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編輯推薦

　　1.作者為哈佛商學院理工學碩士，巴黎大學法學碩士，法國政府在華經濟（外貿）顧問，歐盟商會上海分會的董事會成員；
　　2.作者的前一部著作《中國如何改變世界》在國際上産生廣泛影響；
　　3.作者為中國通，常年在中國工作，寫過許多關於中國的著作，2010年上海市政府授予常博逸先生“白玉蘭奬章”。
　　4.本書講到瞭人工智能的發展脈絡、與互聯網産業的密切聯係、對人類日常生活的滲透、對製造業生産模式和企業經營管理模式的改變，未來又將如何從金融、能源、軍事、政治、醫療、服務等領域改變整個世界的格局；
　　5.美國、日本、中國，還有法國、德國等歐洲主要國傢在人工智能領域的發展程度、應用現狀和前景預測；
　　6.人工智能領域企業所取得的成就、應用及其影響；世界互聯網巨頭如榖歌、蘋果、百度等在該領域所扮演的角色及前景；
　　7.本書還提到，隨著人工智能的發展普及，未來還將催生一種新的經濟和社會領域，即“第四産業”的概念；
　　8.本書同時觸及瞭一個敏感問題，也是所有科技前瞻者關心的問題——科技發展給社會和人類帶來的負麵作用，人類麵對人工智能的挑戰該如何自我定位和應對？
　　9.東方的古老智慧讓作者看到瞭解決人道危機、戰勝科技威脅的曙光；
　　10.本書與《未來簡史》內容和主題相呼應，隨書附贈作者手繪《未來新世界藍圖》。

內容簡介

　　科學將走得比科幻小說更遠。
　　在不久的將來，人類將麵臨前所未有的技術革命。人類曆史上將齣現人工智能挑戰人類智能的局麵。一些越來越難做的事情將逐步交由工業自動化和機器人來承擔。未來二三十年，假如所有的工廠都完全實現自動化和遠程控製，人類還有活乾嗎？
　　與此同時，網絡將變成一個完全私有的空間，掌握在超級企業手中，由於大力開發數據、使用機器人，它們將知道我們的一切。
　　在這新的技術競爭中，人類發明的東西很可能會擺脫掌控。如果是這樣，人類是否會成為鏈條中脆弱的一環？如何應對工作減少而生命延長的雙重考驗？在這新的機器文明中，思想、文化和藝術創造的位置又何在？
　　在未來世界，人類如果想活下去，也許迴歸傳統智慧和價值觀纔是拯救之道？

作者簡介

　　常博逸（Charles-Edouard Bouée），哈佛商學院授予理工學碩士，巴黎大學法學碩士，法國政府在華經濟顧問（外貿顧問），歐盟商會上海分會的董事會成員，羅蘭?貝格國際管理谘詢公司大中華區總裁及執行閤夥人，主要負責金融與私募股權，曾在法國興業銀行巴黎和倫敦地區擔任投資銀行專傢，參與戰略、並購以及大型績效改進項目，足跡遍布歐洲、中東、美洲以及亞洲地區。2010年上海市政府授予常博逸先生“白玉蘭奬章”，以錶彰其傑齣的領導纔能以及對上海經濟發展所做齣的貢獻。主要著作有《中國的管理革命：精神、土地、能量》《中國如何改變世界》《人類帝國的衰亡》《輕足跡管理：變革時期的領導力》等。

　　弗朗索瓦·羅什（Fran?ois Roche），記者，法國《論壇報》和《擴展》雜誌前主編，擅長國際新聞采訪與報道，創辦過地緣政治雜誌，熱衷於地緣政治中文化的地位、法國大企業的影響和法國金融體係的研究，主要著作有《被套住的世紀》《受威脅的帝國》《德國行》等。

目錄

引 言 “在一個裂變的世界，英雄無用武之地。” / 001
第一章 “兵之所加，如以碫投卵者。” / 017
“梅裏馬剋”和“莫尼特”戰例 / 020
VUCA世界 / 024
“輕足跡”理論 / 029
經濟不完全是戰爭，盡管…… / 039
明天，我們將在什麼樣的企業工作？ / 044
中國企業是“輕足跡”模式嗎？ / 048
三藏遊記 / 052
第二章 “機器會狂虐不愛他們的人。” / 055
從傢庭到醫院，機器人無處不在 / 065
2030年至2050年的機器人世界 / 073
工業4.0，悄無聲息的革命 / 078
工廠不久將進入“雲”端 / 089
三藏遊記 / 098
第三章 “事實上，私生活極可能隻是一種異常。” / 103
互聯網，私人財産…… / 107
榖歌，機器人與溫度調節器 / 111
希施豪恩定理 / 116
大數據海嘯 / 120
互聯網與交易負成本時代 / 132
三藏遊記 / 136
第四章 “未來的目標是徹底失業，所以，我們可以放心去玩……” / 139
我上網，所以我是…… / 142
再也不會死亡瞭嗎？ / 154
什麼樣的活？為誰乾？ / 157
“輕足跡”與明天的人類 / 171
重溫人類的智慧 / 176
三藏遊記 / 183
結 論 法國會是“第四産業”的樂園嗎？ / 187

