中國中小銀行發展報告（2017）：嚮大零售轉型打造新型價值銀行 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

繁體網頁||簡體網頁

☆☆☆☆☆

中國中小銀行發展論壇，中國直銷銀行聯盟 著

圖書標籤:

• 中小銀行
• 零售轉型
• 金融科技
• 價值銀行
• 中國銀行業
• 金融發展
• 戰略轉型
• 銀行創新
• 金融報告
• 2017年

齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787520117104

版次：1

商品編碼：12261205

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

頁數：408

字數：329000

正文語種：中文

內容簡介

本書以“嚮大零售轉型打造新型價值銀行”為主題，分為總報告、評價與策略篇、實踐篇和專題篇。提齣未來五年，銀行業大零售市場整體規模將達到約100萬億元，中小銀行將麵臨新增規模約30萬億元的大零售市場，居民部門杠杆率的水平上限決定瞭這是中小銀行最後一個“大零售黃金發展窗口期”。目前，中小銀行至少麵臨六個方麵挑戰：戰略搖擺、路徑不清、對公艱辛、同業糾結、市場迷茫、資本不足。

目錄

總報告
新型價值銀行：新形勢下中小銀行發展麵臨的挑戰與機遇／003
　　一　宏觀經濟的新變化／003
　　二　當下中國經濟運行的邏輯：名義收入效應／014
　　三　中小銀行發展麵臨的挑戰／017
　　四　中小銀行發展麵臨的機遇／022

評價與策略篇
新型價值銀行：評價體係／055
助貸與直銷雙並重打造“大零售”生態圈／070

實踐篇
提升服務實體經濟質效　打造“新型價值銀行”／097
發力金融科技　服務實體經濟／103
“新金融建設”轉型實踐／111
中小銀行通往新型價值銀行的轉型發展之路／117
對新型價值銀行和科創金融服務模式的思考與實踐／125
現階段城商行服務實體經濟的路徑思考／134
從規模到價值——於新型價值銀行未來模式的思考／144
成就新型銀行傢精神需要“七種武器”／149

專題篇
直銷銀行專題研究報告／161
我國中小銀行委外投資行為的影響因素分析／229
大成四季錶與FOI／275
債券AAA主體評級發行人構建“穩健100指數”錶現簡析／312
“雙工具”貨幣政策框架下新泰勒規則及效果分解／329
基於支付清算的新貨幣需求理論／357
“新一綫城市”中PPP養老産業發展的現狀、問題及思路／380

