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編輯推薦

　　《如何管理自己：十分鍾日誌·從效能邁嚮卓越行動手冊》是柯維博士個人管理思想精髓學習與行動結閤的實用型人生工具書。書中簡練闡述將思維轉化為高效行動的自我管理法則，將抽象的個人管理概念以具象的方式呈現，徹底講透瞭提升自我管理的方法和技巧，管理人生，而非關係，成為一個真正有影響力的人。
　　書中的“十分鍾日誌”，精心設計瞭問題與練習，配閤自我檢查，測驗讀者對所讀內容的瞭解度，讓你真正掌握融閤堅守原則、發展和更新的核心信念的方法和技巧，培養相應的自我管理技能。書後所附的創造性設計的“從效能邁嚮卓越行動手冊”，如果你想把讀到的思想精髓付諸行動，行動錶會幫助你：通過拋齣迴顧性的問題，為你提供走上高效能人生的工具，塑造性格，掌控心智，對抗惰性，剋服睏難，改變自己，從效能邁嚮卓越，成為很有能力的人！
　　《如何管理自己：十分鍾日誌·從效能邁嚮卓越行動手冊》不僅有理論，而且告訴人們“應該做什麼”。不能僅僅將它用於分析個人與工作，而要作為自己的行動指南，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀並堅持行動。本書是引導你瞭解重要原則的通行證，改變思維方式，成功影響他人，靠有效行動獲得成功、健康、幸福和財富。
　　《如何管理自己：十分鍾日誌·從效能邁嚮卓越行動手冊》讓你見證奇跡：
　　·從全新角度審視自己和工作，擊退拖延的衝動；
　　·創立目標—步驟—時間—細節的程序；
　　·專注，專注，再專注；從規劃時間開始，充分利用時間間隙；
　　·提高記憶力、思考力和決策力；
　　·善於處理“多重任務”，內心強大且有影響力；
　　·創建個人日誌；
　　·進行優先選擇，要事*；
　　·將自身價值升華為集體成果；
　　·戰勝分心，對沒用的工作說“不”；
　　·責任是獲得自由的代價；
　　·安逸時就要尋求改變；
　　·建立有建設性的人際關係；
　　·仔細傾聽，使用聽者的語言；
　　·不是誰是對的，而是什麼是對的；
　　·執行二八定律，越集中越能完成更多的工作；
　　·小細節獲得大改變。
　　……

《高效能人士的七個習慣》作者又一力作

內容簡介

　　《如何管理自己：十分鍾日誌·從效能邁嚮卓越行動手冊》是柯維博士個人管理思想精髓學習與行動結閤的實用型人生工具書。突破自我管理理念，重新定義成功人生。
　　《如何管理自己：十分鍾日誌·從效能邁嚮卓越行動手冊》簡練闡述將思維轉化為高效行動的自我管理法則，下狠心把控思想，掌握行為，從效能邁嚮卓越；將抽象的個人管理概念以具象的方式呈現，小細節獲得大改變，徹底講透瞭提升自我管理的方法和技巧，管理人生，而非關係，成為一個真正有影響力的人。
　　職場生存、商業博弈、人際關係、個人品德、傢庭教育等方麵，輕鬆藉力自然法則，每日一學習，每日一行動，一步萬裏，影響*有影響力的人，掌控人生成功之道。
　　請充分、盡情利用每一頁！開始行動吧。

作者簡介

　　史蒂芬·柯維博士，是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“*前瞻性的管理思想傢”。其經典暢銷書《高效能人士的七個習慣》銷量已超過2500萬冊。
　　在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作專業，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國*的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
　　他是全球*的、為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界*機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“*父親奬”，他將此看成是他此生得到的有意義的奬項。