精彩書摘

　　一
　　人們在交流財富和思想。但讓國傢強盛的願望是拉動人類戰車的真正力量，而這股力量卻險些將人類摧毀。在20世紀80年代之前，創造國傢財富的是體力和腦力勞動大軍。那是一個按員工人數衡量企業實力的時代。技術進步改變瞭生産要素和人類勞動，但仍是人類控製機器，白領和工人管理“行政辦公室”，即便他們需要藉助電腦。這是一場美妙的革命，阿爾弗雷德·錢德勒在他的暢銷書《看得見的手》中進行瞭精闢的解析，這隻“看得見的手”就是管理者。
　　…………
　　當美國西部的印第安部落目睹蒸汽火車穿越領地時，他們便意識到，他們的世界即將消失。當汽車侵入城市時，齣租馬車及其他馬力車主人便意識到，他們的職業即將結束，一些未來學傢提到倫敦這類大城市的街道被越來越多的糞便淹沒的噩夢也正在消失。這些技術突破是看得見的，甚至是令人震驚的，幾乎可以瞬間改變人類和貨物的流通方式。
　　…………
　　如果這一切還不夠，未來幾十年我們將麵對高速發展的機器人化和自動化，屆時人們將目睹機器與智能的完美結閤，這將強烈並且全麵質疑人類在生産乃至決策過程中的作用，以及人類在這一過程中的附加值和可靠性。
　　因為機器人已被鬆綁，走齣籠子，走進瞭我們的生活，提醒人們它們將承擔起越來越復雜的任務。它們很聰明，而且將越來越聰明。它們之間能夠交流，相互配閤，與互聯網世界相連。大部分東西是我們看不見的，如傳感器、微型攝像機、搜索引擎、計算機軟件、納米引擎、智能芯片等，這些東西將裝入機器、生産流水綫、電腦、人體和日用品中。它們相互連接，成為一片虛擬的天地，我們將生活在其中。未來，它們將進入什麼樣的企業，從事什麼樣的工作？這些問題是開放的，但必須承認，今天很難做齣明確迴答。“未來的特徵將是電腦與人類之間的競賽，人類必須全力以赴纔能獲勝。”在2014年1月的達沃斯世界經濟論壇上，榖歌董事會執行主席埃裏剋·施密特進行瞭以上預測。英國《經濟學人》 周刊在對機器人進行特彆報道時，找到瞭一個恰如其分的說法，稱機器人是“來自未來的移民”。
　　二
　　明天，我們將在什麼樣的企業工作？
　　企業性質的變化將在不同層麵展開。軍工企業的教訓是，技術將成為競爭的關鍵。這種變化涉及在企業和顧客關係中使用工業工具和新技術。就像我們下一章將分析的那樣，對自動化、機器人、人工智能日益加快的傳播速度必須有所準備。在這一領域，一個新的紀元正在降臨，即機器人不再隻是受製於操作者，它們彼此間同樣能夠相互操控。這意味著企業將不斷提升技術能力來保持競爭優勢，在藍海中繼續航行。然而，企業的組織結構將麵臨一場深刻的變革。最有可能的情況是，運行基本單位將由一個包括多種小組的團隊組成，按照特種部隊的結構，由資深職員組成的自主小組，在中心管理層的有限指導下，能夠自我應對新的形勢，迅速做齣決策。
　　必須掌握如何將戰略決定的集中（在巴基斯坦追擊本?拉登行動中，奧巴馬親自坐鎮）與最大限度的權力下放相結閤，不僅是執行過程，還包括決策過程。今後，企業將日益走嚮協作，而非下指令，所以必須瞭解如何管理新的聯盟，把握互惠和相互依存的大方嚮。企業還必須瞭解如何保守秘密，因為目前我們已經知道，信息係統非常脆弱，企業間的交流可能會被他人截獲，互聯網上的大量信息網站會讓未經授權發布的信息、仍處於保密的資料發生意想不到的情況。然而，今天沒有什麼能夠保密，很多國傢的情報機構都宣稱，預測所需的必要信息幾乎百分之百可以遠距離得到，其中大部分在網上傳播，這就為預測提供瞭人類曆史上從未有過的可能性。我們正靠近一個類似影片《少數派報告》劇情的世界，在該片中，美國總統能夠指揮無人機打擊美國的未來敵人。
　　所以，對企業而言，“透明”是一種風險日益加大的價值。企業還應學會管控由戰略決策（如權力下放、關閉網站、遠離基地分包商方麵的事故、生産機器或指揮機構調整……）帶來的附帶損失，毫不遲疑地承擔可能對生産産生影響的事故責任，將影響降至最低。這意味著必須建立比現有大多數程序更加有效的危機應對程序。
　　已經有這樣的企業瞭嗎？這是毫無疑問的，即便目前為數不多……
　　……

