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编辑推荐
阿里巴巴启动中台战略的原因，及架构演变过程。包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。
本书从10年前阿里巴巴为何要启动中台战略说起，详细讲述了惊心动魄的架构转型过程，以及在这个过程中的深度思考和各种实践，包括成功经验，也包括失败教训。这是迄今为止首次披露阿里巴巴集团中间件体系*全面系统的资料，这些宝贵资料对所有进行“互联网+”实践的企业和单位都有参考价值，对软件开发人员和架构师也会有所启发。
本书主要内容：
1）阿里巴巴分布式服务框架解析。
2）业务中台如何支撑业务快速创新。
3）服务在线化带来高效的服务共享。
4）组织阵型优化带来团队效能的提升。
5）传统企业互联网转型的成功案例。
6）数据库分库分表的*佳实践。
7）提升应用性能的典型设计方案。
8）如何打造数字化运营平台。
9）大规模业务平台稳定性能力的打造。
10）海量日志实时处理的分布式体系构建。
11）错综复杂的服务调用链路如何跟踪与分析。
内容简介
本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。主要内容分为三大部分：第一部分介绍阿里巴巴集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。
作者简介
钟华（花名：古谦）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。精彩书评
本书将阿里巴巴一系列在工程上的实践进行了系统的总结，也为进一步的系统演进积累了很好的经验，打下了坚实的基础。——阿里巴巴集团CTO张建锋（行癫）
用户评价
如果你是正在面临企业IT架构转型挑战的从业者，那么这本书绝对是绕不开的必读书籍。我花了很长时间去理解和消化书中的内容，特别是关于“技术中台”和“业务中台”的设计原则。它详细介绍了如何将碎片化的业务能力沉淀为可复用的服务，如何构建统一的数据资产，以及如何通过API开放和能力输出，赋能前台业务快速响应市场变化。书中提到的“能力复用”、“数据共享”、“技术赋能”等核心思想，在我看来，是解决当前许多企业IT系统“烟囱式”建设、“数据孤岛”等顽疾的关键。我特别喜欢书中关于“灰度发布”、“持续交付”等敏捷开发理念在架构转型中的应用，这不仅能加速交付速度，还能有效降低转型风险。这本书的实践性非常强，它提供的不仅仅是理论框架，更有落地的思考路径和方法论，对于那些希望将理论转化为实际行动的读者来说，这本书具有极高的参考价值。
评分这本书，我刚读完，最大的感受就是颠覆了我过去对“大公司”的刻板印象。我原本以为，像阿里巴巴这样体量的企业，内部的IT系统一定是庞大、笨重、难以撼动，甚至充满了各种历史遗留的“屎山”代码。但这本书详细剖析了他们如何一步步打破僵局，通过一系列精心设计的策略和架构调整，让整个IT系统变得更加灵活、高效。特别是“中台”这个概念，以前听过，但总觉得有些虚无缥缈，这本书用大量的案例和详实的论述，让我看到了中台是如何从一个抽象的理念，落地成为驱动业务创新的实际能力。它不再是简单的技术堆砌，而是组织模式、技术架构、数据能力的全方位升级。我特别欣赏书中对于“前台”和“后台”之间关系的阐述，以及如何通过中台实现二者的协同与赋能。这本书的价值在于，它提供了一个可复制、可借鉴的成功范式，让身处不同行业、不同规模的企业，都能从中获得启示，思考自身IT架构的优化方向。读完之后，我脑子里涌现出了很多关于自己公司IT系统改进的思路，感觉受益匪浅。
评分我一直在寻找能够帮助我理解大型企业如何应对复杂IT挑战的书籍，而《企业IT架构转型之道》无疑是其中非常出色的代表。它非常详细地解析了阿里巴巴在面对快速变化的业务需求时，是如何通过构建“中台”来实现IT架构的现代化和敏捷化。我印象最深刻的是书中关于“平台化”和“服务化”的阐述，以及如何通过一套统一的架构思想，将分散的技术能力和业务能力进行整合，从而提高整个系统的复用性和可扩展性。这本书让我看到了一个清晰的转型路径，它不仅仅是技术层面的升级，更是对企业运营模式和组织协作方式的重塑。我特别欣赏书中关于“技术中台”如何支撑“业务中台”，以及“数据中台”如何连接两者的关系，这构成了一个完整的、有机的体系。对于那些希望构建更具弹性、更具创新能力的IT架构的读者来说，这本书无疑提供了宝贵的洞见和实用的指导。
评分不得不说，这本书的视角非常独特，它不仅仅是停留在技术层面，而是深入挖掘了阿里在中台建设过程中的“思想”和“战略”。我之前读过一些关于架构的书籍，很多都侧重于技术实现，比如具体的数据库选型、微服务拆分方法等等。但《企业IT架构转型之道》让我明白，再好的技术，如果没有匹配的战略思想和组织支撑，也很难发挥出真正的价值。书中关于“业务驱动”、“数据驱动”的理念贯穿始终，让我意识到，IT架构的变革，最终是为了更好地服务业务，实现商业价值的最大化。它不是为了技术而技术，而是为了解决实际问题，创造新的增长点。而且，它强调了“共性”与“个性”的平衡，如何通过中台沉淀通用的业务能力，同时又保持前台业务的创新性和灵活性，这一点我印象非常深刻。这本书的语言风格也比较朴实，没有过多的技术术语堆砌，很多时候是通过讲故事的方式来阐述复杂的概念，读起来一点都不枯燥，反而充满了启发性。
评分坦白说，在读这本书之前，我对“中台”这个概念并没有一个清晰的认知，总觉得它像是一个大而无当的“银弹”，能够解决所有问题。但《企业IT架构转型之道》彻底刷新了我的认知。它以非常宏观的视角，阐述了阿里为什么要做中台，以及中台在整个阿里生态体系中所扮演的关键角色。这本书不仅仅是关于技术，更是关于组织、关于战略、关于文化。它让我理解到，技术架构的转型，必然伴随着组织架构和管理模式的变革。书中的案例，比如“大中台，小前台”的战略，以及如何通过中台赋能各个业务部门，都给我留下了深刻的印象。我体会到，一个成功的IT架构转型，需要自上而下的决心和自下而上的执行力，更需要跨部门的协作和统一的愿景。这本书就像一位经验丰富的导师，娓娓道来，将复杂的转型过程分解，让我能够一步步理解其中的逻辑和精髓。
评分这本书主要介绍的阿里中台，比较泛泛，略有收获
评分好好学习，天天向上。哈，加油。
评分到货很快，京东快递速度快，书是正品，质量好，内容也跟精彩。是架构是底层的根本，值得学习多看看
评分阿里架构转型提升的记录，值得细读！京东配送也给力！
评分活动期间买的很实惠，京东自营，值得信赖。
评分这本书实在是太贵了，也不是很厚，但是里面说的一些内容与工作还是相关的，联通也在学习阿里吧吧的中台照葫芦画瓢吧，我觉得阿里巴巴这本书属于创新内容，但联通如果完全去，也仅仅只是，没有任何创新。
评分正版好书，趁着六一活动入手，送货很快，好好好
评分老公买的，支持学习的人，好好看书，工作棒棒
评分书的内容没得说，之前看过同事的书，一直自己想买但是价格觉得有些高，刚好赶上618活动，立刻下手，质量和同事的一样，挺不错
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