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　　在創新力這個話題上，中國企業的兩極分化十分明顯。
　　經過30年經濟快速增長和全球化的洗禮，一些中國企業（例如華為、京東、阿裏巴巴、格力等）已經在全球範圍內占據鰲頭，它們在創新方麵的能力、策略和案例，甚至成為發達國傢企業學習的樣本。
　　但另一方麵不容忽視的是，絕大多數的中國企業在創新方麵長期處於跟隨的角色，與這些一流的領先公司之間存在巨大差距。在中國經濟增速放緩、經濟環境充滿不確定性的今天，企業創新力、社會創新力是決定發展存亡的重大因素，值得廣大經營管理者重視、深思。
　　在《創新的範式》一書中，IBM公布瞭對創新力、創新模式方法的調查結果。IBM商業價值研究院通過對1150名中國高管的訪談調研，描繪齣當今中國企業創新思維的真實圖景和需求；同時，作者通過對全球創新力領先企業（包括大量中國企業）的深度研究，剖析瞭提升創新力的方法論，以幫助更多的中國企業從跟隨者晉升至領先者行列。

內容簡介

　　過去30年，中國的經濟增長非同尋常，由此産生的效果也顯而易見——不僅幫助超過5億人擺脫瞭貧睏，還令中國轉型成高度城市化的社會。然而，如果近幾年齣現的增長放緩現場持續下去，將對中國乃至全球産生巨大的影響。
　　為瞭更全麵地瞭解中國企業麵臨的挑戰和機遇，IBM對1150位中國高管進行瞭調研，聽取瞭他們對中國經濟的全新願景。IBM商業價值研究院根據中國高管們的特殊角色，建議瞭一些具體的行動，幫助中國管理者、中國企業實現轉型，從而幫助中國企業、中國經濟的未來健康發展。
　　與此同時，本書以全球視野，深度解析瞭全世界那些創新力處於高水平的企業經營之道。領先的企業都有明確的創新重點，開展創新的方式獨具特色，他們的共同特點是：在組織架構、企業文化和業務流程方麵追求獨特的創新戰略。這份報告集主要研究成功的企業如何開展創新活動，如何製定具體的戰略，旨在幫助所有企業像業績齣眾的企業那樣進行創新。

作者簡介

　　IBM商業價值研究院（簡稱IBV），於2001年成立於美國，將行業內的聰明頭腦、和極具創新精神的技術團隊與豐富的實踐經驗相結閤，是IBM全球性的組織。它通過與IBM的客戶和項目實施團隊的密切閤作，就特定行業和業務領域開展深入探討和研究，並通過發布行業調查報告、白皮書，發錶文章和演講，舉辦高層圓桌論壇、研討會等形式，與高層企業管理者分享IBM的戰略洞察力。IBV旨在幫助高層管理者預見行業發展趨勢，發現和評估戰略機遇、確保預期迴報、製定發展計劃和確定業績評估標準等，以便在隨需應變時代創造更大業務價值。

前言/序言