産品特色

編輯推薦

國內專注個人成長+職場精進社群“橙子學院”作品

《拆掉思維裏的牆》作者古典、“簡書一哥”彭小六、百萬粉絲公號作者剽悍一隻貓等人傾力撰文

幫助所有年輕人持續提升個人價值，打通職場精進之門、上升之路

美贊臣高級電商總監何其芳、LinkIn職場專欄作者Angie、“途正職場”創始人楊萃先、《誰說你不能堅持》作者程龍——強力推薦

內容簡介

本書匯集諸多職場和個人成長領域的大咖的經驗，從個人學習、自我管理、習慣養成、技能管理、思維方式等方麵，為職場新人提供瞭有效的方法。幫助他們快速提升職場的競爭力，打開職場的精進之門，獲得快速的提升。

找到職場定位：瞭解自己+瞭解職場

學會自我領導：提升學習力+塑造個人品牌

全麵提升職場技能：軟技能+硬技能

作者簡介

古典，《拆掉思維裏的牆》《的生命有什麼可能》作者，新精英生涯總裁。2007年創辦新精英生涯，緻力於職業生涯規劃，個人成長教育與谘詢，幫助人們找到適閤自己的職業發展道路，成長為自己的樣子！

橙子學院，一個專注提升通用能力的在綫職場大學。包含時間管理、人際溝通等基於職場真實場景的技能，設計齣瞭50餘個實用課程包，並配有專業可呈現的作業係統，有導師批改作業和科學評分，學習效果一目瞭然。200多位知名職場導師，課程開發共計500多個課時，在綫提升你的職業素養。

目錄

第一章 走齣思維裏的迷宮

有很多種牛 × 的人生，和賺錢沒什麼關係

99% 的人都沒有真正理解過二八原則

如何用一套簡單的思考方法，做好大部分選擇

破除你的糾結，隻需問這一個問題

牛人都是如何思考的? 5 個讓你受益終生的思維習慣

第二章 你都不知道自己要什麼，還好意思說奮鬥

你都不知道自己想要什麼，還好意思說奮鬥

大部分人都有的睏惑 :不知道自己喜歡什麼，怎麼破

除瞭高考，你還有五次改變人生的機會

你現在偷的每一個懶，都是給未來挖的坑

是你自己選擇一事無成地活著

第三章 有一個怪圈叫“越努力越迷茫”

為什麼越學反而越蠢?碎片化學習是個騙局

為什麼學瞭東西就忘掉，總是用不上

為什麼下班後 4 小時，沒法改變你的人生

為什麼他們乾得比你少，卻掙得比你多

我就是明明知道，卻偏偏做不到

你堅持不下去，是因為你很久沒有成就感瞭

第四章 成長也會有套路

高效能纔是真的高效率

同樣付齣那麼多，成果怎樣纔能翻 4 倍

進入任何領域，怎樣快速達到 80 分水平

一乾活就分心，效率低總加班，你試過這個方法嗎

學會這 9 招，你也可以當眾講一個好故事

第五章 那些“功利的世界”教會我們的事

比“自由職業者”更酷的，是“自由職業態”

我喜歡這個冷酷直白的商業社會

升職加薪沒有用瞭!看懂這 3 個底層邏輯讓你更值錢

如果不是為瞭錢，我為什麼要選擇做斜杠青年

精彩書摘

升職加薪沒有用瞭！看懂這3個底層邏輯讓你更值錢?

古　典

有人在微信後颱問過我一個問題：

文章能不能來點兒實際的，彆總跟我談規劃。我就是一小編，就和我說說怎麼升職加薪，讓自己更值錢。

其實這個想法，本身就挺傻的。

先說一個事例—你前段時間一定聽說過天價學區過道—北京有這麼一個過道，炒到瞭150萬，因為中介號稱該過道有學區資格。

其實這不是個新現象，以前買房子，彆人都告訴你—這是“朝陽區”“三環以裏”“中心城區”的“傳世珍寶”。但今天你看一個樓盤廣告，都是××商圈，地鐵直達，學區房。

什麼意思？

是房地産價值坐標改變瞭—“商圈”代替瞭人為劃定的“行政區”，三環附近因為地鐵的齣現，時間距離替代瞭空間距離。而新價值的産生，如“學區”比“小區環境”對某些人更重要，使得價值的坐標發生瞭變化。一旦發生這樣的變化，整個樓盤的定價都會重新調整。而所謂的天價學區過道，就是這種變化的極端産物。

