建设工程项目管理一次通关（2017年版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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品思文化专家委员会，赵长歌 编

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• 建设工程
• 项目管理
• 建造师
• 一次通关
• 2017年版
• 教材
• 辅导
• 考试
• 工程管理
• 资格证

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112209316

版次：1

商品编码：12148363

包装：平装

丛书名： 2017年版全国一级建造师执业资格考试一次通关

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：407

字数：599000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程项目管理一次通关（2017年版）》主要包括以下四个部分：
　　1．“导学篇”——分析了2014～2016年度真题考点及分值分布、命题涉及的核心考点、各个考点的复习难度、命题规律及复习技巧，为考生提供清晰的复习思路，突出重点、把握规律，帮助制定系统全面的复习计划。
　　2．“核心考点升华篇”——①“考情分析”：归纳各章节近三年核心考点及分值分布，让考生大体了解知识点；②“核心考点分析”：按照章节顺序，提炼每节核心考点提纲，针对各个核心考点，结合真题或模拟题，总结各种典型考法，深入剖析核心考点，使考生全面了解考试命题意图、明晰解题思路；③“经典真题回顾”：针对每个核心考点，以单选、多选分别罗列的形式，精选1～2道典型真题，使考生做到心中有底；④“模拟强化练习”：针对每个核心考点，按照教材章节顺序，选取部分典型模拟题，使考生全面扎实掌握各个知识点。
　　3．“历年真题篇”——对2016年、2015年考试真题进行了详细解析，让考生全面了解考试内容，提前体验考试场景，尽快进入考试状态。
　　4．“模拟预测篇”——以新考试大纲要求和新命题信息为导向，参考历年试题核心考点分布情况，精编一套模拟预测试卷，并对难点进行解析。试题覆盖全部核心考点，力求预测2017年命题新趋势，帮助广大考生准确把握考试命题规律。

作者简介

　　赵长歌，西安建筑科技大学工程管理专业硕士，河南工程学院副教授，项目管理培训专家，桃李满天下，深受学员喜爱。赵老师治学严谨，循循善诱，字字经典。所编写的《全国一级建造师执业资格考试一次通关》系列辅导书，重难点突出，归纳总结经典，题目新颖，解析详细透彻。从事建造师考前培训多年，研究考试命题深入，把握考试方向精准。在学员心目中，授课生动形象，通俗易懂、条理清晰，重难考点突出，对考试大纲和教材和微型知识点把握准确，圈定考试范围命中率极高，深得广大学员的认可和喜爱。

内页插图

目录

导学篇
一、近三年考点分值统计
二、核心考点及出题频率
三、命题规律及复习方法

核心考点升华篇
1Z201000建设工程项目的组织与管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201030建设工程项目的组织
lZ201040建设工程项目策划
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
lZ201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z202000建设工程项目施工成本控制
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202020施工成本计划
1Z202030施工成本控制
1Z202040施工成本分析
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z203000建设工程项目进度控制
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z204000建设工程项目质量控制
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1Z204020建设工程项目质量控制体系
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1Z204040建设工程项目施工质量验收
1Z204050施工质量不合格的处理
1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204070建设工程项目质量的政府监督
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205020建设工程安全生产管理
1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z206000建设工程合同与合同管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z206010建设工程施工招标与投标
1Z206020建设工程合同的内容
1Z206030合同计价方式
1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206050建设工程施工合同实施
1Z206060建设工程索赔
1Z206070国际建设工程施工承包合同
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z207000建设工程项目信息管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习

历年真题篇
2016年度全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案
2015年度全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案