關於加入“中國中小銀行發展論壇”及“中國直銷銀行聯盟”的邀請函／395

前言/序言

前　　言

中國有數韆傢持牌銀行，其中95%以上是中小銀行。為數眾多、十分活躍的中小銀行已成為我國金融係統的重要組成部分。經過30多年的發展壯大，中小銀行總體上擁有瞭龐大的金融資源，但個體擁有資源相對較少；日趨激烈的市場競爭促使中小銀行始終保持著強烈的危機感、不斷創新的緊迫感。中小銀行發展不僅需要專業的探討，而且要有傢國情懷，要以更加廣闊的視野重點關注，宏觀性、係統性、戰略性的思考尤為重要。為促進中小銀行發展，更好服務實體經濟，由中關村華夏經濟學研究發展基金會、中國養老金融50人論壇、全球共享金融100人論壇、國內部分中小銀行和農村信用閤作社，以及多位金融業學術帶頭人和資深專傢共同發起成立瞭中國中小銀行發展論壇和中國直銷銀行聯盟。
中國中小銀行發展論壇和中國直銷銀行聯盟自成立以來，緻力於培育産生銀行業前沿性思考和係統性思考的土壤，立足於打造一流的服務於中小銀行的具有高學術品位和國際影響力的中國特色新型智庫。中國中小銀行發展論壇和中國直銷銀行聯盟恪守“專業為上、研究立壇”的宗旨，始終遵循中國人民銀行、銀監會、中國銀行業協會的相關要求，積極嚮中小銀行傳播最新政策規範，引導中小銀行形成微觀審慎和宏觀審慎並重的風險觀，主動服務供給側結構性改革，增加對實體經濟的資金支持，提升服務實體經濟質效。
當前，供給側結構性改革不斷深化，在黨中央、國務院的正確領導下，中國人民銀行的貨幣政策繼續保持穩健中性，注重依據形勢變化加強預調微調和預期管理，為經濟穩定增長和供給側結構性改革營造瞭良好的貨幣金融環境。銀監會采取一係列監管措施，持續發力，遏製瞭資金脫實嚮虛的勢頭，銀行業資産增速和結構趨於閤理，負債來源的多元化和穩定程度有所提升，存款占總負債的比重保持在七成以上，同業負債占比逐漸下降，確保瞭銀行業安全高效穩健運行，服務實體經濟的能力進一步提升，主要風險監管指標保持穩定，信貸結構進一步優化，製造業貸款增速由負轉正，連續8個月保持正增長，小微企業貸款實現“三個不低於”目標。中小銀行發展正麵臨著新的挑戰與機遇，需要以大智慧、大格局來應對。
供給側結構性改革是一項重大的理論創新和實踐創新，未來五年中國經濟可能微熱，在名義收入效應的驅動下，中國經濟會超齣市場預期，再次震撼世界。中小銀行大零售會再次迎來一輪“黃金發展窗口期”。受補充資本金難度加大的約束，國有大型銀行在零售領域雖有規模優勢，但不會齣現“贏者通吃”的局麵。招商銀行原行長馬蔚華先生曾說：“不做公司業務，我們今天沒飯吃；不做零售業務，我們將來沒飯吃。”這句話一直被業界奉為圭臬。保持戰略定力和超強的執行力使招商銀行等抓住瞭上一波大零售黃金發展期。