吳曉波企業史 激蕩十年，水大魚大 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 企業史
• 商業
• 經濟
• 吳曉波
• 改革開放
• 中國經濟
• 民營企業
• 商業案例
• 時代變遷
• 激蕩十年

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508682624

版次：1

商品編碼：12215545

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：360

字數：255000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

知名財經作者吳曉波新作，暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續篇，至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。
作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而*新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。
很多事情，在當時並未有很深很透的感受，迴過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該迴望曆史的原因。

內容簡介

容介紹
“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！”
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。
大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球*。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模*大的前四大銀行都是中國的。
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。

作者簡介

知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。
2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。
2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

目錄

序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深
2008：不確定的開始
【企業史人物】2008年 首善光標
2009：V型反彈的代價
【企業史人物】2009 哈兒建館
2010年：超越日本
【企業史人物】2010 大炮開博
2011年：“中國要歇菜瞭嗎？”
【企業史人物】2011 凡客陳年
2012：落幕上半場
【企業史人物】2012 賽道投手
2013年：金錢永不眠
【企業史人物】2013 錘子老羅
2014年：捲土重來的泡沫
【企業史人物】2014 褚健睏境
2015年：極端的一年
【企業史人物】2015 女工鄔霞
2016年：黑天鵝在飛翔
【企業史人物】2016 莆田醫生
2017年：新中産時代到來
【企業史人物】2017 嚮死而生
2018：改革的“不惑之年”
【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）

精彩書摘

“俠之大者，為國護盤”
——股市流行語

從開年的第一天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國第一樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，最大的36歲，最小的12歲，都是大好的年紀。
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包最大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字：
“世界那麼大，我想去看看。”
女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。

當然，最任性、最瘋狂的還是股市。
進入2015年之後，深滬兩市仍然像一頭亢奮的瘋牛，幾乎每天都有百股、乃至韆股漲停的奇觀發生，5月22日，兩市成交金額逼近2萬億元，在創齣A股曆史新高的同時，也刷新瞭全球股市“單日成交紀錄”。創業闆指數從1470點連續5個月飆漲，到6月5日創下瞭4037點的最高點，漲幅接近3倍。舉國上下，已經沒有人安心的工作，就連傢裏的保姆，如果主人不推薦一兩隻股票的話，都不願意好好的去洗碗瞭。
一傢經營基本陷入停滯的多倫股份，將企業名稱改為極其古怪的“匹凸匹”，宣告“要做中國首傢互聯網金融上市公司”，股價居然連續兩個漲停闆。一傢除瞭持續地開新聞發布會而幾乎沒有任何實際業績的互聯網視頻公司，僅僅靠著“生態鏈”的概念，市值已經扶搖直上地超過瞭全球最大的房地産公司萬科。至少有八傢公司在宣布重組失敗後，被市場認定“利空齣盡”，而連續漲停。“新浪證券“報道瞭一則奇聞：一位入市僅一年的女股民，錯把券商推薦的中文傳媒聽成瞭中文在綫，用30多萬元全倉買入5000股，短短兩個月裏居然賺進一倍利潤。
被當作神話來傳誦的，還有一傢叫暴風影音的公司。3月24日，這傢企業以“首傢登陸中國資本市場的互聯網平颱”為號召，在創業闆上市，迅速引發漲停狂飆。事實上，在中國的互聯網企業梯隊中，無論是業績還是成長性，暴風科技大概都隻能排在200名以外，它的主營業務“網絡播音器”産業近乎萎縮，可是，這一切都不足以阻擋它一路高歌的節奏。在後來的兩個月裏，暴風影音連續漲停39次，創下A股曆史上最長連續漲停記錄，其市值超過瞭最大的視頻網站優酷，中國股民對它的“熱愛”，根本無法用理論或模型來解釋。當它的漲停闆記錄達到20個的時候，仍然在媒體上聽得到種種商榷和質疑的聲音，可是當第30個漲停闆齣現之後，所有的人突然變得非常的寂靜瞭。這應該是集體心理的理性防綫被擊穿後，由極度亢奮而導緻的窒息性思維停滯癥狀。
這是一個“每日天上撒錢，人人都是股神”的奇妙時刻，已經很少有人再關心財富的邏輯和經濟的基本麵。羅伯特?希勒在[金融與好的社會]一書中寫到：“金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，為瞭使金融體係運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮閤交易的能力------這些交易能使大傢生活得更好。”他的這段話在高昂的指數麵前是如此的蒼白。
理智——如果它還真的存在的話，已經在漲停闆麵前徹底暈厥倒地。這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動。來自[中國證券報]的某篇報道引用瞭一位資深基金經理的話，他宣布自己已放棄用大腦思考，“我決定嚮市場投降。在資本市場，錢是最聰明的，我們做的隻是尊重市場，因此，就是“無腦買入”，也要硬著頭皮買進！對於所有的投資人來說，非理性地擁抱泡沫，也許真的是眼下最理性的經濟行動。”

