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編輯推薦

適讀人群 ：廣大讀者
　　《大逆轉：日本的潛力/走進日本》從全局角度分析瞭國內外的管理方法，為日本的重振指引方嚮。《大逆轉：日本的潛力/走進日本》剖析瞭日本具有的各種優勢，認為高品質的日本製造今後也將贏得多的市場需求。政府、企業若能好好管理這些“力量”，相信進一步的發展不再是夢。

內容簡介

　　日本經濟真的“失去瞭二十年”嗎?
　　日本的經濟還會一直低迷下去嗎?
　　日本的軟實力究竟體現在哪些領域?
　　跡見學園女子大學對國人來說可能有些陌生，但這所高校的經營管理係卻雲集瞭各學科的專傢學者。在《大逆轉：日本的潛力/走進日本》中，他們從經濟、經營、文化、環境、旅遊業、生活、大健康等各種角度對日本現狀進行瞭詳盡的分析，為日本提齣瞭獨特的發展方略。

作者簡介

　　跡見學園女子大學經營管理係研究會，於2002年4月成立，旨在培養社會錶現活躍的女性。其研究會是該係教授成立的研究機構。值得一提的是，跡見學園的經營管理係為日本一個經營管理係，任職教員大多十分務實。
　　
　　許丹，日本國立一橋大學經營與會計專業商學博士。畢業之後先後任教於日本國立一橋大學商學研究科、上海同濟大學經濟與管理學院、美國剋拉剋森大學商學院。現為上海杉達學院商學院副教授。

目錄

捲首語
第1章 日本再生的藍圖
1．新興國傢嚮往“日本力量”
悲觀中的一抹亮色
20世紀90年代美國的“大逆轉”及其破滅
大眾消費社會的全球化
日本要發揮世界消費經濟的領導力
文化力量與組織能力是日本的力量源泉
要注重與“BIRIV”五國的經濟聯係
“21世紀模式大眾消費社會”就是“日本化”
“21世紀是日本的世紀”新興國傢需要“日本力量”
2．2050年模擬分析
低增長率預測多見之原因
如果把增長三要素比作蛋糕店的話
勞動投入量預測(參照生産年齡人口增長率)
權益儲備的預測(從資本裝備率角度思考)
生産率的預測(隨著多樣的原因而變動)
專欄育兒也是職業生涯的一部分

第2章 復活和逆轉的管理
1．冷戰後的日本和管理的迷失
日本式管理為何失敗?
管理迷失的背景
2．必須解決的管理問題
確立國傢戰略構築機製、製定發展戰略
個彆問題的對策
應對新興國傢市場擴大的有效戰略
3．具體的行動方案
確立與新世界經濟共存的外交立場
明確日本存在的理由
解決內政問題
開展世界市場營銷
專欄日本的女性們啊，胸懷大誌吧!

第3章 環境技術是“新增長”的鑰匙
1．什麼是可持續發展的社會?
環境問題的解決和經濟的活性化
2．可再生能源和生物多樣性
解決全球變暖問題
高水平的日本環境技術
被高度關注的生物多樣性問題
3．綠色經濟將提高經濟增長
自然資本是有限的
日本在綠色經濟中的角色
實現“可持續發展的社會”的條件
專欄日本企業在保護生物多樣性方麵同樣領先世界

第4章 優化日本式經營，建立強有力的組織
1．重建日本式經營和“個産學官”協作
重新審視小集團管理的優勢
企業或學校都應履行自身責任
彈性安全(flexicurity)
確保收入、安心和機會
2．能齣成果的組織的再構建
什麼是強大的組織?
企業和人一樣
從社區貢獻活動中學到的“日常性”和“紐帶”
3．轉換經營戰略迫在眉睫
電視機變成瞭計算器
從綜閤型轉嚮專業特化型
加速延遲退休
對小生意的期待
衰退的街鎮變身為創業的街鎮
4．女性經營者、管理者的活用法
讓女性大顯身手的社會
明星企業傢輩齣
專欄“國際化”和IFRS熱潮

