編輯推薦

　　員工拖拉懶散，沒有執行力？

　　老闆疲於奔命，收效卻寥寥？

　　企業越做越大，而效益越來越差？

　　……

　　經濟高速發展的今天，“創業”已經成為時下熱門之詞。然而，開創公司容易，要求得企業長久、穩定的發展卻是萬分不易。企業管理者要想真正把公司創辦好，讓企業基業長青，唯有打造一套不依賴老闆、不依賴個彆能人而靠機製運轉的管理體係，也就是進行公司化運作。

　　而這本書正是一本教你如何快速優化管理體係、進行公司化運作的書。你所思考的問題，這裏都有答案。

內容簡介

　　人們常說“逆水行舟，不進則退”，其實，辦企業是比逆水行舟更殘酷的事情，不進則亡。

　　企業壽命的長短取決於什麼？長壽的企業都具備哪些基因？公司運作到底有沒有客觀的規律可循？這是全球企業界人士共同關注的話題，也是管理學傢們孜孜不倦、夢寐以求想要破解的難題。誰擁有把握企業成長規律的方法，誰掌握瞭公司運作的密碼，誰的企業就可以生存得更久、發展得更好。

　　作者作為企業規範化管理實戰專傢，在近30年的企業管理實踐中，總結瞭一套自成體係的公司化運作管理方法論。他在多年的研究中發現，公司成長有三個秘訣：企業成長，靠關係不如靠體係；公司運作，管人不如管流程；基業長青，要利潤不如分利潤。如果企業管理者想要擺脫經營企業的痛苦、掌握企業成長的方法、擁有公司運作的密碼、擺脫企業短命的宿命、打造不依賴個人作用而又讓企業持續運轉的機製和體係，公司化運作是不二選擇。

作者簡介

　　張國祥

　　企業規範化管理實戰專傢、流程管理專傢。北京越努淩雲管理谘詢有限公司董事長及首席專傢講師、中國總裁培訓網金牌講師、北京首訓管理顧問有限公司特聘專傢、北京亞博培訓中心閤作講師，全球品牌網、中國製造業信息化門戶網、世界經理人等媒體專欄作傢。曾應邀為清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、浙江大學、上海交大EMBA總裁班授課。

　　曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群光電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工有限公司行政科長、中山利安製鎖（集團）公司總經理等職務，具有豐富的多體製企業管理實戰經驗。從2002年起，開始緻力於規範化管理的理論研究與實踐探索，潛心研究全麵掌握和升華企業規範化管理的理論和技術，形成瞭一套規範化管理操作體係。發錶管理文章600多篇，並著有《用流程解放管理者》（1、2）等。

目錄

目錄

序一治學嚴謹獨樹一幟

序二企業公司化運作修煉者的一部“聖經”

序三公司化運作是企業基業長青不可繞過的路

上篇公司化運作，企業發展的必然選擇

01清晰的戰略定位，是企業發展的第一步

什麼是企業戰略

企業戰略的梳理

企業戰略的論證

企業戰略的調整

02健全的組織架構，帶來企業的穩健發展

什麼是企業組織

企業組織架構的作用

企業組織架構的設置

企業組織架構的調整

03準確的崗位設置，人人都在閤適的崗位上

崗位的産生

崗位的作用

崗位的調整

崗位的授權

崗位設置圖舉例

04詳細的決策規範，實現企業有序管理

企業決策的種類

企業決策管理法則

企業決策規範事務步驟

企業決策體係的建設方法

企業決策論證程序

企業決策的工具錶單

05完善的流程管理，企業執行更高效

什麼是流程管理

流程管理的作用

流程管理的原則

流程的梳理

流程的優化

流程組織管理

流程管理製度

06明晰的崗位職責，將責任落實到具體崗位上

什麼是職責

職責的作用

職責的界定

職責的調整程序

建立健全崗位工作標準

07正確的績效管理，不應止步於績效的考核

什麼是績效管理

績效衡量的標準

績效考核的方法

考核結果的運用

績效改善的方法

建立績效管理體係

08公平的薪酬管理，高薪帶來低成本

什麼是薪酬

薪酬的作用

薪酬管理變革

薪酬體係建設

薪酬設計方法

福利管理

薪酬管理製度

09規範的企業製度，為企業樹起“防火牆”

什麼是企業製度

企業製度的設計

企業製度的評價

企業製度的建設

企業製度的執行與管理

10專屬的企業文化，是企業最有力的管理工具

什麼是企業文化

企業文化的作用

企業文化的建設

企業文化管理方法

......

劃算劃算劃算劃算劃算劃算

嗯。工具書，紙質書還是靠譜

好書

這本書還是挺好的，剛看到一半，講的還是挺詳細的

嗯。工具書，紙質書還是靠譜

送貨上門，速度很贊?

非常不錯??

這書一般，連老生常談的內容都算不上

(?ì _ í?)