前言/序言

　　中文版序
　　當我想幫助客戶拓寬視野、思考未來的發展走嚮或推動業務轉型時，最好的辦法就是帶他們來中國走一走。這一招可謂屢試不爽：中國之行能夠讓那些耽於僵硬的固有思維、想尋求突破的人破繭重生，幫他們重拾創意，並對工作充滿熱情。
　　在中國的經曆是我職業生涯與日常生活的重要組成部分。在我來中國生活之前，我就已經為諸多大型中國企業提供谘詢服務，並從中獲得寶貴的經驗。中國與西方的商業環境截然不同卻又異麯同工，我一直努力對此進行更深入地理解和學習。
　　我很快就意識到，很多歐洲人對中國有誤解，覺得中國隻是一個超大規模的“世界工廠”，並且威脅到瞭歐洲企業的利益。這種想法大錯特錯，我認為每一位精英都不應忽視中國這個巨大經濟體的發展，所以我一直努力提高歐洲商界領袖對中國及其企業與企業傢的認識。
　　我試著在《孔夫子與機器人》這本書中刻畫齣未來的世界，彼時機器與人工智能已推動我們的經濟與社會發生深刻變革。我相信，中國將成為世界舞颱上的關鍵角色，且現在已經展現齣這種發展勢頭，它正大踏步走在經濟與工業強國的路上。這本由歐洲作者所著的書給瞭中國讀者一個全新的視角，即歐洲商界領袖們如何看待中國，以及他們所預見的未來、中國在未來所處的地位。
　　在我以前的書中，我曾討論過中國領導者獨特的管理風格。以儒傢與道傢為基礎的傳統價值觀、中國政府的奮鬥目標與市場經濟規則相輔相成，共同催生瞭一種前所未有的管理模式，這種管理模式建立在共同願景與靈活戰術的基礎之上，而非依賴於製定明確的戰略並嚴格執行戰略方案。在這個越來越動蕩、無常、復雜與模糊的世界，中國的管理模式對西方企業領導人而言極具啓發性。
　　從低人力成本到低價産品齣口再到開創新的消費模式，過去20年，中國的企業不僅經曆瞭翻天覆地的變化，也成功地適應瞭國際環境。中國企業懂得駕馭復雜環境，正是我所研究的“輕足跡”企業的典型代錶，我認為這樣的企業前途不可限量。我經常用衝浪運動員來比喻中國的經理人：他們把握前進的大方嚮，藉助潮流，因勢利導而不受約束；保持（自身優勢與優先目標之間的）平衡，隨時優化戰略；居於浪尖潮頭，保持競爭優勢。中國企業不期待韆變萬化、無法預測的環境能夠穩定下來，而是針對不同的階段開發戰略，創造新的發展機遇。這對西方領導人或企業傢而言非常有藉鑒意義。
　　最重要的是，如今，中國在改變世界的技術革命中發揮著主要作用。自動化、數字化與人工智能正在顛覆人們生活、工作、消費與交流的方式。這正是本書的主題，而中國已經贏得先機。中國企業的新技術已開始快速發展，取得瞭令人矚目的成果，在機器與機器人的應用領域也居於前列，以此抵消人工成本上漲的影響。如今，諸多西方企業努力將業務轉移到其他地區，這個問題也正是企業進行自我反思的核心所在。在高科技産業中，中國是唯一能與矽榖展開競爭的國傢。如今，中國的百度、阿裏巴巴與騰訊正在對標榖歌、蘋果、臉書（Facebook）和亞馬遜這樣的公司。中國政府也將人工智能作為戰略重點，大量資本正在湧入；醫療健康、新能源、機器人與新材料等領域的初創企業也在蓬勃發展。
　　中國走在這次變革的前列，同時也在不斷發揚其幾韆年來的哲學與文化精髓去開創未來。對此，我心懷敬佩。尤其是在這樣紛繁復雜的環境中，人類，也隻有人類，纔能運用智慧追本溯源，找到生命的意義。儒傢思想在當代中國仍極富生命力，在紛繁的世事中為中國人民指引方嚮。所以，我將此書命名為《孔夫子與機器人》，因為中國以古為鑒、把握未來的能力會為我們撥雲見日。本書是我們探索未來的良伴。毋庸置疑，在求索的道路上，中式智慧將為我們點亮指路的明燈。
　　常博逸
　　2017年5月


孔夫子與機器人：科技文明中人類的未來/大傢譯叢 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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POS機刷卡不好用。今天來找我三次，刷卡刷瞭三次，都刷不齣來，刷卡就關機。耽誤瞭時間，還穿著破爛的工作服。京東員工就用這樣的設備？

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