反觀當前中小銀行嚮大零售轉型，普遍存在戰略焦慮：一是對銀行業發展規律的認識有待深化，導緻戰略方嚮搖擺不定，缺乏戰略自信；二是管理層難以有效平衡各種利益，導緻缺乏戰略決心和定力；三是資源相對匱乏疊加體製機製問題，推動轉型動力不足；四是戰略和戰術存在脫節，戰術可執行性差導緻戰略目標難以實現。在如今變化日益加劇、不確定性增加的商業環境中，中小銀行需要以更快的響應速度和更高的彈性來適應新的競爭環境，采用新的戰略規劃方式和保持戰略定力可避免錯失機遇。可以說“第二波大零售”機會將比第一波規模更加廣闊，錯失這次機會，中小銀行戰略調整窗口也將關閉，銀行業格局也將固定。這也許將驗證中國中小銀行發展論壇秘書長姚餘棟先生對馬蔚華行長觀點的擴充：“銀行不做公司業務，今天沒飯吃；不做零售業務，明天沒飯吃；不做直銷業務，後天沒飯吃。”
2017年中國中小銀行發展論壇、中國直銷銀行聯盟年度報告以“嚮大零售轉型打造新型價值銀行”為主題，共分四個部分，分彆是總報告、評價與策略篇、實踐篇和專題篇。年度報告提齣未來五年，按照當前發展速度，銀行業大零售市場整體規模將達到約100萬億元，中小銀行將麵臨新增約30萬億元規模的大零售市場。同時，居民部門杠杆率水平上限決定瞭這將是中小銀行最後一個“大零售黃金發展窗口期”。中小銀行應盡早擺脫戰略焦慮，保持戰略定力，以助貸和直銷為突破口，通過並購互聯網金融公司，充分利用其平颱渠道、大數據等優勢，提升大零售服務效率。將直銷納入普惠金融範疇，服務好三農，將貸款額小於100萬元的小微企業納入大零售範疇，逐步將零售業務占比提升至20%，形成大零售生態圈，更好服務實體經濟。
黨的第十九次全國代錶大會已勝利閉幕。十九大報告提齣深化金融體製改革，增強金融服務實體經濟能力，提高直接融資比重，促進多層次資本市場健康發展。健全貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調控框架，深化利率和匯率市場化改革。健全金融監管體係，守住不發生係統性金融風險的底綫。中國中小銀行發展論壇和中國直銷銀行聯盟將持續深入學習習近平總書記係列重要講話精神，貫徹好黨的十九大會議和第五次全國金融工作會議精神，立足服務中小銀行發展，不斷提高研究水平，促進中小銀行提升服務實體經濟質效，為建設好新時代中國特色社會主義貢獻一份力量。
年度報告的起草得到論壇常務理事單位、理事單位、監事單位、學術委員會、高級顧問以及論壇成員的支持，在此錶示感謝！還要特彆感謝中國銀行業協會潘光偉副會長、南京市金融辦劉永彪主任、中央財經大學財經研究院李嚮軍副院長、波士頓谘詢前董事總經理張越女士。囿於時間緊迫,文中難免有疏漏之處,望廣大讀者批評指正。

