産品特色

內容簡介

《心勝3》是著名軍事專傢金一南“心勝”係列第三部。

書中收入九篇深度長文，充分呈現作者近年來對國傢命運、軍隊建設、安全籌劃等重大問題的戰略性思考。對西路軍徵戰的多維解讀；對古田會議的重新認識；對大國關係的冷峻詮釋；對統一大業的憂心諫言……橫跨中西，縱論古今，解構曆史事件，剖析未來趨勢。

“戰場上得不到的，不要期望在談判桌上得到”“大國關係就是做交易”“無威懾無戰略”“小成功需要朋友，大成功需要敵人”“常懷危機，方可避免危機”“隻會微笑、不會瞪眼的國傢，無法自立於世界民族之林”等觀點，高屋建瓴，發人深省。

作者簡介

金一南，國防大學戰略教研部教授，少將軍銜，博士生導師，全國模範教師，全軍優秀教師，連續三屆國防大學“傑齣教授”。曾赴美國國防大學和英國皇傢軍事科學院學習，主要研究方嚮為國傢安全戰略，兼中央人民廣播電颱《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。曾齣版暢銷圖書《苦難輝煌》《心勝》《心勝Ⅱ》《心勝Ⅲ》等。

目錄

民族命運，在危難中奠基

勝利並非神賦與天賜/002

播種，但不參與收獲的人/004

精神力量的來源：苦難與勝利/006

挺直長期彎麯的民族脊梁/009

精神氣質，因“鬥爭”而鑄就

城鄉兩軍，間隙終冰釋/014

留守進擊，歧義化玉帛/016

“分權”、“集權”，非意氣之見/019

領袖集團，“鬥爭”中成熟/024

古田深意，鍛造新軍隊/027

西徵作戰，白骨永築青山

為什麼要渡河？ /038

為什麼要“孤軍深入”？/041

為什麼沒有東返？ /043

為什麼損失慘重？ /047

悲壯犧牲，浴血為使命/061

國傢尊嚴，用勝利來捍衛

百年中國，何處不滄桑/068

共産黨人，鐵肩擔大任/070

國傢製造戰爭，戰爭也製造國傢/079

小成功需要朋友，大成功需要敵人/086

強勁發展，倚重創新推進

創新是民族發展的能力/090

創新，基於對本質的認識/093

支撐創新思維的主體—大腦/096

支撐創新思維的環境要素/099

抑製創新思維的枷鎖/100

思想落後於實踐，不是真正的創新/103

“置之死地而後生”是創新動力/107

在節製和約束中爆發能量/110

安全穩固，善對危機處理

善對危機，方可止戈為武/116

看清特點，力爭化有為無/117

常懷危機，方能避免危機/122

危機處理的“四個能力”/126

危機處理的時機決定成本/129

事態控製是當務之急/135

強製敵手，營造安全範圍

為瞭奪取優勢，為瞭取得勝利/145

大國關係就是做交易/151

無戰將無威懾，無威懾無戰略/153

統一大計, 國之永恒基業

社會規律必須通過人的努力去實現/168

“戰場上得不到的，不要期望在談判桌上得到” /174

“人民”整體走嚮誤區，在曆史上比比皆是/177

舊理論不再適用，則必須創造新理論/180

颱灣的根本價值，涉及國傢安全戰略/182

有理無力，妄談走遍天下

“國際生活的武力化”/189

“有庇護的戰爭”不復存在/192

新軍事革命産生全新戰爭能量/197

有力量不使用，又有什麼用？/199

伊拉剋並非全無“勝算”/202

內因導緻雪崩式垮颱/205

僅剩一張嘴在抵抗/211

軍官培養，是最為艱巨的戰爭準備/214

鍛造一支真正枕戈待旦的軍隊/215

精彩書摘

為什麼要“孤軍深入”？

為什麼一支部隊過河要走那麼遠，一直走到幾乎全軍覆沒，一直往西走？一方麵為瞭取得援助，但蘇聯援助最早12 月份纔能來。先計劃到定遠營，後來定遠營不行瞭，退到安西。安西又不行瞭，退到哈密。在哈密，獲知援助要等到1936 年二三月份纔能到。但是我們過河部隊為什麼要孤軍深入呢？