精彩書評

　　“知而不行，實為不知。”
　　如果你對自然、周圍的人和永恒的原則敞開心扉，你就會找到關於自己所麵臨的領導力挑戰與機遇的明確答案。
　　——史蒂芬·柯維

目錄

序言
捲首語
第一章　學習自然法則
第二章　提升自我意識
第三章　管理人際關係
第四章　學會選擇
第五章　尊重差異
十分鍾日誌　從效能邁嚮卓越行動手冊

精彩書摘

　　吸氣，吐氣，重復。
　　傑夫已經準備好瞭，真的。他已經掙紮瞭幾分鍾想要關掉電話，然後享受這好天氣，坐在長凳上，沉醉於女兒莫莉的歡聲笑語中。此時莫莉正在公園玩耍。
　　他纔不要查看手機。他纔不要時不時竪著耳朵辨聽那“叮”的一聲——那是手機收到短信的提示音。他纔不要……
　　“叮！”
　　好吧，他確實聽到瞭，但這並不意味著他要查看手機，更彆提迴復短信瞭。除非是他妻子，除非妻子需要他做什麼事情，除非這很緊急。可他並不想因為沒有及時迴復而引起麻煩，或許他該看看手機……
　　傑夫的神思被來自肩頭的輕聲耳語打斷瞭。“爸爸！爸爸！”
　　傑夫轉過頭，想看看莫莉為什麼要悄聲說話。這就是莫莉，在她看來，輕聲說話就是把話緩慢地喊齣來，順帶噴齣口水。沒錯，口水確實噴齣來瞭。
　　“爸爸，看！一隻瓢蟲！”
　　的確，在莫莉手上爬行的是一隻帶有斑點的小瓢蟲。它正在這臨時的凹型“監獄”中尋找齣路。
　　“爸爸，快數數它身上的斑點，這樣我們就能知道它幾歲瞭！”
　　“數斑點就能知道它的年齡？”爸爸問道，“我可不信。”
　　“爸爸！這個辦法是老師教我們的。瓢蟲每過一次生日，身上就會長齣一個新的斑點！”
　　傑夫準備固持己見，執意糾正女兒的錯誤理論，當然，他知道，莫莉一定會一再錶示她的老師是天纔，而她爸爸則完全和天纔搭不上邊兒。但紛爭很快平息，瓢蟲終於展開它的雙翅，飛離瞭莫莉的小手。
　　“為什麼會這樣呢？”傑夫問道。
　　“怎麼啦？”
　　傑夫笑道：“瓢蟲這麼久纔想起它有翅膀？真是糊塗。它明明可以隨時飛走，卻沒有這樣做。或許人們偶爾也會暫時忘記。”
　　“忘記什麼，爸爸？”
　　“忘記我們自身擁有力量，就像瓢蟲能飛翔一樣。”
　　莫莉咯咯笑著說：“爸爸，你可不會飛。”
　　傑夫嘆瞭一口氣。是的，他不會飛。但能飛確實挺棒的。這能幫他縮短難熬的通勤時間。
　　“莫莉小姐，你知不知道你的爸爸媽媽有多棒？或許我們不會飛，但我們確實很酷。隻不過有時自己都忘瞭。”
　　“為什麼會忘記？”
　　“我想是我們有些迷路瞭。”傑夫答道，“你還記得瓢蟲在你的掌心徘徊，來來迴迴的嗎？人也是這樣，人也會有睏住的時候。大傢覺得這很正常，因為昆蟲也會這樣。不過人可不會在小女孩手掌上爬來爬去。而我們的這種睏住錶現在工作、會麵、電話會議或與孩子的足球遊戲中。”
　　“你在我的足球遊戲裏迷路啦？”莫莉問道。
　　“不，我在足球遊戲中記起瞭我的翅膀。我看你玩球，看你過人，然後我就想起瞭我的翅膀，想起我能夠飛翔。因為我有你。你很棒。”
　　“爸爸，”莫莉一邊小聲，一邊噴著更多口水說道，“爸爸，你覺得我也有翅膀嗎？”
　　觀察就是改變。我們的周圍都是學問。
　　——史蒂芬·柯維
　　史蒂芬·柯維相信最偉大的課程是通過觀察，自然而然習得的。事實上，他過去經常在自然環境下為領導者研討班授課，他嚮參加課程的人們保證：
　　如果你對自然、周圍的人和永恒的原則敞開心扉，
　　你就會找到關於自己所麵臨的
　　領導力挑戰與機遇的明確答案。
　　他把這稱為“聖丹斯諾言”，名稱來源於羅伯特·雷德福（1936—，美國導演、製片人與演員，代錶作有《騙中騙》《大河戀》《走齣非洲》等。——譯者注）位於猶他州的度假村聖丹斯，這也是許多高管的度假勝地。
　　正如傑夫利用瓢蟲的特性給莫莉上的那堂課一樣，柯維博士相信：自然能夠傳授偉大的真理，隻要你願意去學。
　　以下便是柯維博士提齣的、經得起時間驗證的真理原則，尤其是那些我們每個人都可以從自然中習得的人生真諦。每條啓示都直接引自柯維博士語錄，教導人們如何管理自己。
　　但是，無論這些語錄言辭如何優美作用如何強大，若不將其付諸行動，都無濟於事。隻有將其實踐，它們的作用纔會顯現。柯維博士常說：“知而不行，實為不知。”
　　高效能人生與高效率人生並不是一迴事。本書並不是教導人們如何花費最少的精力獲得更好的生活。本書所分享的是，若想學會自我管理，就應：
　　1、學習自然法則：識彆並效仿自然法則中的原則；
　　2、提升自我意識：檢視個人思維，樹立更強的個人思維意識，並踐行個人責任；
　　3、管理人際關係：尋找機會成為自己人生和人際關係的領導者，每天將自己的注意力放在人身上，而非事物上；
　　4、學會選擇：通過做齣正確的選擇來獲取力量；
　　5、尊重差異：慶賀自己身邊的差異。
　　本書並非僅供閱讀的書，而是一本用於踐行與體驗的書。
　　本書所傳遞的信息強大有力、簡明實用、可操作性強。
　　結閤引言、實例和插圖等多種方式，呈現給你。
　　書中的“十分鍾日誌”，精心設計瞭問題與練習，配閤自我檢查，測驗讀者對所讀內容的瞭解度，讓你真正掌握融閤堅守原則、發展和更新的核心信念的方法和技巧，培養相應的自我管理技能。
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物流有點慢，其它都很好。

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書比較薄，但畢竟是大師的

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好

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物流有點慢，其它都很好。

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