门的流程 10
如何精简冗杂部门 11
肃清企业“顽固派”队伍 12
肃清“顽固派”势力的步骤 12
为内部人才提供优惠待遇 12
企业为核心骨干提供哪些优厚待遇 13
为外部人才提供“绿色通道” 14
优秀人才可专享哪些“绿色通道” 14
股权激励需要明白的事情15
哪些企业适合股权激励 15
如何判定企业是否适合开展股权激励 15
初创企业如何实施股权激励计划 17
初创型企业股权激励流程 17
管理者如何分配股权 19
科学的股权分配的必要性 19
股权分配常用的模式 20
企业实施股权激励的操作要点 21
掌握3 个关键性数据 21
设计持股方式 21
为什么股权激励计划达不到预期效果 22
激励目标过高 22
股权激励计划缺失公平 23
员工不认同股权激励的原因 23
股权激励实施不当的危害 24
股权激励实施不当的后果 24

CHAPTER 02 理论指导，股权激励的设计之道
定模式：选择适合企业的股权激励模式26
股票期权——捆绑人才与企业利益 26
股票期权概要 26
股票期权的激励原理 27
股票期权的应用范围 27
股票增值权——高管和高级技术人才的专享福利 28
初识股票增值权 28
股票增值权所得的税务处理 29
股票增值权的实施流程 30
业绩股票——刺激员工追求高业绩 31
走进业绩股票 31
业绩股票的实施流程 32
激励基金涉及的公式 33
虚拟股票——分离管理权和收益 34
了解虚拟股票激励 34
虚拟股票激励的分类 35
虚拟股票激励的特性 35
虚拟股票激励的注意事项 36
限制性股票——实现对员工的有效管控 37
熟悉限制性股票激励 37
限制性股票激励的实施流程 37
员工持股——最大化员工的主人翁意识 38
认识员工持股计划 38
员工持股计划的分类 39
管理层收购——让经营者成为所有者一样工作 40
走进管理层收购 40
定人员：确定股权激励对象41
所有员工都在股权激励范畴吗 41
股权激励的范畴 41
股权激励的定人三层面 42
激励对象的数量如何确定 42
哪些员工绝对不能成为激励对象 43
法律规定哪些人不能成为激励对象 43
企业内部决定哪些人不能成为激励对象 44
定时间：制定股权激励的有效期45
股权激励有效期按照公司的实情设置 45
股权激励的各个时间点 48
股权激励的时间进度 48
设置禁售期锁定股权 49
不同股权激励的锁定期 49
定数量：限制股权的数量51
分层级确定股权激励总量 51
股权激励对象的岗位责任系数 52
为各层级激励对象设计不同分配方案 52
不同岗位的股权激励考核方案 52
设计股权激励数量分配建议书 54
奖励基金的分配 54
定价格：规定股权的价格55
标价的关键是精准估值公司 55
股权标价的基础概念 55
公司估值的实用方法 56
以提升激励对象参与积极性来制定出价 57
出价的3 种情形 57
股权激励定价需把握的原则 58

CHAPTER 03 规范行为，股权激励的约束机制
激励机制与约束机制并行60
股权激励为什么需要约束机制 60
约束机制对于股权激励的重要意义 60
约束机制的注意事项 61
约束机制设计的注意事项 61
强制性的约束机制63
合同保障企业根本利益 63
签订约束机制合同的流程 63
约束机制相关的合同有哪些 64
劳动合同也是必不可少的 65
法律的约束能力最强 66
执行机构约束员工的行为 67
人事部门约束员工的行为 67
市场约束产生优胜劣汰 68
市场竞争约束机制的内容 68
公司章程是基础性的约束机制 69
公司章程的约束力 69
软性的约束机制70
媒体约束，立竿见影 70
道德约束，以理服人 72
职业道德的基本要求 73
职业道德的特性 73
偏好约束，因人而异 74
多元化的偏好约束机制 74
团体约束，大局为重 75
认识法人团体 75
法人团体的特性 76

