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内容简介

“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。

阅读这本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。

作者简介

[日]西村克己

日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。

1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业，曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所，担任主任研究员，负责员工培训和演讲，发表过多篇研究。

主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。

目录

序言

第1章：避免被上司批评的思维方式

01出差归来的收尾工作——撰写报告书

不留死角的 MECE 式思考

02组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？

双向思考，不留任何死角

03上司突然来征求意见，该如何应对？

从三个方面着手，让 MECE 的实现变得更简单

04在某公司的新产品策划会议上

从宏观到微观，培养全局观念

05被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？

按照顺序进行思考的“过程思考法”

06怎样开始一项新的工作？

开展新任务的必经阶段：计划 - 设计 - 实施

07怎样以领导的身份推进改革？

帮助培养全局观念的框架式思维

08接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？

信息梳理的王道：逻辑树分析法

第2章：科学安排时间，避免无意义的加班

09忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？

打好提前量，今日准备明日事

10手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？

根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序

11怎样才能提高工作效率？

用 To Do List 列出需要做的事

12抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？

“过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降

13身边的人怎么评价你的工作方法？

帮助提高工作业绩的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法

14身为上司，应该怎样指导部下工作？

通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程

15管理大型项目的经验

再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展

16提高工作效率的秘诀

占用一点点空闲时间，收获更多的空闲时间

第3章：让身边人刮目相看的思维方式

17为了提高营业额，召集部下们商讨对策

“发散—聚集”的思考流程，帮助我们活跃思维

18开会商讨关于革新性新商品计划的问题

从 0 开始思考，有效帮助发散

19分析出业绩不佳的问题所在

帮助我们进行发散的“头脑风暴”

20发现存在大量问题之后，首先要做的事

分组整理信息

21如何整理海量信息？

整理信息的捷径①：逐条整理法

22怎样借助便签来整理信息？

整理信息的捷径②：便签整理法

23如何解决开会时间过长的问题？

直球式思维方法：ECRS 法

24问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革

描绘未来状态，再进行验证的假设性思考

第4章：流畅、顺利地编写资料的写作技巧

25文章的简明程度有所不同

理解文章内容的机制

26如何写出一片言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？

一句话讲一件事，这样的文章通俗易懂

27开始写作之前的准备工作有哪些？

写文章的便捷顺序

28如果必须要写出一篇长文的话该怎么办？

帮助安排文章结构的逻辑树分析法

29重要事项都写进文章里了吗？

在目录环节达到 MECE 状态才是关键

30不知该写什么内容，怎么办？

帮助我们把要写的内容变得可视化的“关键词思维”

31写文章时有分段落吗？

一段只讲一件事，一段只包含几行

32自由调节文章篇幅的技巧

神奇的词语“例如”，帮你大幅增减文字数量

第5章：帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧

33一对一交谈的场合

交流是支撑人际关系的桥梁

34听别人说话的方式也大有讲究

取得对方信任的对话方法

35怎样说服原本不理解自己的人？

打消对方的疑问，就很容易得到对方的理解了

36午休时间和同事没有话题聊怎么办？

如果你是个不擅长寻找话题和聊天的人，就多多提问吧

37巧妙地让对方说出内心想法的方法

开放式提问与收拢式提问

38谈话陷入僵局的时候该怎么办

巧用关键词，不让对话中断

39不知道和初次见面的人说什么该怎么办？

让共同话题来点燃谈话的激情

40比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么

第二次见面时，聊一聊上次发生的事，会提升好感度

第6章：说服对方的技巧

41企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？

在当今时代，要学会利用展示的机会打败对手

42需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？

想要心态平和其实很简单

43怎样在短短几分钟内做一场完美的展示？

做好即兴演讲的方法

44怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示

把重要内容总结为三点

45善于说服的人与不善于说服的人有何区别？

让对方心服口服的一句话——“这是因为”

46怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”

最后，用一句“综上所述”来提示结论

47说服对方的简单方法

说服过程①：并列型金字塔结构

48怎样进行复杂的说明？

说服过程②：解说型金字塔结构

精彩书摘

逻辑君每次接到一项新任务，首先会预测完成所需的时间。有的工作 1 小时之内就能完成，有的则需要花费半天时间。预测的结果不必十分精确，大致符合实际就行。

如果预测一项工作需要花费半天以上的时间，那么逻辑君还会进一步列出工作步骤，一般分为四个步骤，并标明序号，例如：①分析现状；②整理问题点；③查明原因；④编写改善方案。之后，再分别预测每一步需要的时间，例如：第一步，需要 3 小时，这样会更简单一些。