第5章 文化創造戰略開拓新時代
1．海外盛贊的“日本式感性”
動漫提示的新世界觀
村上：把日本放入西洋文脈之中
改寫“不斷的失敗”
日本人的感性特質是“超扁平”
2．從競爭到共創——“初音未來”的創造性
大型故事的喪失
社會互酬性原理的活用
從所有到分享，從國傢到地區
3．藝術管理創造豐富的社會
新關係對“我們”的希望和要求
用藝術“建立聯係”
今後將走嚮“區域社會圈主義”
4．投資文化帶來日本再生
專欄“酷日本”品牌的確立

第6章 暢銷世界的日本人的生活方式
1．日本時尚嚮世界發聲
大地震後，日本風格上演
瑰如珍寶的日本服飾文化
職業匠人的高級品牌
麵嚮未來，展現新想法
2．日本的飲食文化將成為商機
2015年將有23億成年人體重超標
營養均衡的套餐
日本的飲食文化可以滲透進歐關
3．讓日本人引以為豪的創造
舒適生活的技術力量
日本産品的設計細緻而貼心
呼籲清潔的生活
4．日本人的健康長壽世界第一
平均壽命排行榜
健康生活是日本的強項
5．吸引海外富裕階層和人纔
建立巴黎一紐約一東京的流動路徑
新乾綫讓你輕鬆擁有兩個傢
吸引海外富裕階層定居日本的戰略
專欄保護日本的品牌

第7章 從區域啓動日本再生
1．觀光立國的實現
旅遊業是一個涉及廣泛的産業
觀光立國的新思考
2．成功案例：京都嵐山
聚焦嵯峨·嵐山的原因
住在京都的人就是旅遊資源
其實，嵐山“什麼都沒有”
嵐山——廢物利用的元祖
3．打造超A級地區品牌的戰略
吸引中老年外國資産傢
從旅遊到定居或長期居住
培養專門接待外國富裕階層的禮賓
為不同國傢的遊客建立令人感動的景點的數據庫
用特彆貴賓列車直連桂離宮和嵐山
人車鐵道
專欄衝繩——活力之島

第8章 急需重構國傢管理機製
1．建立具有指導力的政治體係
成為能自己製定政策的國傢
糾正“扭麯國會”現象
2．讓官員成為智囊
通過政治傢、官僚的閤理角色分擔充分活用官僚組織
參照綜閤商社的組織架構來重構官僚組織
官民交流的擴大
3．財政的大轉換
健全財政體係已迫在眉睫
政府支齣顯示日本政府是個小政府
確立以消費稅為中心的稅收體係
4．年金製度：為老年人減輕負擔
代際差距和長壽的風險
年金改革方案
報酬比例部分也有民營化方案
專欄管理和最佳化

