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編輯推薦

?陌陌“ ”的真實創業之路，不可復製的互聯網“品牌打造”範本。閱讀本書，你可以看到一款備受爭議的“全民社交神器”是如何從idea到實現的過程。
?這是國內第yi本詳細解讀陌陌和唐岩的財經傳記作品，用大數據和事實說話，全方位剖析瞭陌陌的發展曆程和“互聯網創業明星”唐岩的企業管理思維。
?從成立到上市，陌陌隻用瞭三年時間，它是如何做到的？成功永遠屬於敢於 的人，看唐岩如何用轉型來對抗“標簽”，在互聯網浪潮之下重新啓程。

內容簡介

本書從時間縱嚮脈絡齣發，依次鋪陳瞭近年來備受爭議的“全民社交神器”陌陌創始人唐岩的求學之路、工作經曆和跌宕起伏的創業過程。作者秉著客觀中立的態度，著重描寫瞭中國互聯網環境的時代變遷、陌陌的誕生和産品定位、發展壯大的過程、企業管理思維、融資上市及産品轉型等，全方位呈現瞭陌陌的發展曆程和“互聯網創業明星”唐岩的企業管理思維，為國內第yi本詳細解讀陌陌和唐岩的財經傳記作品。
“創業沒有那麼難，不用豪華團隊，不用腰纏萬貫，不用萬事俱備，隻要你想瞭，就可以乾。”
“沒有哪個公司可以靠企業文化變成成功的公司，但是，一個人人信奉並身體力行的企業文化，會幫助一個公司變成‘好公司’。做一個好公司，就像做一個好人，本來就應該是我們的目標。”
——唐岩

作者簡介

周夫榮，《中國企業傢》資深記者，媒體人，考拉看看簽約作傢。長期跟蹤能源、TMT等領域，對話國內一綫企業傢群體，對國內互聯網公司報道頗多。
李開雲，現實主義題材寫作者，考拉看看簽約作傢。曾在商業財經媒體任編輯部主任，齣版有《橙味人生：褚時健傳奇》、《勇者激揚：褚時健傳》、《牟其中傳》、《急診科的那些事兒》等作品。

目錄

/ 第一章/ 地理坐標
第一節婁底地質隊的傢屬大院/ 2
第二節通信方式巨變/ 4
第三節時代變化——1992/ 6
第四節中國互聯網——1996/ 8
第五節網絡改變的生活/ 10
第六節論壇上的活躍分子/ 14

/ 第二章/ 網易八年
第一節被網絡改變的人生/ 20
第二節被推薦改變的命運/ 26
第三節互聯網裂變/ 32
第四節位置定位技術/ 40
第五節網易辭職潮/ 43
第六節去意已決/ 46

/ 第三章/ 人性陌陌
第一節商機判斷/ 52
第二節人員籌備/ 58
第三節産品升級/ 62
第四節陌陌爭論/ 73

/ 第四章/ 融資坎途
第一節狹路相逢/ 87
第二節A輪融資/ 95
第三節二輪融資/ 105
第四節盈利模式/ 115


/ 第五章/ 上市之路
第一節互聯網公司的非常財報/ 126
第二節緊急關頭是非多/ 132
第三節資本的力量/ 139
第四節社交應用新時代/ 146
第五節私有化風波/ 150
第六節資本市場會把陌陌帶到哪裏？/ 161

/ 第六章/ 陌陌再齣發
第一節起源直播秀場/ 167
第二節全民直播狂歡/ 172
第三節陌陌現場上綫/ 176
第四節唐岩上直播/ 180
第五節10秒鍾的陌陌時刻/ 181
第六節陌陌的未來/ 184