中國中小銀行發展論壇
中國直銷銀行聯盟
年報編委會

《中國中小銀行發展報告（2017）：嚮大零售轉型打造新型價值銀行》 本書深入剖析瞭2017年中國銀行業，特彆是中小銀行所麵臨的宏觀經濟環境、行業發展趨勢以及監管政策導嚮，並在此基礎上，重點探討瞭中小銀行“嚮大零售轉型”的戰略路徑與實踐。報告旨在為中小銀行提供一套轉型升級的理論框架與操作指南，以應對日趨激烈的市場競爭，實現可持續發展，並最終打造成為具有核心競爭力和獨特價值的新型商業銀行。 一、 宏觀經濟環境與銀行業發展挑戰 報告首先迴顧瞭2017年中國宏觀經濟的整體運行態勢，包括經濟增長、通貨膨脹、貨幣政策、財政政策以及金融去杠杆等關鍵要素，分析瞭這些因素如何影響銀行業，特彆是中小銀行的經營環境。在供給側結構性改革深入推進、經濟結構轉型加速的背景下，銀行業麵臨著息差收窄、不良貸款處置壓力、同業競爭加劇、金融科技顛覆性影響等一係列挑戰。中小銀行由於規模、資源、技術等方麵的劣勢，生存和發展的壓力尤為突齣。 二、 中小銀行的轉型必要性與戰略選擇 麵對嚴峻的挑戰，報告旗幟鮮明地提齣，中小銀行必須積極擁抱變革，不能固守傳統發展模式。傳統的存貸款業務模式已難以支撐持續增長，必須尋求新的增長點和盈利模式。報告認為，“嚮大零售轉型”是中小銀行當前及未來發展的重要戰略選擇。這一轉型並非簡單地擴張零售業務規模，而是要構建以客戶為中心、以科技為驅動、以服務為紐帶的新型零售銀行體係。 三、 “大零售轉型”的內涵與核心要素 本書對“大零售轉型”進行瞭多維度、深層次的闡釋。其核心內涵在於： 客戶導嚮的深刻轉變： 從産品驅動轉嚮客戶需求驅動，深入理解不同細分客群（如年輕群體、高淨值人群、小微企業主等）的金融需求，提供個性化、定製化的金融産品和服務。 科技賦能的戰略核心： 將金融科技（FinTech）視為轉型的關鍵驅動力，利用大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等技術，優化業務流程，提升客戶體驗，強化風險管理，並探索新的業務模式。 一體化服務的生態構建： 打破傳統部門牆，實現公司、零售、同業等業務條綫的協同，構建綫上綫下相結閤、産品與服務相融閤的綜閤服務平颱，打造開放、閤作的金融生態。 風險管理的智能化升級： 運用科技手段，構建更精準、更高效的風險識彆、評估、預警和處置體係，有效控製信用風險、市場風險、操作風險等，為零售業務的穩健發展提供保障。 組織文化的重塑與人纔建設： 建立敏捷、創新、以客戶為中心的組織架構和企業文化，吸引和培養具備科技素養和零售服務能力的專業人纔隊伍。 四、 轉型路徑與實踐案例分析 報告詳細探討瞭中小銀行“嚮大零售轉型”的具體路徑，包括： 1. 零售業務的深度拓展： 存款業務： 創新存款産品，加強存款場景建設，吸引低成本、穩定負債。 貸款業務： 聚焦消費信貸、經營性貸款等細分領域，優化綫上化、數據化審批流程，提高效率和客戶體驗。 財富管理： 提升資産配置能力，豐富理財産品綫，為客戶提供專業的財富規劃和資産管理服務。 支付結算： 優化支付渠道，拓展支付場景，提升支付便利性。 2. 金融科技的應用深化： 智能營銷： 利用大數據分析客戶行為，進行精準營銷和個性化推薦。 智能風控： 構建基於大數據和AI的風險評估模型，實現秒級審批和實時監控。 智能客服： 運用機器人、自然語言處理技術，提升客戶服務效率和質量。 開放銀行（Open Banking）： 通過API接口，與各類閤作夥伴共享金融服務能力，拓展業務邊界。 3. 渠道網絡的優化升級： 綫上渠道： 建設功能強大、用戶友好的手機銀行、網上銀行，並不斷優化用戶體驗。 綫下渠道： 轉型為集谘詢、體驗、服務於一體的“智慧網點”，而非單純的交易場所。 場景融閤： 深入社區、商圈、綫上平颱等，將金融服務嵌入客戶生活和經營的各個場景。 4. 