模拟预测篇
2017年一级建造师执业资格考试模拟预测试卷
参考答案

前言/序言

　　自2004年全国首次举行一级建造师考试以来，已经举行了12次。12年来，考试题目难度逐渐加大、灵活性越来越强、与工程实践的结合越来越紧密，考试的通过率越来越低。为了更好地帮助广大考生复习应考，提高考试通过率，我们专门组织国内顶级名师，依据2014年“考试大纲”和2017年版“考试用书”的要求，对各门课程的历年考情、核心考点、考题设计等进行了全面的梳理和剖析，精心编写了一级建造师执业资格考试一次通关辅导丛书，丛书共分六册，分别为《建设工程经济一次通关》、《建设工程项目管理一次通关》、《建设工程法规及相关知识一次通关》、《建筑工程管理与实务一次通关》、《机电工程管理与实务一次通关》、《市政公用工程管理与实务一次通关》、《公路工程管理与实务一次通关》。
　　其中《建设工程项目管理一次通关》主要包括以下四个部分：
　　1．“导学篇”——分析了2014～2016年度真题考点及分值分布、命题涉及的核心考点、各个考点的复习难度、命题规律及复习技巧，为考生提供清晰的复习思路，突出重点、把握规律，帮助制定系统全面的复习计划。
　　2．“核心考点升华篇”——①“考情分析”：归纳各章节近三年核心考点及分值分布，让考生大体了解知识点；②“核心考点分析”：按照章节顺序，提炼每节核心考点提纲，针对各个核心考点，结合真题或模拟题，总结各种典型考法，深入剖析核心考点，使考生全面了解考试命题意图、明晰解题思路；③“经典真题回顾”：针对每个核心考点，以单选、多选分别罗列的形式，精选1～2道典型真题，使考生做到心中有底；④“模拟强化练习”：针对每个核心考点，按照教材章节顺序，选取部分典型模拟题，使考生全面扎实掌握各个知识点。
　　3．“历年真题篇”——对2016年、2015年考试真题进行了详细解析，让考生全面了解考试内容，提前体验考试场景，尽快进入考试状态。
　　4．“模拟预测篇”——以最新考试大纲要求和最新命题信息为导向，参考历年试题核心考点分布情况，精编一套模拟预测试卷，并对难点进行解析。试题覆盖全部核心考点，力求预测2017年命题新趋势，帮助广大考生准确把握考试命题规律。
　　本系列丛书具有以下三大特点：
　　1．“全”——对2004～2016年历年的一建考试真题进行了全面梳理和精选，对2013～2016年核心考点进行了全面归纳和剖析，点睛考点，总结考法，指明思路；每个核心考点都配套了历年典型真题和模拟题，帮助考生消化考点内容，加深对知识点的理解，拓宽解题思路，提高答题技巧；结合核心考点，精心编写模拟预测试卷并对难点进行解析，帮助考生进一步巩固知识点。
　　2．“新”——严格依据最新考试用书和考试大纲，充分体现2017年考试趋势；体例新颖，每一核心考点均总结各种考法，并对其进行精准剖析，理清解题思路，提炼答题技巧，每节附模拟强化练习并逐一解析，使考生举一反三，尽快适应2017年的考试要求。
　　3．“简”——核心知识点罗列清晰，在涵盖所有考点的前提下，简化考试用书内容，使考生一目了然，帮助考生在短时间内将考试用书由厚变薄，节省时间，掌握考点。
　　本系列丛书在编写过程中得到了诸多专家学者的指点，在此一并表示感谢！由于时间仓促，虽经反复推敲和校阅，书中难免有疏漏和不当之处，敬请广大考生批评指正。
　　愿我们的努力能够帮助大家顺利通过考试！