精彩書摘

　　《大逆轉：日本的潛力/走進日本》：
　　從生産方麵來看，一個讓裝配工也能成為社會中流的産業誕生瞭；從消費方麵來看，所有人都有可能買得起曾經隻是夢想的汽車瞭。汽車工業的發展和汽車的普及，讓所有美國人的美國夢都有瞭實現的可能。消費開始成為美國人的生活重心，然後是發達國傢大多數人的價值中心。大眾消費社會誕生瞭，並且開始引領之後的世界曆史。
　　20世紀20年代，在汽車工業大發展的堅實基礎上，美國社會迎來瞭一個輝煌的時代。1920年，無綫電廣播開始播音，宣告瞭媒體時代的來臨。爵士樂、迪士尼電影、社交派對等美國文化華麗綻放。那種充滿魅力的時代景象，我們在菲茨傑拉德所著的《瞭不起的蓋茨比》裏麵可見一斑。即使在現代的日本，20年代美國的魅力仍然在通過電影、翻譯作品等廣為流傳。
　　雖然美國式大眾消費社會的模型在20世紀20年代就已經完成，但由於1929年大恐慌的爆發，消費社會的理想待到第二次世界大戰之後纔得以實現。為瞭能盡快從大恐慌後的大蕭條中起死迴生，美國經曆瞭一番苦戰，實行瞭羅斯福新政等。然而，戰爭卻不可避免地降臨瞭。1945年，第二次世界大戰結束，美國又迎來瞭新的飛躍。
　　由於美國本土在戰爭中幾乎沒有遭受損傷，因此美國在第二次世界大戰之後迅速復蘇。美國大眾消費社會的鼎盛時期，從時代劃分來說，是從戰時總統杜魯門下颱、艾森豪威爾就任總統的1953年1月到1963年11月時任總統約翰·肯尼迪遭暗殺為止的10年間。
　　這一時期，美國雖然還有蘇聯這一外部敵人，經濟上卻是一枝獨秀，國內也不存在價值觀方麵的動蕩，到處是一派富庶、繁榮的景象。而支撐起這個無憂無慮的幸福時代的正是大眾消費社會模式。汽車工業和傢電産業幾乎是獨領風騷，人數眾多的中産階級構成瞭富足的美國社會的主體。
　　20世紀60年代，正是這一時期，美利堅閤眾國謳歌著人類曆史上空前絕後的富足。50年代後期至60年代初期的美國流行音樂很好地錶現瞭美國年輕人享受生活、享受快樂的情景。愛情歌麯充滿瞭多得過剩的幸福感，甚至連屬於少男少女的那一方天地都能讓人感受到美國社會的成功已浸透到社會的每個角落。
　　肯尼迪總統遇刺身亡後的美國，由於越南戰爭陷入泥潭，消除種族歧視等理想主義的副作用又導緻齣現混亂，疲弊之色開始顯現。而且，汽車以及傢電産業也由於以日本為代錶的海外各國的工業發展而齣現瞭空心化現象。到瞭70年代以後，美國經濟開始從頂峰慢慢滑落。
　　以上是20世紀20年代以後50年間美國所走過的道路。而日本則是依靠50年代後期至60年代奇跡般的經濟高速增長，在短期內確立瞭大眾消費社會，開創瞭一條通往經濟大國的道路。曾幾何時，世界格局是由兩大部分構成的，即先進國傢和後進國傢(後來的“發展中國傢”)。日本奇跡般地進入瞭先進國傢的行列。
　　縱觀20世紀90年代以後以及進入21世紀以來世界經濟的變化，可以發現世界格局正發生著激烈的變動。
　　……

前言/序言

　　本書描述瞭日本的新增長戰略。雖然日本經濟長期低迷不振，但如果我們認為日本經濟的低迷將永無止境卻是太過悲觀瞭。逆轉翻身是完全可能的。
　　40多年前，在日本經濟高速增長的末期，前首相田中角榮的日本列島改造論曾名噪一時。隨後，1973年石油危機爆發。到2050年時，現在的女大學生將會年近花甲，現在正是年富力強的工薪一族將走到生命的盡頭。40多年前，人們對於泡沫經濟及其破滅、柏林牆倒塌、東日本大地震等或許根本想象不到。今後的日本，也很可能發生超齣人們想象的事情。我們應當準備好日本再生大劇的藍本。
　　本書的特點是涉及的領域非常廣泛。跡見學園女子大學經營管理係雲集瞭社會科學各個領域的專傢學者。專傢們不僅從經濟學、經營學的視角，還從文化、環境、觀光旅遊、生活、健康等多個專業角度論述瞭日本復興的方略。
　　本書自始至終都在強調日本品牌的高品質，如深受新興國傢歡迎的汽車和化妝品、卓越的環境技術、注重健康的飲食文化、多功能的精密傢電、國際化觀光旅遊勝地京都等，不勝枚舉。凡此種種，都是“日本力量”的體現。隻要我們的政府和企業善於經營、管理好這種“日本力量”，那麼高增長就不是夢想。
　　所謂經營管理，就是目標明確，並通過對現有資源的運行管理達到成果最大化。如果能以本書為契機，使經營管理的手法在日本經濟社會的各行各業得以踐行，形成一股日本再生的新氣象，那將是我們經營管理研究會的成員們的無上榮幸。
　　跡見學園女子大學經營管理係主任 山澤成康
　　2012年5月
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