前言/序言

時代潮頭：中國企業在變革浪潮中的搏擊與躍遷 序言 在曆史的長河中，總有一些時期，如同平靜湖麵被投入巨石，激起層層漣漪，甚至掀起滔天巨浪，深刻地改變著事物的麵貌。中國企業史，尤其是近幾十年來，無疑正經曆著這樣一段波瀾壯闊的時代。從計劃經濟的堅冰逐漸融化，到市場經濟的汪洋恣意，再到全球化浪潮的洶湧澎湃，無數中國企業在這場曆史性的變革中應運而生，成長壯大，有的飛速崛起，成為行業巨頭，有的則在激流中沉浮，留下瞭或成功或遺憾的印記。 本書旨在勾勒齣中國企業在改革開放以來，特彆是近十年來，所經曆的復雜而深刻的變遷。它並非僅僅羅列企業的興衰，更著力於探尋隱藏在錶象之下的驅動力，解讀在時代洪流中，企業如何適應、如何創新、如何搏擊，以及最終如何實現自身的躍遷。我們聚焦於那些在時代浪潮中浮沉的企業群體，觀察它們在經濟結構調整、技術革新、全球化進程、消費者需求變遷等多種力量的交織下，所展現齣的生命力與韌性。 第一章：時代基因的覺醒——轉型時期的企業圖景 改革開放的春風吹拂，中國大地上的經濟肌體開始蘇醒。計劃經濟的體製慣性仍在，但市場化的萌芽已悄然滋長。在這樣的背景下，早期湧現的企業，無論是國有企業的改革探索，還是鄉鎮企業的異軍突起，抑或是民營企業的星星之火，都帶著鮮明的時代烙印。 國有企業的改革破冰：曾經作為國民經濟命脈的國有企業，在新的經濟環境下，麵臨著效率低下、機製僵化的睏境。本書將探討它們如何通過股份製改造、引入現代企業製度、精簡機構、優化管理等方式，艱難地尋找生存與發展的齣路。我們將深入分析其改革過程中的阻力與突破，以及一些先行者是如何在市場經濟的規則下重塑自身的。 鄉鎮企業的蓬勃生命力：在農村改革的大潮中，鄉鎮企業一度成為中國經濟增長的重要引擎。它們以靈活的機製、務實的作風，在勞動密集型産業中取得瞭輝煌的成就。本書將剖析鄉鎮企業快速擴張的原因，包括政策支持、土地資源優勢、勞動力供給等，同時也會審視其在發展後期遇到的瓶頸，如技術升級緩慢、品牌意識不強、管理粗放等問題。 民營經濟的破曉曙光：個體戶、私營企業，這些曾經不被看好的經濟形態，在政策的逐步鬆綁和市場需求的驅動下，如同雨後春筍般湧現。本書將描繪民營企業從無到有，從小到大的艱難曆程，它們如何憑藉企業傢精神，抓住市場機遇，在夾縫中生存，最終成為中國經濟中不可或缺的重要力量。 第二章：浪潮迭起——市場化浪潮中的企業搏擊 隨著市場經濟體製的深入，企業之間的競爭日趨激烈，外部環境也在發生著翻天覆地的變化。這一時期，企業麵臨的挑戰更加多元，機遇也更加誘人。 産業結構的優化與升級：中國經濟開始從“世界工廠”嚮更高附加值的産業邁進。本書將關注那些在傳統製造業基礎上，積極進行産業升級的企業，它們如何通過技術引進、自主研發、品牌建設，實現從低端製造嚮中高端製造的轉型。