《建设工程项目管理一次通关（2017年版）》图书简介 一、 核心价值与目标读者 本书旨在为所有投身于建设工程项目管理领域的专业人士提供一套系统、全面且实用的知识体系，帮助读者在短时间内掌握项目管理的核心理念、方法与实践技巧，实现“一次通关”的目标。本书特别适合以下群体： 初入建设工程项目管理岗位的从业者： 帮助他们快速建立起完整的项目管理认知框架，避免盲目摸索，奠定坚实的职业基础。 寻求系统性知识梳理的行业新人： 针对当前项目管理实践中存在的碎片化信息和知识断层，提供一条清晰的学习路径，整合项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程知识。 准备考取相关专业资格证书的考生： 本书内容紧密围绕当前行业主流的资格考试大纲，覆盖了考试的重点、难点和考点，能够有效提升考生的备考效率和通过率。 希望提升项目管理能力的在职人员： 无论是项目经理、技术负责人、造价工程师，还是其他项目管理相关岗位人员，本书都能帮助他们深化理解、拓展视野，掌握更先进的管理工具和方法，应对日益复杂的项目挑战。 对建设工程项目管理感兴趣的学生和研究者： 提供了一个深入了解该领域理论与实践结合的绝佳入口。 二、 本书内容概述：体系化、全方位、重实践 本书以建设工程项目管理的生命周期为主线，系统性地梳理了从项目决策、项目启动到项目竣工验收及收尾的全过程。内容涵盖了项目管理的核心知识领域（PMBOK®指南），并结合中国建设工程项目的特点和实际操作，进行了深入浅出的阐释。 1. 项目管理基础与战略篇： 建设工程项目管理概述： 明确建设工程项目的定义、特点、重要性以及项目管理的本质。深入探讨项目管理在现代工程建设中的核心作用，以及其对提升效率、控制成本、保障质量、降低风险的关键意义。 项目管理知识体系： 介绍国际通用的项目管理知识体系（如PMBOK®指南）的核心概念，包括项目、项目集、项目组合、项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。 项目决策与可行性研究： 讲解项目识别、项目建议书的编制、项目评估方法（如净现值法、内部收益率法、投资回收期法等），以及如何进行详细的可行性研究，为项目的成功奠定前期基础。 项目组织与职责： 探讨不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）及其优劣势，明确项目经理、项目团队成员、业主、监理、承包商等各方在项目中的角色、职责与权限。 2. 项目启动与规划篇： 项目章程与合同管理： 详细阐述项目章程的重要性、编制内容及审批流程。深入分析建设工程合同的种类（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等），合同条款的解析，以及合同的签订、履行、变更与索赔等关键环节。 范围管理： 如何进行需求收集与分析，如何制定项目工作分解结构（WBS），如何定义项目可交付成果，以及如何进行范围变更控制，确保项目始终聚焦于既定目标。 进度管理： 讲解各种进度计划编制方法（如横道图、网络图、关键路径法CPM、挣值管理EVM），如何制定详细的施工进度计划，如何进行进度预测与优化，以及如何有效地跟踪和控制项目进度。 成本管理： 介绍项目成本构成，如何进行成本估算、成本预算，如何建立成本控制体系，以及如何进行挣值分析，实现对项目成本的有效管控。 质量管理： 阐述质量管理的基本原则和过程，包括质量策划、质量保证和质量控制。介绍质量检查、质量检验、质量验收等具体方法，确保工程质量符合设计要求和国家标准。 风险管理： 识别项目潜在风险，进行风险分析（定性与定量），制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受），以及风险监控与复盘。 沟通管理： 强调有效沟通在项目中的重要性，如何制定沟通计划，如何建立信息传递机制，以及如何处理项目各方之间的沟通协调。 资源管理： 包括人力资源、设备资源、材料资源的管理，如何进行资源需求计划，如何优化资源配置，如何进行团队建设和激励。 3. 项目执行、监控与收尾篇： 项目执行： 聚焦于如何高效地组织和协调项目团队，落实各项管理计划，处理日常运营中的问题，确保项目按照既定目标向前推进。 项目监控： 强调项目状态的持续跟踪与分析，包括进度跟踪、成本跟踪、质量检查、风险监控等。介绍绩效报告的编制与应用，以及如何及时发现偏差并采取纠正措施。 变更控制： 详细阐述项目变更控制流程，如何评估变更的影响，如何进行变更审批，以及如何更新项目计划以反映已批准的变更。 采购管理： 介绍建设工程项目中的物资采购、设备采购、劳务分包等流程，包括需求分析、供应商选择、合同谈判、合同管理以及履约评价。 风险应对与危机处理： 在项目执行过程中，如何有效执行风险应对计划，以及如何处理突发的项目危机，最大程度地减少损失。 项目收尾： 详细讲解项目竣工验收的程序与要点，工程结算的流程，项目文件资料的归档整理，以及项目后评估，总结经验教训。 三、 本书特色与优势 体系化构建： 本书打破了传统教材的章节界限，将项目管理知识按项目生命周期进行逻辑梳理，形成一套完整的知识体系，帮助读者建立全局观。 理论与实践紧密结合： 每一章节都不仅讲解理论概念，更注重其在实际工程项目中的应用，提供了大量的案例分析、操作流程和实用技巧，让读者学有所用。 “一次通关”的设计理念： 内容的组织方式充分考虑了学习效率，通过清晰的逻辑结构、详实的讲解和重点提示，帮助读者在有限的时间内掌握核心知识，实现“一次通关”的学习目标。 紧跟行业发展： 本书内容参考了2017年最新的行业标准和规范，能够反映当前建设工程项目管理的发展趋势和实践要求。 语言通俗易懂： 采用清晰、简洁、易于理解的语言，避免使用过多的专业术语，确保不同背景的读者都能轻松掌握。 图文并茂： 结合图表、流程图、表格等多种形式，直观形象地展示复杂概念和操作流程，提高阅读和理解的效率。 四、 结语 《建设工程项目管理一次通关（2017年版）》不仅仅是一本书，更是您在建设工程项目管理道路上的得力助手和忠实伙伴。我们坚信，通过系统学习本书的内容，并将其融会贯通于实践，您将能够 confidently 地驾驭各类建设工程项目，成为一名卓越的项目管理者。本书致力于帮助您提升专业技能，优化管理实践，最终实现项目的成功，以及您职业生涯的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