CHAPTER 04 落到实处，股权激励的落地
第一步，成立股权激励团队78
企业最高决策机构——董事会 78
认识董事会 78
董事会的职责 79
董事会会议召开的流程 80
企业最高权力机关——股东大会 81
了解股东大会 81
股东大会的职权 82
股东大会的决议的内容 82
企业薪酬的制定机构——薪酬委员会 83
熟悉薪酬委员会 83
薪酬委员会的运作流程 83
薪酬委员会的职权 84
企业的监督机构——监事会 85
初识监事会 85
监事会的议事规则 85
监事会的职权 86
监事会对业务的监督 86
第二步，完善股权激励的配套文件87
股权激励的基础合同——《股权激励协议书》 87
保护企业的商业机密——《商业机密保密书》 90
股权激励的考核指标——《股权激励的考核办法》 93
反不正当竞争——《竞业禁止协议》 97
第三步，修改公司的章程 100
修改公司章程的程序100
公司章程修改的必要性100
公司章程修改的流程101
确定股权激励计划的合法权源102
股权激励计划股票的来源102
确定股权激励计划的执行机构103
股权激励计划的授权基础103
关于激励对象的持股利益分配104
第四步，股权激励计划的实施 105
设计股权激励方案105
确定股权激励的对象及其资格105
设计激励对象的持股数量106
股权变动的因素和转化的办法107
股权激励的分红流程107
制定股权激励计划方案的审核流程108
股权激励计划的审核流程108
律师对股权激励计划出具法律意见书109
律师的法律意见书109
完善股权激励的退出机制110
按照股权的期限来制定退出机制110

CHAPTER 05 拓展发力，股权激励的延伸
组合优化，股权激励发挥无边威力 112
强强联合：干股+ 实股112
“干股+ 实股”模式112
三权分立：虚拟股票+ 业绩股票+ 股票期权116
三权分立的激励模式116
稳住军心：员工持股+ 管理层收购119
“员工+ 管理层”激励模式120
全面激励，无限激发员工的动力 123
超额激励：激励对象的业绩越好激励力度越大123
超额激励分红实施流程123
超额激励分红方案实施124
超额分红激励的策略124
全岗激励：各个岗位的全方位激励125
全岗激励的模型125
海氏岗位评价系统126
海氏职务的形状分类126
人才激励：选拔有潜力的人才127
创新激励，打破传统激励的束缚 130
模式变革：股权激励+ 薪酬激励130
股权激励和薪酬激励的组合130
形式创新：现金激励+ 福利激励132
现金激励与福利激励包含的内容133
他山之石：自身实情+ 同行成功案例135
同行成功案例借鉴点135
成功案例的要点总结136
成功案例的实施原则136

CHAPTER 06 效果评估，股权激励的效果考评
股权激励效果的考评指标 138
反映股东回报的指标138
了解每股收益138
每股收益的实操139
认识净资产收益率141
走进经济增加值142
经济增加值评估的应用143
反映公司成长性的指标143
净利润增长率的基础内容143
认识主营业务收入增长率145
反映企业收益质量的指标146
认识主营业务利润率146
解读现金运营指数146
构建股权激励的评估体系 148
完善股权激励的经营性业绩指标148
营业利润率的基础内容148
认识成本费用利润率150
鱼骨法分析成本费用150
评估股东所产生的财富效应151
实施股东财富效应评估的必要性151
评估股东财富效应的切入点152
企业是否存在盈余管理152
快速了解盈余管理153
企业进行盈余管理的办法153
企业减少盈余管理的策略154
股权激励典型案例分析 155
佛山照明的业绩股票激励155
正泰集团的股权激励之路158
华为全员持股的股权激励方案161

CHAPTER 07 学以致用，股权激励的实践
学汇中西，学习中西方股权激励的精髓 164
认识中国式股权激励164
中国式股权激励的本质164
中国式股权激励的问题和应对方法165
中国式股权激励的适用类型166
西方股权激励以基础理论为支撑167
西方股权激励的理论基础167
管理层持股比例与企业绩效的理论168
美国股权激励制度的经验与借鉴168
美国股权激励的发展概况169
借鉴多元化的薪酬激励机制169
借鉴科学的定价机制170
股权激励的授予频率171
西方股权激励内外的约束机制173
公司内部的控制与管理173
激励风险管理174
公司外部的约束机制174
循序渐进，股权激励从初级到高级 175
135 渐进式激励法保持激励力度175
认识135 渐进式激励法175
延长激励周期让股权激励更长效178
延期支付的应用178
5 步连贯法形成闭环激励系统181
5 步连贯法的内容181
股权激励的定股181
股权激励的定人182
股权激励的定时182
股权激励的定量183
股权激励的定价184
立足实际，股权激励必须坚持的原则 185
同模式的激励应同类而不同度185
股权激励的权利和责任对等186
设计好股权激励的考核指标187
股权激励的绩效考核需要遵循的原则188

