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内容简介

　　《跨境电商供应链管理/跨境电子商务系列教材》将致力于研究和讲述跨境电商如何在各个环节进行有效的供应链管理，包括跨境电商供应链的战略管理、绩效管理、需求预测、收入管理、网络管理、综合计划、库存管理、采购决策、风险管理、协调管理多个方面。
　　《跨境电商供应链管理/跨境电子商务系列教材》适用于国际贸易、国际商务、工商管理、电子商务等专业的本科、研究生的教学。

内页插图

目录

第一章 跨境电商供应链战略管
第一节 跨境电商供应链概述
第二节 跨境电商供应链的重要性
第三节 跨境电商的供应链战略
第四节 跨境电商供应链战略与竞争战略关系

第二章 跨境电商供应链绩效管
第一节 供应链管理进程模型
第二节 跨境电商供应链绩效评价模型
第三节 跨境电商供应链绩效的财务指标
第四节 跨境电商供应链绩效的驱动因素

第三章 跨境电商供应链需求预测
第一节 跨境电商供应链需求预测概述
第二节 跨境电商供应链需求预测的影响因素及特点
第三节 跨境电商供应链需求预测的基本过程
第四节 定性预测方法
第五节 时间序列定量预测方法
第六节 因果分析法
第七节 大数据与因果分析法的结合
第八节 预测方法适用性分析
第九节 预测误差的度量

第四章 跨境电商供应链收入管
第一节 跨境电商产品策略
第二节 跨境电商产品定价策略
第三节 跨境电商客户策略

第五章 跨境电商供应链网络管
第一节 跨境电商供应链网络设计
第二节 跨境电商分销网络设计
第三节 跨境电商供应链网络设计实例

第六章 跨境电商供应链的综合计划
第一节 跨境电商供应链综合计划的概述
第二节 跨境电商供应链综合计划的相关指标
第三节 跨境电商供应链综合计划的制订
第四节 跨境电商供应链弹性综合计划的制

第七章 跨境电商供应链库存管理
第一节 跨境电商供应链库存概述
第二节 跨境电商周转库存决策
第三节 跨境电商安全库存决策

第八章 跨境电商供应链的采购决策
第一节 采购的基本流程和作用
第二节 跨境电商供应链采购的形式
第三节 第三方和第四方物流提供商
第四节 跨境电商的供应商绩效指标
第五节 跨境电商的供应商谈判
第六节 跨境电商供应链的合同设计
第七节 跨境电商的供应商管

第九章 跨境电商的全球供应链风险管
第一节 跨境电商全球供应链总成本及风险缓解策略
第二节 跨境电商全球供应链财务决策方法
第三节 不确定条件下跨境电商全球供应链工厂选址决策
第四节 不确定条件下跨境电商全球供应链海外仓储决策
第五节 跨境电商全球供应链可持续管

第十章 跨境电商供应链的协调管
第一节 跨境电商供应链失调的原因
第二节 跨境电商供应链失调对绩效的影响
第三节 跨境电商供应链失调的解决措施
第四节 跨境电商供应链协调的量化分析

参考文献

精彩书摘

　　《跨境电商供应链管理/跨境电子商务系列教材》：
　　（三）采购绩效的衡量指标
　　采购绩效的衡量指标主要包括以下六个。
　　（1）平均购买价格。该指标主要度量的是当年购买某种产品或服务所支付的平均价格。平均购买价格应当按照每一价格下的购买数量进行加权。
　　（2）平均购买数量。该指标主要度量的是每笔订单的平均购买量。其目标是搞清楚每下一笔订单时各个地点的总数量是否充足。
　　（3）供应质量。该指标主要度量的是所供应的产品的质量。
　　（4）供应提前期。该指标主要度量的是从下订单到收到产品之间的平均时间。较长的提前期会降低响应能力并增加供应链中必须持有的库存量。
　　（5）按时交货比例。该指标主要度量的是供应商按时交货的比例。
　　（6）应付账款周转天数。该指标主要度量的是从供应商完成供应链任务到收到报酬之间的天数。
　　……

前言/序言

　　在我国跨境电商的发展历程中，理论界和实务界一直在争论，到底是流量为王，还是产品为王。不管答案如何，产品对于跨境电商的重要性毋庸置疑。而要打造有竞争力的产品，供应链的支撑能力至关重要。苹果公司首席执行官库克对苹果公司的供应链高度重视，供应链管理也被认为是苹果公司的重要成功秘诀之一。包括海翼电子商务有限公司（Anker）、百事泰在内的成功跨境电商，也通过独特的供应链管理树立了自己的竞争优势。跨境电商供应链管理要通过有效整合制造商、供应商、国际物流公司、仓储中心、分销商的资源和能力，打通“链”条中的信息流、产品流和资金流，既要减少采购、库存、运输等环节的成本，又要有效满足国外顾客需求，从而提高整条供应链的竞争能力，追求整体供应链剩余最大化。跨境电商供应链管理战略与公司产品开发战略和市场营销战略并列为企业的三大职能战略，共同支撑公司的竞争战略。
　　千里之行，始于足下。再宏大的目标也需要落到实处。跨境电商供应链管理要服务于其竞争战略，核心目标是供应链剩余最大化，但需要转化为供应链管理各环节的具体目标并予以绩效考核。跨境电商供应链绩效包括五个基本驱动因素和三个辅助驱动因素，其中五个基本驱动因素为采购，生产、库存、仓储运输、收入定价，三个辅助驱动因素为需求管理、协调管理和风险管理。这些驱动因素相互作用，决定供应链在响应能力和效率方面的绩效。本书将致力于研究和讲述跨境电商如何在各个环节进行有效的供应链管理，包括跨境电商供应链的战略管理、绩效管理、需求预测、收入管理、网络管理、综合计划、库存管理、采购决策、风险管理、协调管理多个方面。
　　在具体分工上，佘康参与了第一章和第七章的写作，孙秋平参与了第二章和第十章的写作，李倩寅参与了第三章和第五章的写作，杨旭参与了第四章和第九章的写作，过云龙参与了第六章和第八章的写作。我作为全书的主要负责人对全书框架进行了设计，并参与到全书各章的写作、修改和定稿工作中。本书的编写得到了东北财经大学国际经济贸易学院及对外贸易大学出版社的指导与帮助，借此机会对东北财经大学国际经济贸易学院及对外贸易大学出版社为本书付出的辛劳和努力表达由衷的谢意。
　　本书适用于国际贸易、国际商务、工商管理、电子商务等专业的本科、研究生的教学。完稿之际，深感多有缺憾。由于时间和能力有限，本书难免会有一些疏漏错误之处，敬请批评指正，并将在今后的再版中不断完善。
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