这本书我刚拿到手，就迫不及待地翻阅起来。整体来说，它的编排逻辑非常清晰，从项目启动到项目收尾，各个阶段的关键要素都涵盖得相当全面。比如，在项目启动阶段，书中详细阐述了项目建议书的编制、可行性研究报告的深度分析，以及如何进行项目决策和初步的合同策划。我尤其欣赏的是，它并没有简单地罗列知识点，而是穿插了大量的案例分析，这些案例都来自真实的建设工程项目，有成功的经验，也有失败的教训，这让我能够更直观地理解理论知识在实践中的应用。比如，关于项目风险管理的章节，书中通过一个地下工程施工的案例，详细剖杀了可能遇到的地质风险、技术风险、管理风险等，并提出了针对性的应对策略，包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移和风险补偿等。这比单纯的学习概念要深刻得多。此外，书中在进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面，都给出了非常详尽的流程和方法，并且结合了现行的国家标准和行业规范，这一点对于我们一线项目管理人员来说，非常有价值，可以直接拿来套用。例如，在进度计划的编制部分，书中不仅介绍了网络计划技术，还强调了关键路径法的应用，并且举例说明了如何进行资源优化和进度压缩，这在实际工作中往往是需要花费大量时间和精力去摸索的。当然，书中也有一些地方，我觉得可以进一步深化，比如在信息化管理方面，虽然提到了BIM技术和项目管理软件的应用，但可以有更具体的软件介绍和操作指导，让读者能够更快上手。总而言之，这本书为建设工程项目管理提供了一个非常扎实的理论基础和实践指导，非常适合初学者和希望系统梳理项目管理知识的从业人员。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它对于建设工程项目管理中的“痛点”把握得非常精准。这本书没有空泛地讲大道理，而是聚焦于项目经理在实际工作中会遇到的具体问题，并给出了切实可行的解决方案。比如，在合同管理部分，书中详细讲解了合同的类型、合同条款的解读、合同的变更与索赔，以及如何有效处理合同纠纷。这部分内容对于我们工程项目经理来说，简直是“救命稻草”。我曾经遇到过一个项目，因为合同条款理解上的偏差，导致了项目后期大量的争议和经济损失，如果当时有这本书，我想很多问题都能避免。书中通过大量的实例，比如关于业主与承包商之间的合同风险划分，如何处理工程变更带来的合同价款调整，以及工程款的支付与结算流程，都讲解得非常细致。特别是关于索赔管理的部分，书中列举了各种典型的索赔事件，如工期延误、设计变更、现场条件变化等，并详细分析了索赔的证据收集、证据固定、索赔报告的编制以及索赔的谈判技巧。这对于我们一线管理人员来说，无疑是宝贵的经验总结。另外，书中关于沟通协调和团队建设的内容也写得很有见地。一个项目的成功，不仅仅在于技术和管理，还在于人。书中强调了与业主、监理、分包商、设计单位以及项目团队内部成员之间的有效沟通的重要性，并提出了一些实用的沟通技巧和冲突解决策略。这些内容虽然看起来不是技术性的，但在实际的项目管理中，其作用往往比纯粹的技术管理更加重要。这本书的语言风格也比较接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来不会感到枯燥乏味，反而会有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像一位经验丰富的老前辈，在娓娓道来他的项目管理心得。它最大的优点在于，将复杂的项目管理理论，以一种非常易于理解和操作的方式呈现出来。书中对于各个管理模块的阐述，都有很强的条理性，比如在质量管理部分，从质量策划、质量保证到质量控制，层层递进，环环相扣。并且，书中不仅给出了“做什么”，更重要的是“怎么做”。例如，在质量控制环节，书中详细介绍了各种质量检查的方法和工具，如检查表、统计过程控制（SPC）、因果图、直方图等，并且结合具体的工程实例，演示了如何运用这些工具来发现和解决质量问题。我特别欣赏书中关于“预防为主，关口前移”的理念，强调在项目早期就应该做好质量策划，建立健全质量管理体系，从而从源头上杜绝质量隐患。此外，书中在进度管理方面，也提供了一系列实用的工具和方法。除了我们熟知的甘特图和网络图，书中还深入讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并分析了它们在不同项目中的适用性。更重要的是，书中还强调了进度偏差分析和纠偏措施的制定，让读者能够理解如何对进度进行动态监控和管理，而不是仅仅停留在编制一份计划。在成本管理方面，书中也给出了非常详细的成本构成分析，从直接费、间接费到利润、税金，都进行了清晰的界定，并且提供了多种成本估算和成本控制的方法，如价值工程、成本效益分析等。这些都为我们项目的成本核算和精细化管理提供了有力的支撑。总的来说，这本书就像一个项目管理的“宝典”，内容丰富，实用性强，非常值得反复阅读和学习。