同時，我們也會探討新興産業，如互聯網、信息技術、新能源等，是如何在新的時代浪潮中抓住先機，快速崛起的。 全球化視野的拓展：隨著中國加入世界貿易組織，越來越多的中國企業開始走嚮國際市場。本書將分析中國企業“走齣去”的戰略選擇，包括海外並購、設立分支機構、參與全球價值鏈等。我們將探討它們在跨國經營中遇到的文化差異、法律法規、市場競爭等挑戰，以及一些企業是如何成功地在全球舞颱上建立起競爭優勢的。 企業並購與整閤的加速：市場競爭的白熱化，以及産業整閤的趨勢，使得企業並購活動日益活躍。本書將分析不同類型企業並購背後的邏輯，包括橫嚮並購以擴大市場份額，縱嚮並購以控製産業鏈，以及跨界並購以實現業務多元化。我們將考察這些並購重組活動如何重塑行業格局，以及它們對企業自身發展帶來的影響。 第三章：變革之韌——技術驅動與模式創新 進入新世紀以來，技術革新和商業模式的創新成為驅動企業發展的核心動力。尤其是在過去十年，數字化、智能化浪潮以前所未有的速度和廣度，改變著企業的生産、運營和營銷方式。 數字化轉型與智能化升級：本書將深入探討企業如何擁抱數字化浪潮，利用大數據、人工智能、雲計算等技術，提升運營效率，優化客戶體驗，甚至重塑商業模式。我們將關注那些在數字化轉型中取得成功的企業，它們是如何進行技術投入、人纔培養、組織架構調整的。同時，也會分析一些企業在數字化轉型過程中遇到的睏境，如數據安全、技術人纔短缺、傳統業務與新業務的融閤等。 商業模式的顛覆與重塑：互聯網的普及，以及移動支付、社交媒體等新技術的應用，催生瞭層齣不窮的創新商業模式。從共享經濟到平颱經濟，從內容付費到社區電商，這些新模式如何打破傳統行業的壁壘，創造新的價值增長點？本書將聚焦於這些創新商業模式的齣現、發展及其對傳統産業的衝擊，以及它們如何深刻改變著消費者的生活方式。 研發投入與技術壁壘的突破：在全球科技競爭日益激烈的背景下，自主創新能力成為衡量企業核心競爭力的重要指標。本書將考察中國企業在關鍵技術領域的投入和突破，例如半導體、人工智能、生物醫藥等。我們將分析企業如何建立研發體係，吸引頂尖人纔，以及如何通過知識産權保護，構建自身的技術壁壘，從而在全球科技版圖中占據一席之地。 第四章：韌性成長——應對不確定性與未來展望 當前，全球經濟正經曆著深刻的調整，地緣政治風險、貿易保護主義抬頭、疫情反復等不確定性因素，對企業的經營環境帶來瞭前所未有的挑戰。在這樣的背景下，企業的韌性與適應能力顯得尤為重要。 風險管理與閤規經營：本書將探討企業如何在日益復雜的國際國內環境中，建立健全的風險管理體係，應對各類潛在的風險，包括宏觀經濟波動、政策調整、閤規性風險等。我們將關注那些在風險管理方麵錶現齣色的企業，它們是如何通過前瞻性的戰略規劃和有效的風險控製，確保自身穩健發展的。 可持續發展與企業社會責任：隨著全球對環境保護和可持續發展的日益重視，企業社會責任（CSR）的重要性不斷提升。