第一個原因，今天，幾乎所有的紀念館、紀念文章都將過河之舉描述為“孤軍深入”。是不是孤軍深入？其實設身處地想，當時河西隻有馬傢軍，國民黨力量相對薄弱；河東則重兵雲集，集中瞭國民黨中央軍鬍宗南、毛炳文、王均、關麟徵部。我們今天看到西路軍後來的嚴重損失，覺得過河是“孤軍深入”，其實當時，過河是找一個比較安全的、敵人兵力比較薄弱的地方。

第二個原因，紅一方麵軍即中央紅軍，先期到達，已經與陝北紅軍共同組建瞭陝北根據地。陝北根據地麵積並不大，客觀上容納三個方麵軍也確實有睏難，養不瞭那麼多部隊。再加上當時兩個方麵軍之間確實存在隔閡，所以就主觀來說，開闢另一塊根據地，已經成為不僅是張國燾，也是紅四方麵軍多數領導的行動取嚮。一、四方麵軍分裂的陰影尚未過去。

1936 年10 月，三大主力會師，一方麵軍加上陝北紅軍2.2 萬人，二方麵軍1.1 萬人，四方麵軍3.8 萬人。雖然四方麵軍南下在川西作戰時遭受瞭重大損失，其人數仍然比一、二方麵軍和陝北紅軍加起來還要多，作戰能力也最強。

三軍會師之前在甘南，四方麵軍總指揮徐嚮前迴憶說：我軍在甘南占領的地區，人口80 萬，而陝甘寜地區人口纔40 萬，相比之下我們的處境相對還好些。這是實際情況，不像我們今天一些人想象的：陝北是塊福地，張國燾放著福地不去，偏要到甘南、河西。陝北紅軍、中央紅軍會閤之後，陝北的資源已經不足以支撐這麼大的軍政力量。毛澤東知道，張國燾也知道，四方麵軍先期占領甘南是不錯的，人口80 萬，是陝甘寜地區的兩倍，物産也豐富，問題是能不能站住。國民黨中央軍來瞭，甘南勢必要丟掉。那麼從什麼地方再搞一塊根據地，作為四方麵軍發展的基礎，成瞭不僅是張國燾，也包括四方麵軍很多乾部的共

同心願。

寜夏戰役計劃終止之後，共産國際指示中共中央，決定將提供援助的方嚮，由外濛定遠營改到安西，後來又改到新疆哈密。其主要原因是蘇聯政府擔心蘇日關係齣現麻煩，如果從外濛進來，就會和日本發生比較大的衝突。這樣一再改變，形成瞭什麼局麵呢？ 9 月11 日，共産國際警告，同意西徵作戰，白骨永築青山紅軍部隊占領寜夏區域和甘肅區域西部計劃，同時堅決不允許紅軍再嚮新疆方嚮前進，以免其脫離中國主要區域，成為邊緣化的力量。但是兩個月後，11月3日，共産國際電報，不得不把援助地點調到哈密，這就使得接收裝備的紅軍必須大縱深西進。這個局麵是最初各方麵都沒有想到的。援助地點越來越遠，時間也越拖越久，從1936 年的12 月拖到1937年的二三月，最終成為過早渡河的西路軍在河西走廊越走越遠的重要原因之一。

第三個原因，齣在我方的決策上。四方麵軍過早渡河，援助沒有到，部隊也不能迴來，所以提齣，在甘州、涼州、肅州這一帶建立根據地，等待蘇聯的援助。這也就是後人看到的“孤軍深入”局麵形成的原因。

危機處理的“四個能力”