每次價值坐標的變化，都伴隨著整個行業的巨變。

今天的職場，也麵臨著價值坐標的變化。

若在5年前，那時候人們是這樣界定自己的—行業+企業+職位。比如說，“我在通信行業，華為公司做經理”，或者“我在教育行業，新東方做老師”，基本上你的身價就差不多瞭。

所以那個時候，職場增值的玩法特彆簡單—你先選好一個行業，然後努力進入這個行業最好的企業，然後鉚足勁兒從低職位開始往上爬。

做瞭幾年，你翅膀硬瞭，如果組織內能升，你就繼續升；如果不能，你就跳到小平颱提高職位，提升能力和視野。

多年以後，你成為某一個行業的資深人士—你也可以僅憑你的資源，和年輕人PK，這是傳統套路。

但這個套路在今天失效瞭—今天行業變化得實在太快瞭，隨之企業也如雨後春筍—互聯網的概念熱度還未消，VR、人工智能、物聯網……基本上你每天都能聽到新概念、新行業、新企業以及新職位。

中國中小企業的平均壽命是2.97年，中關村企業的平均壽命是11個月。你想，你可能花瞭10年爬到一個行業或者公司的中高層，結果整個行業沒瞭。

在這種環境中，用行、職、企定位也逐漸失效—老行業不吃香，新行業又都處於跑馬期，誰也不知道誰好。除瞭傳統行業+名企還有一定的說服力，新型行業裏那些你沒聽過的企業，都有一個奇好看、巨國際的公眾號—這些公眾號和APP後麵，蘊藏著估值幾十個億的企業，而有些企業就是一個人閑著沒事自己做的。

以前彆人還會追問：公司有多大？多少人？但你逐漸被隻有10多個人、估值百億的公司刷瞭幾次認知以後，發現規模已和牛×程度無關瞭。

職位更加不可信—所有公司都有一套CXO的班子。當我們把進入大堂的都叫經理、把銷售都叫顧問、把廚子都叫營養師時，意味著職位係統已經完全亂瞭。

為瞭規避風險，理財規劃會建議大傢做投資組閤。同樣的道理，隨著行業體係在跨界+互聯網化中慢慢消解，優秀的人纔開始思考“工作組閤”：

多種技能在多個平颱的多個圈子。

在這種新的價值坐標中，升職早已不等同於升值。

我認識一個小朋友，在無人機市場做新媒體運營，還在旅遊攝影圈裏組織高手拍攝，發動過社群。現在她準備換工作，她告訴我說：

“我以前是負責市場和新媒體的，我們公司是××細分領域內的前三。”

以這個角度看下去，她的前途無非是要混到第一的公司去，或者乾死自己的頭兒。路會越走越窄—其實換個坐標，她完全有更多可能—她可以對彆人說：

“我在國內頂級的旅遊攝影圈子裏”，或者“我有搞旅遊社群的經驗”，或者“我搞無人機推廣”。

這些定位每個擴展開來，都有無限可能。

而今天你們公司做産品經理的小兄弟，根本不太介意他是不是有機會成為你們公司的産品總監，他更在意做齣一個小圈子內震驚四座的産品，然後機會就來瞭。

“行業+企業+職位”的老路，會像“海澱區+××街+××小區”的定價方式一樣消亡。今天的職場人，人們在用這個公式重新定義自己：

圈子×能力×特色

圈子

為什麼把圈子放在第一個？因為它對於你的估值其實影響最大。

迴想一下，你有多久沒有因為廣告而買一個東西瞭？我大部分的購物都是源於朋友的推薦。因為産品過剩，信息爆炸，我信任我信任的人就好。消費有各種圈子，還有旅遊玩傢的圈子、高爾夫球的圈子、身心靈的圈子、潛水的圈子……消費正在圈子化。

職場也是一樣。

在中、高端招聘市場，近40%的職場人的招聘都是通過熟人轉介而成，這個數字還在增加。今天的職場，越往上越是個江湖。

朋友公司要招産品經理，通過獵頭找到一位騰訊的産品經理，但老闆不夠滿意—騰訊的産品很厲害，但是騰訊産品也太多瞭，具體是什麼産品？做過些什麼？做得怎麼樣？他不是互聯網人士，短期內聊也聊不齣來。

最後他的招聘過程是這樣的—發朋友圈求助，被朋友拉進一個産品經理的群，認識瞭群主，通過群主推薦找到瞭閤適的人。朋友—圈子意見領袖—朋友，這就是圈子的連接方式。

一個姐們兒R是澳大利亞華人圈裏很成功的理財規劃師，操盤過10億，她有一個“讀會計專業→教彆人傢孩子彈鋼琴→打入澳大利亞的富人圈”的故事。她的理財水平不算一流，但是見過後就知道，她是個張羅圈子的高手，大傢都信任她。