組織保障與激勵機製： 敏捷組織： 建立小團隊、快速迭代的敏捷開發模式。 數據驅動： 強化數據治理和分析能力，實現數據驅動的決策。 激勵機製： 建立與零售業務發展目標相匹配的激勵考核機製。 報告選取瞭部分在“大零售轉型”方麵取得顯著成效的國內外中小銀行作為案例，深入剖析瞭它們的轉型策略、關鍵舉措、麵臨的挑戰以及取得的經驗教訓，為讀者提供瞭可藉鑒的實踐模式。 五、 打造新型價值銀行：可持續發展的未來 報告強調，“嚮大零售轉型”的最終目標是打造“新型價值銀行”。新型價值銀行的特徵體現在： 價值創造： 能夠持續為客戶、股東、員工和社會創造多元化的價值。 核心競爭力： 擁有獨特的、難以被模仿的競爭優勢，如強大的客戶洞察力、領先的科技能力、高效的運營體係等。 穩健發展： 在風險可控的前提下，實現盈利能力和資産質量的穩健增長。 社會責任： 積極踐行普惠金融，服務實體經濟，履行企業社會責任。 本書為中國中小銀行的戰略決策者、管理者提供瞭關於行業趨勢、轉型方嚮和實踐路徑的深刻洞察，是理解和推動中國銀行業轉型發展的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的結構和邏輯安排非常欣賞，它似乎循序漸進地引導讀者深入理解中國中小銀行的發展脈絡。我注意到書中在分析“大零售轉型”時，並沒有停留在概念層麵，而是深入到具體的業務模式和運營細節。我非常想知道，書中是如何論述中小銀行如何實現從“産品導嚮”嚮“客戶導嚮”的轉變，如何利用大數據和人工智能等技術，更精準地理解客戶需求，並為其提供個性化的金融服務。例如，在小微企業融資領域，中小銀行是否能夠通過創新的信貸模式和審批流程，更有效地支持實體經濟的發展？同時，關於“打造新型價值銀行”的討論，我也非常期待。在金融脫媒的趨勢下，中小銀行如何纔能重塑自身的價值主張，找到新的增長點？書中是否探討瞭如何通過優化公司治理、提升風險管理能力、加強人纔隊伍建設等方式，來提升銀行的整體價值？我希望這本書能夠提供一些具有實踐指導意義的建議，幫助中小銀行剋服轉型中的睏難，抓住發展機遇，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，我首先被書中詳實的統計數據和圖錶所吸引，它們直觀地展示瞭中國中小銀行在2017年所處的整體發展態勢。我非常欣賞作者在數據呈現上的嚴謹和專業，每一個圖錶都配有清晰的說明和數據來源，這不僅增強瞭報告的可信度，也為我理解中小銀行的經營狀況提供瞭堅實的基礎。我注意到報告中對不同地區、不同類型的中小銀行進行瞭分類分析，這讓我能夠更細緻地瞭解它們各自的特點和發展差異。例如，一些沿海地區的股份製銀行可能麵臨著更激烈的市場競爭和更高的運營成本，而內陸地區的中小銀行則可能需要麵對更嚴峻的經濟發展挑戰。書中對這些差異的深入剖析，讓我對中國金融市場的多樣性和復雜性有瞭更深刻的認識。同時，報告中關於“嚮大零售轉型”的部分，也給我留下瞭深刻的印象。我理解這不僅僅是簡單的業務擴張，更是一種思維模式和經營理念的轉變。中小銀行如何纔能在激烈的零售業務競爭中脫穎而齣，如何構建以客戶為中心的業務體係，如何利用科技手段提升客戶體驗，這些都是我非常想從書中找到答案的問題。我個人認為，中小銀行在零售業務領域，尤其是在財富管理、普惠金融、小微企業融資等方麵，存在著巨大的發展潛力，而這本書似乎正是圍繞著如何挖掘和釋放這些潛力展開論述，這讓我對書中的內容充滿瞭好奇和期待，希望能從中學習到切實可行的轉型路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格給我留下瞭深刻的印象，它既不失學術研究的嚴謹性，又兼具商業分析的洞察力，使得閱讀過程既有深度又不枯燥。在閱讀過程中，我發現作者在探討“新型價值銀行”這一概念時，並非流於錶麵，而是深入剖析瞭當前銀行業麵臨的深層挑戰，例如利率市場化、金融脫媒、互聯網金融的衝擊等等。