中國式的危機處理有什麼特點呢？危機處理機製包括相應機構、規則，由機構和規則決定的功能，以及該功能在國傢機構常規與非常規運轉中所實現的功能和作用。

我們國傢有很多危機處理機製，抗震指揮部也好，抗旱指揮部也好，防洪澇指揮部也好，防“非典”辦公室也好，它們最終起到的作用可以概括為“四個能力”。第一是綜閤能力，第二是加速能力，第三是決戰能力，笫四是執行能力。這“四個能力”就是衡量一個機製是否有危機處理能力的四個基本的標準。

“綜閤”是指能不能綜閤我們在和平時期的條塊部門分割。和平時期常態情況下，條塊部門分割是專業分工的需求，是互相監督、互相製約的需求。危機時刻要打破這一點，要實現條塊化功能的綜閤，而且要加速各相關部門的運轉。

比如，一個單位原來的運轉速度每分鍾600 轉，這個單位的領導換瞭，新領導也按照原來的每分鍾600 轉運轉，關鍵是危機時刻這個單位能不能加速到800 轉、1000 轉？有的單位領導說：“不行，我這個單位加速到1000 轉肯定會散掉！”這就是你的領導能力的問題瞭！領導的最大能力是能夠加速各相關部門的運轉，而不是維持相關部門的運轉。

此外，決戰能力即超過條塊部門分割和金字塔層級迅速決策，執行能力即迅速將決定付諸實施、貫徹落實。這是在快速能力中要實現的幾個最根本的能力，能實現就是一個有效的機製，不能實現就要看差距在哪裏，是決戰能力不行，還是綜閤能力不行、加速能力不行、執行能力不行？所有能力的綜閤，最終的目的都是使機製比彆人強。如果我們僅僅依托個人

肯定不行，機製往往能彌補個人水平和能力的不足，形成機製就是為瞭彌補領導者個人決策能力的不足。

其次，在危機狀態下，如果你還是按照常規將情況層層上達，指示層層下傳，就會嚴重滯後，因為常規管理機構和規則已經不適應危機的運作處理方式瞭。所以危機處理要求一種非常規程序的能力獲取和意誌錶達，它實際上是普通行政能力、普通行政組織能力之外的一種新組織和新能力。這就是各單位為瞭有效完成危機處置，都要在原有的機製之上再組建

一個小單位的原因。因為這個新組織、新能力不是原有機構所能夠承擔的。而這個新組織、新能力所起的第一關鍵作用就是監控預警。

危機前的監控預警既可降低和減少危機發生的突然性和意外性，又可使決策者能夠有備無患。在處理危機時，居主動地位的重要步驟，也是防患於未然，製止危機在萌芽狀態中的關鍵階段。

做到監控預警，要從以下幾個方麵著手：一是，確定預警重點；二是，獲取預警信息；三是，跟蹤分析應對。在這三個方麵中，信息獲取至關重要，而信息獲取是一項需要長期進行、長期積纍的工作。臨時發生問題，臨時搜集信息是不行的！在信息獲取中，真實性至關重要。

現在，從中央的部門到軍隊的部門，再到國務院一級，都齣現瞭這樣的傾嚮：信息獲取部門揣摩主要領導者的意嚮，提供主要領導者喜歡的信息。這點很糟糕，它影響瞭信息的真實性。虛假不真實的信息將直接導緻預警的失敗。所以，在信息分析方麵，冷靜客觀同樣重要，先入為主的印象或者主觀預測的傾嚮必然會使預警判斷偏離實情。如果對領導者投其所

好，最終將導緻預警失敗。

預警往往很難成功，原因是危機本身的高變異性和低預測性。為什麼危機的預測性低？

預測需要掌握變量，但是某些變量處於未知狀態，往往成為預測過程的缺項，給預測結果造成關鍵性的乾擾。比如，2004 年颱灣地區選舉時，北京國颱辦、中颱辦，包括軍隊情報部門一直預測“泛藍”要當選。因為它在颱灣不管是從實力還是民意上講，肯定要上颱。所以2004 年我們預測陳水扁要下颱，“連宋”要上颱，但結果卻是陳水扁上來瞭。颱辦的那位同誌後來還檢討：“我們今年的預測又錯瞭。”我當時跟他說，不必檢討，不是他預測錯瞭，而是某些變量處於未知狀態。陳水扁的流氓性就是這個未知變量，而我們都是君子。

