建設工程項目全過程管理操作指南 [Whole Process Management of Construction Projects an Instruction Manual] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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建設工程項目全過程管理操作指南 [Whole Process Management of Construction Projects an Instruction Manual]

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董發根 編



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發表於2024-12-25


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齣版社: 中國建築工業齣版社
ISBN:9787112215256
版次:1
商品編碼:12253535
包裝:平裝
外文名稱:Whole Process Management of Construction Projects an Instruction Manual
開本:16開
齣版時間:2017-11-01
用紙:膠版紙
頁數:464#

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具體描述

內容簡介

  《建設工程項目管理實務》遵循我國*新建設行業法律、法規和程序,敘述瞭建設工程項目從設想提齣到決策確定、土地取得、規劃設計、施工建造、交付使用、物業管理、維護保養、直至拆除整個過程的管理實務,是建設工程項目管理的“導航”。
  書中還列齣瞭建設工程項目管理的要點、難點、通病並附有實例、格式,供讀者更好地理解和運用。《建設工程項目管理實務》是建設工程項目管理人員必備的業務指導性工具書和行業培訓用書,也是廣大工程技術管理人員和高校師生學習的參考書籍。

作者簡介

  董發根,生於1965年3月,浙江嘉興人,長期在建築行業一綫從事技術工作,並先後在建築施工、設計、房地産和工程管理等單位擔任要職,在長達30多年的職業生涯中,熱愛行業、潛心鑽研、精益求精,主持瞭多項重大建設工程項目的設計、管理、技術谘詢和省、市行業標準的編製等,同時兼任多個行業協會副會長、會長等職,擅長經驗積纍和工作創新,具有紮實的專業理論基礎和豐富的實戰經驗,在建設工程項目管理方麵頗有建樹。
  所學專業:工業與民用建築
  執業資格:國傢一級注冊建築師、注冊監理工程師
  職稱:高級工程師

內頁插圖

目錄

第一章 建設工程項目管理概述
第一節 建設工程項目管理概念
第二節 項目建設程序與建設時期劃分
第三節 建設工程主要管理製度
第四節 企業資質和業務範圍
第五節 融資建設模式
第六節 新興技術與未來方嚮

第二章 投資決策時期的項目管理
第一節 投資決策的概念和作用
第二節 投資決策時期的過程和內容
第三節 建設目標與目標的確定
第四節 市場調查
第五節 工程谘詢
第六節 項目前期谘詢評估
第七節 項目建議書的編製與審批
第八節 可行性研究報告的編製與審批

第三章 建設準備
第一節 建設實施時期的管理範圍和過程
第二節 項目建設用地
第三節 招標投標
第四節 工程設計

第四章 施工準備
第一節 “三通一平”與閤同簽訂
第二節 編製報審文件與辦理施工許可
第三節 圖紙會審與設計交底
第四節 開工報告和開工令

第五章 施工管理
第一節 質量控製
第二節 投資控製
第三節 進度控製
第四節 閤同管理
第五節 安全管理
第六節 信息管理
第七節 組織協調

第六章 節點控製與質量通病
第一節 重要過程控製
第二節 關鍵點的控製
第三節 質量通病的産生與防治

第七章 工程竣工驗收與備案
第一節 工程施工質量驗收層次劃分
第二節 工程竣工驗收備案

第八章 項目綜閤驗收與備案
第一節 政府投資項目竣工綜閤驗收
第二節 企業投資項目竣工綜閤驗收備案
第三節 不動産權證書的辦理

第九章 交付使用時期的項目管理
第一節 物業的前期介入與交接
第二節 物業接收
第三節 物業管理
第四節 物業維修
第五節 易於替換的結構和內容
第六節 建築物改造與鑒定
第七節 建築物的拆除與利用

後記
主要參考文獻

前言/序言

  市場上有關項目管理類的書籍琳琅滿目,但大部分是專業性很強的或者階段性的項目管理書籍,目前尚未見到一本從項目設想到設計建造,再到投入使用全過程的建設工程項目管理用書。因此,從事建設工程項目管理的建設單位和勘察、設計、監理、施工等單位的大部分工程技術管理人員,隻知道自己在建設工程項目管理過程中所承擔的那部分職責和義務,不關心也不瞭解同一項目其他閤作者的管理業務,而作為項目主導的建設單位,又因為其人員在專業配套、業務能力等方麵原因,很難做到對各個參建單位的管理業務都十分熟悉。《建設工程項目全過程管理操作指南》就是按照“假如我是項目經理,該掌握的管理知識”而進行編著的。
  《建設工程項目全過程管理操作指南》遵循我國建設工程管理順序,堅持通俗實用、主次分明、過程全麵的編著原則,並有針對性地進行錶達與敘述。全書對建設工程項目管理的全過程進行係統闡述,列齣瞭建設工程項目建設各個建設時期的流程圖以及各個建設時期、階段和過程的先後建設程序及工作內容,強調瞭每個過程的注意事項並突齣瞭市場調查、工程谘詢、建設目標的確定、重要過程和關鍵點的把控、質量通病的産生與防治等內容,也是全書的亮點。凡專業性很強必須有相應資質單位來完成的內容,如可行性研究報告、設計計算書、工程量清單、施工組織設計、監理規劃等,本書不予贅述。
  本書主要介紹政府投資項目和企業投資項目的房屋建築工程項目全過程管理。
  本書卣浙江經建工程管理有限公司負責編寫,並邀請其他工程管理、建築、結構、給水排水、電氣、暖通、建築經濟等專業技術人員組成編寫組,同時,也廣泛徵求瞭發改、國土、規劃、建管、房管和建設、勘察、設計、監理、施工、造價以及科研院校等有關單位專業技術人員的意見和建議。因此,本書是編者團隊多年建設工程項目管理實踐的一次總結。《建設工程項目全過程管理操作指南》是建設工程項目管理人員必備的業務指導工具用書和行業培訓用書,也是廣大工程技術管理人員和高校師生學習的參考書籍。期望本書能成為廣大建設工程項目管理人員和政府有關領導決策項目的良師益友及幫手,也希望本書能成為項目管理初學者瞭解工程建設項目管理的啓濛老師。
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