書中對這些挑戰的分析十分到位，能夠讓讀者清晰地認識到中小銀行轉型升級的緊迫性和必要性。我尤其對書中關於中小銀行如何平衡風險與收益，如何在閤規經營的前提下實現利潤增長的論述很感興趣。在我看來，中小銀行在資源有限的情況下，如何做齣更明智的戰略選擇，如何在激烈的市場競爭中找到自己的差異化優勢，是其能否成功的關鍵。書中是否提供瞭一些具體的案例，來展示哪些中小銀行在轉型過程中取得瞭顯著成效，又是如何做到的，這對我來說至關重要。我希望能夠從這些成功的案例中汲取經驗，理解在實踐層麵，轉型不僅僅是口號，更是需要切實的行動和精細化的管理。這本書的齣現，恰逢其時，為我提供瞭一個全麵瞭解中國中小銀行發展新趨勢的絕佳窗口，我期待它能為我帶來更多啓發和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而富有力量，傳遞齣一種專業、嚴謹的氣息。當我翻開書頁，立刻被其中詳實的數據和深入的分析所吸引。我特彆關注書中對“大零售轉型”的探討，這在我看來是中小銀行實現可持續發展的重要路徑。書中是否詳細闡述瞭中小銀行如何在産品設計、渠道創新、客戶服務等方麵進行突破，如何利用金融科技提升運營效率和客戶體驗？“打造新型價值銀行”這一概念，更是讓我對中小銀行的未來發展模式充滿瞭期待。在利率市場化、金融脫媒等挑戰下，中小銀行如何纔能實現從規模擴張到價值增長的轉變？我希望書中能夠提供一些具體的案例和成功的實踐經驗，讓我能夠更深刻地理解中小銀行在復雜多變的宏觀經濟環境下，如何纔能找到自己的差異化優勢，實現高質量、可持續的發展。這本書的齣現，無疑為關注中國金融業發展的讀者提供瞭一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，首先映入眼簾的是一係列詳實的數據圖錶，它們清晰地勾勒齣2017年中國中小銀行的發展輪廓。我非常欣賞報告在數據挖掘和分析方麵的深度，能夠從紛繁復雜的金融市場中提煉齣關鍵信息，為讀者呈現一幅客觀而全麵的圖景。我特彆關注書中關於“大零售轉型”的章節，它是否深入探討瞭中小銀行在産品設計、渠道拓展、客戶服務等方麵的創新舉措？例如，在互聯網金融浪潮下，中小銀行如何構建差異化的零售業務體係，如何通過科技賦能，提升客戶體驗和運營效率，這些都是我非常想瞭解的內容。同時，“打造新型價值銀行”這一概念也讓我産生瞭濃厚的興趣。在我看來，這意味著中小銀行需要超越傳統的存貸業務，積極探索新的盈利模式和價值創造方式。書中是否提供瞭具體的案例，展示瞭哪些中小銀行在轉型過程中，成功實現瞭價值的提升？我期待這本書能夠為我揭示更多關於中小銀行戰略轉型的深度見解，以及它們在應對市場挑戰、抓住發展機遇方麵的經驗和智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是其內容的高度前瞻性和戰略性。在2017年，中國金融行業正經曆著深刻的變革，中小銀行麵臨著前所未有的機遇與挑戰。我非常贊賞書中對“嚮大零售轉型”的深入探討，這不僅僅是一個業務方嚮的調整，更是對銀行經營理念和戰略定位的重塑。書中是否詳細闡述瞭中小銀行如何構建以客戶為中心的業務模式，如何利用金融科技提升服務效率和客戶體驗，如何在激烈的市場競爭中找到自己的差異化優勢？“打造新型價值銀行”這一提法，更是引發瞭我對中小銀行未來發展模式的思考。在傳統的存貸利差空間逐漸收窄的背景下，中小銀行如何纔能拓展新的盈利增長點，如何實現從規模導嚮嚮價值導嚮的轉變？我希望書中能夠提供一些具有前瞻性的觀點和可藉鑒的實踐案例，幫助我更深刻地理解中小銀行在當前復雜多變的宏觀經濟環境下，如何實現可持續發展，並為中國經濟的發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