對於2004 年颱灣的選舉預測，內地有位學者的話很對，也很幽默。他說：“2004 年的颱灣選舉，就是颱灣島內年邁的紳士麵對年輕的流氓。”連宋—連戰、宋楚瑜都是年邁的紳士，而他們的對手就是年輕的流氓。大陸何嘗不是紳士，“3?19”的槍擊事件，那兩顆子彈，我們想都想不齣來，對方卻都能做齣來，一夜翻盤，總計將近700 萬張選票，他竟以2.8 萬張票的優勢當選，這種流氓性完全不是我們所能夠掌握和預測的，這就是變量處

於未知狀態給預測帶來的巨大乾擾。

第二，即使在已知變量中，也會有相當一部分包含主觀判斷的正誤，影響對變量的真正把握。

第三，並非所有變量都能納入統計，一旦未被納入統計的變量作用超過某種限度，危機結局將與預測結果齣現巨大反差。

1979 年，中國改革開放之初，中美派初級教育代錶團互訪。中國代錶團到美國考察瞭60 多所小學，美國代錶團到中國考察瞭40 多所小學。相互考察後，兩國分彆嚮各自的教育部門提交瞭研究報告。

中方對美國小學教育的評價是：第一，美國的小學生無論能力高低，無不趾高氣揚；第二，加減乘除尚不熟練，整天奢談發明創造；第三，音體美活動如火如荼，數理化無人問津；第四，紀律十分鬆弛，課堂幾乎處於失控狀態。老師在講課，小學生在下麵來迴走動，老師竟然不管，簡直是難以置信。於是中國代錶團得齣結論：美國的初級教育已經病入膏肓，可以預言，再過20年，中國的科技和文化必將趕上或超過美國這個超級大國。

當時美方代錶團考察中國40 多所小學後，也總結齣中國初級教育的一些特點：第一，中國學生手放胸前，提問時舉右邊一隻（而美國是或舉左邊，或舉右邊，或不舉手，站起來就問）；第二，清晨街上最多的就是學生，邊走邊吃早點（而美國是傢長上班之後，校車到傢裏來把學生接走）；第三，中國學生有種作業叫“傢庭作業”（美國沒有，他們將homework 解釋為需要在傢長輔導下完成的作業）；第四，考分最高的學生被認為是最優秀的學生（中國評判學生就一個分數；美國不是，他們注重全麵發展，球打得非常好，音樂很不錯，這個學生也很好）。

綜上所述，美國人得齣的結論也是：美國初級教育完瞭。中國學生是世界上最勤奮的，起得最早，睡得最晚，成績最好的。20 年後，中國在文化教育方麵將把美國甩在後麵。兩個代錶團的結論是一樣的：都覺得美國教育不行瞭。然而，20 年過去瞭，結果是中美雙方的預測都沒有實現。迴過頭來看，什麼變量處於未知狀態？什麼變量包含著主觀判斷的正

誤？什麼變量沒有被納入統計？這就是預測中的重要問題。美國人將這種現象稱為“More expert, less accurate”，即越是專業越不精確。越是專傢，越是專業人員，預測越不準確。這是決策科學預測中一個非常大的特點。在危機處理中，預警失效就成瞭我們麵臨的一個常態，也是最大的問題之一。所以，危機處理中最珍貴的能力，不是主動反應能力，而是被動反應能力。猝不及防的反應最能看齣你的反應能力。

大國關係就是做交易

圍繞著利益、威脅、目標、手段，我們可以得齣這樣一些認識和判斷。第一，國傢利益實際上跟國情密切相關。當我們描述中國國情的時候，經常會說：“中國是一個發展中的社會主義大國。”將這句話剖開，實際上國傢的利益就全部顯現齣來瞭。中國是一個發展中的國傢，當務之急就是要取得發展，經濟的增長和國傢的富強，這就是我們的最大利益。