逻辑君的主张：把需要花费半天以上时间的工作分成几个步骤来完成，这样会更顺利一些

如果把需要花费半天以上时间的工作分成四个步骤，将工作内容具体化，这样工作方法也能变得更清晰，预测时间更加精确。预测出时间后，可以写进自己的日程表，对照自己的空闲时间来安排工作，提早动手，这样能有效避免逾期的问题。

需要牢记的逻辑理论之——再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展

耗时再长的工作，只需分成四步，就能顺利开展

纳期管理是一项必不可少的工作，但不能随心所欲，因为这样会花费比预计更久的时间，最后完不成任务。不妨试着采用逻辑君的步骤管理法，把工作分成几个步骤来安排进度。

例如，编写计划书的时候，一时间想不出好的方案，这时可以试着分几步来解决。比如分成“收集信息、想出点子、基本方针、编写目录、写成计划书”这几个步骤，以明确大致方向。

一项工作，即便耗时再长，只要分成四步就可以顺利开展。划分步骤也有助于预测每一步所需的时间。例如：收集信息要 4 小时、想出点子要 2 小时，这样，制订计划也更容易一些。如果是 1 ～ 2 小时之内可以完成的工作，此时就可以勾勒出大致的方向了。

步骤的雏形

在划分步骤时，人们会下意识地根据时间顺序来安排。这说明，其实步骤也就是工作的进展顺序。一般来说，通用的步骤有“调查、计划、设计、实施”等。在调查环节，进行信息的收集，以收集到的信息为依据来制订计划。在计划环节，明确整体目标。在设计环节，确定具体内容。最后，在设计的基础上予以实施。

如果划分了太多的步骤，反而会影响人们对整体的把握。如果多于 5 个步骤，就要考虑考虑，是否可以把其中的两个合二为一。

前言/序言

做个测试：看看你是逻辑君，还是无逻辑君

1经常被上司指出汇报工作准备得不够充分 YES/NO

2曾被人指出（或自认为）看待事物的视野过于狭隘 YES/NO

3接到新任务之后不知道接下来的工作该如何开展 YES/NO

4经常想不出好的点子和解决方法，工作毫无进展 YES/NO

5不知道该如何整理手中目前已有的信息 YES/NO

6每天的工作安排得满满当当，处理日常业务时手忙脚乱 YES/NO

7总是完不成工作任务，在工作中找不到成就感 YES/NO

8曾有过逾期未完成工作，或是忘记截止日期的经历 YES/NO

9苦恼于安排做事的先后顺序 YES/NO

10头脑中的信息杂乱无章、一片混乱 YES/NO

11苦恼于要写出几千字的报告书 YES/NO

12苦恼于写计划书或者报告书 YES/NO

13归根结底就是不擅长写作 YES/NO

14和别人聊天时发愁找不到话题 YES/NO

15不喜欢或是不擅长附和别人讲话 YES/NO

16一在众人面前讲话就会紧张焦虑 YES/NO

17曾被人指出讲话啰唆的毛病 YES/NO

18曾被人指出讲话没有重点的毛病（自己也找不到讲话的重点） YES/NO

19在人前讲话时，过分在意听众的反应，无法集中精力 YES/NO

20不知道演讲内容该准备什么、怎样准备，即便很短的讲话也是如此 YES/NO

如果 YES 的回答超过 8 个，说明你是一名无逻辑君。平时是不是凭感觉来工作呢？

YES 的回答超过 14 个的人，问题已经相当严重。最近工作怎么样？还顺利吗？

如果觉得工作遇到瓶颈、停滞不前，不妨试试用逻辑思维来指导工作，它能帮助你的工作顺利进展！

如果 YES 的回答不超过 7 个，说明你是一名逻辑君。

YES 的回答不超过 3 个的人，平时工作起来一定得心应手吧。比起无逻辑君，上司对你的评价一定也更高。如果再学会本书中的逻辑工作法，工作成绩会更上一层楼。

从现在开始，送给所有的无逻辑君和逻辑君，一个成长进步的机会！

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这本书初看觉得挺简单，但是操作性还是不错的，是一本治愈系的书～

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