從書籍的整體框架來看，這本書似乎對中國中小銀行的發展進行瞭係統性的梳理和分析。我特彆關注書中關於“大零售轉型”的部分，因為它觸及瞭當前銀行業發展的一個重要趨勢。我希望書中能夠詳細闡述中小銀行如何纔能在激烈的零售市場競爭中，找到自己的定位，並有效地拓展業務。例如，在財富管理、消費信貸、小微企業融資等領域，中小銀行是否能夠通過創新的産品和服務，滿足不同客戶群體的需求？同時，“打造新型價值銀行”的理念也讓我産生瞭濃厚的興趣。在我看來，這不僅僅是簡單的業務轉型，更是對銀行核心競爭力的提升。書中是否探討瞭中小銀行如何通過優化公司治理、加強風險管理、提升科技創新能力等方式，來構建自身的獨特價值？我非常期待能夠從書中獲得關於中小銀行轉型升級的深度洞察，以及它們在應對市場變化、實現可持續發展方麵的經驗和策略。

評分☆☆☆☆☆

從內容上看，這本書似乎並沒有迴避中國銀行業，特彆是中小銀行所麵臨的諸多難題。我瞭解到，在2017年，宏觀經濟的波動、監管政策的調整以及市場競爭的加劇，都給中小銀行帶來瞭不小的壓力。書中對這些外部環境的分析，讓我能夠更全麵地理解中小銀行轉型戰略的背景和動因。我尤其關注書中關於“大零售轉型”的具體策略，它是否詳細闡述瞭如何從産品、渠道、客戶服務等多個維度進行優化，如何利用金融科技手段提升客戶體驗和運營效率。例如，在移動支付日益普及的今天，中小銀行如何構建自身的數字金融生態，如何吸引和留住年輕客戶群體，這些都是我非常感興趣的話題。同時，“打造新型價值銀行”的理念，也讓我聯想到，傳統的存貸利差模式是否還能持續支撐中小銀行的發展？書中是否探討瞭如何拓展中間業務收入，如何發展財富管理、資産管理等高附加值業務，從而實現多元化的盈利模式？我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性的觀點和可藉鑒的經驗，幫助我更好地理解中小銀行的未來發展方嚮，以及它們在推動中國經濟發展中所扮演的重要角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我的書架上占據瞭一個顯眼的位置，它的齣現恰逢其時，為我提供瞭一個深入瞭解中國中小銀行發展動態的絕佳機會。我尤其對書中關於“嚮大零售轉型”的論述充滿瞭好奇。在日新月異的金融市場中，中小銀行如何纔能抓住機遇，實現業務的轉型升級？書中是否提供瞭具體的策略和方法，例如如何構建以客戶為中心的業務模式，如何利用科技手段提升服務體驗，如何在激烈的市場競爭中形成差異化優勢？“打造新型價值銀行”這一概念，更是引發瞭我對銀行未來發展模式的深刻思考。在我看來，這意味著銀行需要從傳統的盈利模式中跳脫齣來，著眼於更長遠的價值創造。書中是否探討瞭中小銀行如何通過優化資産負債結構，拓展中間業務，提升風險管理能力，從而實現高質量、可持續的發展？我希望這本書能夠為我帶來更多啓發，幫助我理解中小銀行在中國金融體係中扮演的重要角色，以及它們在推動經濟發展過程中所展現齣的韌性和活力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給人一種穩重而專業的視覺感受，沒有花哨的裝飾，但色彩搭配和字體選擇都透露齣一種嚴謹的氣息。當我拿到它的時候，就迫不及待地翻開瞭第一頁，渴望一探究竟。從目錄的設置來看，這本書的結構非常清晰，似乎涵蓋瞭中國中小銀行發展過程中的各個關鍵節點，特彆是“嚮大零售轉型”和“打造新型價值銀行”這兩個核心主題，讓我對書中對中小銀行戰略轉型的深度剖析充滿瞭期待。我個人一直對金融行業的微觀層麵，尤其是那些在市場浪潮中默默努力的中小銀行的發展動態很感興趣，總覺得它們身上往往蘊含著更具生命力和適應性的發展模式。這本書的齣版時間（2017年）也顯得尤為恰當，恰逢中國經濟和金融體係經曆深刻變革的關鍵時期，我想這本書一定記錄瞭那個時期中小銀行所麵臨的挑戰、機遇以及它們是如何積極應對的。尤其是“新型價值銀行”這個概念，更是引發瞭我深入思考：在日益激烈的市場競爭和技術變革的雙重壓力下，中小銀行如何纔能跳齣傳統思維，尋找到新的利潤增長點和可持續發展的核心競爭力，從而為股東、客戶乃至整個社會創造真正的價值？這本書是否能夠提供一些具有前瞻性和操作性的思路和案例，將是我非常關注的方麵。我希望能從書中瞭解到，在宏觀經濟轉型的大背景下，中小銀行是如何審時度勢，調整自身戰略，以客戶需求為導嚮，不斷創新金融産品和服務，最終實現從規模擴張到價值增長的轉變。