/ 第七章/ 陌陌管理哲學
第一節平穩的管理層構架/ 189
第二節七字企業文化/ 190
第三節管理哲學/ 196
第四節成功因素/ 199

附錄唐岩語錄/ 208/

精彩書摘

第三章／人性陌陌
人類既強大又虛弱，既卑瑣又崇高，既能洞察入微又常常視而不見。
——狄德羅
基於位置服務的社交工具很多，比如“街旁”、“簽到”、微信等。群雄環立，唐岩有自己突圍的理由。當很多人都無奈地錶示“已經有人做瞭”或“害怕彆人復製”的時候，隻有唐岩知道，自己未來的路在哪裏。
他所要做的，就是從荊棘中殺齣一條血路，並保證自己在被巨頭吞噬之前存活和壯大起來。
隻要方嚮對瞭，坎坷也會成為樂趣。在彆人看來，陌陌根本不具備生存下來的基因：他所做的，彆人已經做瞭或者正在做，比他做得還好；缺乏專業的技術人纔；沒有足夠的資金支持；沒有自己的企業文化……但陌陌一路殺奔突圍，頑強地存活瞭下來。
唐岩的成功是因為他對於人性的瞭解和把控。在陌生人麵前，人性可以錶現齣完全不同的一麵。當這種錶現與位置定位技術相結閤，可供發揮想象的空間就可以被放得無窮大。
盡管今天的陌陌也還在探索中，但迴顧它的發展曆程，無疑給人們留下瞭一些思考……
友關係，這可以減少陌生人交際中的挫摺感；在位置定位時，微信提供的查找附近的人隻給瞭一個大概的範圍，精確到數十米甚至百米，而陌陌則精確到米，這在一定程度上弱化瞭陌生人之間的距離感，增強瞭信任感。
就是憑著這些不同，3年後，陌陌迅速上市瞭。2016年年中，陌陌公布瞭2016年第一季度財報，陌陌2016年一季度營收5090萬美元，其中直播服務營收1560萬美元，會員營收1490萬美元，移動營銷營收1240萬美元，移動遊戲營收740萬美元，付費錶情營收70萬美元，營收同比持續增長，連續實現5個季度盈利。
基於LBS的陌生人交友是一個好的市場嗎？zui大的挑戰在哪兒？唐岩繼續不正經地迴答：“①很大的市場；②zui大的挑戰就是不要讓互聯網評論傢和一群創業失敗者的嘰嘰歪歪攪亂瞭內心，要始終記得當初為什麼想做這樣的産品！”“你看，現在城市化進程那麼快，人都是很孤獨的。”唐岩說，其實人人心中都有著交往的衝動，而陌陌正是這個附加於移動終端上的實現體。

前言/序言

序：沒有標簽的人
唐岩很討厭彆人給他貼標簽。
前些年，不斷有媒體給他貼上“文青”、“湖南痞子”、“文青創業者”、“江湖俠客”、“痞子CEO”等標簽，都被唐岩本人反駁。
當他後來做瞭陌陌，有人給這一款移動社交互聯工具貼上帶有貶義的標簽，他同樣錶示齣瞭反感。以至於在後來很長的一段時間裏，在外界看來，他所做的工作都是在“去標簽化”。
他的微博至今沒有加V認證，穿著也隨便，不拘一格，怎麼隨意怎麼來。隻是公司做大以後，各方麵都講究一些瞭。
在這個信息爆炸的時代，要想立足就得給自己找準定位。要想找準定位，就得有標簽。就像有的人，在自己名片的正反兩麵都印上滿滿的頭銜。
標簽太多，反而容易讓標簽模糊化。
與其如此，還不如沒有標簽。
在人人都貼滿標簽的時代，沒有標簽反倒成瞭zui亮眼的標簽。
明白瞭這一點，就會懂得不要試圖給自己和彆人貼上任何標簽。所謂標簽，都是外界加諸事物的外衣，隻是一個側麵的印象，而一旦把事物或人標簽化瞭，這一個小點就會被放大，以至於遮蓋瞭它的本來麵目。人一旦被標簽固化，就很容易故步自封，難思進取。隻有撕下標簽，纔能讓我們看到更真實的內容。
唐岩，就是這樣一個沒有標簽的人。

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