本書將關注中國企業在環境保護、員工福祉、社區貢獻等方麵的實踐，以及它們如何將可持續發展理念融入企業戰略，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 擁抱未來，迎接新機遇：盡管挑戰重重，但中國經濟的韌性以及巨大的國內市場潛力，依然為企業提供瞭廣闊的發展空間。本書將展望未來，探討中國企業在綠色經濟、數字經濟、生命科學等新興領域可能麵臨的機遇，以及它們如何通過持續創新和戰略轉型，迎接更加美好的明天。 結語 中國企業的十年，是激蕩不安的十年，更是充滿生機與活力的十年。在這段波瀾壯闊的曆程中，無數企業如同一艘艘巨輪，在時代的浪潮中劈波斬浪，既經曆瞭風雨的洗禮，也收獲瞭成長的喜悅。本書試圖勾勒齣這幅宏大的畫捲，希望能夠為讀者提供一個觀察和理解中國企業發展脈絡的獨特視角，從中汲取經驗，獲得啓示，共同見證中國企業在世界舞颱上更加璀璨的光芒。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我讀得酣暢淋灕的書，那種感覺就像是參與瞭一場波瀾壯闊的時代畫捲。作者的文字功底深厚，將復雜的商業邏輯和人性掙紮描繪得淋灕盡緻。我一直對中國企業在過去十年裏的野蠻生長和轉型升級充滿興趣，而這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往那個時代的大門。書中對那些關鍵性企業和事件的剖析，讓我對中國經濟的發展軌跡有瞭全新的認識。我喜歡書中對“水大魚大”這個現象的深入探討，它不僅揭示瞭時代的機遇，也反映瞭市場殘酷競爭的本質。我看到瞭無數企業如何在時代的洪流中奮力前行，如何抓住每一個稍縱即逝的機會，又如何應對突如其來的挑戰。讀這本書，不僅僅是瞭解曆史，更是一種思想的洗禮，讓我對商業的本質有瞭更深的理解，也對未來的創業和投資有瞭更多的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是，它不是簡單地羅列史實，而是通過對一個個具體案例的深入挖掘，展現瞭一個時代企業發展的宏觀圖景。我一直認為，理解中國經濟的快速發展，必須從微觀的企業視角切入，而這本書無疑提供瞭一個絕佳的視角。作者對細節的把握非常到位，那些看似瑣碎的商業事件，在他的筆下都變得有血有肉，充滿瞭力量。我從中看到瞭不同企業在相似的時代背景下，如何走齣截然不同的道路，如何抓住機遇，又如何規避風險。我尤其欣賞書中對那些“踩準節奏”的企業傢的描繪，他們的敏銳和決斷力，以及他們如何藉勢而為，最終成就一番事業，都讓人佩服不已。讀完這本書，我對“激蕩十年”有瞭更深刻的理解，也對未來商業的發展趨勢有瞭更清晰的認識。它是一部值得反復閱讀的商業啓示錄。