第二，“發展中的社會主義大國”，中國是社會主義國傢，所以我們

的安全利益就是維護社會主義體製，維護中國共産黨的領導。

第三，“中國是一個大國”，我認為這句話不夠完善，應該說“中國是一個發展中的尚未完全統一的社會主義大國”。尚未完全統一纔是中國最大的國情。它對中國形成瞭極大的製約，對中國的安全、國際地位、資金流嚮都産生瞭巨大影響。

中國之大，體現在領土、人口上。但這還不能被稱為一個強國。今天，很多人以為中國很強大，甚至已經到瞭要反復聲明我們永遠不做超級大國的時候瞭。我認為完全沒有這個必要，我們連統一都沒有完成，離超級大國還差得很遠。

第四，“大國”，作為一個大國，我們必須要發展，必須要維護社會主義製度，必須要完成統一，必須要完成大國的利益。國傢安全戰略有一個重要的條件，就是一定要阻止周邊國傢齣現敵對性集團。為什麼加“集團”二字？因為周邊齣現敵對性國傢難以避免，但一定不能讓它們聯起手來對付我們。一定要打破它們的這種企圖。這纔是一個大國的追求。

中國不說“勢力範圍”，但大國一定要營造自己的安全範圍。一定要組織自己的緩衝區，營造一個友好地帶，一個中立地帶，然後纔是敵對地帶。如果一打開傢門都是敵對地帶，那麼國傢安全如何維護？這就好比單元門一打開，這傢跟你過不去，那傢跟你過不去，都是你的仇人，那你在這個單元還有什麼安全可言？理想的狀態是你一打開門，都是朋友，其次是中立的，然後纔是敵對的。這也是一個大國必須追求的目標。

作為大國，中國不乾涉彆國的內政，但隻把自己的事情辦好也是遠遠不夠的。

1998 年至1999 年，印巴發生衝突。巴基斯坦外長來中國訪問，印度外長也立即到中國訪問。我個人認為，當時中國對巴基斯坦的戰略是欠妥當的。因為我們指責他們把剋什米爾地區攪得一塌糊塗，製造瞭緊張趨勢，所以對巴基斯坦外長的態度非常冷淡。巴基斯坦外長立刻有種被冷落甚至被拋棄的錯覺，就好像中國要跟印度站在一隊瞭。而印度外長來訪時，我們對他卻非常熱情。

作為大國，中國必須學會大國之間的遊戲規則，大國不害怕周邊事態波動。如何發揮大國的作用，體現大國的存在呢？那就是：當周邊相安無事時，你纔會沒事。周邊打起來，你讓他們不要打，他們就不再打瞭。這時，你在這個地區就有發言權瞭。

現代國傢的國傢安全，就是一定要做交易，做交易手中就一定要有牌。中國人講：“有朋自遠方來，不亦樂乎。”中國人還講：“君子喻於義，小人喻於利。”我們朋友遍布天下，做交易成什麼事瞭？

伊拉剋戰爭之前，美國前國務卿貝剋到中國來訪問。很多人說貝剋就是一個商人，根本不是政治傢，滿口都是生意經。他反復講中國在什麼地方讓他一下，他會在什麼地方讓中國一下。外交部對貝剋嗤之以鼻。

但大國關係不就是做交易嗎？不做交易，還有什麼大國關係？還有什麼國際政治？中國對政治的理解是什麼呢？是鄭和下西洋，皇恩浩蕩，他們到處散發貨物，傾盡所有，沒有帶迴任何利益，相反因花費過高，齣現瞭巨大虧本，以緻民國禁海。

我們從未想過要跟彆人做交易，賺對方的錢。因為“小人喻於利”的思想對我們影響太深，甚至直接影響到瞭我們的國傢安全籌劃。

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