评分☆☆☆☆☆

这本书的风格非常独特，它不是那种堆砌理论的书，而是更像一本“实战手册”。它在讲解每一个管理模块时，都紧密结合了建设工程项目的实际特点，并且提供了大量可操作的建议。例如，在风险管理部分，书中不仅仅列出了常见的风险，更重要的是分析了这些风险发生的根源，以及不同项目阶段的风险侧重点。它还提到了如何建立风险管理数据库，以及如何进行风险应对预案的制定和演练。这对于初学者来说，可能显得有些深入，但对于有一定经验的项目管理人员来说，能够从中获得很多启发。我印象深刻的是，书中在讲解项目沟通管理时，强调了“倾听”的重要性，并提供了一些有效的沟通模型，如SCQA模型（Situation, Complication, Question, Answer），这在日常的项目沟通中非常有帮助。而且，书中还针对不同类型的利益相关者，提出了差异化的沟通策略，这在复杂项目管理中尤为重要。在安全管理方面，书中不仅强调了国家和行业的安全生产法律法规，还深入讲解了施工现场的安全风险评估、安全措施的制定与落实、以及应急预案的编制与演练。书中还列举了一些典型的安全事故案例，分析了事故发生的原因，并提出了如何避免类似事故的发生。这种“以案说法”的方式，比枯燥的理论讲解更能引起读者的警觉和重视。另外，书中在项目收尾阶段的论述也相当到位，包括工程的验收、结算，以及项目文档的归档等等，这些看似琐碎但非常关键的环节，书中都做了详细的说明。总的来说，这本书是建设工程项目管理领域的一本难得的佳作，它能够帮助读者将理论知识转化为实际的行动，从而更有效地开展项目管理工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它的“前瞻性”和“系统性”。在2017年这个时间节点，这本书就能够预见到未来项目管理的一些发展趋势，比如对信息化、智能化管理的要求，以及对绿色施工、可持续发展的关注。书中在各个章节中都穿插了对这些新理念的探讨，并提供了相应的实践方法。例如，在成本管理部分，书中不仅讲解了传统的成本控制方法，还介绍了如何利用信息技术来实现成本的精算和实时监控，以及如何通过价值工程来优化项目的设计和施工方案，以实现成本效益的最大化。这对于我们正在进行项目数字化转型的单位来说，非常有借鉴意义。在质量管理方面，书中除了强调传统的质量控制手段，还提到了如何利用数据分析来预测和预防质量缺陷，以及如何通过标准化管理来提升工程质量的整体水平。更让我惊喜的是，书中对项目管理中的“人”的因素给予了足够的重视。它不仅仅是简单地讲团队建设，而是深入分析了项目经理的领导力、决策能力、以及在团队激励和冲突管理方面的技巧。书中通过一些经典的领导力理论和案例，来阐述如何在复杂的项目环境中，有效地激发团队成员的潜力，并保持团队的凝聚力。这对于很多年轻的项目经理来说，是非常宝贵的指导。此外，书中在项目收尾阶段的论述，也相当详尽，包括了项目后评估、经验教训总结、以及知识管理等内容。这些对于一个项目经理来说，是积累经验、提升能力的重要环节，书中对此进行了系统性的梳理，并提出了具体的操作建议。总的来说，这本书不仅仅是一本项目管理的操作手册，更是一本能够帮助项目管理人员提升自身能力和视野的“教练”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常扎实，每一章都紧扣建设工程项目管理的实际需要，并且涵盖了项目管理的全生命周期。我最欣赏的是书中对于“风险”的处理方式，它不仅仅停留在风险的识别和评估，更深入地探讨了风险的应对策略和风险的动态管理。书中通过大量的案例分析，将风险管理理论与实际项目相结合，让读者能够清晰地看到风险是如何影响项目进程和成果的。