CHAPTER 08 与时俱进，股权激励不同时期的布局
创业初期，企业最需要的是人才 190
团队合伙人应合理分配股权190
股权分配的原则和方法190
创始人的个人的贡献和价值191
评估创始人个人的贡献的方法192
优质的股权架构是必不可少的193
股权架构的合理安排193
投资人入股的分类193
股权机构设计需遵循的规则194
股权激励方案实施的最佳时机194
股权激励的实施应该分阶段194
分阶段股权激励设计贯彻的原则195
特殊阶段实施股权激励计划195
初创企业常用的股权激励工具196
初创企业股权激励的常见方式196
高速成长，企业需要源源不断的动力 197
明确定位成长型企业股权激励的目的197
股权激励计划实施的目的197
哪些股权激励会影响企业上市198
科学地设置股权激励方案199
股权激励方案设计的切入点199
劳动方需要考虑进去199
建立和完善动态股权激励系统200
股权激励的实施要点200
建立动态股权激励系统201
股权激励方案的实施离不开管理监控202
动态股权激励的监管核心点202
成熟稳定，企业应注重新老员工的激励 203
由浅入深式激励成就新员工203
由浅入深的激励计划的原理203
分给核心员工实权205
股权激励计划的股权转让206
“金色降落伞”让老员工功成身退207
金色降落伞式股权激励208

CHAPTER 09 风险控制，股权激励的调控与防御
正向激励与反向激励仅一步之遥 210
员工卖命工作，管理者坐享其成210
管理者“剽窃”员工的成果的行为210
防范管理者坐享其成的措施211
一碗水端不平致使股权激励失效211
股权激励计划的实施标准211
股权激励的硬性门槛212
业绩指标过高/ 低导致出现负面激励212
行权条件过高/ 低导致的结局213
行权条件的制定标准213
企业内部影响股权激励的负面因素 214
高管利用职权暗箱操作214
高管常采用的投机方法214
解决高管投机行为的方法216
激励对象套现后离职217
股权回购难上加难218
企业回购股权的情况219
企业回购股权的依据220
创始股东只享受权利而不履行义务220
创始股东违反出资义务的情形220
创始股东违反出资义务需承担的法律责任221
企业和股东维权的方法221
人事风险是股权激励的头号杀手 222
合同纠纷是人事纠纷中的“重头戏”222
投资者与股权激励方案产生冲突224
风投获得企业股票的方式和原理224
员工离职最容易引发股权纠纷225
员工离职后股权的处理办法226

CHAPTER 10 防范地雷，股权激励涉及的法律风险
股权激励必知的法律法规 228
证券市场的综合管理制度228
证券市场监管的模式228
证券市场的法律监管体系229
证券市场监管的原则230
《中华人民共和国反不正当竞争法》230
法律如何处理不正当的竞争手段231
《中华人民共和国反垄断法》232
《反垄断法》限制的垄断行为232
国家对涉嫌垄断行为的调查232
市场监管法233
市场监管法的原则233
市场监管涉及的法律责任233
股权激励容易涉及的法律风险 234
创始股东的股权被稀释234
公司的控制权的层面234
股东保持控股权的方法235
掌握公司实际控股权的技巧235
股权支付导致财务危机236
激励对象泄露商业机密237
企业商业机密的内容237
股权激励也会涉及法律税务239
不同股权激励工具的税务问题239
税务机关核定税率的方法240
股权激励实施的法律环境 241
中国现行的法律约束和空缺241
法律约束力的集中体现241
法律实务的具体运用242
股东对于管理层的监控243
股东如何监督企业经营244
法人治理的激励机制和约束机制244
法人治理的结构245
法人治理的激励机制245
法人治理的约束机制246

CHAPTER 11 化险为夷，股权激励纠纷的解决方案
股权激励之前可能出现的问题 248
股权激励考核期的不明确248
不同对象考核期的确定248
考核方案包括的内容249
企业缺乏科学的考核流程250
考核方案的实施流程250
股权激励的行权价格缺乏科学依据251
股权激励的定价模式251
增资扩股的定价原则251
行权条件模糊导致激励对象失去信心252
行权条件应参考的指标252
股权激励行权之时可能出现的纠纷 253
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