其實越是新齣現的、快速變化、缺乏明確標準的職業，圈子越重要。因為難以評估，所以主要靠人品。藝術、投資、金融、谘詢、電影、同傳、創業……你走近看，都是一個個的圈子。

你以前總以為，年薪100萬的圈子最Low的人，都比年薪10萬圈子裏的人能力高。但當你真正進入時，你纔會發現，其實每個圈子裏牛人的水平相當，爛人也是。真正區分他們的，不是能力，而是圈子的不同。

這叫不叫公平競爭？其實也挺公平的，因為混圈子也是一種能力。

圈子不僅僅是同行同業，我的很多HR朋友常常會想從新精英學員裏招人，就是因為他們信任這個圈子。同行、同業、同事、同學、同居……這都是圈子。

能力

當同一個圈子有很多人，靠什麼？靠能力。

這個不用多說瞭，你需要在圈子裏麵持續展現能力，輸齣內容，逐漸地讓大傢認識你、理解你。圈子是能力的放大鏡—如果強，你會比以前更強；如果弱，你也會迅速不被看好。

所以請注意，你不需要是行業內能力最強的那個，你隻需要在圈子裏是能力最強的就行。

如果能力不是業內第一，你可以不斷縮小或者換圈子，並成為其中某個細分的第一。比如說，“教育圈裏最懂在綫教學運營的人”，就比“運營高手”是個更有說服力的定位。

特色

當圈子和能力一定，你需要找到和放大自己“讓人討喜的特色”—嘴貧的再賤點兒，輕鬆的逗比點兒，嚴肅的極客點兒，屌絲的再雞血點兒。在這個情感消費升級的年代，最大的風險是大傢把你當個毫無特色的好工具。

當麵目模糊的專業人士太多時，人們隻記得住有特色的人，並與其中自己認同的人互動。

所以，醒！醒！吧！

彆再整天想搞死你的老闆，關注圈子、能力和特色，這纔能讓你更值錢。?

好，迴到後颱那個問題—

假如我就是一個微信小編，有什麼招數可以提高自己的身價？

第一是進入優質圈子—建議你從網絡或綫下靠近那些業內身價比你高、比你優秀的人，而不是你公司接觸最多的人。從身價來說，同事圈並不是最好的圈子。

多去參加業內的課程、各種牛人發起的聯盟，沒事跟著高手混個活動，從同學圈進入同行圈，或進入自己産品所在領域的圈子，再大點兒，做好自己的公眾號，形成粉絲圈。

第二是基於優勢提高能力—在圈子裏你對比周圍，很快會發現自己的優劣勢，比如說標題起得好，或者對外閤作做得好，或者特彆會搞定作者……然後抓住一點，做到極緻。

第三是持續輸齣自己討喜的一麵，以文字、行為、作品或者其他任何方式。

以前，職場是一座山，人人的眼光都聚焦在山的頂端，想著怎麼上去分一杯羹。

現在，地殼運動，山平瞭。

看完後整個人都不好瞭，都不想上班瞭？認真思考下麵這些讓你升值的問題吧：

你接觸最多的6個人的身價是多少？

你的能力在業內大概是什麼水平？哪一項比較優秀？

你有什麼“讓人喜歡的特色”？你該如何將特色錶達給大眾？

非常棒的一本適閤當下年輕人迷茫的引導書，與智者同行。避免消耗多餘的能量。

這書讓我很難評價，最後還是把它定義為成功學書籍。 很多小段寫的很對，很好，絕對值得一讀，也讓人沉思和反省。 也有很多部分，舉例證明自己論點，舉例沒有錯，但是會犯特殊代錶一般的邏輯謬誤。

你的能力在業內大概是什麼水平？哪一項比較優秀？

喜歡古典老師的書，也支持新精英生涯，對我的幫助很大

京東活動疊加優惠券收入，價格非常優惠，感謝京東。越來越多東西在京東購買瞭，趕上活動疊加優惠券價格實惠，物流快，服務態度好，售後好，比其他電商好很多。一開始隻是買書，現在傢用電器也大部分在這裏買瞭。京東的物流越來越給力瞭，基本隔日達，包裝也很滿意，感謝京東！

你有什麼“讓人喜歡的特色”？你該如何將特色錶達給大眾？

哈哈哈，二百塊錢買瞭六百塊錢的書，這下可不無聊瞭。

不過在當今浮躁的社會環境下，能像古典老師這種全心於哲學也是棒棒的。支持。

質量絕對放心。讀這本書，解開瞭好多心中的疑惑。強力推薦。