比如，书中在讲解工程变更管理时，就详细分析了变更可能带来的风险，如成本超支、工期延误、质量隐患等，并提出了相应的风险规避和控制措施。这一点对于我们一线项目经理来说，非常实用。另外，书中在进度管理方面，也提供了一系列非常详细的工具和方法。除了常见的网络计划技术，书中还深入讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并分析了它们在不同项目中的适用性。更重要的是，书中还强调了进度偏差分析和纠偏措施的制定，让读者能够理解如何对进度进行动态监控和管理，而不是仅仅停留在编制一份计划。在质量管理方面，书中也给出了非常详细的质量管理流程和方法，从质量策划、质量保证到质量控制，层层递进，环环相扣。并且，书中还结合了现行的国家标准和行业规范，对于指导实际工作非常有帮助。书中还提到了如何建立项目质量管理体系，以及如何进行质量检查和测试，这些都是保证工程质量的关键环节。总的来说，这本书的内容非常丰富，实用性强，是一本值得建设工程项目管理人员案头必备的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体感觉非常“接地气”。作者并没有用很多晦涩难懂的专业术语，而是用非常通俗易懂的语言，将建设工程项目管理的复杂知识点进行拆解和阐述。尤其是在合同管理的部分，书中用了很多生动的例子，来解释合同条款的含义，以及如何避免合同风险。我之前一直对合同管理有些模糊的概念，读完这部分内容，感觉豁然开朗。书中详细讲解了合同的类型、合同条款的解读、合同的变更与索赔，以及如何有效处理合同纠纷。这部分内容对于我们工程项目经理来说，简直是“救命稻草”。书中通过大量的实例，比如关于业主与承包商之间的合同风险划分，如何处理工程变更带来的合同价款调整，以及工程款的支付与结算流程，都讲解得非常细致。特别是关于索赔管理的部分，书中列举了各种典型的索赔事件，如工期延误、设计变更、现场条件变化等，并详细分析了索赔的证据收集、证据固定、索赔报告的编制以及索赔的谈判技巧。这对于我们一线管理人员来说，无疑是宝贵的经验总结。此外，书中关于沟通协调和团队建设的内容也写得很有见地。一个项目的成功，不仅仅在于技术和管理，还在于人。书中强调了与业主、监理、分包商、设计单位以及项目团队内部成员之间的有效沟通的重要性，并提出了一些实用的沟通技巧和冲突解决策略。这些内容虽然看起来不是技术性的，但在实际的项目管理中，其作用往往比纯粹的技术管理更加重要。这本书的语言风格也比较接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来不会感到枯燥乏味，反而会有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“实践性”和“指导性”让我印象深刻。它不是一本纯粹的理论教材，而是更像一本“项目管理实战指南”。书中将建设工程项目管理的每一个环节，都进行了详细的阐述，并且提供了非常多的操作建议。例如，在进度管理方面，书中不仅仅介绍了甘特图和网络图，还深入讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并分析了它们在不同项目中的适用性。更重要的是，书中还强调了进度偏差分析和纠偏措施的制定，让读者能够理解如何对进度进行动态监控和管理，而不是仅仅停留在编制一份计划。在成本管理方面，书中也给出了非常详细的成本构成分析，从直接费、间接费到利润、税金，都进行了清晰的界定，并且提供了多种成本估算和成本控制的方法，如价值工程、成本效益分析等。这些都为我们项目的成本核算和精细化管理提供了有力的支撑。让我特别惊喜的是，书中在项目团队管理方面，也给予了足够的重视。