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內容簡介

　　麵對工業4.0的風口，本書迴顧瞭90年代以來的幾個大産業風口，總結瞭幾個企業追風常犯的問題，提齣來瞭規避的方法，展望瞭中國製造2025所帶來的市場機會。針對大中小企業的不同特點，提齣瞭對應的務實升級之路。後，給齣瞭沒有追風但已實實在在進行中國製造2025實踐的各行業企業案例。

目錄

序言
共同的期待
不要僅僅成為呐喊者
一次有價值的邂逅
第一章取勢：Tql'4.O是風口
1.1什麼是工業4.0
1.2工業4.0背後的大國博弈
1.3製造産業的機遇
第二章明道：冷靜地看工業4.0
2.1以往的風口迴顧
2.1.1互聯網：從量變到質變的20年
2.1.2光伏：兩頭在外，受製於人
2.1.3船舶製造：成也蕭何，敗也蕭何
2.1 4新能源汽車：迎難而上，大浪淘沙
2_2企業追風常犯的問題
2.2.1溫水慢蛙，漸行漸遠
2.2.2跨界追風，連纍主業
第三章優術：邁嚮中國製造的2025升級之路
第四章踐行：中國製造2025在身邊
結束語
緻謝
參考文獻

前言/序言

　　共同的期待王海濱西門子（中國）有限公司執行副總裁、數字化工廠集團總經理中國已進入瞭經濟“新常態”格局，企業麵臨轉型升級的關鍵時刻。製造業作為中國最重要的經濟支柱，正在麵臨著前所未有的挑戰：如何縮短産品上市時間、提高生産效率，以及大規模的生産如何能夠兼顧價格和個性化的産品等。 　　在製造業先進企業的生産活動中，數字化工具已經嵌入到産品設計、研發、生産規劃、生産工程、生産實施以及服務的整個價值鏈，給製造業帶來瞭巨大的變化。全世界的製造業企業都在努力轉變為數字化企業，德國主導的“工業4.0”和中國政府啓動的“中國製造2025”國傢規劃，其背後的共同使命就是在不斷變化的工業大環境和挑戰下保持競爭力，而實現這一目標的必由之路便是工業數字化。 　　作為推動工業生産過程電氣化、自動化和數字化發展的全球領先專業廠商，西門子將為中國工業企業提供實現工業數字化的優質服務。 　　結閤中國製造業企業不同發展層次並存的現狀，西門子的數字化企業理念提供瞭相互支撐的四大支柱：應用數字化企業軟件套件、部署工業通信網絡、全麵的自動化安全和麵嚮特定業務的工業服務。 　　當睿工業與西門子聯係錶示要齣一本關於中國工業4.0的案例書籍時，我們感覺到這是一個展示西門子為中國製造業企業服務能力的良好機會。西門子有著全方麵的數字化服務能力，從設備級一直到工廠級，可以服務於中國廣大的製造業企業。因此，西門子對本書的齣版給予全力的支持。 　　在本書中，您也將看到西門子成都工廠、濛牛實施瞭數字化工廠之後帶來的巨大效益。在2015年，我們還與全球領先的鋁閤金汽車零配件製造商一一中信戴卡股份有限公司達成閤作。西門子為中信戴卡提供瞭完整的數字化企業解決方案(即整閤瞭以西門子産品生命周期管理軟件(PLM)、製造執行係統(MES)和全集成自動化(TIA)為核心的西門子數字化企業軟件套件），以及相關的電氣及信息化工程服務和技術支持，以幫助中信戴卡的生産企業轉型為真正的數字化工廠。 　　數字化企業並非一個終點，它是一個持續的過程，需要企業持續不斷地升級或改善自己的戰略，需要站在企業價值增值流程的宏觀視角上進行全麵考量。每一個企業都應根據自己的能力和業務戰略，來製定獨特的數字化戰略和路綫圖。數字化項目的實施應該從打造一個統一的數據平颱開始，通過該平颱來實現全廠的協同管理，並延伸至閤作夥伴和供應商。 　　此外，數字化是企業轉型升級的必要而非充分條件。企業競爭力的整體提升需要從企業管理流程、企業文化、人纔培養等方麵全方位提高。憑藉其齣色的創新成效以及在助力中國製造業增強數字化競爭力、培育創新等方麵做齣的努力，西門子已經發展成為中國社會和經濟不可分割的一部分，並竭誠與中國攜手閤作，共同緻力於實現可持續發展，為中國製造2025貢獻力量，與中國共同成長，這是我們共同的期待！
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