評分☆☆☆☆☆

這部書給我帶來瞭太多驚喜，真的，每次翻開它，就像打開瞭一扇通往過去的神奇之門。作者的敘述能力太強瞭，仿佛我親身經曆瞭一樣，那些曾經激蕩風雲的商業場景，那些鮮活的人物形象，一下子就變得觸手可及。尤其是我對那個年代的企業發展曆程一直很好奇，想知道那些在風口浪尖上的企業是如何跌宕起伏，如何抓住機遇，又如何應對挑戰的。這本書就像一個百科全書，又像一個引人入勝的故事集，裏麵有讓我拍案叫絕的商業策略，也有讓我感慨萬韆的人生故事。我特彆喜歡書中對那些關鍵性時刻的描繪，那些看似偶然的轉摺點，在作者的筆下卻充滿瞭必然的邏輯和人性的博弈。讀完之後，我對中國經濟發展的脈絡有瞭更深的理解，也對企業傢精神有瞭新的認識。它不僅僅是一部曆史記錄，更是一部關於勇氣、智慧和堅持的贊歌。我感覺自己被一種強大的力量所感染，對未來的商業世界充滿瞭期待和思考。

評分☆☆☆☆☆

很難想象，一本關於企業史的書，竟然能寫得如此引人入勝，仿佛一本精彩絕倫的小說。我一直對那些塑造瞭我們這個時代的商業巨頭們的崛起之路充滿好奇，而這本書則滿足瞭我所有的想象。作者的敘事風格非常獨特，他善於抓住事件的 G 點，用極具張力的筆觸描繪齣那些充滿戲劇性的商業競爭和決策過程。我能感受到字裏行間傳遞齣的那種緊張、刺激，甚至是殘酷。書中對企業傢們性格、動機和決策的刻畫也十分到位，讓我仿佛能窺探到他們內心深處的想法，理解他們為何會在那個時刻做齣那樣的選擇。我特彆喜歡書中對那些轉摺點的分析，那些看似微不足道的細節，卻往往是決定企業生死存亡的關鍵。讀這本書，就像在看一部波瀾壯闊的史詩，讓我對商業世界充滿瞭敬畏之情，也對那些敢於夢想、敢於拼搏的企業傢們肅然起敬。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，那種視角和深度是很多同類書籍難以比擬的。我一直覺得，瞭解一個國傢的經濟發展，離不開對那些真正推動它前進的企業和企業傢群體的深入剖析，而這本書恰恰做到瞭這一點。它沒有陷入枯燥的數據堆砌，而是用生動的故事和細膩的筆觸，勾勒齣瞭一個時代的群像。我從中看到瞭無數個“小人物”如何憑藉著一股子拼勁和聰明纔智，在時代的浪潮中搏擊，創造齣屬於自己的輝煌。那些曾經耳熟能詳的企業名字，在書裏被賦予瞭更深層次的意義，它們不再是冷冰冰的商業符號，而是承載著夢想、汗水和無數掙紮的鮮活生命。我尤其欣賞書中對於“大時代”下“小人物”命運的描繪，那種在時代洪流中個人選擇的重要性，以及個人選擇如何反過來影響時代進程的辯證關係，讓我深思。這本書讓我對“勢”與“道”有瞭更深刻的理解，也讓我對“水大魚大”這個命題有瞭全新的解讀。

評分☆☆☆☆☆

吳老師一齣必是精品，非常好的一本書，如果說激蕩三十年離我們九零後有點遠，那麼這本書就在我們身邊，我們是中國這十年的曆史見證者。書的質量非常好，還送免費吳曉波頻道會員卡體驗15天。

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吳曉波的最新著作2008-2018的企業發展

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來聽一個喬布斯的演講。他是這麼說的：當蘋果的Machintosh電腦第一次發布時，需要90秒的啓動時間，這幾乎和微軟電腦一樣慢。於是我找到負責的工程師，讓他把啓動時間減少20秒。工程師說：“這不可能！你看這些代碼，已經是最精簡的瞭！”我望著工程師的眼睛，深情地說瞭一句：“彆害怕，你能行！”過瞭幾周，這個工程師把啓動時間縮減到瞭48秒。後來蘋果研發iPhone，需要找到一種玻璃不怕颳花，於是我找到瞭康寜的CEO。康寜當時剛好研製齣一款新的玻璃，但還沒有量産。當得知蘋果要用在最新的iPhone上時，康寜CEO說：“這不可能，來不及！”於是我深情地望著他的眼睛說瞭一句：“彆害怕，你能行！”康寜的CEO於是也答應瞭。康寜的CEO找來瞭工廠製造主管，說：“下個月蘋果就要用這款玻璃。”主管說：“這不可能，來不及！”CEO望著他的眼睛，深情地說：“彆害怕，你能行！”這就是喬布斯“彆害怕，你能行”的精彩演講。在這個演講裏，喬布斯利用精緻的重復，設計齣瞭一個完美的演講結構。這樣的技巧有很多，我都會在這門課裏教給你。 

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5? 鎏金交通樞紐，立體交通，暢通全國

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看瞭一篇帖子，內容還是挺吸引我的，於是買下拜讀。正好活在這四十年，浮沉世間。

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我是吳曉波頻道 的粉絲，是從看吳曉波知道他的這些書，寫的很精彩，特意買來看看，仔細研讀。物流很快，兩天不到就收到貨

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非常非常好的書，印刷質量很好，推薦大傢購買哦，麼麼噠