它不仅仅是简单地讲团队建设，而是深入分析了项目经理的领导力、决策能力、以及在团队激励和冲突管理方面的技巧。书中通过一些经典的领导力理论和案例，来阐述如何在复杂的项目环境中，有效地激发团队成员的潜力，并保持团队的凝聚力。这对于很多年轻的项目经理来说，是非常宝贵的指导。此外，书中还非常重视项目风险管理，对风险的识别、评估、应对和监控都进行了详细的阐述，并结合了大量的案例分析，让读者能够更直观地理解风险管理的重要性。总的来说，这本书内容全面，操作性强，是一本非常适合项目管理人员学习和参考的优秀图书。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于它的“系统性”和“全面性”。它就像一个项目管理的“全景图”，将建设工程项目管理的各个方面，都进行了深入的剖析。从项目启动到项目收尾，每一个阶段的关键要素，都在书中得到了详细的体现。我尤其欣赏书中关于项目策划和决策的部分，它详细阐述了如何进行项目建议书的编制、可行性研究报告的深度分析，以及如何进行项目决策。这对于确保项目的顺利进行，打下坚实的基础非常重要。书中还强调了在项目早期就应该进行全面的风险评估和资源规划，以避免后期出现不必要的麻烦。在项目执行阶段，书中对进度、成本、质量、安全、合同、沟通、采购、人力资源等各个管理模块，都进行了详细的讲解，并且提供了大量的实操工具和方法。例如，在进度管理方面，书中不仅介绍了传统的网络计划技术，还强调了关键路径法的应用，并且举例说明了如何进行资源优化和进度压缩。这在实际工作中往往是需要花费大量时间和精力去摸索的。在质量管理方面，书中不仅强调了质量策划、质量保证和质量控制，还介绍了各种质量检查的方法和工具，如检查表、统计过程控制（SPC）等。这对于保证工程质量的稳定性和可靠性至关重要。此外，书中在项目收尾阶段的论述也相当到位，包括工程的验收、结算，以及项目文档的归档等等，这些看似琐碎但非常关键的环节，书中都做了详细的说明。总的来说，这本书内容丰富，逻辑清晰，是一本能够帮助读者系统掌握建设工程项目管理知识的优质图书。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我觉得最值得称赞的是它的“启发性”和“实践指导意义”。它不仅仅是简单地罗列知识点，而是通过大量的案例分析，让读者能够深刻理解理论知识在实际项目管理中的应用。书中对于建设工程项目管理中的每一个环节，都进行了深入的探讨，并且给出了非常具体的实践建议。比如，在风险管理方面，书中详细分析了各种类型的风险，并提供了相应的应对策略，包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移和风险补偿等。这对于我们在实际项目中，如何有效地管理风险，非常有帮助。我尤其欣赏书中关于“沟通协调”的部分，它强调了与业主、监理、分包商、设计单位以及项目团队内部成员之间的有效沟通的重要性，并提出了一些实用的沟通技巧和冲突解决策略。这对于一个项目经理来说，是必不可少的技能。在进度管理方面，书中也提供了一系列非常实用的工具和方法。除了常见的甘特图和网络图，书中还深入讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并分析了它们在不同项目中的适用性。更重要的是，书中还强调了进度偏差分析和纠偏措施的制定，让读者能够理解如何对进度进行动态监控和管理。在质量管理方面，书中也给出了非常详细的质量管理流程和方法，从质量策划、质量保证到质量控制，层层递进，环环相扣。并且，书中还结合了现行的国家标准和行业规范，对于指导实际工作非常有帮助。总而言之，这本书是一本非常实用的项目管理工具书，它能够帮助读者将理论知识转化为实际的行动，从而更有效地开展项目管理工作。